公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇一 1、本類工作是在行政副總監(jiān)督下,辦理日常工作。 2、遵守國家和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。 3、正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。 二、所受監(jiān)督: 1、接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),一般例行公事可單獨處理,重要事項須向行政副總請示后執(zhí)行。 三、所施監(jiān)督: 有直接下屬:對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、指揮的權(quán)限。 四、工作范圍: (一)、外聯(lián)方面: 辦理公司與國家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。 (二)、辦公管理方面: 1、公司文檔及公章印鑒的管理。 2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購與管理。 3、公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。 4、公司文件打印、抄送、會議記錄的管理。 5、公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。 6、公司ci策劃及實施。 (三)、人事方面: 1、公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考核、考評。 2、公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。 3、公司人員調(diào)動、調(diào)聘及離任手續(xù)的管理。 (四)、福利方面: 1、公司員工文體活動的計劃與實施。 3、公司職工內(nèi)部婚喪嫁娶的管理。 五、主要權(quán)力: 對下屬有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎罰提議權(quán) 六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: 1、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 2、對工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。 3、對本行政部門所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)。 七、所需條件: 1、高等專科學(xué)校畢業(yè),兩年工作經(jīng)驗以上。 2、了解國家的政策、法規(guī)、法令。 3、有一定處事能力。 八、工作時間: 在制度內(nèi)工作,早八點至晚五點。 九、工作環(huán)境: 公司辦公室。<P<p> 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇二 1、每周五上午9:00~11:30為行政例會時間，行政人員必須按時主動出席，不接待來訪客人，不處理其他工作。 2、每月第一周為行政擴(kuò)大會議。 3、每次理會，利用半小時學(xué)習(xí)有關(guān)管理工作的經(jīng)驗，并結(jié)合本校實際工作進(jìn)行討論。學(xué)校行政會議堅持民主集中制和黨支部參與學(xué)校行政工作重大問題決策的原則。 4、到會者必須作好會前準(zhǔn)備，簡要匯報一周分管的工作，并提出下周的打算與建議。 5、研究工作時做到暢所欲言，解決問題，為更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)、工作而獻(xiàn)計獻(xiàn)策。行政會議通過的各項決策由責(zé)任部門或指定人員負(fù)責(zé)實施，并按時向校長室或行政會議通報。 6、為加強(qiáng)班子人員的組織性、紀(jì)律性、例會內(nèi)容詳細(xì)記錄后，不得隨便外傳。 7、行政會議由專人記錄并存檔。 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇三 一、機(jī)關(guān)公用車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用，個人無權(quán)直接派車，需要用車時，由辦公室負(fù)責(zé)安排，優(yōu)先保證機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。 二、因公外出，提倡乘座長途客車或火車;多人同時到一個地方出差，盡可能安排同乘一輛車。 三、司機(jī)出車必須憑辦公室出具的派車單，如遇特殊情況，應(yīng)電話告知車管人員，回來后及時補辦派車手續(xù)。 四、車輛維修由司機(jī)提出書面申請，經(jīng)“中心”領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室安排到定點維修廠修理，并作好記錄，結(jié)帳由財務(wù)負(fù)責(zé)辦理。在外地出差需要維修時，應(yīng)電話告知領(lǐng)導(dǎo)，報銷發(fā)票時，乘車人必須簽署意見，回單位后到辦公室補辦維修記錄手續(xù)。 五、車輛用油由辦公室開具加油通知單到指定加油站加油，在外地出差加油，乘車人應(yīng)簽署意見，報銷之前應(yīng)先到辦公室辦理加油登記手續(xù)。 六、車輛要妥善存放，以防被盜和損壞;嚴(yán)禁將車輛交給其他人駕駛，否則后果自負(fù)。 七、司機(jī)要牢固樹立安全第一的思想，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔;經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障出車，確保車輛安全。 八、對司機(jī)實行定額補助，每人每月200元，每人每兩年發(fā)放一次勞保工作服。 九、車輛維修和加油情況由辦公室負(fù)責(zé)每季度向“中心”主任辦公會匯報一次。 十、嚴(yán)禁出借單位車牌及有關(guān)憑證。<P<p> 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇四 (一)收文：各級政府下發(fā)的公文、文件，政府和行業(yè)主管部門發(fā)來的公文、文件及與公司有業(yè)務(wù)往來的企事業(yè)單位的信函等，應(yīng)由公司文員進(jìn)行收文登記，并填寫《收文處理單》，由行政部部長簽署批轉(zhuǎn)意見后，呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，文員按主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門或相關(guān)人員傳閱辦理。 (二)發(fā)文：公司對外發(fā)出的文件、報告、請示、信函等正式公文，應(yīng)由與擬發(fā)文件內(nèi)容相關(guān)的部門負(fù)責(zé)起草文稿，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽批后，傳至公司行政部打印、備檔和發(fā)送。 (三)凡公司對外發(fā)出的正式公文、文件、報告、請示、信函等，以及公司下發(fā)的各種公文、文件，須由總經(jīng)理、董事長簽批才能生效。 (四)公司傳真件的接收和發(fā)出，均應(yīng)由文員負(fù)責(zé)并做好記錄，對以公司名義發(fā)出的傳真件，將底稿存檔;接收的傳真件，要及時進(jìn)行登記，收件人簽字并存檔。 第三條公文打印的管理 (一)公司公文、文件的打印，由文員負(fù)責(zé)。 (二)公司各部門需打印以公司名義發(fā)送的正式公文，須按程序填寫《發(fā)文審批單》;文員依據(jù)《發(fā)文審批單》中總經(jīng)理的簽批，進(jìn)行打印和發(fā)放。 公司各部門管理人員，因工作需要借閱或復(fù)制公司存檔的各類文件時，按檔案管理中“檔案的借閱與復(fù)制”的規(guī)定執(zhí)行。 第二章檔案管理 第五條歸檔范圍 (一)上級政府和相關(guān)主管部門下發(fā)的文件、通知及相關(guān)許可證批件，企業(yè)上呈的報告、請示，企業(yè)發(fā)出的信函。 (二)公司近遠(yuǎn)期規(guī)劃、工作計劃、各類統(tǒng)計報表、規(guī)章制度、項目可行性研究報告。 (三)公司各類會議記錄、紀(jì)要、決議等文件。 (四)業(yè)務(wù)往來信函、合同、協(xié)議、項目工程內(nèi)業(yè)資料等。 (一)凡屬應(yīng)歸檔范圍的收文，均應(yīng)及時辦理歸檔手續(xù)。 (二)相關(guān)業(yè)務(wù)部門獲得的批件手續(xù)，要及時登記歸檔，如要使用，可辦理正常借用手續(xù);項目工程施工內(nèi)業(yè)資料、文件(竣工批件)，在工程結(jié)束后，由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行裝訂整理，并將其完整歸檔，同時辦理交接手續(xù)。 (一)公司董事會成員、經(jīng)理班子成員需借閱檔案、文件時，在填寫《文件借閱、復(fù)制記錄表》后，可通過檔案員辦理借閱手續(xù)，提檔或復(fù)制，閱后返還。 (二)公司其它人員因工作或業(yè)務(wù)活動需要借閱公司檔案時，在填寫《文件借閱、復(fù)制記錄表》、經(jīng)行政部部長批準(zhǔn)后，公司檔案員方可辦理檔案的借閱、提檔或復(fù)制手續(xù)。 (三)公司檔案、文件的借閱人，應(yīng)當(dāng)愛護(hù)并保持借閱檔案的整潔和完整，嚴(yán)禁私自涂改、外借、翻印和抄錄，杜絕遺失現(xiàn)象的發(fā)生。如確屬工作或業(yè)務(wù)活動需要，對檔案文件進(jìn)行摘錄和復(fù)制的，必須經(jīng)行政部長批準(zhǔn)后，方可由公司檔案員進(jìn)行摘錄或復(fù)制。<P<p> 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇五 第一條目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條適用范圍 本辦法適用于x公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。 第三條基本原則 (一)以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。 (二)全面發(fā)展，注重能力。 (三)全員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)。 (四)鼓勵自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。 (五)把握需求，注重實效。 (六)聯(lián)系實際，學(xué)以致用。 (七)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。 第二章培訓(xùn)管理體制 組織實施本單位的培訓(xùn)工作。 第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)： (一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整; (六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。 第六條用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)： (三)推薦或編寫專業(yè)教材; (四)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。 第三章培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。 (三)個人需求：員工個人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。 第四章培訓(xùn)計劃 第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時限達(dá)到40小時以上。 第五章培訓(xùn)實施與協(xié)議 第十一條培訓(xùn)實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。 第十二條培訓(xùn)實施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。 第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強(qiáng)網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗人員提供個性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)自學(xué)。 第十四條根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。 培訓(xùn)費在2萬元以上(含2萬元)，5萬元以下的，最低服務(wù)年限為3年; 培訓(xùn)費在10萬元以上(含10萬元)，最低服務(wù)年限為8年; 第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。 第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理。 第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，及時收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。 第六章培訓(xùn)評估 第十九條建立培訓(xùn)效果四級評估機(jī)制： (四)工作績效評估：主要評估培訓(xùn)項目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓(xùn)項目開展工作績效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。 第七章培訓(xùn)經(jīng)費管理 第二十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)計劃時，需同時提出各培訓(xùn)項目費用預(yù)算，由人力資源部會同財務(wù)部審核，按照公司審批的培訓(xùn)項目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。 第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項目，應(yīng)向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實施。 第二十二條在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明書”，按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行。 第八章學(xué)歷(學(xué)位)教育 第二十三條在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士 研究生兩個層次。申報學(xué)歷(學(xué)位)應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷(學(xué)位)。 第二十五條學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。 第二十六條在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育;自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。 第二十七條學(xué)歷(學(xué)位)教育管理流程 (一)公派學(xué)習(xí)管理流程： 2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后,參加學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。 3、報銷流程：參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費、教材費發(fā)票到本單位財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 (二)自主學(xué)習(xí)管理流程：由本人提出書面申請并填 寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》，報人力資源部備案?？