施工組織設計(一)工程總序（二）施工方案和技術方法（三）質量管理體系和方法（四）安全管理體系和方法（五）環(huán)境保護和水土保持管理體系和方法（六）工程進度計劃和方法（七）資源配置計劃(一)工程總序1工程說明備，累計改造機電井100淺機井86眼，巖心井14眼。1.2編制依據1、此次投標書依據“汶上縣農田水利設施維修項目維修改造淺機井86眼，巖心井14眼”招標文件提供施工圖紙，并進行實地踏勘，依據現場實際施工情況和濟寧市相關市政工程施工質量、文明、安全施工及綜合治理等相關部門要求。2、此次投標書選擇相關規(guī)范：1）根據國家現行建設工程施工規(guī)范質量評定標準和濟寧市質監(jiān)部門相關要求。1.3編制標準本施工組織方案編寫標準是：依據我企業(yè)實際情況，主動響應招標文件中各項要求，進行科學、合理安排和組織。施工組織設計根據業(yè)主提出要求，和招標文件要求，把工程建設成使業(yè)主滿意高質量工程作為標準編制，具體表現在以下多個標準：1、以設備保工藝、以工藝保質量標準。堅持以優(yōu)異施工設備確保優(yōu)異施工工藝，以優(yōu)異施工工藝確保施工質量，從根本上確保質量目標實現。2確保工期標準。依據招標文件中要求工期，編制本工程施工計劃，并以此為前提配置施工隊伍、機械設備、材料等，確保工期目標實現。3均衡生產、突出關鍵標準。在合理安排工期、搞好工序銜接前提下，優(yōu)先安排關鍵部位和段落施工，并在現場管理、施工技術和物資供給等方面關鍵保障，確保按計劃工期完工；其它工程根據均衡施工標準，認真組織施工。4統(tǒng)籌兼顧、合理安排標準。結合施工現場實際情況，合理安排施工次序和部署施工場地，優(yōu)化施工工藝，正確處理工程建設和環(huán)境保護和周圍交通關系，最大程度地降低施工對當地環(huán)境和交通影響。認真保護好當地自然景觀和生態(tài)環(huán)境，認真做好防護工作，抓好標準化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好形象。5因地制宜、靈活機動標準。依據季節(jié)特點，從實際出發(fā)，采取對應施工方法，合理組織施工，優(yōu)化施工隊伍配置，保持良好施工狀態(tài)。6科學分段、同時施工標準。依據各項工程作業(yè)量和技術特點，安排各專業(yè)施工隊平行流水施工，確保各工序之間合理銜接。（二）施工方案和技術方法1、施工總說明依據本工程施工特點，結合我單位對同類工程施工經驗，在本工程實施中擬采取下列組織方法：成立項目經理部，實施項目法施工，實施項目經理負責制，項目經理對本工程實施全方面管理。項目經理部設工程、質檢、材供、生產、安全等管理部門。在滿足施工進度和技術質量要求前提下，合理組織和安排施工隊伍，選調含有鉆井、管道安裝和土建工程施工經驗管理人員和技術工種組成骨干施工隊伍，依據工程特征和專業(yè)分工，項目部擬組建二支施工隊即管道安裝和土建施工隊，然后按工種分成若干班組進行平行施工。2、施工方法2.1技術要求1）正確進行井位放線；2）鉆井進入砂礫石層（含水層）時，應實測含水層厚度；3）管井施工完成后，通知監(jiān)理人員驗收；4）進管安裝（含水層），應嚴格根據水利施工規(guī)范進行安裝，確保漏水層厚度；5）洗井完成后，進行深度、出水量試驗；2.2機井鉆進依據給定永久控制坐標和水準點，根據鉆井項目總平面圖要求，引至各施工現場，在施工區(qū)域設置測量控制網，控制網要避開建筑物、構筑物，土方機械操作及運輸線路并有保護標志，打井前應設50m×50m方格網，在各方格點上設控制樁并測出各控制樁處自然地表、標高，作為計算挖、填方工程量和施工控制依據，依據施工總平面圖進行建筑平面軸線定位測量和校核，設置控制訂位軸線樁和水平樁，放出基坑邊線，邊線、標高、軸線應進行復核，無誤后，方可進行下步工作。安裝鉆井前，應將鉆井基礎整好，扎實。根據選擇鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等多種機械設備必需安裝水平、周正、牢靠。設備安裝完成，要檢驗鉆孔中心、轉盤中心，在鉆進過程中不得轉移，鉆塔應和高壓電線保持安全距離，通常為塔高2倍，必需時采取安全方法。安裝護孔管，護孔管內徑通常比開孔鉆頭大50-100mm，下入濃度盡可能降低巖層和護孔管間隙用粘土或粘土球填好扎實。管井施工所需管材，濾料、粘土（球）及其它物料按設計要求準備好，立即運到井場。（1）安裝鉆機①安裝鉆機，應將鉆機基礎平好、扎實，遇有軟硬不均情況，應該進行處理，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地域施工，應修筑鉆井基臺。②承包人應依據協(xié)議要求針對選擇鉆機種類、型號、數量、采取對應安裝方法。（2）開鉆前準備工作①根據選擇鉆機，依次安裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，多種機械設備必需安裝水平、周正、牢靠。②設備安裝完成、要檢驗鉆孔中心，轉盤中心、開車、使三者在一條垂直線上。③認真搞好多種安全設施，機器運轉部分安裝防護罩，皮帶傳動部分要設安全罩或防護攔桿，雷雨季節(jié)施工要安裝避雷針，電動機等設備外殼應接地線。④安裝護孔管，下入護孔管口徑、深度，依據巖層個體情況和井孔開孔尺度而定，護孔管內徑通常比井開孔鉆頭大50-100mm，其下入深度應在不透水層或潛水位以下1m，下入長度通常為2-10m，下入護孔管時應尺量降低巖層和護孔管間隙，應該用粘土或粘土球填好扎實。⑤安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮管，方鉆桿和鉆頭，并將方鉆桿卡于轉盤中心。在鉆進整個過程中，承包人應依據不一樣深度，不一樣性質地層，采取對應鉆頭類型，鉆進技術參數及操作方法，嚴格根據相關農用機井鉆進技術要求進行施工。2.3井管安裝購置正規(guī)預制廠生產能滿足本工程使用合格井管，須附產品合格證，承包人選擇預制廠，須經監(jiān)理工程師同意。井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺點。鉆井管每米彎曲不得超出3mm；井管上下口平面應垂直于井管軸線；井管外徑偏差不得超出±5mm；采取提吊法下管，井管連接做到對正接直，封閉嚴密，接頭處強度必需滿足下管安全和成井質量要求。（1）砼井管安裝方法在安裝過程中必需滿足井管質量、技術和安全要求，選擇以下安裝方法：鋼絲繩托盤下管法所需設備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必需滿足施工安全要求。