本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！企業(yè)DNA進化(職場經(jīng)驗)企業(yè)DNA的基本要素“企業(yè)DNA”最早由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授提區(qū)（NoelM.Tichy）提出。企業(yè)DNA也就是企業(yè)基因密碼，企業(yè)作為一種活的非自然生物體，有自己的遺傳基因，跟人類DNA相似。如果說人的基因決定了人的身體素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，那么企業(yè)DNA決定了企業(yè)的形態(tài)、發(fā)展乃至變異的種種特征，決定了企業(yè)規(guī)模、類型以及企業(yè)經(jīng)營是否健康有序等最基本的方面。企業(yè)DNA概念的提出，其價值在于把企業(yè)的發(fā)展視為生命體的成長。企業(yè)存在的目的是為成長而非利潤最大化；企業(yè)得以存活的前提是為客戶創(chuàng)造價值，而非生產(chǎn)產(chǎn)品，這使得逐漸異化且漸行漸遠的企業(yè)發(fā)展問題回歸其本原，因而能更清晰地把握企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。

根據(jù)加里？尼爾遜（GaryNeilson）、布魯斯？帕斯特納克（BruceA.Pasternack）、德喬？門德斯（DecioMendes）和謝祖墀等人撰寫的《四基本要素決定企業(yè)DNA》，企業(yè)DNA有四個基本要素。之所以將企業(yè)DNA的要素歸結(jié)為四個，是因為受到“生物雙螺旋結(jié)構(gòu)的DNA由四種核苷酸分子的不同組合所決定”的啟發(fā)。這四個基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的特性，這些特性會影響企業(yè)的行為與績效，從而影響企業(yè)的進化方向（見右圖）。

企業(yè)DNA四個基本要素分別為：①決策權(quán)：誰決定什么？決定的過程中有多少人參與？一個人是如何失去或者得到?jīng)Q策權(quán)的？②組織架構(gòu)：組織的層次是什么樣的？組織架構(gòu)圖內(nèi)的線條和方框是如何連接的？組織由幾個層次組成？每一層次有多少直接下屬？③激勵機制：每個員工都有什么樣的職業(yè)目標(biāo)、擇業(yè)動機和職業(yè)選擇？員工取得什么樣的業(yè)績才會被獎勵？如何在物質(zhì)上和精神上獎勵員工？是直接的還是間接的？應(yīng)當(dāng)鼓勵和引導(dǎo)員工關(guān)心哪些事情？④信息傳導(dǎo)：衡量員工業(yè)績好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何調(diào)整行動？如何培訓(xùn)員工？預(yù)期和行動過程是如何相聯(lián)的？誰知道什么？誰又需要知道什么？信息如何從擁有者傳遞到需要者手中？

企業(yè)DNA理論至少有三點值得重視。首先，正如SWOT分析和“五力分析模型”一樣，企業(yè)DNA為企業(yè)高管人員提供了一個思考的框架和范式。通過這個框架來檢查企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資源狀況及和利益相關(guān)者之間的關(guān)系等諸多方面的問題，可以更容易地看到哪些環(huán)節(jié)不暢，工作的瓶頸是什么；可以幫助他們?nèi)婵陀^地診斷企業(yè)，通過診斷了解企業(yè)的“健康”狀況。一些“不健康”的企業(yè)，常常是在上述四個基本要素中出現(xiàn)問題，如機構(gòu)臃腫，科層繁復(fù)；權(quán)力過分集中，分權(quán)授權(quán)不夠；政令不同，下屬陽奉陰違；人心渙散，士氣低落不振等。

