第頁共頁醫(yī)院工作人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)【____字】一、引言醫(yī)院作為一個(gè)重要的公共機(jī)構(gòu)，為社會(huì)提供健康醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)院工作人員中，醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)療人員是最為核心的群體，他們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到患者健康和醫(yī)院聲譽(yù)。本文將對醫(yī)院工作人員轉(zhuǎn)正工作進(jìn)行總結(jié)，包含了轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、員工管理、績效考核等方面的內(nèi)容。二、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)作為醫(yī)院新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)是他們熟悉醫(yī)院工作環(huán)境、規(guī)章制度的重要途徑。通過轉(zhuǎn)正培訓(xùn)，使員工了解醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、各職位及職責(zé)、工作流程等，提高工作效率和質(zhì)量，并形成良好的工作習(xí)慣。1.培訓(xùn)內(nèi)容針對醫(yī)院工作人員的工作特點(diǎn)，轉(zhuǎn)正培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（1）醫(yī)院規(guī)章制度：醫(yī)院工作人員應(yīng)熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度，遵循醫(yī)療行為規(guī)范，確保醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。（2）工作流程和標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)院工作人員應(yīng)熟悉各個(gè)科室的工作流程和診療標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)的操作技能，確保工作的規(guī)范性和科學(xué)性。（3）職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任：醫(yī)院工作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任感，真誠關(guān)心患者，不追求私利，做到公正、無偏。（4）溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作：醫(yī)院工作人員工作中經(jīng)常需要與患者、家屬、同事以及其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，應(yīng)具備良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。2.培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)正培訓(xùn)可以采用多種方式進(jìn)行：（1）面對面培訓(xùn)：由專業(yè)人員對醫(yī)院工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，現(xiàn)場講解和示范操作，并通過模擬實(shí)踐使其掌握相關(guān)技能。（2）培訓(xùn)資料：提供詳細(xì)的培訓(xùn)資料，包括醫(yī)院的規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等，供員工自學(xué)和參考。（3）在線培訓(xùn)：通過搭建在線培訓(xùn)平臺(tái)，為醫(yī)院工作人員提供各類培訓(xùn)課程，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、員工管理良好的員工管理是醫(yī)院轉(zhuǎn)正工作的基礎(chǔ)，對于提高員工的工作積極性和凝聚力起到了重要作用。醫(yī)院應(yīng)制定健全的員工管理制度和激勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。1.員工管理制度醫(yī)院應(yīng)建立全面的員工管理制度，包括招聘與錄用、薪酬福利、崗位晉升、職業(yè)培訓(xùn)等方面的規(guī)定，明確員工的權(quán)益和義務(wù)。（1）招聘與錄用：建立科學(xué)的招聘與錄用機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求和員工的能力，擇優(yōu)錄用合適的人才。（2）薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)酬，并提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。（3）崗位晉升：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，及時(shí)評估和晉升，激勵(lì)員工的動(dòng)力和積極性。（4）職業(yè)培訓(xùn)：建立健全的職業(yè)培訓(xùn)體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展與提升的機(jī)會(huì)，不斷提高員工的專業(yè)技能和管理能力。2.激勵(lì)機(jī)制醫(yī)院應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作積極性和創(chuàng)造力，包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和晉升空間等方面的激勵(lì)手段。（1）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：在員工績效考核和薪酬制度上設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。（2）榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立優(yōu)秀員工的表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過給予榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、旅游等方式，對員工的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和激勵(lì)。（3）晉升空間：建立合理的晉升機(jī)制，為有能力和潛力的員工提供更大的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工追求卓越的動(dòng)力。四、績效考核績效考核是醫(yī)院轉(zhuǎn)正工作中重要的環(huán)節(jié)，通過對員工的績效評估，準(zhǔn)確了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況，為后續(xù)的晉升和激勵(lì)提供依據(jù)。1.考核指標(biāo)醫(yī)院績效考核應(yīng)設(shè)置針對不同崗位的考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容。（1）工作質(zhì)量：評估員工的工作質(zhì)量，包括診療效果、治療方案的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等方面。（2）工作效率：評估員工的工作效率，包括工作進(jìn)度、工作流程的規(guī)范性和操作技能的熟練程度等方面。（3）患者滿意度：通過患者滿意度調(diào)查等方式，評估員工的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，為改進(jìn)工作提供參考。（4）團(tuán)隊(duì)合作：評估員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，包括與同事、其他科室以及患者家屬等的溝通和協(xié)調(diào)能力。2.考核方式醫(yī)院績效考核可以采取多種方式進(jìn)行，包括定期考核、臨時(shí)考核和自評互評等方式。（1）定期考核：按照一定的時(shí)間周期進(jìn)行績效考核，評估員工的工作表現(xiàn)和績效，及時(shí)反饋評估結(jié)果，并提供個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和建議。（2）臨時(shí)考核：針對突發(fā)事件或特殊工作情況下的員工表現(xiàn)進(jìn)行臨時(shí)考核，及時(shí)通報(bào)和評估工作情況，在必要時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（3）自評互評：員工可以通過自評和互評的方式，評估自己和同事的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足，提高工作質(zhì)量和效率。五、結(jié)語醫(yī)院工作人員轉(zhuǎn)正工作是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，良好的轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、員