操作方法下管時，如采取四根兜底繩、鋼筋混凝土制或木制托盤，先將四根吊繩重用鋼絲繩分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重合對準托盤銷釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。銷釘要伸到穿繩孔以下15cm左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。把銷好兜底繩托盤放于預先安置在孔口上墊板上，即可開始安裝井管，安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，以后使井管垂直插入托盤插口，在接口處纏3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均勻地圍在接頭處，假如是木托盤應將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用8號鉛絲于接口上下各綁3-5道，使井管和托盤連接牢靠。將中心繩放松8-10m，盤旋塞進井管內，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托盤和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽掉，再漸漸下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內，至井管上口超出基臺1m左右，停止下降，開始安裝第二根井管，如此往復，直到將井管下完。注意事項仔細檢驗絞車、鋼絲繩、進管、手盤銷釘、中心鋼絲繩質量，使之合乎要求，下管時要保持井管在井孔中心，并緩緩降下，四根鋼絲繩下降速度必需一致，井管在井孔內應注意避免傾斜，每個接頭必需接好，檢驗合格后始得下入，下入井孔全部井管，必需經過敲擊判定，將最好井管放在下部，絕不許可井管全部重量超出井管抗壓強度。操作絞車人員，必需精力集中聽從指揮，在停止下降井管時，必需緊緊剎住車帶，不得離開剎車把，不然輕易發(fā)生事故，井管接口，必需嚴密、牢靠，預防不符合取水要求地下水流入井內污染井水。2.4填礫和管外封閉濾料按標準要求嚴格篩選，不合格顆粒含量不得超出15%，濾料除按設計備妥外，還要準備一定余量。填礫時必需連續(xù)、均勻、速度合適，嚴防棚堵，立即測量填礫調度，核實數量。封管外封閉采取半干粘土球，粘土球選擇優(yōu)質粘土制成，投入前應取井孔內泥漿做試驗，粘土球投入速度合適。（1）填礫①填礫是管井建造中一個關鍵步驟，填砼規(guī)格、礫料質量、填礫方法均直接影響井質量。②填礫規(guī)格要求，承包人應嚴格根據水利電力部部頒標準《農用機井技術規(guī)范》SD188-86進行施工。濾料粒徑DSO=(8-10)d。用上式計算時，含水層顆粒均勻系數n<3，倍比系數取小值，n>3時，倍比系數取大值，中粗砂含水層填礫厚度大于100mm，細砂以下含水層填礫厚度大于150mm.③填礫厚度要求：水利電力部標要求：中、粗砂含水層，填礫含水層，填礫厚度大于100mm；細砂以下含水層，填筑厚度大于150mm。④填礫質量要求：水利電力部標要求：濾料應選擇磨圓度好硅質礫石。所以填礫質量必需符合下述要求：a.填礫形狀以近圓形卵石或砂粒為宜，不能采取碎石作填礫。b.填礫持地堅硬，其化學成份在水中不易起化學改變?yōu)槔硐?。c.填入礫石必需經過嚴格篩分，其合格率必需大于90%。d.填入礫石不得含土過多，或含有其它雜質。⑤填入礫石方法依據本工程特點特選擇管外填礫法：快速填礫法：在不需進行分組、分段抽水管井中使用此法，選在井管口安好防噴水管。開始填礫速度不要太快，等孔中有水返出后再加緊填礫速度。通常約30mm投入10m3礫石。若孔口不返水，說明礫石已超出濾水管最上端。慢速填礫法（分層填礫法）：在需要進行分組、分段抽水試驗井孔采取，或在一個井中有二個以下含水層均需取用時采取，礫石要漸漸填入，不可一次填入過，要隨填隨測，預防超出設計高度，有二個以上含水層時，應將兩個含水層之間隔水層分為二段，下段為隔水層厚度4/5，填入和下部含水層對應規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層對應要求礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內下入回轉鉆桿，密封井管口，開泵送水，當返出孔口泥漿粘度為18S左右時，即采取邊送水邊填礫方法填入礫石。當礫石面超出濾水管后即出現憋泵現象，此法能夠順利地填入礫石，避免發(fā)生礫石架阻不能填至計劃位置現象發(fā)生。2.5洗井井管安裝完成后，采取機動固定式1.2m3,10壓力空氣壓縮機對管井中泥土、細砂、泥漿等全部清洗，確保管井達成正常出水量。鉆井時施工要求：鉆機施工時應注意檢驗，發(fā)覺問題立即糾正，糾正措施可將鉆提升開始偏斜處慢進校正。注意鉆機操作是否正常，倘有異動、搖擺困難，可能是鉆頭碰到不均勻土質，邊軟邊硬，碰撞搖動所致。這么一樣要放慢速度，使鉆機有充足時間削去硬土然后再正常鉆進。注意泥塊影響鉆頭。如轉速高，鉆進快，泥漿比重大，削出泥塊未成漿，產生阻力大，就有可能使鉆機超負荷而損壞，或抽水齒輪磨損，鉆管折斷等危險，發(fā)覺時應立即調整泥漿比重。鉆孔過程中應嚴格控制護筒內外水位差，必需使孔內高于地下水位。發(fā)覺輕微坍孔現象時，應立即提起鉆頭。調整泥漿比重和孔內水頭。如嚴重坍方或遇砂類土層，應投入粘土重新再鉆，并注意勿觸撞孔壁。坍壁和鉆進速度和土質相關，如土質好，鉆進速度快，時間短則通常極少坍孔，故施工過程中，應靈活掌握鉆進速度。2.6機具、物資及人員準備施工人員在工程測量、放樣之前應依據協(xié)議和已同意設計，對機井平面部署及對內外交通等進行深入了解和研究，方便進行機井施工現場部署。施工測量應遵照相關規(guī)范要求嚴格實施。施工機械、施工工具、設備應按協(xié)議要求種類、型號、數量逐項配置齊全。機械、設備檢驗，機具修配工廠均應及進籌建，工地必需有足夠檢驗、修配能力。施工進度應依據施工程序、分工段、工種前后次序進行合理安排。依據設計要求負責清除機井區(qū)域內全部樹木、樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴和監(jiān)理工程師認為其它有礙物?？撤コ闪謽淠竞同F場清理出有商業(yè)價值材料應歸建設單位全部。在燒毀無使用價值清理物時，應注意防火，承包人應為燃燒引發(fā)后果自負。（三）質量管理體系和方法1、質量目標：質量是企業(yè)永恒專題，也是我企業(yè)建設專題，為全方面實現業(yè)主提出質量目標，在施工過程中，我企業(yè)將一直堅持“百年大計，質量第一”標準，視工程質量為企業(yè)生命，認真依據招標文件所明確各項施工技術規(guī)范要求和各項質量驗收評定標準去組織實施，我門質量目標是合格工程。