項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)方案一、考評(píng)目標(biāo)為，特制訂本考評(píng)方案。二、考評(píng)對(duì)象企業(yè)全體職員。三、考評(píng)周期施工周期為三個(gè)月以內(nèi)待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)，施工周期為三個(gè)月以上以季度為周期進(jìn)行考評(píng)四、相關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)目總造價(jià)、項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)額、項(xiàng)目早期利潤(rùn)率、項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率、獎(jiǎng)金提取百分比、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工進(jìn)度、工作完成進(jìn)度。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度1、項(xiàng)目總造價(jià)-項(xiàng)目總成本=項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)2、依據(jù)利潤(rùn)率不一樣，獎(jiǎng)金提取百分比也對(duì)應(yīng)有所不一樣。五、操作措施集團(tuán)企業(yè)各部門依據(jù)各自職責(zé)及管理權(quán)限設(shè)置對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分別根據(jù)百分制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，各部門考評(píng)結(jié)果按對(duì)應(yīng)比重加權(quán)平均，加權(quán)平均值為項(xiàng)目部當(dāng)月考評(píng)最終止果。集團(tuán)各部門考評(píng)選重以下：人力資源部（40%）、工程計(jì)劃協(xié)議部（20%）、財(cái)務(wù)部（20%）、機(jī)物部（20%）。項(xiàng)目部月考評(píng)成績(jī)?cè)?5分及以上為優(yōu)異，考評(píng)工資按100%發(fā)放；70-84分為良好，考評(píng)工資按80%發(fā)放；60-69分為合格，考評(píng)工資按60%發(fā)放；不足60分（0分除外）為不合格，考評(píng)工資按50%發(fā)放。六、各部門考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部考評(píng)表人力資源部分項(xiàng)目部考評(píng)時(shí)間考評(píng)人審核人序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果一報(bào)表及原始證實(shí)（10分）報(bào)表填寫規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)正確、上報(bào)立即、種類無缺失報(bào)表未根據(jù)企業(yè)要求填寫，或出現(xiàn)報(bào)表不正確、上報(bào)不立即、種類不齊全，每出現(xiàn)一例扣3分。報(bào)表及原始證實(shí)保留妥善，無損毀、丟失原始報(bào)表及各項(xiàng)請(qǐng)假、入職/離職證實(shí)保管不善，每出現(xiàn)一處損毀，扣1分，每丟失一張扣2分。二人員管理（30分）人員配置無超編未經(jīng)企業(yè)同意，人員配置每超編1人次扣5分。對(duì)新進(jìn)人員立即搜集、查對(duì)相關(guān)證件并上報(bào)新進(jìn)人員個(gè)人信息、相關(guān)證件未立即搜集、審核及上報(bào)，每出現(xiàn)1次扣3分；項(xiàng)目錄用黑名單人員，每出現(xiàn)1例扣5分。人員控制項(xiàng)目人員離職率達(dá)成項(xiàng)目最大離職率后，每增加1人次扣5分。入職/離職/調(diào)配管理項(xiàng)目人員入職/離職/調(diào)配，未按正常程序辦理，每出現(xiàn)1例扣5分。符合列入黑名單人員立即上報(bào)人力資源部項(xiàng)目人員符合列入黑名單條件時(shí)，未立即上報(bào)，每出現(xiàn)1例扣5分。按要求辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷假手續(xù)未按正常程序辦理，每出現(xiàn)1例扣5分。工作主動(dòng)主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，含有團(tuán)體協(xié)作精神和成本節(jié)省意識(shí)違反一次，扣5分。