目錄TOC\o"1-3"\h\u11524一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理要求 115317二、工程部工作目標(biāo)管理要求 154952.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂 1220762.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃考評 2192312.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整 298092.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃種類： 22262三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理要求 324555四、工程部工程現(xiàn)場管理要求 335734.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 372734.2審查編制內(nèi)容要求 4204874.3技術(shù)交底制度 5241144.4技術(shù)核定制度 799344.5技術(shù)復(fù)核制度 7268954.6隱蔽工程驗(yàn)收制度 811712五、工程材料及設(shè)備管理措施 9241315.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求 10118165.2工程管理人員堅(jiān)持全部材料及設(shè)備進(jìn)場后必需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 10170515.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)該符合下列要求： 10162685.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上標(biāo)識應(yīng)該符合下列要求 1014835.5材料及設(shè)備進(jìn)場要立即報(bào)驗(yàn) 10307295.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料 1176285.7立即、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 1153135.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 1277065.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收 12659六、工程部設(shè)計(jì)管理要求 12128096.1圖紙自審制度 12127226.2圖紙會(huì)審制度 1323172七、工程部資料和文件管理要求 1613017八、工程部安全管理要求 1648458.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度 16212878.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗(yàn)控制內(nèi)容 17240718.3安全隱患檢驗(yàn)、整改 18214898.4安全事故處理 18工程部管理制度一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理要求1、工程部人員變動(dòng)和調(diào)整遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)。2、工程部人員考評遵照公開、公平和公正標(biāo)準(zhǔn)。3、工作時(shí)間要求：相關(guān)工作日及節(jié)假日時(shí)間要求參見項(xiàng)目總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)納入績效考評中。5、工作中需外出辦事必需知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備統(tǒng)計(jì)和考評。6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其它娛樂活動(dòng)，影響她人工作。7、必需維護(hù)工作環(huán)境整齊，珍惜公共設(shè)施和財(cái)物。8、辦公物品領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、同意，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。9、不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目及部門利益和形象行為，遵遵法律和社會(huì)公德。10、不準(zhǔn)接收外單位宴請或收受和變相收受禮品，如有發(fā)覺立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必需進(jìn)行申請，核實(shí)同意后方可進(jìn)行。二、工程部工作目標(biāo)管理要求2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂1、工程部部長依據(jù)業(yè)主總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)要求制訂工程部年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目標(biāo)工作上。2、工程部助理工程師依據(jù)工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程工作上。3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或施工隊(duì)。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂采取相對民主措施，即上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯措施。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃合理性和可行性提出自己意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃情況達(dá)成一致，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效考評依據(jù)。2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃考評1、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、工程部定時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成主、次要原因。3、將工作目標(biāo)和計(jì)劃考評結(jié)果納入績效考評之中。4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審閱。2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整工程部部長依據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見對工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃種類：1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；3、工程安全和文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；4、工程施工投資目標(biāo)和計(jì)劃；5、工程部總體目標(biāo)和計(jì)劃；6、工程部資料和文件管理計(jì)劃和目標(biāo)；7、工程部崗位和人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；8、工程部辦公和管理費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃。三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理要求1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃和目標(biāo)及簽定協(xié)議、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采取上級監(jiān)督檢驗(yàn)、抽查和下級匯報(bào)相結(jié)合措施。3、工程部每七天、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢驗(yàn)并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍相關(guān)匯報(bào)。并將檢驗(yàn)結(jié)果形成統(tǒng)計(jì)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢驗(yàn)結(jié)果納入績效考評。5、工程部每七天、月、季度依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見召開一次工作例會(huì)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部工程現(xiàn)場管理要求4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、施工組織設(shè)計(jì)作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)。4.2審查編制內(nèi)容要求1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和協(xié)議要求工程完工及交付使用期限。