焦崗湖原生態(tài)綠色有機(jī)餐飲企業(yè)“綠吧”——958團(tuán)隊(duì)企業(yè)概況市場(chǎng)分析財(cái)務(wù)分析第一章第二章第五章第三章第四章第六章產(chǎn)品介紹營(yíng)銷策略發(fā)展戰(zhàn)略第一章企業(yè)概況服務(wù)對(duì)象經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)原則在校大學(xué)生、游客、白領(lǐng)綠色、有機(jī)、安全、健康服務(wù)至誠(chéng)，專業(yè)至善第二章產(chǎn)品介紹產(chǎn)品特色服務(wù)特色產(chǎn)品特色焦崗湖小龍蝦焦崗湖大閘蟹有機(jī)蔬菜沙拉有機(jī)水果沙拉服務(wù)特色產(chǎn)品特色特色服務(wù)產(chǎn)品特色官方網(wǎng)上選購(gòu)、訂餐掃碼加群群內(nèi)交流與討論手機(jī)QQ服務(wù)特色服務(wù)產(chǎn)品特色第三章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析環(huán)境分析人群分析SWOT分析SWOT分析人群分析環(huán)境分析居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)SWOT分析人群分析環(huán)境分析學(xué)生1、周邊有淮南師范學(xué)院、安徽理工大學(xué)、淮南聯(lián)合大學(xué)。在校大學(xué)生人數(shù)多2、大學(xué)生消費(fèi)多樣，需求大白領(lǐng)1、白領(lǐng)平時(shí)工作壓力大，對(duì)于放松身心的需求2、有收入，有能力消費(fèi)3、追求健康的生活游客1、游客對(duì)于紀(jì)念品的青睞2、游客對(duì)于當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的需求3、新鮮感SWOT分析人群分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)Strengths1、方便、快捷、豐富的原料供應(yīng)2、透明化的生產(chǎn)工程劣勢(shì)Weakness1、資金不足2、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足3、網(wǎng)站知名度、認(rèn)可度低機(jī)遇Opportunity1、越來(lái)越多的人追求健康養(yǎng)生2、廣闊的精細(xì)化線上交易威脅Threats1、線上交易規(guī)模小、易被他人取代2、線下經(jīng)營(yíng)知名度不夠、易被他人模仿因地制宜綠色有機(jī)唯一性服務(wù)多樣初期，臨湖而建充分利用當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)作為原材料目前，焦崗湖附近沒(méi)有一家專門的特色餐飲利用當(dāng)?shù)靥厣峁┒鄻臃?wù)。例如：漁家樂(lè)、DIY等所有原材料均均挑自于焦崗湖的有機(jī)瓜果和魚禽線上線下1、線下實(shí)體店銷售和體驗(yàn)2、網(wǎng)上直銷促銷策略1、通過(guò)導(dǎo)游、服務(wù)員等向來(lái)往游客面對(duì)面推銷，通過(guò)贈(zèng)品、獨(dú)特的服務(wù)等向顧客推銷2、提供電子優(yōu)惠券或紙質(zhì)優(yōu)惠券價(jià)格策略

1、前期菜式及服務(wù)的價(jià)格略微較高，且更傾向于滿足白領(lǐng)階層及高收入游客等2、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中將有更多的促銷活動(dòng)，降價(jià)等價(jià)格策略產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品品牌：樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象2、產(chǎn)品差別化：根據(jù)不同的顧客，提供不同的差別化服務(wù)3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

第五章財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)第一年第二年第三年負(fù)債及益第一年第二年第三年流動(dòng)資產(chǎn):

流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金43.4645.26259.86應(yīng)付帳款3.753.753.75應(yīng)收帳款5052.553.5長(zhǎng)期借款25250減：壞帳準(zhǔn)備4.54.54.5預(yù)收賬款000應(yīng)收帳款額45.548

49應(yīng)付票據(jù)000存貨65.1967.89489.79其它應(yīng)付款000流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

154.15161.156198.65負(fù)債合計(jì)28.7528.753.75固定資產(chǎn)5047.545所有者權(quán)益：

減：累計(jì)折舊2.52.52.5實(shí)收資本808080固定資產(chǎn)凈值47.54542.5資本公積000無(wú)形資產(chǎn):109.59盈余公積10.5410.64116.59減累計(jì)攤銷0.50.50.5未分配利潤(rùn)94.8695.765149.31無(wú)形資產(chǎn)值9.598.5所有者權(quán)益182.4186.406245.9資產(chǎn)合計(jì)211.15215.156249.65負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)211.15215.156249.65利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表第一年第二年第三年一.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入450525640減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本180210240主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加24.75028.87535.2銷售費(fèi)用55.55.8管理費(fèi)用126127.5130財(cái)務(wù)費(fèi)用3.753.750資產(chǎn)減值損失8.58.58.5加：公允價(jià)值變動(dòng)損益000投資收益000二.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)103146.375220.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.64.15.8減：營(yíng)業(yè)外支出4.24.85.1三.利潤(rùn)總額105.4141.875221.2減：所得稅費(fèi)用0.0035.46955.3四.凈利潤(rùn)105.4106.406165.9利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表項(xiàng)目第一年第二年第三年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金400472.5586.5現(xiàn)金流入小計(jì)400472.5586.5購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金180.00210.00240.00支付給職工的現(xiàn)金126122.01130支付的所得稅0.0035.4735.47支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28.7534.3741現(xiàn)金流出小計(jì)334.75401.85446.47經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~65.2570.65140.03二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金25205投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~0.000.000.00三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金10105借款所收到的現(xiàn)金2055現(xiàn)金流入小計(jì)301510償還借款所支付的現(xiàn)金000分配股利所支付的現(xiàn)金0.000.000.00償付利息所支付的現(xiàn)金3.753.753.75現(xiàn)金流出小計(jì)3.753.753.75籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~26.2511.256.25利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表第六章發(fā)展戰(zhàn)略1、致力于品牌的宣傳與定位2、培養(yǎng)“綠色、健康、環(huán)?！?/p>

企業(yè)文化3、塑造良好的企業(yè)形象