企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理注重環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，考慮到外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有持續(xù)性。與企業(yè)戰(zhàn)略的其他方面一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定，還包括方案的實(shí)施與評(píng)估，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的類(lèi)型(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中分析機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化考慮了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值，將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展置于首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿(mǎn)足各方利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。二、企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施策略(一)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初創(chuàng)期的企業(yè)通常面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)脆弱。從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系來(lái)看，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配，從而在財(cái)務(wù)上保持穩(wěn)健。在這個(gè)階段，企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，籌資成本高，因此最好的籌資途徑不是負(fù)債，而是股本資本籌資。同時(shí)，盡管初創(chuàng)期企業(yè)收益不高，但對(duì)資金需求量大，內(nèi)部資金積累無(wú)法滿(mǎn)足需求，因此股利政策通常采用零股利，即不考慮對(duì)股東分紅。由于資本需求矛盾，這個(gè)階段通常以資本運(yùn)作為財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。(二)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)發(fā)展期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于企業(yè)資本供給能力無(wú)法滿(mǎn)足資本需求，高風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致高負(fù)債率和較高的負(fù)債成本。因此，企業(yè)需要通過(guò)股東追加股本資本投入提高稅后收益的留存比率來(lái)解決籌資問(wèn)題。如果這兩種途徑仍無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展所需資金，再考慮負(fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適度提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，可通過(guò)商業(yè)信用、銀行周轉(zhuǎn)信用借款、長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目以及對(duì)外公開(kāi)發(fā)行債券等方式。根據(jù)這個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)更傾向于零股利政策或剩余鼓勵(lì)政策。銷(xiāo)售規(guī)模的迅速增長(zhǎng)已成為這個(gè)階段的主要矛盾，因此，銷(xiāo)售預(yù)算即為這個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。(三)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)成熟期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，此階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略和高比率、現(xiàn)金性股利政策。激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略即為采用相對(duì)較高的負(fù)債率以有效利用財(cái)務(wù)杠桿。由于成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入量大大增加，企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有很大的提高，而且有著更多的市場(chǎng)融資機(jī)會(huì)與渠道，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括股權(quán)回購(gòu)等，提高資產(chǎn)負(fù)債率。采用高比率、現(xiàn)金性股利政策是由于股東對(duì)企業(yè)有較高的收益回報(bào)期望，高股利是這一時(shí)期的必然。企業(yè)采用這一股利政策既能夠保持股東對(duì)企業(yè)投資的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。用較低的成本獲得較高的利潤(rùn)是這個(gè)階段的主要矛盾，因此，成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。(四)調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理處于調(diào)整期的企業(yè)由于產(chǎn)品進(jìn)入衰退期而需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出很大調(diào)整，一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，另一方面表現(xiàn)為隨著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)調(diào)整而事實(shí)的組織再造和管理更新。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，盡管面臨市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)，但由于原來(lái)的市場(chǎng)份額并未變化，因此現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不大;對(duì)于將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則要考慮可能存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但是此時(shí)企業(yè)擁有雄厚的資本與市場(chǎng)地位，融資能力很強(qiáng)，企業(yè)便擁有與初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)?？傊瑸榱丝刂破髽I(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[2]梅林，王紅錦.淺議企