企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）波特提出了對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的（）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A:一種B:兩種C:三種D:四種答案:三種（）矩陣的兩個(gè)維度是行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

A:BCG矩陣B:SWOT矩陣C:GE矩陣D:PEST答案:GE矩陣要完善公司的（），就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。

A:治理結(jié)構(gòu)B:質(zhì)量管理C:戰(zhàn)略管理D:職能管理答案:治理結(jié)構(gòu)關(guān)于企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A:企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，按照研發(fā)主體的不同，可以區(qū)分為聚變研發(fā)戰(zhàn)略和裂變研發(fā)戰(zhàn)略。B:企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的途徑，和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系密切。C:企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)具有整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。D:技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響很大。答案:企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，按照研發(fā)主體的不同，可以區(qū)分為聚變研發(fā)戰(zhàn)略和裂變研發(fā)戰(zhàn)略。BCG矩陣中帶來(lái)現(xiàn)金流最多的業(yè)務(wù)是（）。

A:瘦狗業(yè)務(wù)區(qū)B:金牛業(yè)務(wù)區(qū)C:問(wèn)題業(yè)務(wù)區(qū)D:明星業(yè)務(wù)區(qū)答案:金牛業(yè)務(wù)區(qū)BCG矩陣中高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是（）。

A:瘦狗業(yè)務(wù)區(qū)B:問(wèn)題業(yè)務(wù)區(qū)C:明星業(yè)務(wù)區(qū)D:金牛業(yè)務(wù)區(qū)答案:明星業(yè)務(wù)區(qū)當(dāng)企業(yè)想利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足某一特定行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，而不考慮其他需求時(shí)，可以采用（）。

A:低成本戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:平臺(tái)化戰(zhàn)略答案:集中化戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)組織理論的“結(jié)構(gòu)（S）-行為（C）-績(jī)效（P）分析范式”的基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的是（）。

A:錢(qián)德勒（AlfredDupontChandlerJr.）B:安索夫（Ansoff）C:邁克爾.波特(Michael

Porter)D:巴納德(Chester

Barnard)答案:波特以下哪項(xiàng)不屬于社會(huì)文化環(huán)境因素（）

A:公眾的道德觀念B:人們的生活方式C:居民的可支配收入水平D:人們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣答案:居民的可支配收入水平由生產(chǎn)商向中間商進(jìn)行發(fā)展聯(lián)合，屬于（）

A:后向一體化B:前向一體化C:橫向一體化D:水平一體化答案:前向一體化（）通常特指人類創(chuàng)造的精神財(cái)富，它包括文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等，是人們的價(jià)值觀、思想、態(tài)度等的綜合體。

A:文化B:技術(shù)C:經(jīng)濟(jì)D:社會(huì)答案:文化大規(guī)模集成電路、微機(jī)及芯片行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是（）。

A:其他相關(guān)的低成本能力B:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力C:市場(chǎng)相關(guān)的銷售能力D:其他相關(guān)的原料資源答案:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力所謂（），就是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所進(jìn)行的整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對(duì)策。

A:企業(yè)戰(zhàn)略B:企業(yè)組織C:企業(yè)目標(biāo)D:企業(yè)職能答案:企業(yè)戰(zhàn)略（）是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是以組織和個(gè)人（或稱商業(yè)世界中的有機(jī)體）相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

A:差異化戰(zhàn)略B:平臺(tái)化戰(zhàn)略C:低成本戰(zhàn)略D:集中化戰(zhàn)略答案:平臺(tái)化戰(zhàn)略下列不屬于行業(yè)生命周期階段的是（）。

A:轉(zhuǎn)型期B:成熟期C:幼稚期D:成長(zhǎng)期答案:轉(zhuǎn)型期波特提出了對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的（）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

A:兩種B:四種C:一種D:三種答案:三種（）矩陣的兩個(gè)維度是行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

A:BCG矩陣B:GE矩陣C:PESTD:SWOT矩陣答案:GE矩陣要完善公司的（），就要明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員各自權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。

A:戰(zhàn)略管理B:職能管理C:質(zhì)量管理D:治理結(jié)構(gòu)答案:治理結(jié)構(gòu)（）通常特指人類創(chuàng)造的精神財(cái)富，它包括文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等，是人們的價(jià)值觀、思想、態(tài)度等的綜合體。

A:經(jīng)濟(jì)B:技術(shù)C:文化D:社會(huì)答案:文化大規(guī)模集成電路、微機(jī)及芯片行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是（）。

