一、總則1、加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合企業(yè)管理要求，以適應(yīng)企業(yè)工程建設(shè)需要，特制訂本要求。2、本要求適適用于成安渝高速公路企業(yè)承建全部項(xiàng)目。二、工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班，設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程分承包方選擇、管理施工協(xié)議和勞動(dòng)幫助協(xié)議，建立協(xié)議臺(tái)賬和工程分包隊(duì)伍工程質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案，幫助專(zhuān)職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù)。3、負(fù)責(zé)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部質(zhì)量要求和本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中落實(shí)實(shí)施。4、負(fù)責(zé)制訂關(guān)鍵施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理方法和施工工藝，立即處理施工中技術(shù)問(wèn)題。5、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本核實(shí)。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備推廣應(yīng)用，組織相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)，編制完工文件，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，搜集科技檔案；組織實(shí)施完工工程保修和后期服務(wù)。8、組織現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量，施工和完工測(cè)量，并定時(shí)對(duì)控制樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、復(fù)測(cè)。9、審核控制測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)分析資料，提出修改方案意見(jiàn)，立即提報(bào)總工程師審查，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。三、人員編制和崗位職責(zé)（一）人員編制1、工程部設(shè)工程部長(zhǎng)1名。2、工程部?jī)?nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程測(cè)量組、二個(gè)分部門(mén)。3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員1名（兼工程部副部長(zhǎng)），測(cè)量組設(shè)組長(zhǎng)1名，組員3名。4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)管理。（二）、崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：（1）、依據(jù)精干高效標(biāo)準(zhǔn)（2）、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)（3）、因事設(shè)崗標(biāo)準(zhǔn)（4）、崗位相關(guān)盡可能復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)（二）崗位職責(zé)1、工程部長(zhǎng)職責(zé)：（１）、組織搞好施工調(diào)查，率領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包含施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查匯報(bào)。（２）、組織審閱設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，計(jì)算查對(duì)工程數(shù)量，如有問(wèn)題立即和設(shè)計(jì)單位處理，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。（3）、搞好控制測(cè)量及施工測(cè)量、編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和特殊工業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（４）、施工期間依據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會(huì)同定額、材料、財(cái)務(wù)、行政編制月施工計(jì)劃。（５）、施工期間搞好施工質(zhì)量檢驗(yàn)。（６）、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢驗(yàn)證及驗(yàn)標(biāo)填寫(xiě)工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)《質(zhì)量手冊(cè)》運(yùn)作，努力爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)良。（７）、施工完成后，組織搞好完工測(cè)量及做好完工文件。（８）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請(qǐng)不受賄，據(jù)實(shí)結(jié)算民工工費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，主動(dòng)主動(dòng)為項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力以赴地搞好項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)工作。（９）、幫助項(xiàng)目部總工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。２、項(xiàng)目質(zhì)檢部職責(zé)：（１）、宣傳落實(shí)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量、制度：落實(shí)其在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、落實(shí)和實(shí)施情況。（２）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件中相關(guān)要求實(shí)施、控制，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。（３）、參與隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行簽證，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。（４）、參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，提出質(zhì)量問(wèn)題改善意見(jiàn)，檢驗(yàn)、落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題整改情況并保持統(tǒng)計(jì)。（５）、參與落實(shí)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站制度并做好統(tǒng)計(jì)。（６）、進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)工程、儀器有效性檢驗(yàn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)備有合格檢測(cè)設(shè)備。（７）、配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提升工程質(zhì)量：搜集、整理小組活動(dòng)結(jié)果、工程創(chuàng)優(yōu)資料，按相關(guān)要求簽寫(xiě)申報(bào)表并附申報(bào)資料。（８）、有權(quán)越級(jí)反應(yīng)工程質(zhì)量問(wèn)題情況，出具不合格品匯報(bào)，舉報(bào)工程質(zhì)量事故。遇有嚴(yán)重影響工程質(zhì)量作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即匯報(bào)工程責(zé)任人及安質(zhì)部。３、測(cè)量組組長(zhǎng)職責(zé)：（１）、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各在建項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量工作總策劃和審定工作，制訂測(cè)量質(zhì)量目標(biāo)。