課程題庫

《現(xiàn)代項目管理》題庫

(含參考答案)

一、簡答、填空

1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？

2、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？

3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？

4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？

5、投資利潤率是什么指標？

6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW(StatementOfWork)的范圍

說明？

7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？8、

運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？

9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？

10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的

日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方

法？

11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？

12、IS09000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求

在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？

13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項

目風(fēng)險管理中屬于什么措施？

14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？

15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？

16、項目范圍的核實應(yīng)當由誰來執(zhí)行？

17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？

18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？

19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么？

20、360°評價法可以用來做什么？

21、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什

么？

22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？

23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖

呈什么形狀？

24、依據(jù)《合同法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應(yīng)當怎樣？

25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思

方法是什么方法？

26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標

NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？

27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？

28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？

29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？

30、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？

31、一般機會研究包括哪些研究？

32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？

33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？

34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？

35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？

36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？

37、合同變更控制系統(tǒng)是否是有效的合同管理的一個重要元素？

38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？

39、合同收尾是什么？就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

40、自下而上的項目信息包括什么？

41、價值工程中，價值反映的是什么比例？

42、當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？

43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？

44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？

45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？

46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條

件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？

47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？

48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。

49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？

50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？

51、可行性研究考察項目實施期的什么？

52、需求分析過程包括哪些？

53、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么？

54、當什么較低時，損失成本高？

55、對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法？

56、項目質(zhì)量管理的原則有哪些？

57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？

58、項目進行綜合平衡時的重點是什么？

59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么？

60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變

更。

61、什么是組織永恒的追求、目標、活動？

62、信息收集的原則是什么？

63、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起多少日內(nèi)與中標

單位簽訂合同？

64、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得

比較復(fù)雜。對這種雙重負責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？

65、人力資源管理計劃包括哪些過程？

66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？

67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？

68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？

69、質(zhì)量控制的對象是什么？

70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？

71、什么是現(xiàn)值？

72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價？

73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。

74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？

75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險，其原因是什么？

76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？

77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。

怎樣描述項目經(jīng)理的這個權(quán)力？

78、制定項目計劃的目的是什么？

79、項目團隊應(yīng)當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？

79、抽樣和概率

80、控制圖用來做什么？

80、監(jiān)視項目管理過程

81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？

81、潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生

82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？

83、需求識別始于什么？

84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？

85、用來唯一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么？

86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些？

87、根據(jù)WBS對項目資源進行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？

88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)

量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？

89、團隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么？

90、項目溝通計劃何時編制？

91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)？

92、風(fēng)險評估的首要工作是什么？

93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？

94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時，應(yīng)怎樣處

理？

95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，可以統(tǒng)一表示什么時間？

96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進度計劃的什么工期？

96、計算工期

97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？

98、自下而上估算法的缺點是什么？

99、項目費用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？

100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。

101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？102、項目章程包含了項目目標和主要

可交付成果。

103、提高價值的途徑有哪些？

104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參

數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？

106、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？

107、一般要求凈效益指標大于多少？

108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？

109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？

110,在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這

體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？

111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？

112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么？

113、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的什么？

114、團隊組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？

115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？

116、綜合計劃的作用是什么？

117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？

118、項目經(jīng)理從哪里進行項目總結(jié)？

119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通？

120、管理收尾最重要的工作是什么？

121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？

122、項目應(yīng)在什么之間進行權(quán)衡？

123、所有被批準的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？

124、成本管理計劃的作用是什么？

125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？

126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？

127、馬斯洛認為，最高層次的需求是什么？

128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？

129、質(zhì)量控制三步曲是什么？

130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？

132、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？

133、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后損失的大小。

134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）X100%,稱為什么？

135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？

136、團隊績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？

137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？

138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？

139、相關(guān)系數(shù)r〉0,說明什么？

140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何?

