中華人民共和國(guó)建筑工程總公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目1號(hào)建筑（購(gòu)物中心）質(zhì)量保證體系及辦法中華人民共和國(guó)建筑中華人民共和國(guó)建筑第二工程局有限公司唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部5月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一節(jié)工程質(zhì)量目的 5第二節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 5第三節(jié)施工質(zhì)量控制辦法 9第四節(jié)施工質(zhì)量控制管理辦法 12第五節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法 13第六節(jié)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法 19第一節(jié)工程質(zhì)量目的質(zhì)量原則為：合格，達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》原則和工程合同規(guī)定。我單位將以先進(jìn)技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001：質(zhì)量管理體系原則為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我單位對(duì)業(yè)主承諾。第二節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量保證體系施工全過(guò)程執(zhí)行依照GB/T19002-1994idtISO9002：制定質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位和全過(guò)程控制和保證。質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）特性總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司而言，產(chǎn)品就是通過(guò)幾方合伙完畢建筑物；過(guò)程就是從無(wú)到有施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所制定驗(yàn)收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程目。在本節(jié)內(nèi)將重要環(huán)繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制辦法、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面關(guān)系是相輔相成，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量總控制圖》工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的施工質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理構(gòu)成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制辦法各施工要素質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指引書(shū)成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù)單位在項(xiàng)目管理模式上實(shí)行直線職能式管理，項(xiàng)目經(jīng)理部代表單位對(duì)工程實(shí)行全方位管理，單位總部則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目施工予以支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達(dá)到顧客滿意工程。我單位在單位質(zhì)量方針指引下，按照ISO9001：質(zhì)量管理體系原則建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)為主質(zhì)量體系文獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證單位《程序文獻(xiàn)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定能在項(xiàng)目上得到有效貫徹貫徹，將按照單位質(zhì)量體系規(guī)定，結(jié)合我單位針對(duì)本工程承諾質(zhì)量目的規(guī)定，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程創(chuàng)優(yōu)籌劃》，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選取與控制、施工過(guò)程控制、檢查和實(shí)驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了詳細(xì)實(shí)行辦法，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處在受控狀態(tài)。1.1質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將依照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門(mén)、負(fù)責(zé)人員三個(gè)層次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖。進(jìn)行全面檢查監(jiān)督進(jìn)行全面檢查監(jiān)督各施工班組各種材料施工工長(zhǎng)材料員工程部材料供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理物資部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)目經(jīng)理施工生產(chǎn)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工物資機(jī)械部技術(shù)部保機(jī)材管械料員師員內(nèi)測(cè)試計(jì)資業(yè)量驗(yàn)量料工工員員員程程師師工程部質(zhì)安部安質(zhì)全量員檢查員施工生產(chǎn)班組商務(wù)部成預(yù)本算員員土安調(diào)建裝工工長(zhǎng)長(zhǎng)度生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)分包單位1.2質(zhì)量職責(zé)依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，參加建設(shè)單位合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位訂立合同；組織工程質(zhì)量策劃，指引和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作實(shí)行。執(zhí)行公司質(zhì)量方針，明確項(xiàng)目質(zhì)量目的并分解貫徹，組織建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制、實(shí)行及修改工作；組織質(zhì)量信息分析，審批項(xiàng)目制定糾正和防止辦法。1.2.2項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作組織與指揮者；參加工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)行目的，并組織和指引責(zé)任部門(mén)質(zhì)量工作實(shí)行；負(fù)責(zé)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料管理工作；對(duì)階段目的實(shí)行狀況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；參加編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃，并發(fā)放至關(guān)于部門(mén)和人員；擬定施工核心過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指引書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估；1.2.3生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度籌劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度籌劃執(zhí)行和完畢狀況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周籌劃；參加工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指引書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗(yàn)收。1.2.4項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布質(zhì)量檢查評(píng)估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收與評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定解決方案，并驗(yàn)證方案實(shí)行效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量懲罰權(quán)。開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)。