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣?、取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)持畢業(yè)證書(學(xué)位證書)及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個人檔案。 第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除勞動合同關(guān)系;取得學(xué)歷(學(xué)位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。 第二十九條公派學(xué)習(xí)的學(xué)費、教材費等由公司統(tǒng)一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費、教材費、差旅費等由個人支付。 第三十條公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。 第三十二條自費學(xué)習(xí)在獲得國家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。 第三十三條在崗人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎勵待遇。 (二)學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的; (三)在公司年度考核中，被評為不合格等次的; (四)違反公司獎懲制度受到記過以上處分的; 第九章附則 第三十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇六 1.凡加蓋局機(jī)關(guān)的印章，須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或由局領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);加蓋辦公室的印章，須經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如屬發(fā)文用印，須有局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，留原文稿和正本文件2份存檔。 2.重要的合同、協(xié)議、申報審批表，須經(jīng)主管科室提出意見，辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核，局主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，方可用印;以機(jī)關(guān)名義頒發(fā)的獎狀、錦旗、聘書，須有機(jī)關(guān)文件依據(jù)，方可用印。 3.鉛印文件用機(jī)關(guān)印模時，由辦公室負(fù)責(zé)指派印章管理人員監(jiān)印;畢業(yè)證書驗印必須手續(xù)齊全，經(jīng)有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和局主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。 4.出國、出境或進(jìn)入特許邊境地區(qū)人員的申報表，須經(jīng)人力資源科和辦公室領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可用印。 5.印章使用原則上限于正常辦公時間內(nèi)，不得攜帶印章離開辦公室。任何人不得要求印章管理人員蓋空白便條、空白證明、空白支票(本市轉(zhuǎn)帳支票、委托付款除外)。 6.應(yīng)控制局機(jī)關(guān)印章的使用，防止濫用。凡辦公室或其他科室能代表的，則用辦公室或其他科室的印章;屬干部職工的匯款單、包裹單或出具一般的證明、簽收有關(guān)文件等，用證明專用章即可。 二、登記 設(shè)立用印登記冊，凡出具不留存根的證明或介紹信，均要做好用印登記。同時管理好用印存根和登記冊，以備查考和歸檔。 三、保管 1.印章要指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，一切用印都要通過印章管理人員。印章人員不得將印章委托他人代理、代用;臨時外出時可將印章交辦公室主任保管或交由辦公室指定的干部保管。 2.保管印章要牢固加鎖防盜，用完印章要隨手鎖好，切勿敞開保管柜或任意放置在辦公桌上。 3.印章管理人員要注意保養(yǎng)印章，經(jīng)常清洗，以保證蓋印端正、清晰。 四、其它機(jī)關(guān)各科室各部門和下屬單位的印章管理參照執(zhí)行。<P<p> 公司行政管理細(xì)則公司行政管理制度免費篇七 公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《c公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 本公司各項培訓(xùn)的計劃、實施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。 三、權(quán)責(zé)劃分 1.人力資源部門權(quán)責(zé) (1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。 (2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計劃。 (3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。 (4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)計劃的實施。 (5)檢查、評估培訓(xùn)計劃的實施情況。 (6)與財務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費用。 (7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 (8)負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。 (9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。 (10)制定公司人力開始方案。 2.各部門權(quán)責(zé) (1)呈報部門培訓(xùn)計劃。 (2)制定部門培訓(xùn)大綱。 (3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。 (4)促進(jìn)培訓(xùn)的實施和注重效果反饋。 (5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。 四、培訓(xùn)管理 1.總則 (1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 (2)培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。 (3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計劃的制訂和修改，培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。 (4)公司培訓(xùn)的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。 2.培訓(xùn)計劃的制訂 (1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。 (2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。 (3)人力資源部門可以根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，制訂季度 培訓(xùn)計劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)層。 3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式 (1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。 (2)實習(xí)生導(dǎo)師制崗位