A:其他相關(guān)的原料資源B:其他相關(guān)的低成本能力C:市場(chǎng)相關(guān)的銷售能力D:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力答案:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力所謂（），就是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所進(jìn)行的整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對(duì)策。

A:企業(yè)組織B:企業(yè)職能C:企業(yè)目標(biāo)D:企業(yè)戰(zhàn)略答案:企業(yè)戰(zhàn)略（）是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是以組織和個(gè)人（或稱商業(yè)世界中的有機(jī)體）相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

A:低成本戰(zhàn)略B:平臺(tái)化戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略答案:平臺(tái)化戰(zhàn)略下列不屬于行業(yè)生命周期階段的是（）。

A:轉(zhuǎn)型期B:成熟期C:成長(zhǎng)期D:幼稚期答案:轉(zhuǎn)型期影響政治和法律環(huán)境的因素主要有（）

A:企業(yè)和政府之間的關(guān)系B:政府財(cái)政支出C:政府的外交狀況D:政府的產(chǎn)業(yè)政策答案:企業(yè)和政府之間的關(guān)系;政府的外交狀況;政府的產(chǎn)業(yè)政策;政府財(cái)政支出關(guān)于公司治理，下列說(shuō)法正確的是（）

A:公司治理又叫公司管制，是一套程序慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)B:公司治理主要形式為英美模式，德日模式和家族模式C:公司治理是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門(mén)科學(xué)。D:公司治理影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司E:公司治理涉及企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的安排問(wèn)題，從而形成不同的治理結(jié)構(gòu)和治理模式答案:公司治理又叫公司管制，是一套程序慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu);公司治理影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司;公司治理涉及企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的安排問(wèn)題，從而形成不同的治理結(jié)構(gòu)和治理模式;公司治理主要形式為英美模式，德日模式和家族模式;公司治理是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門(mén)科學(xué)。下列不屬于波特五力模型中五個(gè)結(jié)構(gòu)要素的是（）。

A:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B:替代品的替代彈性C:購(gòu)買(mǎi)者的需求收入彈性D:同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力E:潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力答案:替代品的替代彈性;購(gòu)買(mǎi)者的需求收入彈性下面是企業(yè)文化的要素的是（）。

A:環(huán)境B:文化網(wǎng)絡(luò)C:價(jià)值觀D:英雄人物答案:環(huán)境###價(jià)值觀###英雄人物###文化網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇包括了（）。

A:客戶戰(zhàn)略B:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略C:區(qū)域戰(zhàn)略D:產(chǎn)品戰(zhàn)略答案:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略###區(qū)域戰(zhàn)略###客戶戰(zhàn)略###產(chǎn)品戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理者都由哪些構(gòu)成呢？（）。

A:股東大會(huì)、B:董事會(huì)C:行業(yè)部門(mén)主管D:監(jiān)事會(huì)E:經(jīng)理層答案:股東大會(huì)、###董事會(huì)###經(jīng)理層###監(jiān)事會(huì)###行業(yè)部門(mén)主管退出戰(zhàn)略有哪幾種類型（）

A:維持戰(zhàn)略B:清算戰(zhàn)略C:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D:放棄戰(zhàn)略答案:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略控制時(shí)點(diǎn)，我們一般將戰(zhàn)略控制分為（）。

A:事前控制B:事后控制C:過(guò)程控制D:隨機(jī)控制答案:事前控制###過(guò)程控制###事后控制戰(zhàn)略選擇主要包括（）等個(gè)方面。

A:發(fā)展方向B:發(fā)展領(lǐng)域C:發(fā)展能力D:發(fā)展目標(biāo)答案:發(fā)展方向###發(fā)展目標(biāo)###發(fā)展能力###發(fā)展領(lǐng)域戰(zhàn)略實(shí)施的階段有（）。

A:戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)B:戰(zhàn)略計(jì)劃C:控制與評(píng)估D:戰(zhàn)略運(yùn)作答案:戰(zhàn)略發(fā)動(dòng);戰(zhàn)略計(jì)劃;戰(zhàn)略運(yùn)作;控制與評(píng)估下列屬于人力資源使用戰(zhàn)略的方案，主要包括（）。

A:借用人才戰(zhàn)略B:崗位輪換使用戰(zhàn)略C:引進(jìn)人才戰(zhàn)略D:任人唯賢戰(zhàn)略E:破格提拔使用戰(zhàn)略答案:破格提拔使用戰(zhàn)略###任人唯賢戰(zhàn)略###崗位輪換使用戰(zhàn)略市場(chǎng)分析中的消費(fèi)方式分析，側(cè)重于把握（）。