1）根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)優(yōu)異性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，表現(xiàn)技術(shù)優(yōu)異、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡明、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。3）必需采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。主動(dòng)開發(fā)計(jì)算機(jī)推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工工程項(xiàng)目，確保施工活動(dòng)連續(xù)性和均衡性。4）確定合理施工方案，確定施工次序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織方法等。5）盡可能降低臨時(shí)設(shè)施，采取動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，降低物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，降低施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7）施工進(jìn)度計(jì)劃。8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)具。10）關(guān)鍵材料需用量計(jì)劃。11）技術(shù)組織方法，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)方法、降低成本技術(shù)方法。4.3技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工技術(shù)人員，熟悉和了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消亡重大質(zhì)量隱患。2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好統(tǒng)計(jì)，督促施工單位施行。3、技術(shù)交底要求1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必需滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更要求，實(shí)施和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位合理要求。2）整個(gè)施工過程包含各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對部分特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)多種事故預(yù)防方法。4）技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。5）技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作一部分。4、技術(shù)交底內(nèi)容1）項(xiàng)目部技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。B、關(guān)鍵單位工程和特殊分部項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙；依據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意問題；確保施工質(zhì)量和安全必需采取技術(shù)方法。C、關(guān)鍵單位工程和土建交叉作業(yè)過程中怎樣協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上方法上怎樣協(xié)調(diào)一致。D、首次采取新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新操作方法和特殊材料使用過程中注意事項(xiàng)。E、土建和設(shè)備安裝工藝銜接，施工中怎樣穿插和配合。F、交待圖紙審查中所提出相關(guān)問題及處理方法。G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中關(guān)鍵問題。H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)方法。I、技術(shù)組織方法計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著關(guān)鍵項(xiàng)目。2）施工單位對技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容A、施工圖紙。B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。C、關(guān)鍵分部（項(xiàng)）工程具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞位置及規(guī)格。D、土建和水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)和隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)部位和施工方法。E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。F、關(guān)鍵部位，雨季施工特殊條件下施工操作方法及注意事項(xiàng)。G、確保質(zhì)量、安全方法。H、單位工程測量定位，建筑物關(guān)鍵軸線、尺寸和標(biāo)高。I、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。L、單位工程平面部署圖。M、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。N、焊接程序和工藝。O、打樁、構(gòu)件校正、試水統(tǒng)計(jì)、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、測試打壓統(tǒng)計(jì)等填寫方法。4.4技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏問題和新出現(xiàn)問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單形式通知工程部，再由工程部部通知相關(guān)單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單位）；2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求和合理化提議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清楚，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。4.5技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對關(guān)鍵和影響全方面技術(shù)工作，工程部必需在分部分項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理企業(yè)、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯(cuò)應(yīng)立即糾正，方可施工。2、技術(shù)復(fù)核關(guān)鍵內(nèi)容1）結(jié)構(gòu)位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁坐標(biāo)位置，測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2）地基和基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3）砼及鋼筋砼工程：模板位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置、標(biāo)高、型號和牢靠程度；現(xiàn)澆砼配合比、組成材料質(zhì)量情況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4）管道工程：多種預(yù)埋管道標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺寸。5）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表完好程度、數(shù)量及規(guī)格，和依據(jù)工程需要指定復(fù)核項(xiàng)目。3、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)由所辦復(fù)核工程內(nèi)容現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)應(yīng)有所辦技術(shù)員自復(fù)統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)必需在下一道工序施工前辦理。5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核統(tǒng)計(jì)復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程全部必需組織隱蔽驗(yàn)收。通常分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)單位派人參與。2、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)是工程檔案關(guān)鍵內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)立即填寫隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。隱蔽檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)由該項(xiàng)工程施工責(zé)任人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。