業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息溝通交流平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可以有效協(xié)作與融合，不僅如此，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行再造與優(yōu)化，促使企業(yè)思維模式以及工作方式轉(zhuǎn)變，從而極大地提高企業(yè)的工作效率。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要主動(dòng)推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型，必須走出財(cái)務(wù)部門(mén)，與其他部門(mén)充分融合，變革自身的管理模式，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算等職能轉(zhuǎn)型為管理，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思想，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，充分利用所掌握的資料，更好地籌劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。本文在業(yè)財(cái)融合的視角下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極意義進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并將管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行充分融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策支持的重要作用。一、相關(guān)理論概述(一)業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的雙向融合，財(cái)務(wù)要主動(dòng)走向業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也必須要主動(dòng)靠近財(cái)務(wù)，只有兩者相互融合，才可以打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的界線，提升整體效率與管理水平。在實(shí)踐管理中，財(cái)務(wù)工作需要業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表也必須由企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，因此業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展。企業(yè)不僅需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合總體的目標(biāo)和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，對(duì)其實(shí)施的步驟與流程進(jìn)行規(guī)范，而且企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案的提供商和問(wèn)題的解決商，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)稅崗位，從宏觀角度通盤(pán)考慮業(yè)務(wù)，完成自身工作職能的轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容包括認(rèn)知的融合、組織的融合、流程的融合、信息的融合以及管理的融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多維度關(guān)注業(yè)財(cái)融合的工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，打破信息孤島，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造文化，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的意義重大，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)將業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，提高工作效率，同時(shí)還可以對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。(二)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)運(yùn)用一些科學(xué)的管理工具和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與控制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)直接引用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，正確決策。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常廣泛，管理會(huì)計(jì)可以立足于企業(yè)整體的發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入與產(chǎn)出以及現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)還可以對(duì)資源的分布與使用進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)的職能，包括預(yù)測(cè)、分析與控制職能，其中預(yù)測(cè)職能是指企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一些工具和方法找出規(guī)律性，而管理會(huì)計(jì)就可以滿足企業(yè)對(duì)宏觀市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析上展開(kāi)定量分析；而分析職能，針對(duì)的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)變化，從而滿足和適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展需求；而控制職能則是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的管理工作分析制定一系列的管理與績(jī)效體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的管理活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)可以按照既定的發(fā)展軌道展開(kāi)工作。二、基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的必要性第一，促使管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其職能，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，而這些數(shù)據(jù)信息不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只有企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，才可以全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部信息。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，也可以正確掌握企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)信息，給管理會(huì)計(jì)提供更多的信息資料，從而有效應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中。第二，科學(xué)分配資源，實(shí)施全面監(jiān)督與控制。企業(yè)要想科學(xué)、有效地分配資源，就應(yīng)當(dāng)掌握資源分布的情況，而業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)可以站在整體的角度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的情況展開(kāi)深入了解，從而找出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理配置資源。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，有助于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理觀念和方法，更新財(cái)務(wù)管理的思維模式，而且還可以有效加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，便于財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制活動(dòng)的實(shí)施。三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的問(wèn)題(一)業(yè)財(cái)融合深度不足業(yè)財(cái)融合不深的原因有兩方面，一方面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念不夠深入人心，全體人員也未形成正確的業(yè)財(cái)融合理念，從而會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與落實(shí)。部分財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)的管理模式與思維影響，都是在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，只有在需要與其他部門(mén)進(jìn)行深入的溝通與交流時(shí)，才會(huì)就具體的某一項(xiàng)或多項(xiàng)工作展開(kāi)交流，但是這種交流與溝通是不夠的，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)未針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入的溝通，因此其也沒(méi)有掌握業(yè)財(cái)融合的理念。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)都是獨(dú)立的職能部門(mén)，其履行的職責(zé)和權(quán)力都各不相同，加之企業(yè)又缺乏內(nèi)部溝通管理機(jī)制，業(yè)財(cái)部門(mén)無(wú)法加強(qiáng)溝通，也難以形成有效的協(xié)同機(jī)制；另一方面，企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的管理體系，由于企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的理解和掌握不足，其未正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的重要意義，也沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的總體目標(biāo)與方針進(jìn)行明確，也無(wú)法按照既定的業(yè)財(cái)融合步驟與流程開(kāi)展工作。