A:信息技術(shù)的進(jìn)步B:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)C:交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步D:消費(fèi)者的個(gè)性E:行業(yè)集中度答案:消費(fèi)者的個(gè)性###交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步###信息技術(shù)的進(jìn)步###網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)價(jià)值鏈指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動(dòng)鏈，這一過(guò)程中包含了為產(chǎn)品增加價(jià)值的（）。

A:營(yíng)銷活動(dòng)B:基本活動(dòng)C:輔助活動(dòng)D:加工活動(dòng)答案:基本活動(dòng)###輔助活動(dòng)在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)，他們是（）。

A:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B:適度合理性C:權(quán)變D:善變答案:適度合理性###統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮###權(quán)變進(jìn)行21世紀(jì)以后，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，表現(xiàn)在（）。

A:企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性B:戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)淮與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)C:制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展D:制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化E:逆全球化再現(xiàn)，戰(zhàn)略外部環(huán)境急劇變化答案:制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展###企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性###制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化###戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)淮與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)###逆全球化再現(xiàn),戰(zhàn)略外部環(huán)境急劇變化影響政治和法律環(huán)境的因素主要有（）

A:政府的外交狀況B:企業(yè)和政府之間的關(guān)系C:政府財(cái)政支出D:政府的產(chǎn)業(yè)政策答案:企業(yè)和政府之間的關(guān)系;政府的外交狀況;政府的產(chǎn)業(yè)政策;政府財(cái)政支出關(guān)于公司治理，下列說(shuō)法正確的是（）

A:公司治理又叫公司管制，是一套程序慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)B:公司治理影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司C:公司治理涉及企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的安排問(wèn)題，從而形成不同的治理結(jié)構(gòu)和治理模式D:公司治理主要形式為英美模式，德日模式和家族模式E:公司治理是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門(mén)科學(xué)。答案:公司治理又叫公司管制，是一套程序慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu);公司治理影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司;公司治理涉及企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的安排問(wèn)題，從而形成不同的治理結(jié)構(gòu)和治理模式;公司治理主要形式為英美模式，德日模式和家族模式;公司治理是建構(gòu)在企業(yè)“所有權(quán)層次”上的一門(mén)科學(xué)。下列不屬于波特五力模型中五個(gè)結(jié)構(gòu)要素的是（）。

A:購(gòu)買(mǎi)者的需求收入彈性B:潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力C:同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力D:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力E:替代品的替代彈性答案:替代品的替代彈性;購(gòu)買(mǎi)者的需求收入彈性下面是企業(yè)文化的要素的是（）。

A:環(huán)境B:價(jià)值觀C:英雄人物D:文化網(wǎng)絡(luò)答案:環(huán)境###價(jià)值觀###英雄人物###文化網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇包括了（）。

A:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B:區(qū)域戰(zhàn)略C:產(chǎn)品戰(zhàn)略D:客戶戰(zhàn)略答案:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略###區(qū)域戰(zhàn)略###客戶戰(zhàn)略###產(chǎn)品戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理者都由哪些構(gòu)成呢？（）。

A:股東大會(huì)、B:經(jīng)理層C:行業(yè)部門(mén)主管D:董事會(huì)E:監(jiān)事會(huì)答案:股東大會(huì)、###董事會(huì)###經(jīng)理層###監(jiān)事會(huì)###行業(yè)部門(mén)主管退出戰(zhàn)略有哪幾種類型（）

A:清算戰(zhàn)略B:維持戰(zhàn)略C:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D:放棄戰(zhàn)略答案:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略控制時(shí)點(diǎn)，我們一般將戰(zhàn)略控制分為（）。

A:隨機(jī)控制B:事前控制C:過(guò)程控制D:事后控制答案:事前控制###過(guò)程控制###事后控制戰(zhàn)略選擇主要包括（）等個(gè)方面。

A:發(fā)展領(lǐng)域B:發(fā)展方向C:發(fā)展目標(biāo)D:發(fā)展能力答案:發(fā)展方向###發(fā)展目標(biāo)###發(fā)展能力###發(fā)展領(lǐng)域戰(zhàn)略實(shí)施的階段有（）。

A:戰(zhàn)略運(yùn)作B:戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)C:控制與評(píng)估D:戰(zhàn)略計(jì)劃答案:戰(zhàn)略發(fā)動(dòng);戰(zhàn)略計(jì)劃;戰(zhàn)略運(yùn)作;控制與評(píng)估下列屬于人力資源使用戰(zhàn)略的方案，主要包括（）。