其次，企業(yè)DNA理論告訴我們，那些基業(yè)常青經(jīng)營有道的企業(yè)，并不在于它規(guī)模的大小和發(fā)展的快慢，甚至也不在于對機會把握能力的優(yōu)劣，而在于他們找到并培育了自身的優(yōu)質(zhì)基因（DNA），從而使企業(yè)機體能抵御“病菌”侵蝕而不斷成長。從創(chuàng)立企業(yè)的初期就要選好“種源”，要在甄別和培育“優(yōu)種”上很下功夫，爭取“先天”優(yōu)勢，贏在競爭的起跑線上。同時在“后天”的生存發(fā)展中，奉行“適者生存”主義，始終注意培養(yǎng)和造就強壯的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，尋求和周遭世界的協(xié)同發(fā)展?；谏鷳B(tài)學(xué)的企業(yè)發(fā)展更重視與環(huán)境的和諧，與自然的共處，與其它企業(yè)或組織的共生共榮。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為與利益關(guān)系者之間的共同進化，而非一味地競爭、斗爭乃至你死我活消除異己的“戰(zhàn)爭”。

第三，若企業(yè)“先天不足”怎么辦？企業(yè)DNA理論給我們的啟示是，企業(yè)可以進行自己的“生物工程和基因工程”，通過人工的“基因修飾”或“轉(zhuǎn)基因”，通過“遺傳變異”、基因的“靶向治療”或“雜交”來獲得“變異優(yōu)勢”，從而獲得長久的發(fā)展。在實踐中，通過引入新的高質(zhì)量的戰(zhàn)略投資者，既可以使投資主體多元化，又能達到改造改組董事會的目的，從而優(yōu)化企業(yè)的“基因”和治理結(jié)構(gòu)；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，也可以通過資本市場或產(chǎn)權(quán)交易，使企業(yè)脫胎換骨，煥然一新；若必要或可能，還可以通過引入有操行高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人（團隊）而“換血”，給企業(yè)注入新的活力，煥發(fā)新的生機，并進一步增強企業(yè)自身的“造血”功能，謀求持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進化論理論框架企業(yè)進化論源于進化經(jīng)濟學(xué)（EvolutionaryEconomics），其發(fā)展歷程可追溯至約瑟夫？熊彼特（JosephSchumpeter）和阿門？艾爾奇安（ArmenAlchian）的“企業(yè)擬生物特性”研究，在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中熊彼特提出，資本主義經(jīng)濟是一個以技術(shù)和組織創(chuàng)新為首要特征的演化的動態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)代的進化經(jīng)濟學(xué)家們批判地繼承了熊彼特的基本觀點，并將研究的范圍擴展到了許多被熊彼特本人所忽略的領(lǐng)域，其中之一，就是提出了企業(yè)具有類似生物進化的演化思想。但這種思想并沒有進入經(jīng)濟和管理領(lǐng)域的主流。這主要是由于在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)誕生后的很長一段時期內(nèi)，人們習(xí)慣于用線性和理性主導(dǎo)式的思維，對經(jīng)濟現(xiàn)象和管理實踐進行詮釋和指導(dǎo)，認為通過運用數(shù)學(xué)工具和經(jīng)驗?zāi)Ｐ?，可以將企業(yè)發(fā)展的機理揭示出來，繼而變不確定性為確定性。但隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)在管理要素呈現(xiàn)出來的巨大多樣性、市場環(huán)境的非均衡特性和大系統(tǒng)中的高度不確定性，對企業(yè)發(fā)展起著越來越重要甚至決定性的作用。從某種意義上說，對大環(huán)境的適應(yīng)能力，成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的主導(dǎo)力量。在這種背景下，企業(yè)進化論開始受到越來越多的關(guān)注，逐漸占據(jù)了一定的學(xué)術(shù)空間并被工商界應(yīng)用。