141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？

142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？

143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？

144、編制資源計劃的目的是什么？

145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？

146、溝通渠道是溝通計劃編制的依據(jù)嗎？

147、項目總投資額由哪些費用組成？

148、可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值應(yīng)該是什么？大于或等于0。

149、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更,則下一步應(yīng)該怎樣？

150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？

151、資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？

152、項目合同履行分為實際履行和適當履行。

153、當代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？

154、根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為哪幾種？

155、掙值法獨特之處在于什么？

156、控制圖上的點子反映了什么？

157、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該怎樣？

158、引起預(yù)算變更的主要原因有哪些？

159、風(fēng)險識別的內(nèi)容有哪些？

160、溝通的基本內(nèi)容包括什么？

161、外部質(zhì)量保證成本有哪些？

162、項目管理中最常見的沖突類型有哪些？

163、項目國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別是什么？

164、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時間是什么？

165、進行工作排序的依據(jù)有哪些？

166、質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？

167、項目采購需掌握的市場信息有哪些？

168、國際項目管理發(fā)展的趨勢是什么？

169、需求分析的基本原則有哪些？

170、有效溝通的前提是什么？

171、控制型非保險轉(zhuǎn)移的形式有哪些？

172、采購合同的主要內(nèi)容是什么？

173、風(fēng)險的可變性包括哪些？

174、項目的間接費用包括哪些費用？

175、構(gòu)成要約的條件有哪些？

176、合同的標的包括哪些？

177、費用預(yù)算的特性有哪些？

178、影響團隊士氣的原因有哪些？

179、項目范圍計劃的主要方法有哪些？

180、管理收尾的主要內(nèi)容有哪些？

181、承諾的正確說法是什么？

182、項目的進度控制的直接依據(jù)是什么？

183、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？

184、溝通的基本內(nèi)容有哪些？

185、需求分析的基本原則有哪些？

186、怎樣進行項目進度偏差分析？

187、解決項目合同糾紛的主要方式有哪些？

188、采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

189、項目人力資源管理計劃的方法有哪些？

190、外部質(zhì)量保證成本有哪些？

191、虛工作有什么特征？

192、需求分析的過程包括哪幾個階段？

193、項目資源說明書的編制應(yīng)遵循什么原則？

194、什么是風(fēng)險？

195、項目選擇方法有哪些？

196、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？

197、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？

198、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？

199、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？

200、投資利潤率是什么指標？

201、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW(StatementOfWork)的范

圍說明？

202、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行?

203、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？

204、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？

205、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的

日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方

法？

206、費用控制的基礎(chǔ)是什么？

207、IS09000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要

求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？

208、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在

項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？

209、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？

209、保守型決策者有哪些特點？

210、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？

211、項目范圍的核實應(yīng)當由誰來執(zhí)行？

212、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系

213、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？

214、馬斯洛認為最低層次的需求是什么？

215、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什

么？

216、影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？

217、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？

218、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方

圖呈什么形狀？

219、依據(jù)《合同法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應(yīng)當怎樣？

220、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)