A:破格提拔使用戰(zhàn)略B:崗位輪換使用戰(zhàn)略C:借用人才戰(zhàn)略D:引進(jìn)人才戰(zhàn)略E:任人唯賢戰(zhàn)略答案:破格提拔使用戰(zhàn)略###任人唯賢戰(zhàn)略###崗位輪換使用戰(zhàn)略市場(chǎng)分析中的消費(fèi)方式分析，側(cè)重于把握（）。

A:信息技術(shù)的進(jìn)步B:交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步C:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)D:行業(yè)集中度E:消費(fèi)者的個(gè)性答案:消費(fèi)者的個(gè)性###交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步###信息技術(shù)的進(jìn)步###網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)價(jià)值鏈指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動(dòng)鏈，這一過(guò)程中包含了為產(chǎn)品增加價(jià)值的（）。

A:輔助活動(dòng)B:營(yíng)銷活動(dòng)C:基本活動(dòng)D:加工活動(dòng)答案:基本活動(dòng)###輔助活動(dòng)在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)，他們是（）。

A:適度合理性B:權(quán)變C:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮D:善變答案:適度合理性###統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮###權(quán)變進(jìn)行21世紀(jì)以后，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)，表現(xiàn)在（）。

A:制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展B:企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性C:逆全球化再現(xiàn)，戰(zhàn)略外部環(huán)境急劇變化D:制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化E:戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)淮與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)答案:制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展###企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性###制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化###戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)淮與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)###逆全球化再現(xiàn),戰(zhàn)略外部環(huán)境急劇變化生產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素，包括良好的品牌形象，快速正確的技術(shù)支持，個(gè)性化的客戶服務(wù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是宣傳好戰(zhàn)略，分解好目標(biāo)，配置好資源，分配好權(quán)力，控制好過(guò)程，最后要用好人，關(guān)注環(huán)境的變化，才能實(shí)施好戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)因?yàn)椴町惢瘧?zhàn)略的重點(diǎn)不是成本，所以可以忽略成本。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和平臺(tái)化戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)一般來(lái)說(shuō)企業(yè)會(huì)特別關(guān)注其他行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的動(dòng)態(tài)信息。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)市場(chǎng)分析就是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及市場(chǎng)范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)市場(chǎng)分析的內(nèi)容，主要包括消費(fèi)方式、供應(yīng)模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式四個(gè)方面。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)短期投資戰(zhàn)略，主要包括現(xiàn)金投資、短期對(duì)外投資、存貨投資和股票投資。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)1937年科斯發(fā)表《企業(yè)的本質(zhì)》一文，該文中他創(chuàng)造性的提出了“交易成本”這一重要概念。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元就是企業(yè)的各種資源。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)平衡計(jì)分卡是一個(gè)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理體系，是根據(jù)系統(tǒng)理論建立起來(lái)的管理系統(tǒng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)文化的要素主要有環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，其中價(jià)值觀是核心要素。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)戰(zhàn)略控制就是企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并評(píng)估控制結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，及其糾正偏差的一系列控制活動(dòng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)行業(yè)的生命周期是指某種產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的過(guò)程。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，按照研發(fā)技術(shù)的變化程度，可以區(qū)分為聚變研發(fā)戰(zhàn)略和裂變研發(fā)戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)分析型組織是通過(guò)防御型組織已開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)，又保留開(kāi)拓型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其主要收入。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)在成本、質(zhì)量、流程等方面建立和發(fā)展相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)負(fù)債量較大的企業(yè)，可以兼并負(fù)債較少或不負(fù)債的業(yè)務(wù)以平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的舉債能力（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)許多大型企業(yè)并不局限于實(shí)施單一的戰(zhàn)略，而是將戰(zhàn)略組合起來(lái)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素，包括良好的品牌形象，快速正確的技術(shù)支持，個(gè)性化的客戶服務(wù)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是宣傳好戰(zhàn)略，分解好目標(biāo)，配置好資源，分配好權(quán)力，控制好過(guò)程，最后要用好人，關(guān)注環(huán)境的變化，才能實(shí)施好戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)因?yàn)椴町惢瘧?zhàn)略的重點(diǎn)不是成本，所以可以忽略成本。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和平臺(tái)化戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)一般來(lái)說(shuō)企業(yè)會(huì)特別關(guān)注其他行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的動(dòng)態(tài)信息。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)市場(chǎng)分析就是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及市場(chǎng)范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。（）

A:錯(cuò)B