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數(shù)控機床制造企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 業(yè)務(wù)部 42、 售服部 43、 研發(fā)部 44、 生產(chǎn)部 45、 采購部 46、 人事部 47、 財務(wù)部 58、 品管部 5附件：生產(chǎn)流程 5

數(shù)控機床制造企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)業(yè)務(wù)部負責(zé)公司營銷策劃、廣告宣傳、市場定位等工作；負責(zé)客戶檔案建立和客戶信息規(guī)范管理；負責(zé)客戶銷售訂單的跟蹤、訂單評審、ERP系統(tǒng)的錄入操作、貨款的回籠跟催工作；全面做好客戶售前、售中、售后服務(wù)的銜接工作等。售服部向客戶提供優(yōu)質(zhì)及時的售后服務(wù)，增加客戶滿意度，提升企業(yè)競爭力，同時也為研發(fā)及生產(chǎn)提供信息反饋意見和建議。研發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，完成項目現(xiàn)場技術(shù)施工，協(xié)助編寫標(biāo)書技術(shù)部分等。生產(chǎn)部按照客戶需求進行生產(chǎn)排程、生產(chǎn)管控及按時按質(zhì)交貨；在堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的前提下，進行安全生產(chǎn)。采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃和安全庫存，編制采購預(yù)算、物料采購計劃并組織實施；負責(zé)供應(yīng)商資料的收集、整理及合格供應(yīng)商的評估；采集市場供求信息及價格調(diào)查，控制采購成本；負責(zé)物料消耗分析，降低資金占用、減少庫存。人事部根據(jù)實際工作需要提出用人計劃；做好職工教育培訓(xùn)工作以提升員工的素質(zhì)；對員工的工作業(yè)績進行考評及其他日常后勤工作。財務(wù)部負責(zé)制定公司的會計制度，并使財務(wù)運作符合相關(guān)法律法規(guī)，完成公司各項財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)報表輸出，資金預(yù)算的執(zhí)行與控制等。品管部制定公司產(chǎn)品品質(zhì)政策、目標(biāo)及控制制度并組織實施；負責(zé)品質(zhì)管理相關(guān)培訓(xùn)；負責(zé)管理進料、生產(chǎn)、出

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