思方法是什么方法？

221、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指

標NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？

222、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？

223、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？

224、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？

225、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？

226、一般機會研究包括哪些研究？

227、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？

228、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？

229、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？

230、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？

231、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？

232、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。

233、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？

234、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

235、自下而上的項目信息包括什么？

236、價值工程中，價值反映的是什么比例？

237、當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？

238、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？

239、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？

240、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？

241、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易

條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？

242、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？

243、項目綜合計劃編制原則是什么？。

244、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？

245、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？

246、簡述項目成本控制的內(nèi)容？

247、簡述項目的特點？

248、簡述選擇供貨商或承約商時要考慮的因素？

249、簡述解決沖突有哪幾種方式？

250、什么是項目？

251、時限性是什么？

252、什么是項目管理？

253、項目管理程序可以分為哪五個模塊？

254、傳統(tǒng)管理理念的主要表現(xiàn)有哪些？

255、項目管理經(jīng)歷了哪幾個階段？

256、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在哪三個方面？

257、項目管理的三維結(jié)構(gòu)是指那三維？

258、試述項目管理的分類。

259、簡要說明項目的主要利益相關(guān)者。

260、簡述項目的生命周期。

261、項目組織的特點是什么？

262、項目人力資源管理的特點是什么？

263、項目論證的步驟有哪些？

264、項目投資決策的基本要素有哪些？

265、什么是項目融資？項目融資的當事人主要有哪些？

266、如何理解財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險？

267、試述招投標概念與基本特征。

268、項目報告的主要類型與形式有哪些？

269、談?wù)勴椖繙贤ǖ募记伞?/p>

270、請說明項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因、

271、簡要說明項目風(fēng)險控制的主要手段。

272、項目收尾應(yīng)遵循哪些原則？

273、項目后評價的作用是什么？

274、項目綜合計劃編制原則是什么？

275、項目特點有哪些？

276、項目生命期通常包括哪些？

277、項目需求的詢問法有哪些？

278、項目評估內(nèi)容有哪些？

279、資源規(guī)劃的方法主要是什么？

280、項目人力資源管理計劃的方法有哪些？

281、項目綜合計劃編制原則是什么？

282、項目規(guī)劃原則有哪些原則？

283、溝通的基本內(nèi)容包括哪些？

二、判斷題

1、項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義是不同的。（）

2、在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強矩陣形式的項目經(jīng)理的

權(quán)利大。O

3、項目中的風(fēng)險是可以消除的。（）

4、成本加獎勵合同可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（）

5、項目責(zé)任分配矩陣僅僅使得個人認識到自己在項目中的基本責(zé)任。（）

6、項目計劃越來越接近完工，項目的意外開支準備金在某些項目層次中可以降

到零。（）

7、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。（）

8、項目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開管理。（）

9、所有項目在項目壽命周期內(nèi)的不同階段都會發(fā)生變更，其中以啟動和控制階

段最為頻繁。（）

10、后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納

和應(yīng)用的效果。（）

11、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。（）

12、凈效益指標屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標。（）

13、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)。（）

14、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。（）

15、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。（）

16、財務(wù)評價可行，國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是可行的。（）

17、當合格率較低時，損失成本高。（）

18、溝通渠道是溝通計劃編制的依據(jù)。（）

19、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。（）

20、項目主要利益相關(guān)者包括客戶、投資者、分包商、社區(qū)公眾。（）

21、可行性研究階段包括機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究。（）

三、選擇題

1、下面正確的敘述是（）

（A）在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法

（B）在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法

（C）要素加權(quán)分析法中的權(quán)重應(yīng)該與因素的重要性無關(guān)

（D）在進行單項打分時，同時要考慮權(quán)重問題

2、在其它條件不變的情況下，若使利潤提高40%,單位變動成本需要下降17%；

若使利潤提高30%,銷售量需要上升13%,那么，利潤對（）的變化更敏感。

（A）銷售量（B）單位變動成本（C）二者均等（D）無法確定

3、活動邏輯關(guān)系中的“開始（A）一開始（B）”關(guān)系是指（）

（A）活動A與活動B必須同時開始

（B）活動B開始時，活動A可能已經(jīng)開始了

（C）活動B開始時，活動A可以還未開始

（D）活動A與活動B不能同時開始

4、項目質(zhì)量保證包括（）

（A）項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證（B）項目內(nèi)部質(zhì)量保證

（C）項目外部質(zhì)量保證（D）項目各

項質(zhì)量保證

5、下面描述正確的是（）

（A）項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累

計

（B）不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

（C）失敗的項目也存在收尾階段

（D）項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間

6、風(fēng)險識別方法不包括（）。

（A）訪談（B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾菲法（D）矩陣圖分析

7、（）不是質(zhì)量檢查表的用途。

（A）制定質(zhì)量標準（B）控制質(zhì)量（C）分析質(zhì)量問題（D）評定質(zhì)量

8、隨機抽樣的方法不包括（)O

（A）單純隨機抽樣（B）全數(shù)檢驗（C）系統(tǒng)抽樣（D）分層抽樣

9、項目技術(shù)評估的內(nèi)容不包括（)O

(A)產(chǎn)品方案和資源利用是否合理

(B)采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進、適用、安全可靠

(C)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求

(D)檢測手段是否完備

10、項目利益相關(guān)者，通過（）聯(lián)系在一起。

（A）費用（B）組織（C）計劃（D）合同和協(xié)議

H、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%,則第7年末可取出（）。

(A)2100元(B)2673元(C)2268元(D)4050元

12、如果銀行利率8%,為了6年后得到100萬元，現(xiàn)在應(yīng)存入銀行（)o

(A)63.01萬元(B)92.59萬元(C)60.64萬元(D)90.34

萬元

13、在8年內(nèi)，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%,與之等值的現(xiàn)值為

()O

(A)40萬元(B)44萬元(C)50萬元(D)48萬元

14、某咨詢工作計劃三周完成,實際用了兩周時間，則差異為（)O

(A)25%(B)33%(C)67%(D)5%

15、一般標書分為（)O

(A)商務(wù)標和技術(shù)標（B）報價和建議書

(C)合同條件與技術(shù)方案(D)報價清單和技術(shù)方案

16、(）屬于偶然因素。

(A)模具的微小變形(B)原材料規(guī)格有誤

(C)原材料品種有誤(D)儀表不準確

17、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)（）確定的。

（A）樣本序號（B）取樣時間（C）計算公式（D）公差范圍

18、子樣平均值表示（)O

(A)數(shù)據(jù)集中的位置(B)數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)

(C)從母體中抽取子樣的個數(shù)(D)子樣與母體之比

19、觀察直方圖的形狀可判斷()。

(A)質(zhì)量控制能力(B)質(zhì)量控制狀態(tài)

(C)過程質(zhì)量狀況(D)質(zhì)量波動與控制范圍的關(guān)系

20、合同預(yù)期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，如果項目實

際發(fā)生成本為820萬元，按成本加浮動酬金計算，合同總價為()。

(A)810萬元(B)815萬元(0830萬元(D)845萬元

21、某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期畤，則關(guān)鍵工作的總時差為

()O

(A)大于零(B)等于零(C)小于零(D)不確定

22、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是()。

(A)費用率最小的關(guān)鍵工作(B)費用率最大的關(guān)鍵工作

(C)費用率最小的非關(guān)鍵工作(D)費用率最大的非關(guān)鍵工作

23、D工作有兩項緊前工作(A)B,其持續(xù)時間A=3,B=5,最早開始時間A=6,

=7,則A工作的自由時差為()O

(A)2(B)3(C)0

(D)1

24、LS6=9,LS7=8,LSB=7、LS9=6,且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作，L