確保企業(yè)承攬工程項(xiàng)目測(cè)量質(zhì)量符合性和上級(jí)滿意。（２）、全方面負(fù)責(zé)測(cè)量隊(duì)內(nèi)外部工作。（３）、負(fù)責(zé)測(cè)量各分隊(duì)機(jī)構(gòu)建立、人員配置等工作。（４）、負(fù)責(zé)各測(cè)量分隊(duì)測(cè)量工作計(jì)劃審核工作。（５）、負(fù)責(zé)各測(cè)量分隊(duì)測(cè)量?jī)x器調(diào)配和購(gòu)置工作。（６）、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)各測(cè)量分隊(duì)測(cè)量質(zhì)量工作。（７）、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)測(cè)量隊(duì)檔案室工作。（８）、負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。（９）、負(fù)責(zé)測(cè)量人員培訓(xùn)工作，確保測(cè)量人員持證上崗。嚴(yán)格根據(jù)測(cè)量《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》要求開(kāi)展測(cè)量隊(duì)各項(xiàng)日常工作，確保測(cè)量隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)能夠連續(xù)改善測(cè)量質(zhì)量和服務(wù)工作。４、技術(shù)員（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)和問(wèn)題，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量問(wèn)題。（2）、按施工組織設(shè)計(jì)管理制訂制訂施工項(xiàng)目細(xì)則。（3）、落實(shí)實(shí)施技術(shù)交底制訂，以確保技術(shù)責(zé)任制落實(shí)。（４）、對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。（５）、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。（６）、整理裝訂完工文件，為工程完工驗(yàn)收提供資料及依據(jù)。（７）、幫助總工搞好各項(xiàng)技術(shù)工作。5、資料管理崗位職責(zé)（1）、幫助項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)作好相關(guān)工作。（2）、和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等單位信息和資料傳輸工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料整理和歸檔工作。（4）、負(fù)責(zé)各施工單位施工資料及監(jiān)理資料檢驗(yàn)監(jiān)督工作。（5）、參與工程完工驗(yàn)收及工程交接工作，檢驗(yàn)并完善相關(guān)事宜。（三）施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理1、錄用：申請(qǐng)進(jìn)入本企業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)“施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表”。申請(qǐng)進(jìn)入本項(xiàng)目部施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本項(xiàng)目部提供已施工工地場(chǎng)所，供參觀，以考查其施工水平被項(xiàng)目部聘用施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守企業(yè)管理制度。每個(gè)被試用施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。2、定級(jí)：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)施定級(jí)管理工作。3、管理：施工隊(duì)必需備齊多種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及檢測(cè)工具一套。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度及相關(guān)要求。施工人員要服從企業(yè)管理人員指導(dǎo)，不服從項(xiàng)目部管理人員管理，企業(yè)將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退。施工隊(duì)必需立即匯報(bào)各工地施工動(dòng)向，方便問(wèn)題得到立即處理。各施工隊(duì)必需嚴(yán)格注意施工安全，不然，后果自負(fù)。三、項(xiàng)目管理（一）開(kāi)工1、開(kāi)工工程必需在簽署協(xié)議，交納完預(yù)付工程款以后進(jìn)行。2、接到工程開(kāi)工書(shū)面通知，立即辦理開(kāi)工手續(xù)。３、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)正確無(wú)誤地向材料部提出工程中一般材料計(jì)劃。（二）進(jìn)度工期1、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目在協(xié)議工期內(nèi)完成。2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制訂具體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)企業(yè)工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。因?yàn)槭┕り?duì)本身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。3、按協(xié)議工期交工，遇以下情況分別處理：（１）、因業(yè)主原因(外包工程、設(shè)計(jì)變更等)，需由業(yè)主簽字延期。（２）、因企業(yè)內(nèi)部原因，必需有相關(guān)部門(mén)簽認(rèn)通用單，以區(qū)分責(zé)任。（３）、因材料供給原因，辦通用單，材料部證實(shí)。（４）、對(duì)未按期繳二期款及增項(xiàng)款，按協(xié)議相關(guān)要求報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批能夠停工，并書(shū)面通知用戶(hù)，工期順延。（５）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。（三）施工質(zhì)量驗(yàn)收每個(gè)施工步驟按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項(xiàng)工序完成后施工隊(duì)自查，合格后由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道施工工序；需業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘院驗(yàn)收必需經(jīng)各單位驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。（四）項(xiàng)目增減簽證施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知計(jì)劃協(xié)議部，經(jīng)核實(shí)后送達(dá)工程部簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。（五）完工驗(yàn)收1．工程承包商完成設(shè)計(jì)圖紙按協(xié)議約定全部?jī)?nèi)容后，工程部組織驗(yàn)收，并按國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量合格、編制完工匯報(bào)，由單位法人代表和技術(shù)責(zé)任人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位完工匯報(bào)應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：已完工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。2．監(jiān)理單位核查完工匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。完工匯報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項(xiàng)目部申請(qǐng)完工驗(yàn)收。3．項(xiàng)目部（業(yè)主）審查完工驗(yàn)收匯報(bào)，并組織設(shè)計(jì)、工程承包商和監(jiān)理等單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。4．項(xiàng)目部（業(yè)主）編制工程完工驗(yàn)收匯報(bào)。（六）工程預(yù)、結(jié)算管理