負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指引分包質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)估原則學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際狀況制定質(zhì)量通病防止辦法；負(fù)責(zé)工程隱預(yù)檢，分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估審核和質(zhì)量評(píng)估資料收集工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。作好特殊過(guò)程、核心過(guò)程以及分某些項(xiàng)工程狀態(tài)標(biāo)記。負(fù)責(zé)不合格品控制。1.2.5項(xiàng)目技術(shù)部參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和辦法。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選取取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、記錄、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量記錄管理和控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料收集、整頓和歸檔。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和防止辦法”實(shí)行狀況。1.2.6項(xiàng)目物資機(jī)械部材料員采購(gòu)物資必要從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織檢查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)記，外觀有無(wú)明顯質(zhì)量問(wèn)題及運(yùn)送過(guò)程中與否損壞，做好所有進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)記錄；對(duì)容易混淆和誤用進(jìn)場(chǎng)物資做出標(biāo)記，對(duì)經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)不合格物資進(jìn)行解決；監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物資。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資統(tǒng)一管理工作。負(fù)責(zé)編制采購(gòu)籌劃，根據(jù)程序及采購(gòu)籌劃購(gòu)買(mǎi)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中監(jiān)督工作。進(jìn)場(chǎng)料具，按施工平面布置圖存儲(chǔ)，做好保管和防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品標(biāo)記。如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備按質(zhì)量原則和發(fā)貨單進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。做好各種機(jī)具設(shè)備維修、保養(yǎng)工作滿足施工需要。1.2.7項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)籌劃、檢查生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)行，解決好施工生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；貫徹好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文獻(xiàn)和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、記錄技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文獻(xiàn)貫徹實(shí)行。1.2.8項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)工程造價(jià)(涉及土建、安裝)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，增進(jìn)預(yù)結(jié)算審定。及時(shí)組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作。參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。1.2.9施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指引書(shū)重要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，參加質(zhì)量信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工制定和實(shí)行糾正和防止辦法。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹貫徹，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序。詳細(xì)執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)記管理及檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)質(zhì)量記錄完整性、對(duì)的性負(fù)責(zé)。1.2.10生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)分解、貫徹和完畢工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)記或記錄。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。貫徹糾正和防止辦法。1.2.11操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝原則、操作規(guī)程。認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，保證工序質(zhì)量。精心施工，規(guī)范作業(yè)，保證不浮現(xiàn)不合格品。第三節(jié)施工質(zhì)量控制辦法質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過(guò)程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)籌劃、實(shí)行、檢查、解決四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一種高效體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃，這個(gè)分項(xiàng)目的籌劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查因素，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再依照這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開(kāi)展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。3、施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。3.1“人”因素施工中人因素是核心，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來(lái)保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書(shū)才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高規(guī)定；在施工中，咱們即要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。3.2“機(jī)”因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài).施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)《施工機(jī)械維護(hù)籌劃表》。施工機(jī)械維護(hù)籌劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)維護(hù)規(guī)定維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長(zhǎng)、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行泵車(chē)管理員4攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員5鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工6鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工8電焊機(jī)每天一次電焊工9混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后及時(shí)進(jìn)行機(jī)修工10水泵每周一次機(jī)修工11木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工12各類(lèi)測(cè)量?jī)x器每半月一次測(cè)量員3.3“料”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”因素是最基本因素。為保證“料”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地貫徹。3.4“環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》咱們已對(duì)施工流程及施工辦法作了簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。