三安全管理（30分）安全防范及應(yīng)急方法不健全，或安全控制不符合要求；所轄項(xiàng)目因我方責(zé)任發(fā)生違紀(jì)事件或人員安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下；出現(xiàn)事故不立即上報(bào)；甲方安全文明檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)任何一例，扣30分四遵守制度（30分）對(duì)企業(yè)下達(dá)制度及文件嚴(yán)格實(shí)施、立即反饋；對(duì)企業(yè)要求上報(bào)材料在要求時(shí)間內(nèi)正確無誤上報(bào)；請(qǐng)示、匯報(bào)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求步驟實(shí)施；培訓(xùn)、會(huì)議按要求組織，出席率80%以上，并將完整培訓(xùn)/會(huì)議統(tǒng)計(jì)立即反饋至集團(tuán)；對(duì)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)下發(fā)制度、文件主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，并宣傳落實(shí)。發(fā)覺違反一次，扣5分，扣完30分為止累計(jì)（100分）得分備注：1、因我方責(zé)任發(fā)生安全事故，造成輕傷人數(shù)1-2人，或經(jīng)濟(jì)損失1000-10000元（含１000元），該月人力部考評(píng)成績(jī)?yōu)榱?，并追究相關(guān)責(zé)任人賠償責(zé)任；2、發(fā)生重大違紀(jì)事件，該月人力部考評(píng)成績(jī)?yōu)榱?。?xiàng)目部考評(píng)表工程計(jì)劃協(xié)議部分項(xiàng)目部考評(píng)時(shí)間考評(píng)人審核人序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果一日常工作（30分）每日短信匯報(bào)短信匯報(bào)須按時(shí)、完整、真實(shí)、無瞞報(bào)漏報(bào)，不然每違反一項(xiàng)扣2分。交接班統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫正確、真實(shí)、保留完整且上報(bào)立即：①填寫每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分；②施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表沒有立即上報(bào)，扣10分；③交接班統(tǒng)計(jì)沒填寫，扣10分。技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)砼供料單技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)、砼供料單須保留完整、正確無誤，單據(jù)每丟失一份或出現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分。施工工序協(xié)調(diào)嚴(yán)格按施工工序銜接立即間規(guī)范施工：①工序超出要求時(shí)間，扣5分；②出現(xiàn)因協(xié)調(diào)原因造成施工不能順利進(jìn)行，扣10分。協(xié)議外簽證類資料搜集立即有效地搜集協(xié)議外簽證資料（即有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)單據(jù)）；①搜集不立即或沒立即上報(bào)指揮部或企業(yè)，扣2分；②沒有對(duì)方簽認(rèn)，扣3分。二

驗(yàn)工計(jì)價(jià)（20分）驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、搜集按月統(tǒng)計(jì)和甲方、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)正確性：①驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一處非關(guān)鍵錯(cuò)誤，扣2分；②沒按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，扣2分；③出現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或無本項(xiàng)目責(zé)任人簽字，扣10分。驗(yàn)工計(jì)價(jià)