F&等于()。

(A)9(B)8(C)7

(D)6

25、終節(jié)點20有四項緊前工作，其EFi6=22、EFI廣20、EF/18、EFig=19,此項工

作的計算工期上為()。

(A)18(B)19(C)20

(D)22

26、工作總時差是()。

(A)在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間

(B)在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間

（C）在不影響總工期前提下，本工作的機動時間

（D）在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間

27、短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時

需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉(zhuǎn)折點為（）。

(A)10天(B)12天(C)30天(D)60

天

28、資格預(yù)審主要目的是（）O

（A）節(jié)省投標費用（B）節(jié)省評標費用和時間

（C）提高中標率（D）淘汰沒有競爭力的投標

者

29、一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，實際上考慮的只是（）。

（A）FTF=0（B）FTS=0（C）STS=0

（D）STF=0

30、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實現(xiàn)。

（A）利用總時差（B）利用自由

時差

（C）壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間（D）壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)

時間

31、質(zhì)量成本改進階段，以（）為主。

（A）查賬（B）估算（C）統(tǒng)計數(shù)據(jù)（D）建立正

式會計賬目

32、責(zé)任矩陣不采用的形式是（）O

（A）字母式（B）幾何圖形（C）數(shù)字式（D）曲

線形

33、損失抑制是指（）。

（A）減少風(fēng)險概率（B）消除風(fēng)險損失

（C）轉(zhuǎn)嫁財務(wù)后果（D）縮小損失幅度

34、某項目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動成本12元，并需增加一臺6000

元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件

時，15元/元。當需要量大于3000件時，應(yīng)（)O

（A）自制（B）外購(C)外購、自制均可(D)

外購、自制各一半

35、項目變更控制的方法不包括（)

（A）信息反饋系統(tǒng)（B）變更系統(tǒng)(C)監(jiān)控系統(tǒng)(D)組

織實施系統(tǒng)

36、工作進度偏差小于某項工作的總時差，則()O

（A）影響后續(xù)工作（B）不影響后續(xù)工作

（C）影響總工期（D）將其偏差與其自由時差比較，才能判斷對后續(xù)

工能的影響

37、S型曲線不能（)O

（A）將項目實際進度與計劃進度比較（B）得到實際進度提前或拖后的時

間

（C）與按最早開始的計劃進行比較（D）預(yù)測該項目進度

38、一個工作包的預(yù)算成本為1600元，但只完成了四分之三；實際成本為1400

兀，其成本偏差為（)O

（A）120元（B）T20元（C）200元（D）-20

0元

39、BCWS=250萬元,BCWP=220萬元,ACWP=240萬元,CV和項目狀態(tài)為（）。

（A）20萬元，節(jié)支（B）-20萬元，超支

（C）30萬元，工期提前（D）-30萬元，工期拖后

40、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和項目狀態(tài)為（）。

（A）SPKL計劃拖后（B）SPK1,超支

（C）SPI>1,計劃提前（D）SPDL節(jié)支

41、引起預(yù)算變更的原因之一是（）。

（A）工作效率低下（B）返工多（C）客戶需求變化（D）

溝通不佳

42、項目進展報告編寫方法不包括（）O

（A）進度報告（B）費用報告（C）質(zhì)量報告（D）綜合報告

43、團隊建設(shè)的方法之一是（）O

（A）3600評價法（B）目標管理（C）業(yè)績考評表（D）人際關(guān)

系法

44、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（）O

（A）溝通技能（B）視頻會議）信息查詢系統(tǒng)（D）信息發(fā)布的結(jié)