詳見(jiàn)《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程施工工藝、辦法編制繪編成冊(cè)向管理人員交底向施工班組交底施工過(guò)程施工完畢質(zhì)量部進(jìn)行檢查貫徹狀況報(bào)告獎(jiǎng)勤處罰存檔有書(shū)面記錄有書(shū)面記錄檢查過(guò)程分發(fā)按規(guī)定進(jìn)行交底過(guò)程按規(guī)定編制評(píng)估過(guò)程第四節(jié)施工質(zhì)量控制管理辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細(xì)貫徹，其重要是對(duì)施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目的規(guī)定。1、施工階段性質(zhì)量控制辦法施工階段性質(zhì)量控制辦法重要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制辦法詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制辦法圖》。質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)估竣工圖質(zhì)量檢查評(píng)估資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，針對(duì)質(zhì)量通病制定預(yù)控辦法。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分某些項(xiàng)工程開(kāi)始前必要先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量原則后，方可依照原則大面積施工。1.2事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。1.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。第五節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法1、質(zhì)量目的分解依照本工程制定質(zhì)量目的，將質(zhì)量目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底貫徹到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。本工程質(zhì)量目的分解序號(hào)分部工程質(zhì)量目的目的規(guī)定1地基與基本合格（1）所有分項(xiàng)和檢查批必要符合GB50300-工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，所有合格。（2）地下防水砼保證不滲不漏。2主體構(gòu)造合格（1）所有分項(xiàng)和檢查批必要符合GB50300-工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范規(guī)定，所有合格。（2）主體構(gòu)造必要合格。3建筑裝飾裝修合格（1）所有分項(xiàng)和檢查批工程必要所有合格。4建筑屋面合格（1）所有分項(xiàng)和檢查批工程必要符合GB50207-質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定（2）屋面防水層施工完畢后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行淋水實(shí)驗(yàn)，時(shí)間不不大于2h，然后進(jìn)行滲漏觀測(cè)。5建筑給水、排水及采暖合格所有分項(xiàng)和檢查批工程必要符合GB50242-質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定6建筑電氣合格有分項(xiàng)和檢查批工程必要符合GB50303-質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定（2）成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必要合格。2、施工組織保證辦法2.1依照保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致原則。明確職責(zé)分工，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任，通過(guò)定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正局限性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量考核。施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理公司總部技術(shù)質(zhì)量部工程部質(zhì)量保證籌劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證辦法工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制項(xiàng)目經(jīng)理部2.2現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用TQC管理辦法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等辦法）分析問(wèn)題產(chǎn)生因素，制定對(duì)策，及時(shí)整治。2.3全員參加指承建本工程全體員工，在實(shí)行創(chuàng)立精品工程過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工頭腦中，自覺(jué)地以精品意識(shí)和原則衡量和籌劃每一項(xiàng)工作。同步通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工職責(zé)與精品工程創(chuàng)優(yōu)相聯(lián)系。2.4嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家關(guān)于施工規(guī)程規(guī)范以及本地有關(guān)原則進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)證明材料。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在本工程使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。3、施工質(zhì)量保證辦法3.1施工籌劃質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊、質(zhì)量規(guī)定高，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量保證也就沒(méi)有工期保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書(shū)，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。3.2施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目?jī)?nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過(guò)程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書(shū)前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題浮現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（或質(zhì)量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書(shū)，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告等。3.3施工操作中質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過(guò)程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。第四，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量3.4施工材料質(zhì)量控制辦法3.4.1物資采購(gòu)：施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造安全，因而材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)合需材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查控制。重要采用辦法如下：采購(gòu)物資必要在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其她廠家評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購(gòu)原則。將所采購(gòu)物資分類(lèi)A、B和C類(lèi)，A類(lèi)材料必要提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B、C類(lèi)材料必要有合格證。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。為充分控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一產(chǎn)品樣本間，對(duì)各供應(yīng)商提供合格樣本進(jìn)行封存，以備材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收比照。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸取關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)估卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。