目錄

編制原則、依據(jù)及說明.............................................1

編制原則..................................................................1

編制依據(jù)..................................................................1

第一章工程概況與項目實施條件分析...............................3

1.1工程概況.............................................................3

1.2工程特點及施工條件分析...............................................3

1.3項目管理特點及總體要求...............................................6

第二章項目施工管理組織結(jié)構(gòu)....................................10

2.1施工現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置................................................10

2.2主要人員簡介........................................................11

2.3職責及權(quán)限..........................................................13

第三章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理..............................19

3.1施工平面布置........................................................19

3.2工地使用權(quán)與出入權(quán)..................................................19

3.3工地管理方案與制度..................................................20

第四章工期目標和施工進度控制..................................22

4.1工期目標.............................................................22

4.2進度計劃編制說明....................................................22

4.3工程施工程序及進度計劃..............................................22

4.4進度計劃圖表........................................................23

4.5進度計劃風險分析及控制措施..........................................23

第五章資源需求計劃...........................................27

5.1開工條件............................................................27

5.2技術(shù)準備計劃........................................................27

5.3勞動力需求計劃......................................................28

5.4對民工隊伍的管理....................................................29

5.5主要施工機械、工器具需求計劃........................................30

5.6主要材料需求計劃....................................................31

5.7成本控制及資金計劃..................................................32

5.8生活與辦公用品計劃.................................................41

第六章質(zhì)量保證措施...........................................44

6.1質(zhì)量方針............................................................44

6.2質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃..................................................44

6.3工序施工及總控制方法................................................46

6.4質(zhì)量目標保證措施....................................................60

第七章安全保證措施、環(huán)境保護及文明施工.......................65

7.1安全管理目標........................................................65

7.2風險管理責任........................................................65

7.3安全管理辦法及制度..................................................69

7.4安全薄弱點及控制措施................................................70

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制............................71

7.6安全目標保證措施....................................................73

7.7環(huán)境保護與文明施工.................................................74

7.8兩費使用計劃清單....................................................78

第八章計劃、統(tǒng)計和信息管理...................................80

8.1依據(jù)標準............................................................80

8.2原則和目標..........................................................80

8.3計劃統(tǒng)計............................................................80

8.4信息管理............................................................81

8.5項目管理軟件的應用..................................................82

第九章投標與招標文件不一致項及理由...........................84

9.1技術(shù)偏差表..........................................................84

第十章承諾、優(yōu)惠..............................................85

10.1特殊承諾..........................................................85

10.2特別優(yōu)惠..........................................................86

附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表...........................87

附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表......................90

附表三勞動力計劃表...........................................92

附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖.......................93

附表五施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置圖..................................94

附表六臨時用地表..............................................96

第十一章項目管理機構(gòu)..........................................97

一、項目管理機構(gòu)組成表..................................................97

二、主要人員簡歷表......................................................99

第十二章擬分包項目情況表.....................................104

編制原則、依據(jù)及說明

編制原則

1貫徹國家電力公司的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；

1遵守計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標；

1采用科學的組織方式和先進技術(shù)，推廣先進的施工經(jīng)驗；

1合理安排施工程序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保障，使工程均衡連續(xù)施

工；

1場地布置緊湊合理，方便施工，節(jié)省用地等；

X因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當?shù)夭牧弦?/p>

節(jié)省投資和運力；

1進度安排綜合平衡變電站土建工程施工及設(shè)備安裝工程以縮短工期；

X遵守基本建設(shè)程序,切實加強施工準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，摸清材料及現(xiàn)

場條件，按投入施工隊伍力量及機具設(shè)備安排工程施工；

編制依據(jù)

1《阿壩唐克UOkV變電站及若爾蓋間隔新建工程招標文件》；

1與工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范以及國家標準；

X《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

1公司《質(zhì)量手冊》、公司質(zhì)量體系及公司相關(guān)的作業(yè)指導書；

上電力部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》；

1我公司的施工隊伍情況、裝備水平、公司的施工組織意向；

1建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量要求、安全要求、工期要求;