果

45、加權(quán)系數(shù)準則中，當a=l時，即是（）。

（A）極大極大準則（B）極小極大準則

（C）等可能性準則（D）機會損失值最小準則

46、每年年末存入銀行500元，若存款利率10%,按等額支付終值公式，則第6

年末可取出（）元。

(A)8858(B)3858(C)3300(D)3000

47、某項目當年建成投產(chǎn)，壽命15年，每年凈收益2萬元，按10%的折現(xiàn)率計

算，正好能在壽命期內(nèi)把初始投資全部收回，該項目的初始投資是（）。

（A）33萬（B）30萬（020萬（D）15.2萬

48、可行性研究的方法有（）。

（A）列舉項目影響因素（B）影響要素分層（C）戰(zhàn)略分析

（D）掙值分析

49、（）不屬于頭腦風(fēng)暴法。

（A）智囊技術(shù)（B）哥頓法（C）希望列舉法

（D）對演法

50、某項目開始需投資20萬元，投產(chǎn)后每年收入6萬元，期限5年，第5年末

設(shè)備殘值4萬元，則本項目第5年末的累計現(xiàn)金流為（）。

（A）34萬元（B）24萬元（C）20萬元

（D）14萬元

51、短期租賃一臺設(shè)備，每天租金120元；長期租賃，每天租金100元，但在開

始時需交納固定手續(xù)費2000元，則長、短期租賃費用的轉(zhuǎn)折點為（）o

（A）100天（B）60天（C）50天（D）20天

52、一個項目在某個檢查日期的BCWS=200萬元，ACWP=220萬元，BCWP=210萬元,

則SV是（）。

（A）—10（B）—20（C）10（D）20

53、下面正確的敘述是（）

（A）在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法

（B）在進行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法

（C）要素加權(quán)分析法中的權(quán)重應(yīng)該與因素的重要性無關(guān)

（D）在進行單項打分時，同時要考慮權(quán)重問題

54、在其它條件不變的情況下，若使利潤提高40%,單位變動成本需要下降17%；

若使利潤提高30%,銷售量需要上升13版那么，利潤對（）的變化更敏感。

（A）銷售量（B）單位變動成本（C）二者均等（D）無

法確定

55、活動邏輯關(guān)系中的“開始（A）一開始（B）”關(guān)系是指（）

（A）活動A與活動B必須同時開始

（B）活動B開始時，活動A可能已經(jīng)開始了

（C）活動B開始時，活動A可以還未開始

（D）活動A與活動B不能同時開始

56、項目質(zhì)量保證包括（）

（A）項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證（B）項目內(nèi)部質(zhì)量保證

（C）項目外部質(zhì)量保證（D）項目各項質(zhì)

量保證

57、下面描述正確的是（）

（A）項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計

（B）不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

（C）失敗的項目也存在收尾階段

（D）項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間

58、下面那一項不是項目管理者的職責(zé)？（）

(A)保證項目按期交付

(B)項目投標

(C)保證項目在資金預(yù)算范圍之內(nèi)

(D)監(jiān)控項目執(zhí)行效率

59、WBS是指()

(A)項目名稱

(B)項目組織結(jié)構(gòu)類型

(C)將項目細分成的細目分類結(jié)構(gòu)

(D)項目管理方法

60、下面哪一項不構(gòu)成項目成本()

(A)項目中購買的設(shè)備

(B)施工人員的工資

(C)項目中消耗的辦公用品

(D)實施項目企業(yè)的所得稅

61、下列那一項不是說明項目的特點？()

(A)有規(guī)定的周期和預(yù)算要求

(B)復(fù)雜性，唯一性，較高的風(fēng)險

(C)周期和預(yù)算一旦確定，不可變動

(D)要符合一定的質(zhì)量要求

62、下列哪一個軟件是項目管理工具？()

(A)AutoCAD

(B)CAetrust

(C)Lotusnotes

(D)MicrosoftProject

63、項目是執(zhí)行組織商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，以下的活動不是一個項目的是(

(A)需要組織來實施完成的工作。

(B)改變組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型

(C)修建一座大樓或一項設(shè)施

⑻開展一次政治性的活動

65、目范圍管理包括的程序，要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工

作要求，從而促使項目工作成功地完成，下述那個不是項目管理包括：()

(A)啟動階段(B)范圍規(guī)劃報告

(C)范圍變化控制(D)完成階段

66、項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過

程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方

面內(nèi)容，下述不是項目風(fēng)險管理的是()

(A)風(fēng)險識別一確認哪些風(fēng)險有可能會影響項目進展，并記錄每個風(fēng)險所具有

的特點。

(B)風(fēng)險量化一評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)

果的范圍。

(C)風(fēng)險對策研究一確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應(yīng)對的步驟。

(D)降低風(fēng)險對策一對項目進程中風(fēng)險進行反應(yīng)。

67、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是()。

(A)約束機制

(B)激勵機制

(C)反饋機制

(D)動力機制

68、網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，則說

明()。

(A)該工作拖后3天，總工期拖后3天

(B)該工作拖后6天，總工期拖后3天

(C)該工作拖后6天，總工期拖后6天

(D)該工作拖后3天，總工期拖后6天

69、建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。

(A)調(diào)查研究

(B)確定項目的定義

(C)經(jīng)濟分析

(D)項目立項

70、業(yè)主方項目管理的目標包括項目的（）。

（A）投資目標、質(zhì)量目標、安全目標

（B）投資目標、進度目標、成本目標

（C）進度目標、投資目標、安全目標

（D）投資目標、進度目標、質(zhì)量目標

71、適宜用于大的組織系統(tǒng)的是（）

（A）矩陣組織結(jié)構(gòu)

