B企業(yè)綜合管理部門績效管理研究的開題報告一、研究背景及意義隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)對于績效管理的需求也越來越高。在B企業(yè)，綜合管理部門是企業(yè)關(guān)鍵部門之一，為其它業(yè)務(wù)部門提供各類服務(wù)和支持，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生著重要的影響。為了更好地推進B企業(yè)的管理水平和績效提升，探究綜合管理部門績效管理的有效方法成為了必要課題。二、研究目的1、全面了解B企業(yè)綜合管理部門的組織架構(gòu)、職責和業(yè)務(wù)特點；2、分析當前B企業(yè)綜合管理部門績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題；3、探究建立適合B企業(yè)綜合管理部門的績效管理體系的方法；4、制定可行性方案和具體實施計劃，為B企業(yè)綜合管理部門績效管理提供參考和指導(dǎo)。三、研究內(nèi)容和方法1、研究內(nèi)容：（1）分析B企業(yè)綜合管理部門的組織架構(gòu)、職責和業(yè)務(wù)特點；（2）調(diào)查B企業(yè)綜合管理部門的員工對績效管理的認識和態(tài)度；（3）了解B企業(yè)綜合管理部門績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題；（4）比較國內(nèi)外綜合管理部門的績效管理模式，總結(jié)其成功經(jīng)驗；（5）探究適合B企業(yè)綜合管理部門的績效管理模式和實踐方法；（6）制定B企業(yè)綜合管理部門績效管理的具體實施方案和計劃。2、研究方法：（1）文獻資料法：收集、整理和分析相關(guān)的文獻資料，包括論文、調(diào)研報告、課程資料等；（2）問卷調(diào)查法：通過編制問卷，對B企業(yè)綜合管理部門員工進行問卷調(diào)查，了解他們對于績效管理的認識和態(tài)度；（3）訪談法：對B企業(yè)綜合管理部門的管理人員進行訪談，了解其對績效管理的實踐經(jīng)驗和思考；（4）比較分析法：比較國內(nèi)外綜合管理部門的績效管理模式，總結(jié)其成功經(jīng)驗，為研究提供借鑒和啟示；（5）方案制定法：根據(jù)研究結(jié)果和分析，制定B企業(yè)綜合管理部門績效管理的具體實施方案和計劃。四、研究預(yù)期成果1、掌握B企業(yè)綜合管理部門的組織架構(gòu)、職責和業(yè)務(wù)特點，為后續(xù)研究提供基礎(chǔ)和依據(jù)；2、了解B企業(yè)綜合管理部門員工對績效管理的認識和態(tài)度，為建立適合企業(yè)的績效管理體系提供參考；3、分析B企業(yè)綜合管理部門績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，挖掘深層次原因，為完善績效管理提供建議和方向；4、比較國內(nèi)外綜合管理部門的績效管理模式，總結(jié)其成功經(jīng)驗，為B企業(yè)績效管理提供借鑒和指導(dǎo)；5、制定包括績效管理的具體實施方案和計劃，提高B企業(yè)綜合管理部門的績效水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。五、研究計劃時間節(jié)點研究內(nèi)容第一周研究項目啟動，確定研究方案第二周收集B企業(yè)綜合管理部門的組織架構(gòu)、職責和業(yè)務(wù)特點相關(guān)文獻資料第三周編制問卷，進行員工調(diào)查，并對數(shù)據(jù)進行分析第四周對B企業(yè)綜合管理部門的管理人員進行訪談，了解其實踐經(jīng)驗和思考第五周對國內(nèi)外綜合管理部門的績效管理模式進行比較分析第六周制定B企業(yè)綜合管理部門績效管理的具體實施方案和計劃第七周編寫研究報告，進行論文定稿六、研究領(lǐng)域和創(chuàng)新點本研究所涉及的研究領(lǐng)域主要是績效管理。本研究的創(chuàng)新點在于:（1）對綜合管理部門進行專門研究，進一步探索各類企業(yè)管理的差異性和特殊性；（2）細致地分析績效管