1982年，理查德？R？納爾遜（RichardNelson）和悉尼？G？溫特（SidenyWinter）的《經(jīng)濟變遷的深化理論》問世，標(biāo)志著企業(yè)進化論的基本理論框架已開始逐步完整。納爾遜和溫特認為，企業(yè)的成長是通過類似生物進化的三種核心機制，即多樣性、遺傳性和自然選擇性來完成的。組織、創(chuàng)新和路徑依賴（PathDependency）等對企業(yè)成長影響至深，市場環(huán)境提供企業(yè)成長的界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長率有密切關(guān)系。納爾遜和溫特在企業(yè)生物相似性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個模擬生物的企業(yè)研究模型，該模型特別強調(diào)“慣例”（知識遺傳和繼承）、“搜尋”（企業(yè)適應(yīng)和慣例變異）和“市場選擇”在企業(yè)演化過程中的作用。

“慣例”是企業(yè)持久不變的行為特點，其深深植根于企業(yè)的一切思維和行為中，是可以遺傳和繼承的。慣例既對短期行為（如企業(yè)的某次營銷活動）的思維方式和行為特征產(chǎn)生影響，又對企業(yè)長期行為（如基本競爭戰(zhàn)略的選擇或投資風(fēng)格的確立）產(chǎn)生根本影響。但慣例并非一成不變，企業(yè)進化論也考慮到它受環(huán)境和隨機因素的影響，否則進化也就無從談起?！八褜ぁ敝钙髽I(yè)旨在改變其現(xiàn)存狀態(tài)的行為。搜尋與慣例相關(guān)，搜尋的結(jié)果可能導(dǎo)致現(xiàn)有慣例的改變，或者新慣例代替舊慣例，或者增加了新慣例。這種搜尋導(dǎo)致慣例改變的特點正體現(xiàn)了進化的本義。透過搜尋，企業(yè)可以剔除內(nèi)部的缺陷或模仿優(yōu)秀企業(yè)的慣例，以實現(xiàn)自我創(chuàng)新或更新，使得企業(yè)得以進化。

“市場選擇”類似于進化論中“適者生存”的規(guī)律，市場決定著企業(yè)盈利與否和強大與否。企業(yè)通過慣例和搜尋，做出相應(yīng)選擇和決策行為；而市場將自動判斷企業(yè)行為，并將行為錯誤的企業(yè)淘汰出局。這種慣例、搜尋和市場選擇的相互反饋機制，導(dǎo)致了企業(yè)隨時間演化（即進化）。從這種意義上說，企業(yè)進化可以解釋為慣例變遷的過程，而搜尋與市場選擇則是企業(yè)進化的機制。

企業(yè)進化論同時還運用系統(tǒng)論闡釋了企業(yè)進化的內(nèi)在動力。這種動力行為可以被概括為“需要—問題—能力”的基本模式。企業(yè)在發(fā)展過程中，現(xiàn)實狀態(tài)與愿景或目標(biāo)間存在差距，這種差距表現(xiàn)為一種對資源或能力的需要，而需要的具象則是問題，問題激發(fā)動力，對問題的解決就是能力得以培育和強化的過程。企業(yè)自組織系統(tǒng)的動力，來自企業(yè)內(nèi)部競爭與協(xié)同的相互作用。企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)間的競爭，把企業(yè)推向非平衡狀態(tài)，這正是系統(tǒng)實現(xiàn)自組織的首要條件。企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)同，則在非平衡狀態(tài)下使得某種行為的影響力量被放大而處于支配狀態(tài)，從而使之占據(jù)優(yōu)勢地位，支配企業(yè)進化的整體方向。比如，企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)、營銷活動、R&D等各種活動對資金的需求，使得各部門處于非平衡的競爭狀態(tài)，通過通盤運用財務(wù)管理或戰(zhàn)略管理等手段，企業(yè)將形成一種各部門協(xié)同后的資金分配方案，最終決定對某種行為（如R&D活動）提供主要資金支持。這種決策行為的結(jié)果使企業(yè)沿支持行為方向的能力得到培養(yǎng)，進而企業(yè)在整體上沿此方向進化。DNA進化中的七類企業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、執(zhí)行力、文化等問題，無不植根于企業(yè)DNA的不同特征之中。通過對