資料上交驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料保留完整，按時(shí)上交機(jī)關(guān)或指揮部；數(shù)據(jù)、資料保留不完整或沒按時(shí)上交，扣10分。三砼節(jié)超方量（20分）本月砼節(jié)、超方本月砼超方，扣10分。砼累計(jì)砼累計(jì)超方，扣10分。四質(zhì)量事故（15分）質(zhì)量事故發(fā)生情況當(dāng)月凡發(fā)生累計(jì)損失金額在5000元以內(nèi)（不包含5000元）且無惡劣影響事件，扣15分。五月度任務(wù)（15分）旋挖鉆月度任務(wù)項(xiàng)目部月度任務(wù)=所轄全部鉆機(jī)三旬旬任務(wù)相加，完成月度任務(wù)不扣分；不然，扣15分。沖擊鉆月度任務(wù)項(xiàng)目部月度任務(wù)=所轄全部機(jī)臺(tái)三旬旬任務(wù)相加-6N（米）（N為鉆機(jī)數(shù)），完成月度任務(wù)不扣分；不然，扣15分。累計(jì)（100分）得分備注：1、發(fā)生質(zhì)量事故，當(dāng)月累計(jì)損失金額5000-10000元（含5000元），當(dāng)月計(jì)劃協(xié)議部考評(píng)成績(jī)?yōu)榱悖?、對(duì)于施工工藝步驟提出自己改善意見，經(jīng)采納并取得一定成效，則依據(jù)具體情況給獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部考評(píng)表機(jī)物部分項(xiàng)目部考評(píng)時(shí)間考評(píng)人審核人序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果一現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理（15分）機(jī)械設(shè)備操作技能及規(guī)范操作設(shè)備開機(jī)前未檢修影響正常開機(jī)，出現(xiàn)一次扣2分；設(shè)備使用不根據(jù)操作規(guī)程操作，出現(xiàn)違規(guī)操作，一次扣2分；設(shè)備使用過程中沒交接班，發(fā)覺一次扣2分；成孔時(shí)沒對(duì)鉆機(jī)進(jìn)行檢修，發(fā)覺一次扣2分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備拆卸不裝、維修清洗不到位、配件材料散亂，每發(fā)覺1次扣2分；完工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資未清點(diǎn)，發(fā)覺一次扣2分，設(shè)備未檢修就退場(chǎng)致使進(jìn)入下個(gè)工地不能正常使用，出現(xiàn)一次扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理退場(chǎng)設(shè)備物資二設(shè)備、材料成本控制（25分）依據(jù)工程進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)時(shí)進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，單價(jià)不得高于市場(chǎng)價(jià)沒有編制計(jì)劃扣3分；編制計(jì)劃不全方面扣2分；采購(gòu)時(shí)沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比（最少有不低于3家報(bào)價(jià)表）扣3分；單價(jià)顯著偏高扣2分。設(shè)備單機(jī)單車核實(shí)、單項(xiàng)工程實(shí)施限額發(fā)料未單機(jī)單車核實(shí)扣2分，核實(shí)不完整扣1分；沒建立工點(diǎn)供料臺(tái)賬扣2分；沒實(shí)施限額發(fā)料扣2分。每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資材料進(jìn)行盤點(diǎn)沒盤點(diǎn)扣2分，不立即扣1分。是否對(duì)機(jī)械設(shè)備成本、材料成本節(jié)超分析沒進(jìn)行分析扣8分；資料分析不完整扣4分、不全方面扣4分。三設(shè)備維修保養(yǎng)（15分）實(shí)施日常保養(yǎng)和定時(shí)保養(yǎng)沒實(shí)施日常保養(yǎng)和定時(shí)保養(yǎng)，扣2分；沒注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)油標(biāo)油位、各部溫度，指示表儀表壓力等，發(fā)覺一次扣2分；技術(shù)情況不佳扣2分；機(jī)容不整，工作性能沒達(dá)成要求要求，扣1分；無合理配件貯備定額，扣2分；沒有定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)、召開設(shè)備例會(huì)并提出具體意見和方法，扣3分；不全方面扣2分。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)設(shè)備情況檢驗(yàn)設(shè)備外觀檢驗(yàn)設(shè)備維修頻率配件合理儲(chǔ)配設(shè)備管理意見和方法四關(guān)鍵物資管理（10分）臺(tái)賬未建立關(guān)鍵物資明細(xì)臺(tái)賬扣2分；臺(tái)賬建立不全，缺乏一項(xiàng)扣1分；臺(tái)賬數(shù)據(jù)不實(shí)，發(fā)覺一處扣1分；關(guān)鍵物資購(gòu)進(jìn)使用、出入庫(kù)經(jīng)辦手續(xù)不全或有紕漏，查出一次扣2分；數(shù)據(jù)不能定時(shí)和指揮部、甲方核正確，發(fā)覺一次扣2分；對(duì)數(shù)據(jù)查對(duì)有誤，未立即落實(shí)以確保數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，查出一次扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。