“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效影響的實證研究互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效影響的實證研究摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響引起了研究者的關(guān)注。本研究通過實證研究的方法，探討了互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響，并從組織文化、團隊動力和沖突管理等角度進行分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，適度的高管團隊沖突可以促進創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，但過度沖突則會對團隊合作和企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)注重沖突管理、激發(fā)團隊活力、建立良好的組織文化，以提升企業(yè)績效。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、高管團隊沖突、績效、沖突管理一、引言互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的發(fā)展面臨著許多問題。其中之一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對企業(yè)績效的影響。高管團隊沖突是指團隊成員之間在工作中的意見、利益、價值觀等方面產(chǎn)生的分歧和沖突。適度的沖突可以刺激創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動企業(yè)發(fā)展，但過度沖突則會導(dǎo)致團隊合作不暢、決策效率低下，最終對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。二、組織文化對高管團隊沖突與企業(yè)績效的影響組織文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力之一，對高管團隊沖突和企業(yè)績效產(chǎn)生著重要影響。一方面，積極樂觀的組織文化可以促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊成員之間的良性沖突，提升沖突解決的能力和效果，從而為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供動力。另一方面，消極壓抑的組織文化會阻礙高管團隊成員之間的意見交流和沖突解決，導(dǎo)致團隊內(nèi)部緊張氣氛和沖突的加劇，進而對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。三、團隊動力對高管團隊沖突與企業(yè)績效的影響團隊動力是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊成功的基礎(chǔ)之一。團隊成員之間的合作和協(xié)作，是高管團隊沖突管理的關(guān)鍵。積極的團隊動力可以促進高管團隊成員承認和尊重彼此的不同觀點，加強協(xié)作能力，從而有效解決團隊沖突，提升決策效果和工作績效。相反，消極的團隊動力會導(dǎo)致高管團隊成員之間的對立和分裂，進一步加劇沖突發(fā)展，對企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。四、沖突管理對高管團隊沖突與企業(yè)績效的影響沖突管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊成功解決沖突的重要手段。有效的沖突管理可以幫助高管團隊成員識別和理解沖突的本質(zhì)，建立開放、公平的溝通渠道，促進沖突的解決和轉(zhuǎn)化。適當?shù)臎_突管理有利于培養(yǎng)團隊成員的協(xié)商和解決問題的能力，進而提高團隊的工作效率和企業(yè)績效。然而，如果沖突管理不當，或者沖突被忽視和壓抑，將導(dǎo)致沖突的無序擴大，最終對團隊合作和企業(yè)績效帶來負面影響。五、結(jié)論本研究通過實證研究的方法，探討了互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響。研究結(jié)果表明，適度的高管團隊沖突可以促進創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，但過度沖突會對團隊合作和企業(yè)績效產(chǎn)生負面影響。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)注重沖突管理，營造積極樂觀的組織文化，激發(fā)團隊活力，提升團隊的協(xié)作能力和解決問題的能力，以促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增強競爭力。參考文獻：1.曹路.高管團隊沖突對企業(yè)績效的影響及對策探究[J].現(xiàn)代企業(yè)家,2016,20(02):95-95+982.劉亞麗,張琦,周宇.創(chuàng)業(yè)團隊沖突對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究[J].東北財經(jīng)大學學報,2013,1