第第頁關于骨科護士長工作總結范文6篇

??關于骨科護士長工作總結范文精選1

??20**年，我院進一步完善各項規(guī)章制度，改進服務流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護群眾利益，建和諧護患關系放在第一位，加強護理質(zhì)量掌握，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培育，優(yōu)化護理團隊，強化三基三嚴訓練，加強中醫(yī)護理技術操作，狠抓業(yè)務管理，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，制造性地開展工作。

??一年來，在院領導的關懷和大力支持下，在各職能部門的親密協(xié)作下，在全科護理人員的共同努力下，圓滿完成了2022年護理工作計劃。現(xiàn)將本人一年來的工作匯報如下：

??一、加強護理管理，提升護理質(zhì)量

??1、強化護士管理意識，定期召開護士會議，實時將上級精神、醫(yī)院要求、護理部安排的工作布置給護士，將護理工作中存在的問題實時反饋，限期整改，追蹤落實。

??2、嚴格核心制度的落實，成立護理質(zhì)量監(jiān)控小組，將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，將檢查結果進行排序，在護士例會上予以通報，達到了激勵護士的管理水平，確愛護理工作安全有效。

??3、按計劃對各級護理人員進行三基訓練和?？萍寄芘嘤?，對科內(nèi)護士進行心肺復蘇、物理降溫、靜脈輸液、靜脈……此處隱蔽7632個字……以達到提高護士業(yè)務素養(yǎng)的目的。

??4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

??5、實行分級培訓，對各不同年資的護士執(zhí)行不同的培訓計劃。

??三、抓好質(zhì)量管理

??1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作環(huán)節(jié)。

??2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

??3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質(zhì)量管理。制定可行的應知應會考核計劃，每周嚴格按計劃進行考核，做到人人過關，充分調(diào)卻每一位護士的能動性、主動性。

??4、護士長、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)覺的問題實時與當事人溝通，實時訂正整改，規(guī)范護理文書書寫。定期進行護理質(zhì)量缺陷分析與改進，強化責任護士對護理工作的質(zhì)控。

??5、護士長現(xiàn)場管理，“三查房”取得顯著效果。早查房：上班后重點查夜班護理質(zhì)量；晨會后參與床頭交接班查房；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實狀況；下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成狀況同時深入病房征求病人看法實時整改護理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄狀況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房