（B）線性組織結(jié)構(gòu)

（C）框圖組織結(jié)構(gòu)

（D）職能組織結(jié)構(gòu)

72、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）

（A）質(zhì)量控制

（B）進度控制

（C）目標控制

（D）投資控制

73、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進行。

（A）設(shè)計前準備階段

（B）初步設(shè)計階段

（C）施工圖設(shè)計階段

（D）設(shè)計階段

74、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成

該項目的所有（）。

（A）工作任務(wù)

（B）工作流程

（C）工作結(jié)構(gòu)

（D）工作關(guān)系

75、決策期項目管理的主要任務(wù)是（）。

（A）確定項目的WBS

（B）確定項目的定義

（C）確定項目的目標

（D）確定項目的初步設(shè)計

76、設(shè)立目標成本的依據(jù)是（）。

（A）成本預(yù)測

（B）成本預(yù)算

（C）成本計劃

（D）成本控制

77.由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。

（A）按合同的綜合單價確定

（B）按合同中類似工程的綜合單價確定

（C）由承包人確定

（D）由承包人提出、發(fā)包人確認

78、施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）開始至項目竣工驗收的全過程。

（A）設(shè)計準備階段

（B）施工準備階段

（C）投標階段

（D）決策階段

79、不是成本控制依據(jù)的是（）。

（A）工程承包合同（B）偏差分析法

（C）施工成本計劃（D）工程變更

80、施工成本管理的目的在于（）。

（A）保證工期的要求

（B）保證質(zhì)量的要求

（C）保證成本的要求

（D）在保證工期和質(zhì)量要求前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約

81.不屬于施工成本編制依據(jù)的是（）。

（A）分包合同（B）構(gòu)件外加工計劃和合同

（C）施工組織設(shè)計（D）工程概算

82.施工成本預(yù)測的工作是在施工項目()進行。

(A)施工以前(B)施工前期

(C)施工中期(D)施工后期

83、施工成本控制的步驟包括：①分析；②比較；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。其

正確的順序為()。

(A)①一②一③一④一⑤

(B)②一①一③一④一⑤

(C)③一④一⑤一①一②

(D)②一①一③一⑤一④

84、網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，則說

明()。

(A)該工作拖后3天，總工期拖后3天

(B)該工作拖后6天，總工期拖后3天

(C)該工作拖后6天，總工期拖后6天

(D)該工作拖后3天，總工期拖后6天

85、在計劃執(zhí)行過程中，由于多種因素的影響，往往會造成實際進度和計劃進度

產(chǎn)生的偏差，需要及時調(diào)整計劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法有()。

(A)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路

(B)調(diào)整施工定額水平

(C)調(diào)整進度目標的設(shè)置

(D)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達形式

86、控制設(shè)計工作進度是()進度控制的任務(wù)。

(A)業(yè)主方(B)設(shè)計方

(C)施工方(D)供貨方

87、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括()檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況。