我公司類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗及工程總結(jié)。

第一章工程概況與項目實施條件分析

1.1工程概況

1.1.1工程量

主變壓器容量：最終2*40MVA,本期l*40MVA;

llOkV進出線：最終2回，本期1回；

35kV進出線：最終6回，本期3回；

無功補償裝置：最終4*3MVar,本期0*3MVaro

HOkV若爾蓋變電站擴建llOkV間隔一個。

1.1.2招標范圍

變電的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。

1.2工程特點及施工條件分析

1.1.1工程特點

1、該工程業(yè)主對工程質(zhì)量、文明施工、施工工期、安全生產(chǎn)等都有很高的要求。

2、該工程站址位于若爾蓋縣唐克鎮(zhèn)東面，工程所在地為為牧場用地，地勢平坦、開闊，

很方便施工。

3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主體、裝修等，戶外構(gòu)支架基礎(chǔ)及安裝、

電纜溝、道路等工程量。同時設(shè)備的接地應滿足"反措”的要求，接地引下線單獨敷設(shè),

并明顯標志。每個獨立避雷針設(shè)單獨集中接地裝置，其接地電阻不大于10歐姆；施工總

工期為497天。設(shè)備、半成品及成品保護也是本工程需要重視的一個難點。

4、工程建設(shè)水平要求高。本工程既要保證質(zhì)量，又要保證工期和節(jié)約投資。在質(zhì)量上,

不僅要滿足國家標準、設(shè)計要求、達標投產(chǎn)，更要爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在工期上要考慮到

機械設(shè)備、材料供應、勞動力等方面可能產(chǎn)生的不利因素，確保按期完工。本著"安全可

靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的電力建設(shè)基本方針，嚴格控制工程造價，提高投資效益。本

工程在設(shè)計觀念上有較大變化，技術(shù)水平有所創(chuàng)新，這對我公司的施工組織，施工管理水

平提出了更高的要求。

5、該工程施工標準要求較高，公司提出了"爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流"，分項工程合格率、優(yōu)

良率均達到100%的質(zhì)量目標。

6、本工程過程管理中使用項目管理軟件，對工程進度、勞動力及物力資源進行全過程

控制。

1.2.1建設(shè)地點

本工程地處阿壩州若爾蓋縣境內(nèi)。

1.2.3環(huán)境特征

工程站址區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造簡單，地層傾角小，無深大斷裂通過，區(qū)域穩(wěn)定性好，適宜建

設(shè)。

1.2.4圖紙供應

施工圖紙由設(shè)計院按時設(shè)計和提供，能滿足進度要求。

1.2.5臨建搭設(shè)

待完成對原始場地內(nèi)渣土、雜草清運平場工作進場后，立即著手臨建搭設(shè)工作，項目

部辦公用房及住宿采用活動板房形式。選取原則是與施工現(xiàn)場近，便于管理，也有利于管

理人員內(nèi)外業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，全站的臨時設(shè)施按國家相關(guān)標準達到勞保條件要求，

生活污水設(shè)臨時化糞池經(jīng)處理后合格排放入城市管網(wǎng)。不得超標排放廢水，垃圾集中處理,

使施工環(huán)境文明衛(wèi)生。

1.2.6施工水源

本工程施工及生活用水采用唐克鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)引接。變電站內(nèi)水管采用DN40鋼管

引至場內(nèi)，水管在場內(nèi)埋地敷設(shè)，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷設(shè)過程中要求

加裝適量的閥門，便于檢修和維護，在道口，重型機械出入口，管道井、閥門井等部位應

設(shè)置明顯的標志并加保護套管，防止水管被施工機械或人為因素損壞。生活用水用DN25

的PE管引接至生活區(qū)，在生活區(qū)內(nèi)主要用水點設(shè)置龍頭或洗浴設(shè)施。生活水管應滿足生

活用水標準敷設(shè)要求，和污水管溝保持足夠的距離，確保水質(zhì)，保障健康。

1.2.7施工電源

施工用電由附近的10kV線路引接，能滿足施工需求?，F(xiàn)場建臨時配電裝置，也可將

本次的施工用電與未來的站用電源合并建設(shè)，先期投入使用，施工結(jié)束，變電站運行時,

將進線接進站用電源。施工配電房安裝計量及低壓配電裝置，以便于對全站施工用電進行

控制；電力線布設(shè)采用電纜，三相五線制，確保用電安全。要求建設(shè)單位在開工前形成施

工電源。

1.2.8對外通訊

現(xiàn)場擬安裝一部固定電話及傳真機用于對外聯(lián)絡，同時開通互聯(lián)網(wǎng)絡。現(xiàn)場管理人員

可利用移動電話，及時通過市話、無線電話、網(wǎng)絡等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和公

