護(hù)士能級(jí)管理實(shí)施方案為深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性。挖掘其工作潛力，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)、高效、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)，確保整體護(hù)理服務(wù)水平的不斷提高。按照國(guó)家衛(wèi)生部2012年關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合我科護(hù)理工作現(xiàn)況，特制定本方案。目的1.通過(guò)實(shí)施能級(jí)管理，將有限的護(hù)理人力資源發(fā)揮最大潛能，以提升護(hù)理管理水平，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)技能。2.通過(guò)實(shí)施能級(jí)管理明確各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)要求。3.通過(guò)實(shí)施能級(jí)管理充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平，確保醫(yī)療安全二護(hù)士分層級(jí)管理分級(jí)原則護(hù)理崗分為管理崗、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位以及其他崗位。護(hù)理管理崗位：主要指護(hù)理管理人員，（護(hù)理部主任、科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部干事）；臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位：包括專(zhuān)業(yè)護(hù)士（手術(shù)室、急診科、助產(chǎn)士）、責(zé)任護(hù)士二級(jí)崗A級(jí)（側(cè)重執(zhí)行醫(yī)囑、危重患者護(hù)理、專(zhuān)科知識(shí)和技能訓(xùn)練及健康教育、臨床教學(xué)，指導(dǎo)一級(jí)崗和輔助崗的工作）、責(zé)任護(hù)士一級(jí)崗B級(jí)（工作重點(diǎn)為生活照護(hù)和基礎(chǔ)護(hù)理）、助理護(hù)士崗C級(jí)；臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位：包括門(mén)診部、消毒供應(yīng)中心：其他崗位：指非臨床科室護(hù)理人員，包括外勤部門(mén)。臨床科室根據(jù)護(hù)理部要求制定出切合實(shí)際情況的崗位能級(jí)要求，考核標(biāo)準(zhǔn)，在符合專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)如學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、工作經(jīng)歷等基礎(chǔ)上，各科室結(jié)合自身護(hù)理人力配置情況，對(duì)應(yīng)護(hù)士分層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)士層級(jí)體現(xiàn)能級(jí)護(hù)士的崗位職責(zé)。不同層級(jí)護(hù)士分管不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者，充分對(duì)應(yīng)。三領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張軍文副組長(zhǎng)：史光琴組員：其木格、劉俊祥、劉曉麗、哈斯高娃、陳麗麗、馬琴四、護(hù)士分層管理小組的職責(zé)1、在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定護(hù)士層級(jí)管理體制，根據(jù)護(hù)理人員的不同能級(jí)，設(shè)立管理崗位、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位以及其他區(qū)崗位，給予不同的權(quán)限，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。滿足不同病人、不同病情的需要，確保護(hù)理質(zhì)量。2、制定護(hù)士分層級(jí)管理實(shí)施方案及培訓(xùn)的相關(guān)制度。3、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的遇到的問(wèn)題。4、對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)級(jí)分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施。5、組織對(duì)各層級(jí)護(hù)士的考核及普升平定。6、指導(dǎo)各層級(jí)護(hù)士的績(jī)效分配。五、臨床護(hù)理崗位的護(hù)士能級(jí)管理方法1、考評(píng)級(jí)別及時(shí)間1）護(hù)理部組織考評(píng)：每