(A)不定期跟蹤(B)不定期

(C)定期(D)定期跟蹤

88、由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個()的

管理過程。

（A）反復(fù)（B）動態(tài)（C）被動（D）主動

89、節(jié)點的最早時間表示（）。

（A）內(nèi)向工作的最早完成時間

（B）外向工作的最早開始時間

（C）內(nèi)向工作的最遲完成時間

（D）外向工作的最遲開始時間

90、進度控制的目的是（）。

（A）通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

（B）進度計劃的編制

（C）論證進度目標是否合理

（D）跟蹤檢查進度計劃

91、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。

（A）節(jié)點

（B）箭線及其兩端節(jié)點

（C）箭線和節(jié)點

（D）波形線

92、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。

（A）確立質(zhì)量方針

（B）實施質(zhì)量方針

（C）對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進

（D）致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

93、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。

（A）質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

（B）質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動

（C）只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

（D）要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標

94、在PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。

（A）進行工程作業(yè)技術(shù)活動

（B）明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案

（C）對計劃實施過程進行各種檢查

（D）對質(zhì)量進行原因分析，采取措施予以糾正

95、（）質(zhì)量管理原則是2000版IS09000族標準的編制基礎(chǔ)。

（A）六項（B）七項

（C）八項（D）十項

96、（）在施工階段是質(zhì)量自控主體。

（A）施工承包方和供應(yīng)方（B）監(jiān)理

（C）設(shè)計單位（D）業(yè)主

97、正常直方圖呈（）分布。

（A）左偏態(tài)分布（B）右偏態(tài)分布

（C）均態(tài)分布（D）正態(tài)分布

98、施工項目安全控制，首先應(yīng)（）。

（A）編制安全技術(shù)措施計劃

（B）制定安全管理制度

（C）確定項目安全目標

（D）制定安全檢查方案

99、下列（）屬于投標人之間串通投標。

（A）投標人之間相互約定壓低報價

（B）投標人以行賄手段中標

（C）投標人以低于成本價中標

（D）非法掛靠參加投標

100、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（）。

（A）協(xié)議書、標準、通用條款

（B）中標通知書、合同專用條款、工程量清單

（C）專用條款、中標通知書、通用條款

（D）圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單

101、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是（）。

（A）索賠只能由承包人向發(fā)包人提出

（B）索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠

（C）承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠

（D）發(fā)包人可以向承包人索賠

102、公開招標是（）。

（A）有限招標

（B）以投標邀請書的方式發(fā)出邀請招標

（C）面向特定法人及組織公開招標

（D）以招標公告的方式邀請不特定的法人和其他組織投標

103、投標人在提交投標文件的截止時間前（）。

（A）可以補充、修改但不能撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內(nèi)容為投

標文件的組成部分

（B）可以補充、但不能修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內(nèi)容為

投標文件的組成部分

（C）可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內(nèi)容為投標文

件的組成部分

（D）不得補充、修改或撤回已提交的投標文件

104、合同談判階段結(jié)束，此時（）應(yīng)即時準備和遞交履約保函，準備正式簽署

承包合同。

（A）承包人（B）發(fā)包人

（C）律師（D）擔(dān)保人

105、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能不包括（）。

（A）計劃施工成本

（B）計算實際成本

（C）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

（D）編制資源需求量計劃

106、對項目范圍做出準確的定義，必須使用（）。

（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT

107、（）是工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一。

（A）實施項目計劃

（B）為決策部門提供科學(xué)依據(jù)

（C）將項目工作與項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來

（D）工作排序

108、A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。

（A）FTS8（B）STS8（C）FTF8（D）STF8

109、WBS編碼設(shè)計不是為了（）。

（A）便于費用計算

（B）便于分解基本單元

（C）便于資源安排

（D）便于時間安排

110、（）是工作定義的成果之一。

（A）工作排序

（B）工作說明書

（C）工作持續(xù)時間

（D）工作清單

111、工作排序內(nèi)容不包括（）。

（A）工作清單（B）邏輯關(guān)系（C）假設(shè)條件（D）

網(wǎng)絡(luò)圖

112、工作持續(xù)時間估算的方法有（）。

（A）資料統(tǒng)計法（B）模型法（C）指數(shù)法

（D）時間序列法

113、（）不是項目質(zhì)量管理的原則。

（A）滿足項目利益相關(guān)者的需求

（B）注重過程質(zhì)量和項目交付成果質(zhì)量

（C）管理者對持續(xù)改進負責(zé)

（D）考慮質(zhì)量管理體系

114、信息收集的原則是（）。

（A）以WBS為依據(jù)

（B）建立資源庫

（C）靈活性

（D）充分利用已有項目信息和專家信息

115、項目人力資源管理包括（）兩方面的管理。

（A）選拔與培訓(xùn)

（B）考核與激勵

（C）外在因素和內(nèi)在因素

（D）人力資源計劃的執(zhí)行與控制

116、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)（）。

（A）協(xié)作性（B）團隊建設(shè)與靈活性

（C）有效性與效率（D）采用科學(xué)的方法

117、溝通計劃編制依據(jù)不包括（）。

（A）溝通需求（B）溝通技術(shù)

（C）溝通渠道（D）約束條件和假設(shè)

118、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是（）。

（A）損失（B）沒損失（C）損失或沒損失（D）獲

119、（）是風(fēng)險的一種定義。

（A）風(fēng)險就是危害

（B）風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性

（C）危機就是風(fēng)險

（D）不安全就是風(fēng)險

120、（）不是風(fēng)險的基本性質(zhì)。

（A）不確定性（B）可變性（C）相對性(D)

總體性

121、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是（）。

（A）風(fēng)險識別（B）風(fēng)險估計（C）風(fēng)險評價(D)風(fēng)

險控制

122、風(fēng)險識別的方法不包括（）。

（A）訪談法（B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾菲法(D)矩

陣圖分析法

123、屬于風(fēng)險評估的是()。

(A)檢查表(B)流程圖法(C)理論概率分布(D)工作

分解結(jié)構(gòu)

124、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后()O

(A)損失的大小(B)對項目目標產(chǎn)生的影響

(C)風(fēng)險的性質(zhì)(D)損失發(fā)生的概率

125、在風(fēng)險決策過程中當加權(quán)系數(shù)a=l時，則為()O

(A)相同概率準則

(B)極大極大準則

(C)極小極大準則

(D)機會損失值最小準則

126、在極大極大準則中，不考慮()O

(A)最小收益(B)最大收益(C)損失(D)

收益與損失

127、()不是招投標的基本特征。

(A)透明性(B)平等性(C)競爭性(D)開放性

128、招投標的基本原則不包括()

