(一)專題：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與卓越司庫(kù)體系建設(shè)時(shí)間：2021年4月15日—19日地點(diǎn)：深圳市(二)專題：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升時(shí)間：2021年5月20日—24日地點(diǎn)：南京市(具體地址研討培訓(xùn)前十天見報(bào)到通知)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；資金部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、信息化稅務(wù)和資金經(jīng)理、主管等；財(cái)會(huì)、稅務(wù)、審計(jì)人員，投資分析與研究人員等；投資部、證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人等；中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員；金融行業(yè)金融分析師、風(fēng)險(xiǎn)控制師；大中專院校會(huì)計(jì)專業(yè)教師；需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和提升的各單位主要負(fù)責(zé)人等。三、研討內(nèi)容專題一：財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與卓越司庫(kù)體系建設(shè)(一)數(shù)字化與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)及管理思維轉(zhuǎn)變；數(shù)字化下的商業(yè)模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造；數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)能力重構(gòu)。(二)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化整體規(guī)劃；財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)要點(diǎn)與難點(diǎn)；財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)流程；財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)典型案例；數(shù)字思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合思維；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與智能風(fēng)控思維。(三)數(shù)字化背景下的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)數(shù)字化智能化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)整體框架與發(fā)展趨勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)智能化；智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系；管理會(huì)計(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。(四)數(shù)智化時(shí)代的卓越司庫(kù)建設(shè)企業(yè)財(cái)資管理信息化發(fā)展趨勢(shì)；如何在數(shù)字化時(shí)代建設(shè)企業(yè)司庫(kù)；司庫(kù)在集團(tuán)中的職能與角色定位；司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)；司庫(kù)體系建設(shè)的重點(diǎn)與挑戰(zhàn)；司庫(kù)體系建設(shè)的創(chuàng)新；司庫(kù)體系建設(shè)的實(shí)施路徑與(五)資本結(jié)構(gòu)、融資戰(zhàn)略及實(shí)施資源配置導(dǎo)向的資金計(jì)劃管理；優(yōu)化資金存量與融資規(guī)模；創(chuàng)新融資渠道與融資策略；提高存量資金回報(bào)率。(六)資金管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)控制；營(yíng)運(yùn)資金評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。(七)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財(cái)務(wù)共享中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財(cái)務(wù)共享中心人員安排；財(cái)務(wù)共享中心的地位及共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，人員的基于共享的智能報(bào)告模式及應(yīng)用；財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建與整合。智能化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。(八)AI+RPA在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用(九)云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)+NLP/OCR/可視化分析等技術(shù)在助推智能化共享中心提升和卓越司庫(kù)建設(shè)方面有效發(fā)揮作用(十)智能財(cái)務(wù)下能力素質(zhì)要求與提升財(cái)務(wù)組織從核算型轉(zhuǎn)向管理決策型組織；財(cái)務(wù)人員從核算型人員轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人員；財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)財(cái)務(wù)體系數(shù)字化和智能化。(十一)智慧稅務(wù)與稅務(wù)合規(guī)管理；如何應(yīng)對(duì)專票電子化變革；電子會(huì)計(jì)檔案的政策與實(shí)踐(十二)智慧商旅服務(wù)專題二：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升(一)數(shù)字時(shí)代下的財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型人工智能時(shí)代發(fā)展與時(shí)代趨勢(shì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新；財(cái)務(wù)價(jià)值定位與能力框架重塑；財(cái)務(wù)共享的發(fā)展與演化；共享模式下的財(cái)務(wù)組(二)智能共享中心建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革；智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展；共享服務(wù)的適用性問題；新一代共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素；信息系統(tǒng)對(duì)共享服務(wù)的支撐；重新認(rèn)識(shí)共享中心的意義與價(jià)值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例。(三)智能化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財(cái)務(wù)共享中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財(cái)務(wù)共享中心人員安排；財(cái)務(wù)共享中心的地位及(四)智能化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理的案例分析；集團(tuán)共享中心的衍生價(jià)值。(五)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何提升智能化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；自動(dòng)化、智能共享服務(wù)中心的應(yīng)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。(六)新技術(shù)推動(dòng)下的智能共享模式的應(yīng)用模式下的財(cái)務(wù)共享；智能共享及核算流程再造；平臺(tái)化思維、外包與眾包模式；圖形識(shí)別等技術(shù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用；基于共享的智能報(bào)告模式及應(yīng)用；物聯(lián)網(wǎng)+NLP/可視化分析等技術(shù)在助推智能化共享中心的應(yīng)用；新一代技術(shù)發(fā)展與前景展望。(七)AI+RPA在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用(八)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能資金管理集中化、財(cái)務(wù)公司與司庫(kù)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫(kù)的部分職能；司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的角色定位；司庫(kù)運(yùn)行流程與體系建設(shè)；如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫(kù)。(九)區(qū)塊鏈與財(cái)務(wù)共享中心“區(qū)塊鏈+會(huì)計(jì)”的發(fā)展與前景展望；從業(yè)財(cái)融合到財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)-信息一體化；區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用；區(qū)塊鏈在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用；從區(qū)塊鏈看(十)智慧稅務(wù)與稅務(wù)合規(guī)管理；如何應(yīng)對(duì)專票電子化變革；電子會(huì)計(jì)檔案的政策與實(shí)踐由政府機(jī)關(guān)、學(xué)院、企業(yè)界等具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每期培訓(xùn)費(fèi)為2900元/人(包括專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)場(chǎng)租設(shè)備費(fèi)等)。住宿和用餐統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；交通費(fèi)用自理。培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期滿，完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)《培訓(xùn)結(jié)業(yè)