入庫(kù)、出庫(kù)簽字（原始單據(jù)搜集）定時(shí)查對(duì)、和甲方計(jì)量和財(cái)務(wù)、計(jì)劃協(xié)議數(shù)據(jù)銜接五日常機(jī)物工作（10分）設(shè)備、材料臺(tái)賬無設(shè)備、物資臺(tái)賬，扣2分；臺(tái)賬建立不全，扣1分；臺(tái)賬不規(guī)范，缺乏一項(xiàng)扣1分；臺(tái)賬登記不立即，發(fā)覺一次扣1分；臺(tái)賬和實(shí)物不符，發(fā)覺一項(xiàng)扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。機(jī)臺(tái)領(lǐng)用本項(xiàng)目沒有依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置機(jī)臺(tái)領(lǐng)用本，扣3分；領(lǐng)用材料時(shí)必需本人簽字，如發(fā)覺未按要求立即登記簽字，發(fā)覺一次扣1分；領(lǐng)用本上數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分；領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)和出入庫(kù)單、財(cái)務(wù)成本銜接每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。出、入庫(kù)單項(xiàng)目未按要求設(shè)置出入庫(kù)單扣3分；出入庫(kù)單開據(jù)不立即，發(fā)覺一次扣1分；入庫(kù)單和購(gòu)置收據(jù)或發(fā)票對(duì)應(yīng)不上，出現(xiàn)一次扣1分；出庫(kù)單和倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)實(shí)物對(duì)應(yīng)銜接不符扣1分；出入庫(kù)單和多種賬目數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次銜接不符扣1分；出入庫(kù)單未有經(jīng)辦人簽字或代簽發(fā)覺一次扣1分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。旬報(bào)表（設(shè)備報(bào)表、材料報(bào)表、關(guān)鍵物資報(bào)表、交接班旬報(bào)表）機(jī)物報(bào)表未能根據(jù)企業(yè)要求準(zhǔn)期上報(bào)（有特殊情況提前向企業(yè)申請(qǐng)匯報(bào)除外）扣2分；機(jī)物報(bào)表不全每缺乏一張扣2分；報(bào)表模糊不清出現(xiàn)一次扣2分；報(bào)表內(nèi)容數(shù)據(jù)不正確查出一次扣2分；報(bào)表前后期銜接，和財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)劃協(xié)議部報(bào)表數(shù)據(jù)銜接，每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分；報(bào)表未有項(xiàng)目責(zé)任人簽字，發(fā)覺一處扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。六機(jī)物協(xié)議（10分）采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)材料、配件，消耗材料沒有簽協(xié)議扣2分；設(shè)備在維修時(shí)沒簽署維修協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容不完整，無質(zhì)保期、無質(zhì)保金等扣1分；外租設(shè)備沒簽署租賃協(xié)議扣1分；沒按協(xié)議實(shí)施扣2分。維修協(xié)議設(shè)備租賃協(xié)議協(xié)議條款實(shí)施七丟失被盜、機(jī)械事故（10分）立即書面上報(bào)對(duì)因違規(guī)操作造成機(jī)械事故，月累計(jì)損失金額5000元以內(nèi)扣10分；對(duì)機(jī)械事故瞞報(bào)或不報(bào)，發(fā)覺一次扣3分；對(duì)上報(bào)不立即，出現(xiàn)一次扣3分；對(duì)項(xiàng)目丟失被盜瞞報(bào)虛報(bào)或不報(bào)，發(fā)覺一次扣3分；對(duì)上報(bào)不立即以后經(jīng)其它人舉報(bào)或企業(yè)查出，發(fā)覺一次扣3分；對(duì)這類事件經(jīng)過、處理意見等上報(bào)內(nèi)容不全，缺乏一項(xiàng)扣1分。