1a）追求持續(xù)成功的企業(yè)，其通過發(fā)展和展示其有效地管理創(chuàng)下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包3.13.23.32創(chuàng)新方針(3.13)和創(chuàng)新目標(3.12)，建立創(chuàng)新組織機構和創(chuàng)3.4關于創(chuàng)新(3.1)的活動。創(chuàng)新活動可以是有策劃的或無策劃的。創(chuàng)新3.5關于創(chuàng)新的、利用輸入實現(xiàn)預期結果的相關關聯(lián)或相互作用的一組3.6實施創(chuàng)新活動后，組織價值的增加，以組織業(yè)務額的增加來測3.73.8執(zhí)行創(chuàng)新活動和創(chuàng)新舉措以實現(xiàn)創(chuàng)新(3.1)的能力。創(chuàng)新能力可以包括對技取、操作功能和流程的精通，有助于提升創(chuàng)新績效(3.6)，并推動有能力組合在一起的一組創(chuàng)新舉措(3.11)。創(chuàng)新組合的創(chuàng)新舉措(3.11)不一3創(chuàng)新戰(zhàn)略是組織依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動地在經營戰(zhàn)略、工藝、技術、通常，創(chuàng)新目標基于組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略(3.10)和創(chuàng)新方針(3.13)。創(chuàng)新目標注2：考慮來自于國際、國內、地區(qū)或當?shù)氐母鞣N經濟、市場、社會、文化、注3：考慮與組織的價值觀、文化、知識、績效和創(chuàng)新能力等44.4.1組織應按照本標準的要求，建立、實施、保持和持續(xù)改進創(chuàng)新管理體系，包括所需過c）確定和應用所需的準則和方法（包括監(jiān)視、測量b)確保制定創(chuàng)新管理體系的愿景、戰(zhàn)略、方針和目標，并與企業(yè)的環(huán)境相適應，與企業(yè)的戰(zhàn)略方c)考慮如何將創(chuàng)造力和探索，部署和效率共存或整合到組織中，確保將創(chuàng)新管理體系5創(chuàng)新方針建立企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的總原則和措施承諾，它設定所要求的責任和6.1.1在策劃企業(yè)創(chuàng)新管理體系時，組織應考慮4.6）；7a）通常，以平衡的方式分配創(chuàng)新活動和培訓的時間，例如為應對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應審視現(xiàn)有的知識，確定如a)確定在其控制下工作的人員所需具備的能力，這些人員從事的工作影響創(chuàng)新管理體系績效8，（）；組織確定的創(chuàng)新管理體系策劃和運行所必需的來自外部的文件化信息9d)不同的視角，如現(xiàn)在和未來、內部和外部、需求和供應、供應商和用戶、競爭對手注：戰(zhàn)略性知識包括獲取、收集、解釋、分析、評估、應用、發(fā)布和其他相關方及市場決策a)界定知識產權資產是何種類型，以及何時、何地、何種方式，例如專利、版權、商標、商e)定期監(jiān)測與組織有關的已披露知識產權情況，把分析的結果作為創(chuàng)新活動的輸入h)組織提供培訓，（使員工）建立與知識產權有關的權屬、保密及可能侵犯第三方知識產權產生組織應策劃、實施和控制創(chuàng)新舉措、過程、結構和所需的支持，以應c)在必要的范圍和程度上，確定并保持、保留文件化信息，以確保創(chuàng)新舉措和過程已b)跨組織的外包（外包指的是一個公司或機構把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式），開識開識知識獲取可能包括當前和潛在用戶、客戶、公民以及組織、市場a)利用創(chuàng)造性的解決方案、構思或其他方法，從內部和外部來源產生新想法，潛在解決方案b)調查、記錄和評估想法和潛在解決方案，例如新穎性、風險程度、可行性、可取性、可持續(xù)性c)從最關鍵的不確定性、假定或設想開始，解決這一c)識別和解決與部署相關的風險，例如用戶接受度、c)與輸出相關的指標，例如創(chuàng)意實施的數(shù)量和比例，創(chuàng)新投資回報率，收入和利潤增額，易用性，用戶采用的速度，用戶滿意度，創(chuàng)新普及率，組織更新和轉型，創(chuàng)新績效指標可應用于系統(tǒng)、項目組合或計劃級別，并可適當進行評估和分析和評價的頻率以及所使用的工具和方法，可能取決于組織環(huán)境，