司本部與相關(guān)單位進行溝通聯(lián)系；如中標后，我方將及時將項目部有關(guān)人員通訊錄名冊送

達相關(guān)單位，以方便聯(lián)系和保障信息的暢通。

1.2.9交通情況

本工程位于若爾蓋唐克鎮(zhèn)東面，省道209線西北面，距209線約1km,交通方便。

1.2.10氣候條件

工程所在地氣候寒冷，常年無夏。無絕對無霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，

年降雨量656.8毫米。年均相對濕度69%。每年9月下旬土地開始凍結(jié),5月中旬完全解

凍，凍土最深達72厘米。

13項目管理特點及總體要求

13.1項目管理模式

如果我公司中標，作為承包商，我公司將組織精干的項目班子，全面承擔合同規(guī)定承

包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控

制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明

施工、環(huán)境保護目標。同時與項目法人和監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項目法人和

監(jiān)理工程師對本項目管理的指令，優(yōu)質(zhì)、高效安全的完成本項目。

13.2項目管理目標分解

本工程設(shè)立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目部實行分級管理，責任劃分落實到人頭，工程質(zhì)量、

安全、工期、文明施工、環(huán)境保護等目標分解如下表：

表1.1工程目標一覽表

目標分類目標子項目標值備注

一次性驗收合格率

100%

質(zhì)量目標優(yōu)良工程

并決到優(yōu)啟

優(yōu)良品率100%

人身傷亡事故

安全目標0

設(shè)備事故0

目標分類目標子項目標值備注

高空墜落、觸電、

0

爆炸、土石方坍塌

工期目標總?cè)諝v工期497天

施工有規(guī)劃，臨時用水、電道路布

施工總平面管理置科學合理，材料堆放有序，道路

平整暢通。

文明施工按章操作，職工著裝符合電力安全

施工生產(chǎn)現(xiàn)場

要求，工器具擺放有序并標識，隨

辦公室整潔，辦公區(qū)做地面硬化、綠

施工生活現(xiàn)場

化處理；宿舍整潔無惡臭，定期消

杜絕人為的環(huán)境污染，最大限度地減少或消除不可抗拒

環(huán)境保護的污染,不發(fā)生違反環(huán)境保護法的行為，始終保持施工

現(xiàn)場合理布局，營造一個清潔良好的工作環(huán)境。

達標投產(chǎn)達到《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（最新版）

"創(chuàng)一流”工程達到《輸變電工程"創(chuàng)一流”考核評定辦法》的標準

1.3.3管理體系

健全項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國標GB/T19001-IS09002-2000《質(zhì)量管

理體系》標準要求制定的《質(zhì)量管理手冊》及相應的《質(zhì)量管理體系程序文件》；執(zhí)行我公

司符合國標GBT24001-IS014001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《國家經(jīng)貿(mào)委

職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求制定的

《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊》。

1.3.4管理規(guī)范

本工程將按公司統(tǒng)一布署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點：

?項目經(jīng)理責任制

?施工安全管理責任制

?施工質(zhì)量管理責任制

?項目管理目標責任書

?項目成本核算制

上述5項內(nèi)容將在本工程中進行PDCA循環(huán)。項目管理要求堅持與時俱進，持續(xù)提

高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。

1.3.5管理手段

合同手段：嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內(nèi)部

管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權(quán)、利；對分包合同采用人性化管理，加

強勞動保護；對地方賠償合同，遵約重譽，不造成遺留問題。

經(jīng)濟手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、人到位、措施落實，

采取績效考核制，獎罰分明，并確保落實到位。

科學手段：應用Project項目管理軟件對進度計劃、工程資源進行編制和調(diào)整。利用

Project項目管理軟件實施跟蹤記錄已完成的施工進度、資源用量及相關(guān)費用等用Project

項目管理軟件將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析、評估出計劃執(zhí)行

情況，結(jié)合實際作出下一步計劃安排，從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制，做到科學管理，提高

