OB9組織變革2024/4/17OB9組織變革1.冰山永遠(yuǎn)是我家……冰山在融化OB9組織變革2.我該怎么辦……愛(ài)麗斯OB9組織變革3.問(wèn)題?有什么問(wèn)題?……弗雷德：冰山模型、玻璃瓶OB9組織變革4.我一個(gè)人可應(yīng)付不了……路易斯、愛(ài)麗斯、巴迪、弗雷德、喬丹OB9組織變革5.海鷗……遷徙OB9組織變革6.傳達(dá)意見(jiàn)……路易斯：演講“我們不是冰山”巴迪：海鷗的故事愛(ài)麗斯：冰制海報(bào)OB9組織變革7.好消息，壞消息……喬丹：非也路易斯：爭(zhēng)當(dāng)偵察員主任的企鵝巴迪：幼兒園老師愛(ài)麗斯：小莎莉OB9組織變革8.偵察員……企鵝王國(guó)的古老傳統(tǒng)英雄節(jié)OB9組織變革9.第二次浪潮……合適的冰山：安全、雪墻、近魚(yú)、驛站5月12日：遷徙春天：第二次遷徙OB9組織變革10.最大的變化……路易斯：退休、教師愛(ài)麗斯：接替路易斯弗雷德：偵察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)巴迪：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子喬丹：首席天氣預(yù)報(bào)員OB9組織變革你是哪只企鵝？OB9組織變革謝謝OB9組織變革I.組織變革的含義P373指組織根據(jù)外部和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)調(diào)整和完善自身結(jié)構(gòu)和功能，以提高其適應(yīng)環(huán)境、求得生存和發(fā)展需要的應(yīng)變能力。OB9組織變革II.組織變革的原因P373外部科技競(jìng)爭(zhēng)顧客經(jīng)濟(jì)政法管理內(nèi)部目標(biāo)結(jié)構(gòu)沖突職能員工OB9組織變革III.組織變革的先兆P375希斯克決策緩慢溝通不暢功能失常缺少創(chuàng)新結(jié)構(gòu)重疊權(quán)限沖突信息缺陷執(zhí)行延誤OB9組織變革？三個(gè)旅游者的故事許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槿毕莩Ｄ芙o我們以提醒，而優(yōu)勢(shì)卻常常使我們忘乎所以。OB9組織變革IV.組織變革的阻力P378個(gè)人心理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范經(jīng)濟(jì)人際OB9組織變革V.應(yīng)付抗拒變革的方法P378沃爾頓員工參與改變認(rèn)知高層支持熟識(shí)依據(jù)感覺(jué)安全引起興趣感受尊重一致決定正反理由解釋清楚相互信任公開(kāi)討論OB9組織變革教材鼓勵(lì)參與注意溝通分步實(shí)施群體動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)重視力場(chǎng)分析OB9組織變革VI.組織變革的模式P380萊維特四變量模式P380結(jié)構(gòu)技術(shù)任務(wù)人員OB9組織變革動(dòng)因模式P381原因動(dòng)機(jī)選擇目標(biāo)OB9組織變革勒溫的變革程序模式P381解凍變革再凍結(jié)凱利的變革程序模式P381診斷執(zhí)行評(píng)估OB9組織變革卡斯特的變革程序模式P381回顧反省察覺(jué)問(wèn)題分析問(wèn)題提出方案實(shí)行變革反饋OB9組織變革科特的變革程序模式增強(qiáng)緊迫感建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確立變革愿景和變革策略有效溝通授權(quán)行動(dòng)創(chuàng)造短期成效鞏固成果以及創(chuàng)造更多變化打造新文化OB9組織變革VII.組織變革的方法P382弗倫奇、貝爾分析活動(dòng)建設(shè)小組群體活動(dòng)調(diào)查反饋教育訓(xùn)練技術(shù)結(jié)構(gòu)過(guò)程咨詢格道式訓(xùn)練第三者調(diào)解輔導(dǎo)咨詢終生規(guī)劃目標(biāo)活動(dòng)OB9組織變革格道式訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室討論會(huì)式的訓(xùn)練小組發(fā)展階段小組間關(guān)系的建設(shè)和開(kāi)發(fā)訂立組織目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)穩(wěn)定效果

OB9組織變革教材P382調(diào)整組織結(jié)構(gòu)工作再設(shè)計(jì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)技術(shù)變