打破崗位界線，開展互動學習提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量一前言河南省前進化工股份有限公司是國家定點生產(chǎn)民用爆破器材的專業(yè)企業(yè)，隸屬于河南省國防科學技術(shù)工業(yè)委員會，中國名牌企業(yè)，國家級“守合同、重信用”企業(yè)，河南省優(yōu)秀民營企業(yè)，洛陽市三十家重點企業(yè)之一。是中國民爆行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的生產(chǎn)企業(yè)。公司2003年通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系換版認證，并取得了國家進出口企業(yè)資格，生產(chǎn)的產(chǎn)品性能優(yōu)良，安全可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，深受用戶好評。以生產(chǎn)炸藥、雷管為主的生產(chǎn)企業(yè)，為適應不斷變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，就需要企業(yè)具備不斷提升工作質(zhì)量的能力。前進公司外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，從企業(yè)文化、班組建設、科研開發(fā)等多方面加強企業(yè)整體水平的提升。二班組簡介導爆管雷管生產(chǎn)線是我公司安全本質(zhì)化程度較高的一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有電子監(jiān)控等一系列完備的安全防護設施?，F(xiàn)可生產(chǎn)毫秒、半秒、秒導爆管雷管產(chǎn)品。下設四個班組包括延期藥制造班、導爆管制造班、延期體制造班、導爆管雷管裝配班。延期藥制造班現(xiàn)有員工16人，原材料加工2人，硅系延期藥2人，鎢系延期藥2人，導爆藥5人，班組長1人。班組員工質(zhì)量理念打破崗位界線，開展互動學習提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三年獲得在車間開展的“質(zhì)量信得過班組”中獲得此榮;班組長黃紅星被評“公司勞?！?連續(xù)三年被評為“公司先進班組”;2007年“延期藥的研制”獲得省國防科工委QC二等獎;2008年“鉛銻合金延期體的研制”獲得省國防科工委QC二等獎三班組日常工作重心1、創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，提高員工技能利用每班班前會的10分鐘時間，點評前一天的生產(chǎn)情況，指出存在的不足，并將正確的操作方法給大家演示，讓大家講述影響質(zhì)量的因素，探討確保產(chǎn)品質(zhì)量的辦法。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，有針對性的講述當班生產(chǎn)注意事項，使班組成員理解、領會。“我們班組質(zhì)量管理最大的特點，就是用技術(shù)確保產(chǎn)品質(zhì)量?！卑嚅L說。該班組以組員們嫻熟的技術(shù)為依托，形成了卓有成效的“預防為主，過程控制”質(zhì)量管理辦法。近兩年，繁重的生產(chǎn)任務使該班組原本的確保質(zhì)量的方式、方法捉襟見肘。面對新的生產(chǎn)特點，班組提出要以“提高員工技能、爭取一次就把事情做對”，作為確保質(zhì)量的根本。延期藥制造班連續(xù)三年產(chǎn)量不斷提升，一次交驗合格率始終保持在100%，滿足導爆管雷管延期體生產(chǎn)需求。每月在班組內(nèi)部召開一次質(zhì)量分析會，樹立下道工序就是用為了進一步推進質(zhì)量管理上臺階，促進公司質(zhì)量體系的有效運行，強化質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的作用。延期藥制造班開展“質(zhì)量之星”評比活動。進一步引導全體員工增強用戶既上帝的意識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，通過“質(zhì)量之星”活動，讓全體員工從思想上、行動上變“要我把好產(chǎn)品質(zhì)量關”為“我要把好產(chǎn)品質(zhì)量關”，充分認識質(zhì)量是社會和諧的基礎，提高班組整體工作質(zhì)量水平，最終達到生產(chǎn)的“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的目標。六積極開展QC活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量延期藥制造班是導爆管雷管產(chǎn)品的源頭，始終將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為班組工作的重之重。自2006年以來，班組憑借豐富的產(chǎn)品術(shù)經(jīng)驗，突破技術(shù)難關，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，通過大量的理論考證和實踐探索，有組織地開展QC活動，并成立攻關小組，如：延期藥的研制小組概況小組名稱導爆管雷管車間QC小組活動課題延期藥加工工藝的研制序號姓名性別學歷職稱組內(nèi)分工備注１常根召男本科工程師組長、組織實施2宋紅勛男大專工程師制定方案及實施3賈曉莉女大專工程師制定方案及實施4郭春紅女大專工程師制定方案及實施5黃紅星男高中技師制定方案及實施小組類型創(chuàng)新型注冊號Q107-11QC教育情況人均50小時活動時間2006年3月~2008年3月活動情況每星期二~四次活動資料記錄齊全、完整鉛銻合金延期體的研制小組概況小組名稱導爆管雷管導爆索車間QC活動小組活動課題鉛銻合金管鎢系延期體的應用序號姓名性別學歷職稱組內(nèi)分工備注１郭春紅女大專工程師組長、組織實施2尤紅女大專工程師制定方案及實施3魏仁果男大專工程師制定方案及實施4李國范男大專工程師制定方案及實施5沈雪紅女大專助理工程師制定方案及實施6黃紅星男高中技師制定方案及實施7郭軍偉男高中技師制定方案及實施小組類型攻關型注冊號Q108-12QC教育情況人均50小時活動時間2008年7月~2009年2月活動情況每星期二~四次活動資料記錄齊全、完整鎢系延期藥的優(yōu)化等，通過歷年來的質(zhì)量技術(shù)公關活動，不但提高了導爆管雷管產(chǎn)品的延時精度，同時取得了可喜的經(jīng)濟價值，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。七加強職工教育培訓，營造學習氛圍要掌握技術(shù)，精通業(yè)務，就要講學習，努力營造一種重視學習的風氣和氛圍。延期藥制造班在上崗前要接受公司、車間、班組的三級培訓，對自己所在崗位的工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程必須達到應知應會，達標后方可獨立操作。在日常工作中，班組加強業(yè)務技術(shù)學習，深入開展崗位練兵，技術(shù)比武活動。積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務技能學習，形成了良好的學習氛圍，大家互幫互助，形成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名員工都配備隨身筆記本，隨時記錄所遇到的新問題、新知識、新理念，進行日常學習積累