H公司競爭戰(zhàn)略研究的開題報告一、研究目的及意義H公司是一家新興的科技企業(yè)，旨在研發(fā)和推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場需求。公司競爭環(huán)境日趨激烈，為了在市場中取得更大的優(yōu)勢和良好的表現(xiàn)，需要確定新的競爭戰(zhàn)略。本次研究旨在研究H公司的競爭環(huán)境和競爭對手，并通過對H公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略的分析，進(jìn)一步提出新的競爭戰(zhàn)略，以增強(qiáng)H公司在市場上的競爭力，提高績效和市場份額。二、研究內(nèi)容及方法本研究將分析H公司的競爭環(huán)境和市場競爭對手，以及H公司現(xiàn)有的競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，將用SWOT分析法和Porter五力模型分析H公司的競爭優(yōu)劣勢和市場地位。最后，提出新的競爭戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品、營銷、銷售和服務(wù)等方面的策略，并給出實施方案。三、預(yù)期結(jié)果通過本研究，預(yù)計可以了解H公司目前的競爭環(huán)境和競爭對手，分析H公司的競爭優(yōu)劣勢和市場地位，明確H公司在市場上的定位和目標(biāo)，進(jìn)而提出新的競爭戰(zhàn)略，以增強(qiáng)H公司在市場上的競爭力，提高績效和市場份額，達(dá)到以下預(yù)期結(jié)果：1.確定H公司在市場上的定位和目標(biāo)，明確公司的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，以提高公司的市場競爭力和掌握更多的市場份額；2.通過新的競爭戰(zhàn)略，提高公司產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，擴(kuò)大市場覆蓋面和研究更多的產(chǎn)品線，以吸引更多的客戶和提高品牌價值；3.優(yōu)化公司的營銷和銷售策略，根據(jù)客戶的需求和市場的變化制定相應(yīng)的策略，以提高公司的銷售量和市場份額；4.提高公司的服務(wù)水平和客戶滿意度，建立良好的售后服務(wù)和維護(hù)體系，以提高客戶黏度和客戶滿意度。四、研究計劃1.研究環(huán)節(jié)（1）確定研究方向和對象；（2）搜集和整理相關(guān)資料；（3）進(jìn)行競爭分析和優(yōu)劣勢分析；（4）制定新的競爭戰(zhàn)略，并列舉實施方案。2.研究時間安排本研究計劃耗時2個月。-第一周：確定研究方向和對象，制定研究計劃；-第二周至第三周：搜集相關(guān)資料并整理；-第四周至第五周：進(jìn)行競爭分析和SWOT分析；-第六周至第七周：制定新的競爭戰(zhàn)略，列舉實施方案；-第八周：研究報告撰寫。五、研究經(jīng)費(fèi)本研究經(jīng)費(fèi)預(yù)計為10萬元，主要包括人員費(fèi)用、文獻(xiàn)查閱費(fèi)、調(diào)查費(fèi)等。六、參考文獻(xiàn)1.Porter,M.E.(1980).Thefivecompetitiveforcesthatshapestrategy.HarvardBusinessReview,68(3),78-93.2.Kotler,P.(1994).Marketingmanagement:Analysis,planning,implementationandcontrol.EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall.3.Barney,J.B.(1991).Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,17(1),99-120.4.Grant,R.M.(1991).Theresource-basedtheoryofcompetitiveadvantage:Implicationsfo