1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員及工程技術(shù)人員常常到現(xiàn)場(chǎng)，搜集相關(guān)結(jié)算資料，工程完成后由工程部統(tǒng)計(jì)核查工程量。

2、預(yù)算員依據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)編制出完工結(jié)算書(shū)，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書(shū)后，在要求時(shí)間內(nèi)完成審核。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要求預(yù)算員進(jìn)行調(diào)整；

4、結(jié)算書(shū)正確無(wú)誤后，應(yīng)做成本分析、比較；

5、最終領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)送。

（七）、工程簽證、索賠

在工程建設(shè)期間，預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好簽證和索賠工作。

（八）、辦理延長(zhǎng)工期簽證條件：

1、增加協(xié)議以外工作；

2、業(yè)主原因造成停工而引發(fā)工期延期，如施工許可證、計(jì)劃許可證等；

3、甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方和業(yè)主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣氣候條件或其它不可抗力原因引發(fā)延期；

5、超出協(xié)議工期仍未完工，非我方原因必需辦理工期順延簽證；

6、其它不可預(yù)見(jiàn)原因造成工期比協(xié)議工期延誤。（九）、辦理經(jīng)濟(jì)簽證條件

1、增加工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)協(xié)議內(nèi)；

2、因設(shè)計(jì)圖紙變更引發(fā)我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期；

3、因業(yè)主違約造成我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置；

4、非我方原因造成我方損失；

5、項(xiàng)目部提供機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超出協(xié)議約定時(shí)間，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；

6、其它超出協(xié)議約定內(nèi)容。（十）、索賠條件

1、協(xié)議文件內(nèi)容犯錯(cuò)或相互矛盾；

2、在合理時(shí)間內(nèi)未曾發(fā)出施工圖；

3、項(xiàng)目部提供相關(guān)放線資料不準(zhǔn)；

4、現(xiàn)場(chǎng)不利自然條件；

5、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)化石、錢(qián)幣、有價(jià)值物品或文物等延誤工期；

