第第頁材料員工作總結(jié)

材料員工作總結(jié)篇1材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁復多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，實時發(fā)覺和解決可能涌現(xiàn)的問題，減削和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標管理制度、材料的供應和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的收購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料運用過程的效益。

4、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項……此處隱蔽18659個字……激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極協(xié)作部門及項目部主管領導，要求各施工區(qū)域需要指定專人領料，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，實時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；易爆等非常材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需運用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術總工審批后，經(jīng)我部門主管領導同意，在馬上收購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。

三、著重對外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象

在一年的工作中，本人時刻提示自己要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊敬他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的說明贏得有關方面的諒解。

總之這幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還許多。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了肯定的進步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的技能與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務水平，爭取在各方面都做到精益求精。