項目管理水平。

1.3.6總體要求

本工程項目管理工作的總體要求：

?有全面合理的規(guī)劃。

?有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構(gòu)。

?有切合實際、行之有效的管理制度。

?有真實、及時、完整的記錄。

?有適時，暢通的信息交流。

本工程項目管理結(jié)果的總體要求：

?合同履行：無違約事件。

?過程管理：無不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程過程管理指令的事件。

?工程目標：無未達標項目。

第二章項目施工管理組織結(jié)構(gòu)

2.1施工現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置

為加強施工管理，公司將成立“阿壩唐克HOkV變電站及若爾蓋間隔新建工程項目

經(jīng)理部"，代表公司全面負責對本工程的管理。工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全權(quán)負

責處理與本工程有關(guān)的一切事宜。為保證工程管理的有效性和延續(xù)性，公司承諾：派遣一

支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的一流設(shè)計、施工隊伍和管理人員，投入精良的機器設(shè)備，建立完

善的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，使整個工作循序漸進，有條不紊地進行，保質(zhì)保量按期完

成工程任務。根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理由我公司具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗項目經(jīng)理謝

宏林同志擔任，總工由堇強同志擔任。項目經(jīng)理部下設(shè)三部一室，按照其職責分別承擔生

產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資供應、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。各部門負責

人均挑選從事送電線路工程設(shè)計、施工管理工作多年，業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任。

中標后項目經(jīng)理部所有技術(shù)管理人員將長期堅持現(xiàn)場工作，不兼職不調(diào)換；項目經(jīng)

理部的成員也僅承擔本工程施工任務，不再負責其它事務；項目經(jīng)理部將積極主動配合

業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各項工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保

證線路暢通，做好移交前的維護工作，同時，積極主動和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確

保整個工程的順利進行。同時公司各職能部門實行對口服務，為項目經(jīng)理部各職能部門

的工作提供保障，使本項目部成為一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工隊伍。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程項目部下設(shè)一個土建隊、一個安裝隊、一個調(diào)試隊。

詳見圖2.1:【施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖】。

項目經(jīng)理是公司進行項目管理的全權(quán)代表，將按照項目管理的要求實行獨立核算。

中標后，公司計劃經(jīng)營部組織對工程經(jīng)濟責任進行核定，一經(jīng)核定后項目經(jīng)理與公司簽

訂內(nèi)部經(jīng)濟責任制，作為項目部考核依據(jù)之一。

2.2主要人員簡介

公司將派從事送電線路設(shè)計、施工多年、協(xié)調(diào)能力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練的

謝宏林、堇強分別擔任項目經(jīng)理和項目總工。項目部主要部門負責人和施工隊隊長將由

從事送變電施工多年，管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人員擔任。將挑選業(yè)務能力強、技術(shù)

過硬、善于打硬戰(zhàn)的技術(shù)工人參加本工程建設(shè)，為向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品提供強有力的人

力保障。項目經(jīng)理、項目總工及項目部主要部門負責人簡介見表2所示。

2.1組織機構(gòu)圖----------------項目法人公司總經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理

公司總工程師

監(jiān)理單位

工程部

總

項目部公

項目經(jīng)理：謝宏林

司計劃經(jīng)營部

工

項目總工：董強

程

財務部

主

管

工程部質(zhì)檢部物供部經(jīng)營部安全部部辦公室

門

及

負監(jiān)察審計部

責

土建施工隊電氣施工隊調(diào)試隊人

勞人部

合同關(guān)系領(lǐng)導關(guān)系監(jiān)理關(guān)系

旗開得勝

2.3職責及權(quán)限

2.3.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負責本工程施工管理工作，代表公司履行施工合

同，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。

(1)審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護管

理等方面的管理制度，推進管理標準化。

(2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大

問題，保證施工按施工組織設(shè)計要求順利進行。

(3)科學組織、合理調(diào)配投入施工的人、財、物等資源，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成