與此同時(shí)，企業(yè)還缺乏業(yè)財(cái)融合的管理人才，通常而言，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，一般都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施與執(zhí)行，但是其在執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏綜合的理論觀念，也不能正確應(yīng)用有效的績(jī)效管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的連接，因此業(yè)財(cái)融合的程度不深。(二)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)人才不足管理會(huì)計(jì)要想有效開(kāi)展與應(yīng)用，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的管理體系與應(yīng)用機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用進(jìn)行規(guī)定，但是目前部分企業(yè)并未建立健全相應(yīng)的管理制度，也沒(méi)有完善管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)，而且企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)模式仍舊比較傳統(tǒng)，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有立足于企業(yè)的實(shí)踐管理活動(dòng)，同時(shí)也并未融入業(yè)財(cái)融合的管理觀念，無(wú)法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的聯(lián)合。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一直存在著重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程序不夠，而且很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用需求較少，掌握了一定管理會(huì)計(jì)知識(shí)與技能的人才無(wú)用武之地。而企業(yè)在實(shí)踐中，通常都是由財(cái)務(wù)人員直接代替了管理會(huì)計(jì)，但是這一部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)較少，無(wú)法充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想更新管理觀念，也沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以達(dá)到預(yù)期效果。(三)信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率低，系統(tǒng)集成融合低在數(shù)字化背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展并普及，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中需要有效應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，有助于管理會(huì)計(jì)的落實(shí)與應(yīng)用。但是現(xiàn)階段信息化系統(tǒng)的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，第一，很多企業(yè)并未重視管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)工作，未將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與信息化建設(shè)工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)的信息化管理軟件大多也是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求制作和采購(gòu)的，并沒(méi)有結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求進(jìn)行改進(jìn)。而且企業(yè)應(yīng)用信息化系統(tǒng)，一般都是完成一些基本的工作，例如成本管理、預(yù)算管理等，卻沒(méi)有開(kāi)展其他管理工作，如績(jī)效考核評(píng)價(jià)等，因此嚴(yán)重限制了信息化系統(tǒng)的功能；第二，企業(yè)未將信息化管理軟件進(jìn)行有效的集成，各信息化管理系統(tǒng)與功能版塊都承擔(dān)著各自的職責(zé)與功能，獨(dú)立地完成工作任務(wù)，但是并沒(méi)有形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。例如企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)管理進(jìn)行有效的融合，無(wú)法對(duì)各個(gè)預(yù)算主體的執(zhí)行情況與完成結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，難以激勵(lì)員工。四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建路徑(一)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度第一，企業(yè)要想全面貫徹、實(shí)施業(yè)財(cái)融合，最重要的就是要提高企業(yè)管理層以及其他人員對(duì)業(yè)財(cái)融合觀念的認(rèn)識(shí)，只有全體人員都樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的思想觀念，在實(shí)際工作中深入踐行業(yè)財(cái)融合的觀念，遵循業(yè)財(cái)融合實(shí)施的原則和流程，才會(huì)真正提高業(yè)財(cái)融合的深度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)其走出去，融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，打破財(cái)務(wù)過(guò)去的慣性思維，引導(dǎo)記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將業(yè)財(cái)融合深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，財(cái)務(wù)人員不僅要關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與表格的制作，更應(yīng)當(dāng)聚焦主業(yè)，深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握第一手的資料，了解最前沿的信息，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)理念，正確剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，積極為企業(yè)各方面工作出謀劃策。而針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促其學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念，熟悉財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系與流程，嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理流程，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立業(yè)財(cái)一體化體系，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程，企業(yè)要想提高業(yè)務(wù)處理流程的科學(xué)性，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)商，在滿足業(yè)財(cái)部門(mén)的工作要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供了制度依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確業(yè)財(cái)一體化的總體目標(biāo)和實(shí)施步驟，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度。(二)健全管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系，組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供科學(xué)的依據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的可操作性與可執(zhí)行性。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)整體的應(yīng)用程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)具體的工作流程，同時(shí)為了確保管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息化管理體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與改進(jìn)，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅要引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)機(jī)制，按照企業(yè)的實(shí)際需要，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，并且按照計(jì)劃開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供人力支持。(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)與應(yīng)用在業(yè)財(cái)融合大背景下，企業(yè)必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化管理軟件形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)員工的信息化操作技巧進(jìn)行培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇一款適合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，企業(yè)需要將該信息化軟件與其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公軟件，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行連接，從而可以實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，提高信息的傳遞效率。企業(yè)還需要特別重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用版塊的建設(shè)與完善工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，將企業(yè)信息化管理模塊與功能版塊之間進(jìn)行充分的融合，確保管理會(huì)計(jì)信息可以實(shí)時(shí)輸出，真正地服務(wù)與企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用和實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)