2、建立質量確保體系建立完善質量確保體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(1S09000)要求建立質量確保體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全方面，全過程受控狀態(tài)。3、建立質量責任制建立以項目經理為首質量崗位責任制。在質量責任制基礎上，簽署質量確保書，明確崗位質量職能、責任及權限，定時開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，落實“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰確保質量”標準。實施質量“一票否決權”，并采取風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制實施。4、質量確保方法為實現達優(yōu)目標，我們將采取以下方法：4.1加強隊伍思想建設，提升全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”宣傳教育工作貫穿于施工全過程，認真搞好工地質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多個形式，不停強化全體職員質量意識，使廣大職牢靠樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍配置上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)。4.2制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善確保體系工程開工前，依據設計要求和我企業(yè)實際，制訂以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將計劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實施質量指標和個人收入掛鉤措施，增強每個人責任感和自覺性。同時，為確保各項計劃目標真正落到實處，健全完美質量確保體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織確保。4.3健全組織，加強領導企業(yè)將在該工程設置項目經理部，成立以項目經理為組長全方面質量領導小組，配專職質量檢驗員，各班組設置質量監(jiān)督員，形成自上而下質量檢驗工作網絡，給予質量檢驗員驗工計價否決權，行政領導必需尊重她們意見，使工程質量在施工全過程中一直處于受控狀態(tài)。4.4嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標關鍵路徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持落實八項制度：即：A、工程測量復核制度B、隱蔽工作檢驗簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評定獎罰制度；E、質量定時檢驗制度；F、質量匯報制度；G、驗工質量簽證制度；H、關鍵工程把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。在定時檢驗，堅持做到企業(yè)每半月檢驗一次，項目經理部每七天檢驗一次，對每次檢驗工程質量情況立即總結通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考評工作和獎罰依據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐層簽署質量包保責任獎。4.5抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規(guī)范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，全部要技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全方面展開施工，各工序銜接全部要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準工程堅持返工重來，直抵達標為止。4.8主動做到施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主領導下和設計、質監(jiān)單位真誠合作，共同把好質量關是我們傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育全部施工人員尊重和服務業(yè)主，質監(jiān)部門和監(jiān)理監(jiān)督指導。4.9建立內部監(jiān)理制度設置專職內部質量監(jiān)理工程師，各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監(jiān)理工程師指導下，按規(guī)范在施工中檢驗質量，并實施監(jiān)理工程師指導。4.10工程質量檢驗和評審各施工班組應立即、正確、真實地進行預檢、隱檢、觀察和試驗工作，以質量量小組為關鍵作好班組質量檢驗及工程使用功效測試。企業(yè)每個月對工程進行一次工程質量綜合考評。工程項目部每個月四次對工程質量全方面檢驗，施工員、各班組長每個月進行現場質量檢驗，以杜絕質量隱患發(fā)生。由專職資料員負責工程資料搜集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料整理。主動配合甲方、監(jiān)理單位、質檢部門做好工程質量評定。若我企業(yè)中標，將經過嚴格質量管理，依據質量標準和本企業(yè)《質量確保手冊》，開展全方面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量確保制度》、《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格根據計劃實施，確保每一道工序全部是優(yōu)質，以過程精品鑄精品工程。質量確保體系和制度推行全方面質量管理，建立三級質量確保體系，實施總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。目前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，關鍵是“標準化”。