該工程的施工任務。

(4)主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負責組織有關(guān)部門嚴格貫徹安全法令、法規(guī)

和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量。

(5)自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任

制，確保業(yè)主的要求和公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面實現(xiàn)。

(6)對業(yè)主負責，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和公司本部反饋

信息，確保工程建設(shè)有序地進行。

(7)全面負責日常生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。

2.3.2項目總工程師

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進度工作負全面領(lǐng)導責

任。

(2)負責解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定設(shè)計、施工技術(shù)方案，簽署

技術(shù)文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導工作。

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讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

(3)參加施工圖紙的會審與設(shè)計交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計，負責施工技術(shù)

準備工作計劃的編制，對施工技術(shù)方案主持討論，并做出決定，組織制定各項技術(shù)措施

和質(zhì)量保證措施。

(4)對安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責，領(lǐng)導質(zhì)量、安全大檢查，主持質(zhì)量

事故、安全事故的分析。

(5)經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，

促進施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

(6)制定各項技術(shù)培訓計劃。對各類人員的技術(shù)教育培訓、考核和資格確認、持證

上崗負領(lǐng)導責任。

(7)運用工程項目管理軟件對工程實行動態(tài)管理和有效跟蹤。

(8)對工程進度計劃及時進行修正，使工程進度計劃與實際進度相吻合。

(9)督促各職能部門按時向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報送各類報表和資料。

(10)負責新技術(shù)、新工藝的推廣應用。

2.3.3工程部

(1)在項目經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導下對工程質(zhì)量、安全進行檢查監(jiān)督與指導。

(2)在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全保證措施、質(zhì)

量保證措施、質(zhì)量管理標準等的編制。

(3)組織人員進行技術(shù)交底工作。

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問題。

(5)負責資料的收集、整理與保管工作。

(6)定時編制各類工作計劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。

(7)負責公司本部相關(guān)資料的收集與上報工作。

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讀萬卷書行萬里路

旗開得勝

(8)負責各項新技術(shù)、新工藝的實施。

(9)積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，搞好施工過程控制，定期邀請業(yè)主和

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全進行檢查，接受其對施工過程的指導、建議和意見。

2.3.4質(zhì)檢工程師

(1)負責本工程的質(zhì)量管理工作，積極推進質(zhì)量"零缺陷"管理和可靠性管理等先

進的質(zhì)量管理方法。

(2)對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量管理標

準的制定，明確質(zhì)量控制點和實施細則，并在施工過程中保證其貫徹執(zhí)行。

(3)加強過程控制，預測工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱節(jié)

制定預防措施。

(4)制定質(zhì)量管理的各項制度及措施，確定各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限，確保公司

質(zhì)量手冊規(guī)定的職責和權(quán)限在本工程得到延續(xù)和質(zhì)量管理獎懲條例得到落實。

(5)負責質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預防措

施，提出整改意見。

(6)協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常檢查監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和

意見，配合項目總工程師改進施工工藝，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(7)負責公司按GB/T19001:2000—1509001:2000質(zhì)量管理體系在本工程中持

續(xù)有效的運行。

(8)負責本工程質(zhì)量記錄的收集、整理和歸檔工作，做好工程資料的管理工作。

(9)負責本工程的質(zhì)量報表的編制并按有關(guān)規(guī)定按時向業(yè)主、監(jiān)理部門報送。

(10)在施工全過程中負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，確保公司各項質(zhì)量制度在本