3、不一樣項(xiàng)目標(biāo)隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表、應(yīng)一式6份，施工隊(duì)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢驗(yàn)內(nèi)容1）地基和基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁位置、數(shù)量、記樁打樁統(tǒng)計(jì)、人工地基試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、坐標(biāo)統(tǒng)計(jì)。2）鋼筋砼工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，和材料代用等情況。3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4）屏蔽工程：結(jié)構(gòu)及做法。5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物防水找平層質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、延伸度、使用溫度，防水處理方法質(zhì)量。6）完工后無法進(jìn)行檢驗(yàn)、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求隱蔽工程。5、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表填寫內(nèi)容1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗(yàn)匯報(bào)編號。4）地基土類別及判定結(jié)論。5）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、匯報(bào)單編號，外加劑名稱及摻量。6）填寫隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，文字要簡練、扼要，能說明問題，必需時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。6、隱蔽工程在隱蔽之前必需拍照，關(guān)鍵部位需按不一樣角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。全部照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五、工程材料及設(shè)備管理措施施工項(xiàng)目是施工企業(yè)成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必需抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵步驟。具體落實(shí)到現(xiàn)場工區(qū)，就是怎樣在提升施工估料正確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、降低庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)成節(jié)省成本、提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。智能化工程材料有主材和輔材之分，它含有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握關(guān)鍵點(diǎn)，具體要求以下：5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必需含有一定施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需含有較高工作責(zé)任心、自覺性和標(biāo)準(zhǔn)性，并能吃苦耐勞，熱愛本職員作。5.2工程管理人員堅(jiān)持全部材料及設(shè)備進(jìn)場后必需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收凡關(guān)鍵材料進(jìn)入工地，工程管理人員必需根據(jù)程序及要求對所進(jìn)場設(shè)備及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)該符合下列要求：1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采取標(biāo)準(zhǔn)，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方法表明質(zhì)量情況。3、符合工程承包協(xié)議里約定質(zhì)量及規(guī)格。5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上標(biāo)識應(yīng)該符合下列要求1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證實(shí)；2、有漢字標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求；4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證編號、同意日期和使用期限。5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要立即報(bào)驗(yàn)工程管理人員應(yīng)按協(xié)議和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位立即把簽過字材料返回，原件送企業(yè)工程行政處存檔。施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理首要步驟。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任人要作好工程項(xiàng)目材料預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目標(biāo)工藝步驟、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，依據(jù)平面、剖面部署及空間走向所勾畫單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。全部輔助材料估料也必需有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必需將自己施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊(duì)伍，以單線圖形式做好用料交底，預(yù)防施工隊(duì)施工時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，降低邊角料，把材料消耗降到最低程度。5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料依據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段要料計(jì)劃，這不僅是確保工期和作業(yè)連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理有效方法，在資金周轉(zhuǎn)困難情況下尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)場項(xiàng)目部必需正確地把握工程進(jìn)展情況，不停提升協(xié)調(diào)能力和估計(jì)能力，立即發(fā)覺和處理現(xiàn)場施工進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門控制依據(jù)，預(yù)防錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料"有放矢"。5.7立即、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)常常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是因?yàn)閭淞显谇?、變更在后所致。?xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書實(shí)施前，應(yīng)有因變更造成材料積壓處理意見，標(biāo)準(zhǔn)上要由甲方收購，如有爭議需報(bào)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。不然，假如處理不妥就會(huì)造成材料積壓，無故地增加材料成本。另外，伴隨法制法規(guī)健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須含有法定委托權(quán)，可經(jīng)過協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)或文件進(jìn)行雙方確定，才能確保工程變更簽證有效性。對業(yè)主口頭通知變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確定，既表現(xiàn)用戶至上服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理管理措施，堆放要有分類、有秩序，并做好材料出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求材料設(shè)備立即退回企業(yè)庫房去維修或更換不得積壓，退回設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備出入庫要做好報(bào)表，具體采取統(tǒng)一明細(xì)表。5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用材料不退庫，但同時(shí)編制本月退料單和下月領(lǐng)料單。這么能夠降低退、領(lǐng)料搬運(yùn)，便于正式反應(yīng)該月實(shí)際耗料常見方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作還未安裝材料耗用，經(jīng)過辦理"假退料"手續(xù)，合適折扣部分材料成本，達(dá)成收支相對平衡。