抓工程質量首要是“嚴”字當頭，專職人員要做到四處從嚴出發(fā)，實施“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效控制。本工程質量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質工程。具體方法以下：（１）從組織機構上確保：建立、健全三級質量確保體系，具體做法是企業(yè)組織定時檢驗外，在項目經理部設置專門安全質量檢驗室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職員程師，在施工班有質量監(jiān)督吶，形成一個有組織相互監(jiān)督、制約整體，從而確保在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作落實。（２）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范要求，完善各專業(yè)、各工序多種規(guī)程和條例，加強對上崗人員專業(yè)技能和質量意識培訓教育，使每個職員責任分明。（３）從檢驗試驗設備上確保：為了確保質量，必需有一套完整檢驗、試驗設備，在項目經理部設試驗室，負責整個標段材料檢測和部分關鍵工程項目標試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大全部是為開工作準備性指導或對施工隊試驗檢測作校正。在施工隊建立小型專業(yè)試驗組，試驗人員全部有５年以上實際工作經驗。經過試驗工作來提升工程質量檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優(yōu)劣，作為考評各級人員最基礎關鍵指示，“優(yōu)質優(yōu)價”，獎罰分明。（５）加強質量意識教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員全部必需經崗前培訓和進行專業(yè)技術交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定時培訓，達成人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量施工集體。（６）認真立即協(xié)調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理根據施工進度和網絡圖安排施工次序。（７）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必需組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，確保質量。（８）依據相關要求：凡受監(jiān)理公路工程項目，全部應實施《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》質量確保體系。承包人除應接收政府交通主管部門管理和監(jiān)督檢驗，和監(jiān)理單位和監(jiān)理人員監(jiān)理外，企業(yè)關鍵是搞好自檢。為了認真落實“百年大計，質量第一”方針，堅持“管施工必需管質量”和“誰主管誰負責”標準，利用全方面質量管理手段，加強質量確保工作領導和管理，建立領導和群眾，專職和兼職相結合齊抓共管全員管理、全過程管理、全方面管理質量確保體系。我單位在歷程年施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質量管理機構、檢驗制度等一系列質量確保體系，而且配置自檢人員全部是有施工經驗，含有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設計、責任心強、勇于堅持標準技術人員擔任，確實做好施工質量管理工作和監(jiān)督檢驗工作。１）施工質量管理機構確保體系（a）本單位對施工質量實施三級管理。企業(yè)設質量檢驗科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。（b）職員質量管理機構圖２）職員質量教育和培訓確保體系：經過舉行不一樣層次培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量確保體系國際標準和中國多年公布和國際標準接軌中國質量管理確保系列標準（GB/T19000），不停提升全員質量意識，并根據標準要求建立和健全較為完善各項質量體系使我們各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質量。本質量確保方法，適適用于對全部屬于本標段范圍內工程進行全方面質量管理和控制。若我方中標本協(xié)議段工程，我們將嚴格根據設計圖紙、協(xié)議、規(guī)范和相關規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導書，制訂具體確保質量方法和實施計劃，并嚴格監(jiān)督實施。“質量第一，用戶至上”是我方多年來立足之本，“以質量求生存，以質量求發(fā)展”是我方一切活動宗旨，“信守協(xié)議、提倡科學、崇尚效率、追求完善”是我方承諾。我方多年來，負擔了多項大型工程，采取優(yōu)異技術設備和科學管理方法，建立了嚴格質量確保體系和完善質量確保制度，以高質量、高效率、高標準完成了施工任務，取得了良好社會效益，贏得了良好信譽，受到了業(yè)主發(fā)評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質量、守信用”傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配置優(yōu)異器材設備，深入強化科學管理，高質量、高標準地完成本工程施工任務，為此，我們將采取以下質量確保方法：1、內部質量監(jiān)理是我單位上級質管部門直接指派人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目標質量，不受項目約束。對本項目實施內部質量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質檢人員配置質安部配置專職質量檢驗員，對各項目進行質量監(jiān)督、檢驗和驗收工作，負責對施工過程中出現不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令實施。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量檢驗，做好天天施工質量統(tǒng)計。