工程中得到有效的落實。

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2.3.5安監(jiān)工程師

(1)負責本工程的安全工作，確保工程安全"零事故”的實現(xiàn)。

(2)對工程安全的控制實施負責監(jiān)督檢查。負責本工程安全措施的編制，并在施工

現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。

(3)預測工程安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的預防措施。

(4)制定工程安全管理各項制度和措施，確保公司安全管理獎懲條例的落實。

(5)負責工程安全情況分析和統(tǒng)計工作，并針對分析結(jié)果采取相應的防范措施。

(6)負責安全檢查與整改工作的具體落實，督促各施工隊安全制度的落實。

(7)深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全管理工作進行檢查與指導。

(8)負責對業(yè)主、監(jiān)理及公司本部各類安全報表的上報。

(9)在施工全過程中負責執(zhí)行公司《安全獎懲條例》，并確保公司各項安全制度在本

工程中得到有效的落實。

2.3.6物供部

(1)建立健全各類設(shè)備材料、工器具的管理制度，按公司貫標程序文件的相關(guān)要

求，編制各類采購計劃并實施。

(2)負責自供材料的采購、驗收、運輸、保管，保證質(zhì)量，并負責運輸車輛的調(diào)配

工作。

(3)負責業(yè)主供應材料的監(jiān)造、催貨、卸車、保管的組織管理工作。

(4)負責各施工隊材料的核定、分配、發(fā)放工作。

(5)負責機械設(shè)備的運輸、保養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。

(6)負責工器具的檢驗、配置及發(fā)放。

(7)負責各項材料的檢驗、試驗工作。

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(8)負責運輸隊的管理及材料的運輸工作。

2.3.7經(jīng)營部

(1)在公司經(jīng)營管理程序文件的指導下編制本工程施工經(jīng)營計劃管理程序。

(2)遵循統(tǒng)計法和業(yè)主、監(jiān)理要求，真實、及時、報送各類統(tǒng)計報表。

(3)負責與工程項目有關(guān)的各類合同管理及經(jīng)濟承包責任制的實施。

(4)對內(nèi)、外進行工程結(jié)算及成本核算。

(5)及時統(tǒng)計上報公司經(jīng)營部要求的各類報表。

(6)負責項目部資金收支管理。

2.3.8辦公室

(1)負責工程施工所需的各種手續(xù)的辦理及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。隨時與地方相關(guān)部

門聯(lián)系、溝通，征求其對工程施工的意見。爭取地方政府和群眾的支持，確保工程所需的

林木砍伐、土地征用、臨時用地、青苗賠償、拆遷改建等手續(xù)和協(xié)議的順利辦理。

(2)為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及運行單位提供交通、食宿等方便。保證現(xiàn)場監(jiān)理工程師

有良好的生活和工作環(huán)境。

(3)負責工程項目的生產(chǎn)調(diào)度，做好施工協(xié)調(diào)和施工日志記錄。

(4)負責項目部日常事務、文件的收發(fā)、安全保衛(wèi)、來人來訪的接待。

(5)負責工程文明施工與環(huán)境保護的制度制訂，檢查實施等。

2.3.9施工隊隊長

(1)嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量安全優(yōu)質(zhì)地

完成項目部安排的施工任務。

(2)嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，做好環(huán)境保護工作。

(3)負責本隊兩組的施工安全、質(zhì)量和進度。

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(4)組織本隊的技術(shù)質(zhì)安員做好日常資料的收集上報工作。

2.3.10運輸隊

(1)負責本工程所需機械設(shè)備、工器具、材料的運輸、裝卸。

(2)負責施工人員的上、下班接送及一切后勤物資的運輸。

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第三章施工現(xiàn)場平面布置及工地管理

3.1施工平面布置

1、辦公區(qū)和生活區(qū)布置由圍墻分開，辦公區(qū)和生活區(qū)布置在施工場地外側(cè)，便于車輛

進出。

2、施工區(qū)平面布置應盡量減少二次搬運，減少運輸距離，水、電布置應合理的敷設(shè)到

各施工點，臨時建筑應盡量利用圍墻，降低成本。

3、生活區(qū)布置應體現(xiàn)人性化原則，注重提高職工的生活質(zhì)量。

本工程臨時設(shè)施布置如附表五所示。

工程臨時用地表如附表六所示。

3.2工地使用權(quán)與出入權(quán)

工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權(quán)和出入權(quán)，將由項目經(jīng)理負責組織,

項目經(jīng)理部綜合部具體實施，以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍（相關(guān)批復文件，設(shè)計資

