本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁房地產(chǎn)工作計劃

江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2022-2022年度整體工作思路

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作方案，切實保障各部門、各崗位工作的順當(dāng)開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必需去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的安排體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

※采納多項目運(yùn)作模式，雙線管理。

※各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、選購、人員、考核等。

※總公司負(fù)責(zé)財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（聘請、調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料選購。

※項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程方案、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本掌握、現(xiàn)場平安管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。

二、強(qiáng)有力的人力資源保障

※實行總公司和項目部聯(lián)手聘請的模式，中高層以上的骨干人員由總公司

負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。

※各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的聘請。

※建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關(guān)系重組

※梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人?？隙ú皇且?/p>

人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

※明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作

范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

※優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量

的結(jié)果。

四、工作流程的整合

※轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：簡單的事

情簡潔化，以加快工作效率。

※加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。

五、建立新的《薪酬體系》

※形成長效激勵機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)

構(gòu)，將來的工資將由許多板塊組成，包括：基本工資、學(xué)問工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等

※完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實

現(xiàn)：員工生日慶賀、婚喪禮儀、年度旅游、訓(xùn)練培訓(xùn)等福利。

六、建立目標(biāo)管理制

※公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交具體的月

度、季度工作方案。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司支配專人跟蹤方案的實施狀況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。

※全部人員都必需提交《周工作方案》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作方案里面要具體注明：事項、估計完成時間、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、幫助人、完成狀況、未完成的緣由、改進(jìn)措施。工作方案的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù)。

※每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行狀況，并開展“批判與自我批判”，責(zé)任到人，精確到每一件事。

七、簽訂“工作責(zé)任狀”，實行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員