6、項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師命令暫停工程；

7、項(xiàng)目部未按時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)；

8、項(xiàng)目部違約；

9、項(xiàng)目部原因引發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)。五、內(nèi)業(yè)管理（一）例會(huì)制度1、工程部每七天一舉行部門(mén)例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)和總工主持。2、工程部每個(gè)月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，由項(xiàng)目部總工程師主持。3、每次例會(huì)后，應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)下發(fā)各施工幫助隊(duì)伍。（二）報(bào)表制度1、工程部應(yīng)于每七天未提出項(xiàng)目部下周施工生產(chǎn)安排，并匯報(bào)上周完成情況。同時(shí)辦公室每七天周日按時(shí)給監(jiān)理及企業(yè)上報(bào)每七天周報(bào)。2、工程部應(yīng)于每個(gè)月底將當(dāng)月工程施工生產(chǎn)完成情況和下月施工生產(chǎn)計(jì)劃向各個(gè)工隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行交底。同時(shí)向工區(qū)及監(jiān)理同時(shí)上報(bào)。（三）重大事故上報(bào)制度1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，工程部應(yīng)立即安排相關(guān)進(jìn)行調(diào)查并立即通知項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。2、處理同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案和費(fèi)用分析方案給企業(yè)主管經(jīng)理，方便企業(yè)正確決議。3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。4、事故處理匯報(bào)應(yīng)于完成后當(dāng)日上報(bào)企業(yè)。（四）檔案管理1、填寫(xiě)結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。2、檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)，搜集完成后交由工程部檔案管理人員進(jìn)行分類(lèi)歸檔。3、開(kāi)工匯報(bào)、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、完工資料等檔案應(yīng)在簽署后二十四小時(shí)內(nèi)，將原件送達(dá)施工秘書(shū)保留。4、以上資料，相關(guān)項(xiàng)目主管保留復(fù)印件一份。5、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部檔案管理人員驗(yàn)收歸檔。六、協(xié)議管理：1、中標(biāo)工程協(xié)議由經(jīng)理負(fù)責(zé)草簽，經(jīng)主管副經(jīng)理審閱后正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署協(xié)議，交主管副總及財(cái)務(wù)部存檔。2、在工程開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員負(fù)責(zé)和清包隊(duì)伍簽署清包協(xié)議，清包協(xié)議要附注材料單、安全協(xié)議書(shū)。一式二份，交財(cái)務(wù)部一份存檔，工程部自留一份。七、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理要求1、工程部人員變動(dòng)和調(diào)整遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)2、工程部人員考評(píng)遵照公開(kāi)、公平和公正標(biāo)準(zhǔn)3、工作時(shí)間要求：相關(guān)工作日及節(jié)假日時(shí)間要求參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)納入績(jī)效考評(píng)中。5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其它娛樂(lè)活動(dòng)，影響她人工作。6、必需維護(hù)工作環(huán)境整齊，珍惜公共設(shè)施和財(cái)物。7、辦公物品領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、同意，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。8、不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象行為，遵遵法律和社會(huì)公德。八、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃種類(lèi)：1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃3、工程安全和文明施工目標(biāo)、計(jì)劃4、工程施工投資目標(biāo)和計(jì)劃5、工程部總體目標(biāo)和計(jì)劃6、工程部資料和文件管理計(jì)劃和目標(biāo)7、工程部崗位和人員編制目標(biāo)、計(jì)劃九、工程部資料和文件管理要求1、工程部工程資料和文件搜集整理和歸檔嚴(yán)格根據(jù)ISO9001要求管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件必需表現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任情況，資料管理人員和對(duì)應(yīng)工作步驟責(zé)任人員對(duì)資料工作和資料反應(yīng)相關(guān)工作步驟負(fù)全責(zé)。3、工程部工程資料和文件必需含有真實(shí)性、正確性和立即性，如出現(xiàn)資料失真或不正確、不立即情況，資料管理人員和資料反應(yīng)工作步驟責(zé)任人和相關(guān)步驟責(zé)任人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)。十、工程部工作信息管理要求1、工程部信息管理工作遵照立即、透明標(biāo)準(zhǔn)2、