料）為依據(jù)，辦理下述手續(xù)。

工地使用權(quán)和出入權(quán)表

序號內(nèi)容取得使用權(quán)和出入權(quán)時間責任人

1施工許可證開工辦理

2環(huán)境保護及施工隊駐地租用協(xié)議開工前辦理

項目

開工前取得賠償協(xié)議，建設(shè)用地許可

3永久性征地手續(xù)經(jīng)理

證

4施工用臨時道路。取得用地協(xié)議、用后賠償

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工程開工前，由項目部負責組織實施，在施工所在地、以縣（市）級為單位，由縣（市）

級政府部門主持，土地、林業(yè)、公安等部門以及村級領(lǐng)導參加，召開施工現(xiàn)場會，明確工

程建設(shè)目的和意義，以及各方應盡的義務等。

3.3工地管理方案與制度

3.3.1工地管理方案

加強施工平面管理，嚴格按照本《施工組織設(shè)計》總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ?/p>

施工方案布置圖要求組織施工，施工前應圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒，現(xiàn)場醒目

處設(shè)置公告欄：

工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位

現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單

安全生產(chǎn)、文明施工目標

安全及文明施工提示牌

項目管理制度

加強質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工的管理，達到綠色施工。辦理一切施工所需手續(xù)，接

受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。

規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件,

合理布置和使用施工場地，施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放

置。要求擺設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標識；

加強各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)，保證"工完料盡場

地清"，搞好與群眾的關(guān)系。

3.3.2工地管理制度

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?嚴格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務人員的暫住手續(xù)，

制定現(xiàn)場防火、防盜等管理制度；

?爭取取得地方政府和項目法人的最大支持，開工前召開地方工作會議，聽取各方的

建議和意見，制定出切實可行的管理辦法；

?施工過程中要嚴格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時發(fā)現(xiàn)具有價值的文物應保護好現(xiàn)

場，及時通知項目法人、監(jiān)理工程師及當?shù)匚奈锕芾聿块T進行處理；

?參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制

度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機具設(shè)備管理制度、施工崗位

責任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。

?開工前組織全體施工人員對工地使用協(xié)議、相關(guān)地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學

習教育，增強全員工地管理意識。

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第四章工期目標和施工進度控制

4.1工期目標

計劃開工日期：2010年03月20日；

計劃竣工日期：2011年07月30日；

總?cè)諝v工期為：497天。本工期為計劃工期，實際工期，以中標后監(jiān)理下達開工令為

準，界時調(diào)整開竣工日期。

4.2進度計劃編制說明

根據(jù)本工程特點，我方對人臨時、材、機及資金等均做了充分考慮，主要施工方法如

下：各分部工程均采取平行施工為主，流水作業(yè)為輔的方法；各分項工程之間均采用流水

作業(yè)為主、平行施工為輔的施工組織方法。同時在施工過程中，項目部將根據(jù)人員、材料、

機具、氣候等條件綜合協(xié)調(diào)，合理、緊湊地組織施工。

4.3工程施工程序及迸度計劃

工程施工程序及進度計劃表

序號分部工程名稱時間控制節(jié)點說明

完成現(xiàn)場布置，材料、人員、機械組織,具備

1場地清理2010.03.20~2010.04.28開工條件。臨時用水、電、工棚搭建

臨時道路鋪設(shè)，施工道路清理，場地平整

2控制室2010.04.29~2010.11.04工器具及人員配備較充足，可平行施工

3設(shè)備基礎(chǔ)2010.04.29~2010.06.07與房西本可平等施工

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構(gòu)支架基礎(chǔ)澆制、吊裝、二次灌漿形成流水

4構(gòu)支架安裝2010.07.08~2010.08.06

作業(yè)