事由、經(jīng)過、處理意見和結(jié)果八倉(cāng)庫(kù)管理及廢舊物資處理（5分）倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目未設(shè)有獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)扣3分；對(duì)倉(cāng)庫(kù)排放凌亂扣2分；配件放置不合理扣1分；倉(cāng)庫(kù)材料監(jiān)管、出入庫(kù)無序、未辦理手續(xù)出現(xiàn)一次扣1分；分?jǐn)?shù)直至扣完為止。廢舊物資報(bào)廢處理對(duì)于未經(jīng)機(jī)物部審核私自處理廢舊物資，發(fā)覺一次扣4分；對(duì)項(xiàng)目廢舊物資準(zhǔn)備報(bào)廢未能立即以書面形式上報(bào)機(jī)物部，出現(xiàn)一次扣2分；對(duì)項(xiàng)目處理廢舊物資未能推行兩人及以上經(jīng)手，發(fā)覺一次扣2分，分?jǐn)?shù)直至扣完為止。累計(jì)（100分）得分備注：1、本考評(píng)采取扣分制，每項(xiàng)考評(píng)均根據(jù)要求進(jìn)行扣分，最多至扣完本項(xiàng)總分；2、因違規(guī)操作造成機(jī)械事故，但月累計(jì)損失金額5000-10000元（含5000元），機(jī)物部考評(píng)成績(jī)?yōu)榱?。?xiàng)目部考評(píng)表財(cái)務(wù)部分項(xiàng)目部考評(píng)時(shí)間考評(píng)人審核人序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果一憑證（40分）原始單據(jù)（20分）1、購(gòu)置材料或發(fā)生費(fèi)用時(shí)，須向?qū)Ψ絾挝凰饕?guī)發(fā)票（特殊情況下收據(jù)），內(nèi)容應(yīng)有日期、地點(diǎn)、供貨單位、物品名稱、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字加蓋收款專用章、購(gòu)貨人簽字，每有一張單據(jù)不符合要求，扣2分；2、購(gòu)回物資時(shí)3日內(nèi)入賬，由經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，如發(fā)覺單據(jù)旬簽現(xiàn)象，扣2分并處以通報(bào)及罰款。憑證填制規(guī)范（15份）3、記賬憑證金額和原始單據(jù)金額要一致，如有不符，每張單據(jù)扣2分；4、記賬憑證或原始單據(jù)如有涂改現(xiàn)象，每次扣2分；5、各類入賬票據(jù)均符合財(cái)務(wù)要求，白條等入賬一次扣3分；費(fèi)用支出須合理、必需，支出不合理一次扣3分。6、各項(xiàng)費(fèi)用歸類符合應(yīng)財(cái)務(wù)要求，亂攤成本等每次扣5分。7、通訊費(fèi)和招待費(fèi)要符合財(cái)務(wù)要求，如有違反每次扣2分。其它（5分）8、憑證寄回企業(yè)不立即每次扣2分。二報(bào)表（30分）現(xiàn)金報(bào)表（15分）1、報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分；2、現(xiàn)金必需日清月結(jié)，立即查對(duì)，不然一次扣3分，現(xiàn)金報(bào)表余額必需和現(xiàn)金日志賬余額、現(xiàn)金實(shí)際庫(kù)存余額（進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)得出現(xiàn)金余額）相符，現(xiàn)金結(jié)存金額不得出現(xiàn)負(fù)數(shù)，不然扣10分。成本往來報(bào)表（10分）3、成本報(bào)表必需真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本及各項(xiàng)費(fèi)用，數(shù)據(jù)如查出虛假，扣10分。4、往來報(bào)表數(shù)據(jù)必需和現(xiàn)金報(bào)表和成本報(bào)表一一對(duì)應(yīng)，真實(shí)反應(yīng)和企業(yè)及其它往來單位數(shù)額，不然扣5分。其它（5分）5、報(bào)表不在要求時(shí)間發(fā)回企業(yè)財(cái)務(wù)，每次扣2分。三臺(tái)帳（10分）生活費(fèi)（5分）1、生活費(fèi)：項(xiàng)目天天生活費(fèi)明細(xì)必需列明，日清旬結(jié)，伙食支出必需由炊事員驗(yàn)收后簽字確定方可入賬，不然扣2分；2、購(gòu)置伙食要每日公布購(gòu)置明細(xì)，工人監(jiān)督，不然每次扣3分。借款（5分）借款：職員借款必需嚴(yán)格按職員手冊(cè)要求實(shí)施（管理人員300元/月，工人150元/月），特殊情況要上報(bào)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，不然扣3分，工人借款金額必需真實(shí)，內(nèi)容填寫清楚，不然扣2分。四資金管理（20分