3、質量確保具體方法（1）、管理方法①、管理標準項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實責任人。經過選擇、培訓、交流實踐取得每個人所在崗位所必需知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優(yōu)先考慮地位，而且要求質量目標被每個人所接收。經過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久主動性。項目經理對質量相關工作常常進行監(jiān)督和檢驗，對大家主動性和主動精神立即作出響應。經過正式委派，明確分工，使每個人對各自責任清楚了解。②、人力物力資源分配每個崗位配置足夠有經驗職員，并輔以必需顧問和指導，把有能力人員立即提拔到關鍵崗位上去。安排必需培訓，提供足夠經費。為全部工作人員在從事和質量相關工作時，配置必需設備、裝置和多種技術手段。③、監(jiān)督檢驗方法建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每個月進行自檢，檢驗結果將在項目經理辦公會上公布。（A）制訂明確質量目標，提升全員質量意識我方質量方針為：強化管理，信守協(xié)議，質量第一，用戶至上。質量目標是：合格工程，單位工程檢驗合格率達100%。質量承諾是：激勵全體職員精益求精，追求完美，為落實質量方針，實現質量目標作不懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將依據本工程各項要求和工程實際情況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求，清楚質量標準和目標，并結合分部、分項及單元工程技術交底，按工程施工進度計劃要求，常常性地進行質量意識教育。樹立全方面質量意識，落實“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰確保質量”標準。采取項目法施工，實施目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制訂方法，從上到下層層開展，使全體職員在施工生產全過程中用從嚴求實工作質量，精心操作工序，確保工程質量，實現質量目標。充足發(fā)揮項目各級管理人員主動性，并在該項目實施工程質量崗位責任制，并采取獎懲制度經濟手段來輔助質量崗位責任制落實。提升工程施工質量。實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配置和物資保障上滿足施工質量標準要求。(B)、建立嚴格質量確保方法確保工程質量是施工最基礎前提，也是施工企業(yè)生命，所以施工企業(yè)確保工程質量不僅是對業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身自律。為了確保工程質量，我方將在開工之前，依據工程質量建設需要，建立起系統(tǒng)完善質量管理制度，并在施工過程中嚴格實施。建立開工前技術、質量交底制度。技術、質量交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺乏關鍵工作內容，交底必需采取書面簽證確定形式。每項工程開工前，必需由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功效作用及和其它項目標關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在根本明白了施工對象情況下投入施工。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段人員，針對性地認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提升質量意識，使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主見解。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂對應質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢關鍵及注意事項等問題，經項目總工程師同意后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐層進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢驗結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證實。建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參與驗收人員包含質量、技術、物資及使用單位相關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。工程材料（包含施工用料）和設施采購文件包含以下內容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；（2）施工協(xié)議要求質量確保規(guī)范、標準；（3）工程招標技術說明書要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質量判定和檢驗方法質檢部資料室應將工程質量文件和統(tǒng)計匯編成冊，完工時隨完工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整文件統(tǒng)計，并按要求存入檔案。（四）安全管理體系和方法（一）、安全生產確保制度1、企業(yè)依據本行業(yè)具體情況，建立了適應該代化施工管理安全保障體系，在安全防護，施工用電，起重機具，施工機具等安全施工中，其安裝和拆卸、運行過程全部包含重大安全原因，對此種作業(yè)要求作業(yè)人員必需持證上崗，作業(yè)前由技術責任人編制安全確保方法，對管理操作人員進行安全技術交底，安全員對作業(yè)過程進行全方位監(jiān)督檢驗。2、在組織施工生產時樹立“安全第一，預防為主”指導思想，加強全體人員安全教育，消除只重進度，只抓生產，忽略安全思想意識，大小會必講安全，月月搞安全檢驗，配置專業(yè)安全機構人員，隨時監(jiān)督檢驗，從根本上杜絕違章生產發(fā)生。3、包含土方量大，對可能會出現滑坡、塌方部位和地段，要注意加強支護監(jiān)護。應確保邊坡不滑坡，不塌方，現場作業(yè)人員應戴安全帽。