一、二次設(shè)備安裝可交叉配合，二次接線可

5一、二次安裝2010.05.25~2011.04.28

平行施工

6系統(tǒng)調(diào)試2011.04.29~2011.06.17先分系統(tǒng)調(diào)試，再進行全站綜合調(diào)試

7消缺驗收移交2011.06.18~2011.07.30自檢消缺，啟動驗收

4.4進度計劃圖表

詳見附表四：施工進度計劃橫道圖

4.5進度計劃風險分析及控制措施

4.5.1進度計劃風險分析

經(jīng)過對計劃的分析，結(jié)合公司現(xiàn)場調(diào)查的情況和工程特點，影響工程關(guān)鍵路徑工序的

主要因素有：

(1)設(shè)計文件是否準時交付對工程進度的影響；

(2)受甲供材料供應限制，對工程進度的影響；

(3)受資金是否按時拔付、按時到位對工程進度的影；

(4)不良天氣影響施工進度；

(5)施工機械的性能和運行狀況，將影響工作效率，從而影響總工期；

(6)如果材料、設(shè)備保管不嚴，材料、設(shè)備的丟失將給工期造成較大影響；

(7)如果連續(xù)降雨，易發(fā)塌方等地質(zhì)災害，或損壞運輸?shù)缆?，或損壞施工機具，可能

對工期造成影響。

；.?23

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4.5.2迸度控制措施

為保證工期，必須對關(guān)鍵工序進行控制，因此制定保證工期的措施如下：

(1)開工前，對工程做充分組織和技術(shù)準備，編制完善的施工計劃，做到工序流程科

學合理、銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責，以保證工程B利進行。

(2)加強與項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系、溝通，保證設(shè)備供貨，作好設(shè)備

及材料從交接地點到使用點的運輸工作，提供優(yōu)質(zhì)服務，如出現(xiàn)設(shè)備材料不能及時供貨時,

應盡快與項目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時完工。

(3)氣候制約因素：克服雨季施工帶來的困難，做好自然和強制排水措施，準備充足

的防雨設(shè)施(如：雨衣、遮雨布、水泵等)；基礎(chǔ)施工在驗槽后立即用碎封閉基槽坑，加強

基礎(chǔ)施工的連續(xù)性。

(4)施工順序的合理安排：做到主次分明，首先進行接地網(wǎng)敷設(shè)、道路路基鋪筑碾壓

達到運輸暢通狀態(tài)。隨即對房屋基礎(chǔ)、構(gòu)支架及主變基礎(chǔ)同時開挖，平行施工。之后插入

室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)下的回填及墊層封閉工作。房屋主體砌筑首選對梁端支座側(cè)之縱墻施工至屋

頂圈梁；爾后再完善另兩端橫墻。擋土墻、圍墻在上述主要工程的空檔中插入，作調(diào)劑現(xiàn)

場勞動力之安排。

(5)物質(zhì)充分準備的必要性：開工前由技術(shù)人員詳細羅列工程施工中所須用的材料、

成品、半成品，須由加工廠或甲供的材料品種，預先提出加工計劃并明確供貨時間。避免

停工待料現(xiàn)象。

(6)充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，及時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無阻。

(7)利用公司的微機信息處理系統(tǒng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計、財務、文件等

科學管理，提高管理效率。

(8)公司充分保證本工程對人員、設(shè)備、資金等方面的需求，加強材料管理，及時安

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排材料采購、檢驗、提貨、運輸、儲存、保障供應，避免誤工。

(9)在工程中全面貫徹GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證

施工順利進行。

(10)加強教培工作。針對本工程技術(shù)含量大，應用設(shè)備多的特點，組織職工分批參

加技術(shù)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，使之能勝任工程需要。

(11)嚴格按照施工進度計劃開展工作，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡計劃控制、調(diào)

整、指導施工，實行網(wǎng)絡動態(tài)管理。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)，實行工作前、

工作中、工作后的有效控制。

(12)技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。

4.5.3保證工期具體施工方法

(1)建立以項目總工程師為首的三級技術(shù)管理責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和標準。上

級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理

化建議，促進施工進展。

(2)做好施工圖審查及基礎(chǔ)材料預算工作。設(shè)計單位交付施工圖后，項目總工程師立

即組織技術(shù)人員進行施工圖的審查工作，對施工圖中的疑問及時反饋給相關(guān)部門，使問題

盡快得到解決。物供部在收到施工圖后，應立即對材料進行分基分類統(tǒng)計，以提供準確詳

細的材料預算，為后續(xù)工序做準備。

(3)抓緊抓好線路復測分坑、工地運輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工

及附件安裝等分部分項工