(A)公開(B)公平(C)公正(D)公允

129、現(xiàn)代項目管理的主要目標是()O

(A)費用(B)時間

(C)質(zhì)量(D)利益相關(guān)者的要求和期望

130、項目控制活動發(fā)生在()0

(A)計劃過程結(jié)束時

(B)執(zhí)行過程需要時

(C)啟動過程之后

(D)整個項目進行中

⑶、()是項目正式啟動的標志之一。

(A)建立項目團隊

(B)設(shè)立項目辦公室

(C)頒發(fā)項目許可證

(D)項目發(fā)起

132、矩陣式組織的優(yōu)越性是()。

(A)對客戶的響應(yīng)較快

(B)人員使用上有較大的靈活性

(C)充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢

(D)技術(shù)專家可同時被不同項目使用

133、職能式組織的缺點是()。

(A)不利于與外界溝通

(B)不利于員工的職業(yè)發(fā)展

(C)對客戶的響應(yīng)遲緩

(D)組織形式復(fù)雜

134、可行性研究是考察項目實施上的()O

(A)適當性、可能性(B)可能性、風(fēng)險性

(C)先進性、適用性(D)適用性、風(fēng)險性

135、質(zhì)量保證的關(guān)鍵詞是()。

(A)保證(B)滿足(C)信任(D)質(zhì)

量

136、工作結(jié)果在允許規(guī)定的范圍之內(nèi)稱()O

(A)控制線(B)偏差(C)合格品(D)公差

137、將錯誤排除在送達客戶之前稱()。

(A)檢查(B)預(yù)防(C)控制(D)實施

138、項目信息管理就是對項目信息的()O

(A)整理、鑒別、匯兌、歸類

(B)收集、處理、儲存?zhèn)鬟f、應(yīng)用

(C)收集、分類、篩選、比較

(D)整理、傳遞、存貯、檢索、輸出

139、通過項目技術(shù)評估、可判斷項目在技術(shù)上的()。

(A)可行性(B)合理性(C)先進性

(D)科學(xué)性

140、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的()。

(A)影響力(B)影響程度(C)合理性(D)

風(fēng)險性

141、編制工作清單的依據(jù)包括()。

(A)資源需求(B)資源能力(C)進度計劃(D)范

圍說明

142、項目工作排序的最終結(jié)果是()。

(A)里程碑圖(B)流程圖(C)網(wǎng)絡(luò)邏輯圖(D)橫道圖

143、風(fēng)險識別的內(nèi)容有()。

(A)風(fēng)險的大小

(B)風(fēng)險可能引起的后果

(C)風(fēng)險引起的變化

(D)風(fēng)險的承受能力

144、標底應(yīng)具有()。

(A)公開、公平、公正性

(B)誠實可信

(C)平等性

(D)合理性、公正性、真實性、可行性

145、招標單位發(fā)出中標通知書之日起()內(nèi)與中標單位簽訂合同。

(A)10日(B)15日(C)20日(D)30日

146、競爭性招標，投標者不能少于()。

(A)2家(B)3家(C)4家(D)5家

147、預(yù)防成本包括()。

(A)質(zhì)量工作費

(B)進料檢驗費

(C)事故分析處理費

(D)質(zhì)量過剩支出

148、外部質(zhì)量保證成本包括（）。

（A）申訴受理費

（B）索賠費

（C）質(zhì)量培訓(xùn)費

（D）提供特殊質(zhì)量保證措施費

149、合同收尾就是按合同要求對項目進行（）。

（A）驗收、付款、移交

（B）收集合同資料、整理合同資料

（C）合同遺留問題處理

（D）合同結(jié)算

150、溝通障礙最易導(dǎo)致（）。

（A）效率降低（B）增加敵對情結(jié)（C）士氣低落

（D）增加沖突

四、案例分析、計算

1、下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。

序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年

1現(xiàn)金流入240470470470470470

2現(xiàn)金流出180220280265265265265265

凈現(xiàn)金

3

流量

累計凈現(xiàn)

4

金流量

12%折現(xiàn)

50.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.404

系數(shù)

6凈現(xiàn)值

累計

7

凈現(xiàn)值

（1）將表中3、4、6、7行空格填滿。

（2）判斷該項目的凈現(xiàn)值。

（3）計算靜態(tài)投資回收期。

（4）計算動態(tài)投資回收期。

2、某項目設(shè)計生產(chǎn)能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位成本3.2

5元，年固定費用325萬元。

（1）盈虧平衡點的產(chǎn)量是多少件？

（2）盈虧平衡點的銷售額是多少？

（3）該項目的生產(chǎn)能力利用率是多少？

（4）以上計算結(jié)果說明什么？

3、下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時