4、施工現場有可能對行人和施工人員造成不安全溝、坡等危險地段應設紅燈警示和路障、警示牌等。5、施工現場地下管線，設施等應找出正確位置，預防施工中出現損壞造成傷害事故。6、回填土扎實時，操作和拉線人員應注意配合，拉線不得扭曲或纏結，松緊合適。打夯時，前方不得站人，不得用力推拉電夯或壓手柄及綁繩牽線。7、起重機作業(yè)時，在回轉半徑內劃立警戒區(qū)，臨時圍墻，派專員進行觀察，嚴防無關人員進入警戒區(qū)。8、運輸構件時要將構件穩(wěn)固地放置在車箱上，并加以繩索緊固，吊裝及就位時，要設專員指揮。9、挖方施工區(qū)域設置專員進行交通管理，對人員、車輛、機械實施統(tǒng)一指揮車輛和裝載機配合挖土時，必需距離人工挖土面5m以上距離。人、機配合挖土，人員不準站在機械前進工作面上。機械挖土時人員不許可在回轉半徑內經過。10、在施工過程中，要派專員認真檢驗螺栓、扣件、支撐緊固性，嚴防松動。人在高空作業(yè)時，要采取一定安全方法。（二）、安全生產管理制度在工程項目施工過程中，建立符合項目特點安全生產制度，參與施工全部些人員全部必需認真實施并遵守制度要求和要求，以確保安全生產。1、樹立“安全為了生產、生產必需安全”、“安全第一”觀念嚴格遵照國家頒發(fā)一個標準，三個規(guī)范和企業(yè)頒發(fā)安全細則要求進行施工，堅持“安全生產，預防為主”方針。施工現場要做到一管、二定、三檢驗、四不放過。一管，即設專職安全員管安全；二定，即制訂安全生產制度，制訂安全技術方法；三檢驗，即定時檢驗安全技術方法實施，檢驗違章作業(yè)，檢驗冬雨季施工安全生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。2、安全工作必需服從質檢、監(jiān)理監(jiān)督和檢驗。3、現場必需設置安全標志和警示牌，標牌掛放要醒目。4、施工前要準備充足勞動防護用具，做到人人要有。5、加強對工人安全教育，使其熟悉本工種安全操作規(guī)程，而且正確使用勞動防護用具。項目部定時進行安全自檢，發(fā)覺問題立即處理。6、安排施工任務同時，必需進行安全交底，全部安全交底均要有書面資料和交接人簽字。7、施工現場設專職安全員進行安全檢驗和監(jiān)督，發(fā)覺不安全原因立即提出，并提出整改方法。項目部定時舉行班組安全活動，總結一周來安全工作，消除不安全原因。做好日常安全檢驗工作。對查出問題，立即向領導匯報，提出整改意見和要求，下達相關人員，并督促落實。碰到嚴重險情，有權越級上報。參與對現場臨建設施、施工設備、線路檢驗驗收和安全防護設施裝置判定、推廣工作。監(jiān)督檢驗安全設施和勞動保護用具正確使用和管理。建立健全工作檔案資料。參與傷亡事故及未遂重大事故調查分析，負責工傷事故統(tǒng)計上報及保健津貼審查工作。（三）、工地安全作業(yè)紀律管理進入工地人員必需遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現場，必需帶好安全帽。在現場內不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。不準在施工現場戲耍、打鬧或亂動設備。不準在施工現場往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現場一切安全設施、裝置及安全標志，嚴禁隨意拆除或移動。嚴禁帶小孩進入施工現場，嚴禁在危險禁區(qū)通行。（四）、機械安全方法施工現場機械均按施工現場平面圖位置進行停放。全部機械設備必需做到定時檢驗，機械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得開啟機械。（五）、防有毒、有毒氣體安全保護方法刷膠時，應作好防護、防毒保護進行有害氣體施工要有配置勞保防護用具。進行粉塵操作如水泥時，要戴防護口罩。（六）、防塵、防白色污染方法依據中國大氣污染防治法和中國大氣污染防治法實施細則，在本工程施工中，主動防治煙塵污染，保護和改善大氣環(huán)境，保障公民身體健康，煙塵污染防治必需完全達成相關要求，具體防治方法以下：施工場地周圍接要求設置隔離護欄，場內機具、材料按平面計劃擺防整齊。挖掘機等履帶車嚴禁在有結構路面上行駛，從進入點到停止點用拖車拖運，必需在路面上卸車時需在路面上加墊板方可行駛。嚴禁在施工道路上長久停放機動車輛，杜絕在施工道路上沖洗石料、亂堆亂放材料。施工期間廢水（包含排出地下水）要采取可行排水設放就近排入計劃地點。（七）、安全會議項目經理部每半月召開一次專題安全領導小組會議。處理施工生產中存在安全問題，提出下步安全生產要求。各施工隊每七天召開一次安全生產例會，一旦發(fā)生安全事故要立即召開現場分析會，找出事故發(fā)生原因、事故責任者。制訂出防范方法，一此教育全體參戰(zhàn)職員。（八）、安全教育凡參與工程施工人員，在上崗前必需進行三級安全教育。在開工前項目經理部安全員要到施工單位向職員宣傳安全生產方針、政策和相關文件和安全生產規(guī)章制度等安全技術知識，提升職員安全意識。特種作業(yè)人員必需進行專業(yè)安全技術培訓，經相關部門考試合格領取操作證后方可獨立作業(yè)。（九）、安全檢驗班組長和班組安全員，在班前后會上部署總結安全生產工作，督促本班人員認真實施各項安全規(guī)章制度，檢驗生產中不安全原因。施工單位領導對本單位進行安全檢驗，檢驗形式為不定時抽查。每次檢驗要有統(tǒng)計，對現場發(fā)覺不安全隱患立即下達整改通知書，病監(jiān)督和檢驗其整改后情況。（十）、施工現場安全方法施工現場設置安全標志、警示裝置。施工現場作到合理、有序、緊湊，道路通暢，多種設備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全要求。三危物品單獨堆放，和其它材料保持安全距離?，F場操作人員必需穿戴勞動保護用具，戴安全帽，穿工作服，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。各工種人員應相互配合，協(xié)調一致，以提升工作效率。（五）環(huán)境保護管理體系和方法1、現場文明施工管理成立以項目經理為總責任人，制訂生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)境保護、衛(wèi)生等各項管理制度。制訂獎、罰細則，堅持獎、懲兌現，定時分析文明施工情況，協(xié)調處理文明施工問題。從企業(yè)-工地-施工隊-班組，組成專職文明施工管理檢驗體系，形成文明風氣，努力爭取建成“文明施工工地”。對施工中人行為和物狀態(tài)進行常常檢驗和考評，落實責任制，班、組施行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清標準管理。