具體操作時(shí)必需實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要預(yù)防把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核實(shí)、考評"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽略最終步驟，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)編號，以利再用。六、工程部設(shè)計(jì)管理要求6.1圖紙自審制度1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)立即安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計(jì)。3、立即召集相關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對各專業(yè)自審發(fā)覺問題及提議進(jìn)行討論，搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)及要求。4、圖紙自審關(guān)鍵內(nèi)容：1）各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號、和圖紙目錄是否相符。2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，要求是否明確，三者有沒有矛盾。3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高和總圖是否相符。4）圖面上尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置和構(gòu)件平、立面配筋和剖面有沒有錯(cuò)誤。5）建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有沒有矛盾。6）圖紙上構(gòu)配件編號、規(guī)格型號及數(shù)量和構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)覺問題和相關(guān)提議，做好統(tǒng)計(jì)，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論處理。6.2圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目標(biāo)了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間矛盾等，盡最大可能處理在工程開工之前。2、會(huì)審參與人員

工程部長和技術(shù)主管等相關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊(duì)技術(shù)責(zé)任人；專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院專業(yè)責(zé)任人。3、會(huì)審時(shí)間通常應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（圖紙不能立即供給時(shí)）。4、會(huì)審組織由工程部長負(fù)責(zé)組織。5、會(huì)審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)要求。2）審查施工圖基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和地基處理有沒有問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高和總平面圖中標(biāo)注是否一致，和相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間幾何尺寸關(guān)系和軸線關(guān)系和方向等有沒有矛盾和差錯(cuò)。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，多種標(biāo)高是否符合要求，和結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6）審查建設(shè)項(xiàng)目和地下構(gòu)筑物、管線等之間有沒有矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼相關(guān)鋼筋結(jié)構(gòu)方面要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度和抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工尤其困難部位，采取哪些特殊材料、構(gòu)件和配件，貨源怎樣組織。9）對設(shè)計(jì)采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備可能性和應(yīng)采取必需方法進(jìn)行商討。10）設(shè)計(jì)中新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力和安全施工等原因，要求設(shè)計(jì)單位給予改變部分設(shè)計(jì)，審查時(shí)必需提出，共同研討，求得圓滿處理方案。6、會(huì)審程序1）會(huì)審由工程部長召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及分包協(xié)作施工作業(yè)隊(duì)參與。2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，處理專業(yè)本身和專業(yè)和專業(yè)之間存在多種矛盾及施工配合問題。不管“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵及關(guān)鍵部位，采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等作法、要求、達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以后再由各單位提出問題。3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計(jì)。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)，由各參與會(huì)審單位蓋章后生效。4）依據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工期間可重新會(huì)審，以處理施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)問題。7、會(huì)審統(tǒng)計(jì)（由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。2）參與會(huì)審單位（要全稱）及其人員名字（嚴(yán)禁用職稱替換）。3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。4）聯(lián)絡(luò)電話（固定電話和移動(dòng)電話）5）會(huì)審統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：A、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龃嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)給予回復(fù)修改。（要注明圖別、圖號，必需時(shí)要附圖說明）B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)會(huì)審結(jié)果和處理方法。（要注明圖別、圖號，必需時(shí)附圖說明）C、會(huì)審中還未得四處理或需要深入商討問題。D、列出參與會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。8、會(huì)審統(tǒng)計(jì)發(fā)送（由監(jiān)理企業(yè)實(shí)施）會(huì)審統(tǒng)計(jì)發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其它和會(huì)單位七、工程部資料和文件管理要求1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載技術(shù)文件。也是完工后作為技術(shù)檔案原始憑證。2、單位工程必需從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理相關(guān)資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所以工程部工程資料和文件必需表現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任情況，資料管理人員和對應(yīng)工作步驟責(zé)任人員對資料工作和資料反應(yīng)相關(guān)工作步驟負(fù)全責(zé)。3、凡列入工程技術(shù)檔案技術(shù)文件、資料，全部必需經(jīng)各級技術(shù)責(zé)任人正式審定。全部資料、文件全部必需如實(shí)反應(yīng)情況，要求記載真實(shí)、正確、立即、內(nèi)容齊全、完整、整齊。嚴(yán)禁私自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保留文件，必需嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必需辦理移交手續(xù)。工程檔案資料通常應(yīng)一式兩份由資料室保留。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果納入績效考評。八、工程部安全管理要求8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度為落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在組織施工生