認真實施現場防火安全技術要求，依據“誰動火誰負責”標準，項目經理必需根據動火審批制度申報，并嚴格實施動火安全技術方法，配置專員看火監(jiān)護，備足滅火筒或其它消防器材，作業(yè)完成，淋熄殘灰，確保安全。2、開展正常文明施工活動，確保制度完善。大力開展宣傳活動，使全體職員成為自覺遵守文明施工實施者。搞好施工現場精神文明建設，對全體施工人員進行“文明施工，遵紀遵法，信譽至上”思想教育，增強施工人員文明施工意識，建造優(yōu)良工程精品意識。掛牌施工，按收群眾監(jiān)督，嚴格實施專職文明施工具體要求實施，懸掛確保方法牌于交叉口等處接收群眾監(jiān)督。設置便民聯(lián)絡信箱，立即咨詢周圍居民對工程施工存在意見，發(fā)覺問題，立即整改。施工現場治安方法得力，目標明確，制度落實，責任到人。3、認真搞好施工現場場容場貌1.沿建設方指定施工現場區(qū)域四面砌筑高度在2.5米臨時圍墻，臨時圍墻沿工地四面連續(xù)砌筑設置，并用仿瓷涂料“888”把臨時圍墻作美化處理，根據文明施工現場管理樣板工程來進行宣傳和包裝。2.在施工現場進出口應設置大門，并修建門衛(wèi)值班室并制訂門衛(wèi)制度，在大門門頭設置企業(yè)標志，在大門比較顯要圍墻位置上設置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現場總平面圖。在圍墻及安全網上長掛宣傳安全口號。3.施工現場實施封閉式管理，實施嚴格門衛(wèi)制度和群體形象制度，全部現場管理人員及施工工人必需戴安全帽、佩戴工作卡，穿統(tǒng)一勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有企業(yè)標志帽徽才能進入施工現場。。4.場內施工場地地面應事優(yōu)異行砼硬化處理，做好施工道路計劃和設置，并在施工過程中隨時灑水來降低灰塵飛揚。道路應該平整、通暢，并有交通指示標志。經過危險地段應該懸掛警戒標志，夜間設紅燈示警。5.施工現場生產廢水和生活污水應進行在組織地排放，施工污水以留泥井凈化后流入下水道，預防污染場內道路。不得有泥漿、污水、廢水積聚，并保持排放通暢。6.在施工道路兩旁每10m設一垃圾桶，并設專員對場內外道路進行一日二次清潔。生活垃圾應該立即清除和外運，確保施工現場出入100m內沒有施工污染，保持場容場貌、市容整齊。7.在施工工地生產施工區(qū)懸掛嚴禁吸煙標志牌，嚴禁隨意吸煙，在合適處設置吸煙處，并在吸煙處注明吸煙危害健康，引發(fā)怒災口號。8.工地辦公室必需做到整齊、平凈。室內墻壁上張掛崗位責任制、工程施工許可證、項目經理部管理人員名單、安全領導小組名單、文明施工領導小組名單、施工質量控制小組名單、平面部署示意圖、施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網絡圖、睛雨表等各類圖表。施工圖紙、技術資料、文件等應分類編號存放，并由專員妥善保管。多種工程統(tǒng)計正確真實，字跡工整清楚。9.在醒目標墻壁上設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，以公開化為基礎標準，推行目視管理，盡可能向全體職員全方面提供所需要安全、質量、文明信息，使施工操作人員明了，發(fā)覺問題早、糾正快、效率高。4、進場材料堆放規(guī)范化1.鋼材、管件堆放：現場施工用鋼材、管件，依據平面圖和現場情況分品種、分數量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。2.分散材料：對饅頭磚及其它散狀材料，依據現場實際情況及平面部署圖碼放成垛、成行、高度不超出1.50m，對空心磚要成垛成行堆放，高度不超出1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混雜。3.水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，垛底架空，墊高10cm，保持通風。堆放高度通常不得超出10包，水泥從出廠日期起，超出三個月應視為過期水泥。5、施工生產區(qū)文明施工管理方法落實文明施工，是樹立企業(yè)形象標準，是實現科學管理關鍵路徑，本工程文明施工管理由企業(yè)領導和項目部管理層負責進行直接管理，狠抓落實。從職員層到管理層，從周轉材料拆除堆放到組合安裝，從各分項工程施工準備到施工完成，一直落實落實文明施工總要求。同時，要經過多種活動常常對職員開展教育工作，增強工人敬業(yè)精神和職員道德，全方面提升工人精神素質，從而使全體施工人員在思想上切記樹立起文明施工思想觀念。1.建立文明施工管理體系和制訂文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實施掛牌落實到個人，做到現場清潔整齊。2.施工生產區(qū)域臨時用電、用水設置專員管理，不得有長流水和長明燈。3.工人操作地點和周圍必需清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清；丟灑在樓梯、樓板上水泥砂漿、砼要立即清理。4.選擇低噪聲環(huán)境保護型施工機械進場，如采取低噪聲環(huán)境保護振動器等。砼和砂漿攪拌站采取隔音板進行圍護消音。砂漿、砼在運輸過程中，做到不灑、不漏而且有些人立即清理。5.降低夜間作業(yè)，控制光污染和聲音污染。6.伴隨樓層增高，要立即采取圍護遮擋方法，使外觀整齊，并立即懸掛含有鼓舞性，感召力巨幅口號。7.對于現場機械設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并常常保持機械設備機身及周圍環(huán)境清潔。8.建筑物內建筑垃圾，要立即清理。施工區(qū)內零碎碎料、垃圾渣，要立即清理至工地臨時垃圾站，每七天將搜集垃圾向同意垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。9.施工場地清潔、有序，工地施工現場危險區(qū)域要懸掛顯著標牌、警示牌。施工垃圾要立即清運至指定地點，嚴禁隨意堆放，清運時適量灑水來降低灰塵飛揚。6、辦公生活區(qū)文明工地管理方法1.辦公區(qū)和生活區(qū)部署在一起，但又顯著劃分開，根據施工組織設計確定施工平面部署圖進行搭建整齊。職員、民工宿舍內要整齊潔凈，空氣流暢；廁所、浴室要清潔衛(wèi)生；確保辦公生活區(qū)整齊有序。不準在施工辦公生活區(qū)內隨地大小便，不準隨地倒垃圾污物，確保場內清潔衛(wèi)生。2.豐富職員業(yè)余生活，在生活區(qū)修建了學習和娛樂室，主動激勵職員“學文化、學知識、學技術”，引導職員鉆研技術。在辦公生活區(qū)，將依據實際情況設置相當數量宣傳口號、黑板報，并立即更換內容，切實起到鼓舞人心，表彰優(yōu)異作用。（六）工程進度計劃和方法一）工期進度計劃（一）、編制合理具體進度計劃施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將依據監(jiān)理工程師同意施工計劃，建立目標工期計劃，關鍵對影響本工程直線工期單項工程關鍵線路進行控制。依據天天完成工程項目及工程量，經過比較分析，確定按目前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成影響，從而立即對現行計劃及資源投入進行調整，達成全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現預期工程進度計劃。（二）、制訂合理技術方案依據進度計劃，制訂和本工程對應施工方案和各項目工程施工技術方法。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，立即分析原因及影響，并對計劃給予調整，同時修訂施工方案和相關技術方法，以確?？傔M度計劃目標實現。（三）、分解工程進度計劃依據施工方案作業(yè)面部署和施工班組配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制訂各施工班組作業(yè)進度計劃，使各施工班組全部有明確進度計劃目標。（四）、做好施工測量服務指導工作立即進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好測量服務。加強技術人員現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢驗，立即發(fā)覺施工中存在問題并提出處理處理方法。對于試驗檢測項目，立即進行檢測并搜集整理、分析資料，指導施工，以確保工程順利進行。二）施工組織機構和管理確保方法（一）、組織機構方法本工程實施項目法施工。我企業(yè)制訂有具體而嚴格《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃實施是對項目部考評一項關鍵內容，并有嚴格進度計劃目標確保調整方法和獎勵政策。工程施工前，項目經理須和工程局簽署“責任書”，項目部各級關鍵管理責任人，也要按其職責劃分，層層簽署“責任書”，明確項目部各級人員職責。加強管理考評，充足調動全體干部、職員主動性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（二）、工期管理方法1、堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2、堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現場例會、每七天生產調度會、每旬生產檢驗會、每個月計劃會、每三個月、每十二個月度動員會。3、加強現場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢驗、反饋及快速反應作用。4、對各節(jié)點進度實施目標考評，建立進度目標獎勵基金，對進度目標實現情況進行獎懲。5、主動參與業(yè)主、監(jiān)理組織多種協(xié)調會，主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調和各參建單位及相關社會主管部門關系，發(fā)明一個良好施工環(huán)境，以確保工程進展。6、在工程地質條件、自然災難等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案重大改變，造成較多作業(yè)增減，施工關系改變時，現行工程和目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后目標工程進行實施。7、堅持項目部領導和技術人員現場二十四小時值班制度，立即協(xié)調、處理、處理施工中出現問題。項目經理和總工程師每個月駐守工地不少于25天，且兩人不得同時離開工地。三）人員確保方法（一）、組織方法1、我們將組織精良施工隊伍，選擇優(yōu)異管理和技術人員組織項目班子，以確保本工程工期和質量。2、我們將充足作好施工前準備工作（1）、企業(yè)技術人員會同項目經理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論各分部分項工程施工方案，做施工預算，提出工程所需材料、周轉材、施工機械、勞動力等計劃。（2）、由生產經理進行協(xié)調，依據項目班子提出各類計劃，落實所需資金、周轉材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，確保工程開工后連續(xù)不停按計劃實施。（3）、主動同甲方、設計人員、監(jiān)理人員親密配合，建立每七天生產例會制度，立即處理所碰到問題。項目內部實施每日碰頭會制度立即處理施工中存在問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。（4）、加強勞動力和勞動定額管理，確保充足勞動力需要。妥善安排節(jié)假日工作人員輪休，做到息人不息工，并有情況突變應急方法。在施工關鍵時刻，施工管理及操作人員實施分班作業(yè)，作到機械設備不休息，提升日產量。（5）、加強材料設備管理工作，全部上崗人員要挑選高素質人參與，確保調用優(yōu)異機械設備，老設備提前檢修，確保工程施工需要。堅持不合格材料不進場，絕不能因材料而影響工程進度。（6）、利用好工程資金，做到專款專用，確保一切材料不誤工，確保工人工資發(fā)放。同時準備充裕流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。（7）、加強計劃管理，以協(xié)議要求工期為目標，以網絡計劃為依據，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃銜接，協(xié)調和平衡。（8）、主動配合處理周圍關系，確保施工不受地方干擾，使工程順利進行。四）設備確保方法1、依據施工需要配置數量足夠、性能良好施工機械設備組織進場，并配置一定數量備用設備。凡投入本工程施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經工程局機械設備部驗收后方可調遣，以確保全部進場設備完好，確保設備在本工程施工中正常運行使用。2、配置數量足夠、技術全方面、工種齊全