3.4.2產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，防止使用不合格品，必要以恰當(dāng)手段進(jìn)行標(biāo)記，以便追溯和更換；鋼筋：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必要有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)記，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必要分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)記。砂、石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必要分規(guī)格插牌標(biāo)記。磚、空心磚：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告。防水材料：必要有出廠合格證和認(rèn)證書(shū)，工藝原則，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)記分類(lèi)存儲(chǔ)。其他材料必要有合格證，其包裝必要有出廠標(biāo)記。所有混凝土、砂漿試塊必要標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度級(jí)別。所有標(biāo)記均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具備追溯性。3.5施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要辦法，在計(jì)量工作中，咱們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在唐山市或北京指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)），按公司計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同步，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家計(jì)量規(guī)定規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。3.5.1計(jì)量實(shí)行要點(diǎn)由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)尋常計(jì)量管理，并按照我司工程計(jì)量工作程序關(guān)于規(guī)定進(jìn)行控制，由公司計(jì)量部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢測(cè)。項(xiàng)目部設(shè)立兼職計(jì)量員，開(kāi)工前建立本工程關(guān)于檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并做好檢測(cè)籌劃。計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記不清或到期設(shè)備，應(yīng)及時(shí)送檢，檢定合格后方可使用。施工所用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量?jī)x器，必要有足夠測(cè)量精度，經(jīng)專(zhuān)門(mén)計(jì)量部門(mén)檢定，以保證施工測(cè)量放線精確度。施工所用卷尺必要通過(guò)檢定，并測(cè)定出消除誤差原則，作為施工長(zhǎng)度測(cè)量原則尺，并與其他測(cè)量?jī)x器保持測(cè)量精度統(tǒng)一。用于控制材料和施工質(zhì)量卡尺、角尺、水平尺等，必要按規(guī)定作定期送檢，防止使用不合格計(jì)量器具，并作到對(duì)的使用。用于施工中各種材料重量、流量計(jì)量和電氣參數(shù)等檢測(cè)計(jì)量器具、儀表必要保證相應(yīng)精確度和精準(zhǔn)度，并加強(qiáng)使用管理。3.6嚴(yán)格施工根據(jù)嚴(yán)格按照工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、各類(lèi)洽商、現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、原則、地方關(guān)于規(guī)定及經(jīng)審批施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等進(jìn)行。4、施工過(guò)程控制辦法加強(qiáng)施工全工程質(zhì)量預(yù)控，從“三工序、“三檢制”入手，把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)）堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”（無(wú)施工方案不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量原則下道工序不準(zhǔn)施工，不合格材料不準(zhǔn)使用，無(wú)技術(shù)不準(zhǔn)施工，計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工），使施工過(guò)程始終處在受控狀態(tài)。4.1保證施工過(guò)程始終處在受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目的核心。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。4.2施工過(guò)程采用抓重點(diǎn)，抓核心原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高原則，出精品。4.3測(cè)量工作是施工全過(guò)程基本工作，每個(gè)部位每次測(cè)量方線完畢后，必要堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，依照規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，保證方線精確。4.4每道工序工程施工前必要由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。4.5堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開(kāi)始前必要先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開(kāi)，鋪開(kāi)后工程不得低于“樣板”原則。4.6堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完畢自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專(zhuān)檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其她班組施工時(shí)必要在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開(kāi)始新分項(xiàng)工程施工操作。4.7技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，指引施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底合理性，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和方案交底不合理處盡快糾正。4.8對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專(zhuān)業(yè)工程成品制定保護(hù)辦法，在施工全過(guò)程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。5、物資保證辦法工程所需所有材料、設(shè)備必要按圖紙規(guī)定及規(guī)范和原則進(jìn)行采購(gòu)，同步必要提交材質(zhì)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)保管和發(fā)放使用。施工前編制詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)籌劃。5.1材料籌劃、定貨合同及采購(gòu)籌劃由項(xiàng)目物資部門(mén)及分承包方共同責(zé)。項(xiàng)目材料籌劃員編制單位工程材料籌劃、并結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用籌劃，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部采購(gòu)員會(huì)同材料負(fù)責(zé)人依照審批后材料采購(gòu)籌劃與選定合格分供方訂立合同。5.2由物資部門(mén)委托分供方供貨，事先必要對(duì)分供方進(jìn)行承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，材料供應(yīng)在合格分供方中選??；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總部物資部、總部項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格分供方從檔案中予以除名。5.3須在擬定合格分供方廠家或有信譽(yù)供應(yīng)商中采購(gòu)物資，合同訂立后進(jìn)行登記。所采購(gòu)材料或設(shè)備必要有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)禁止進(jìn)貨并采用必要補(bǔ)救辦法。5.4技術(shù)人員必要及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定明確詳細(xì)材料籌劃。5.5材料進(jìn)場(chǎng)，由物資部提供“三證”，需復(fù)試必要提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。5.6進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，保證不變形、不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必要做好該批材料解決記錄，具備可追溯性。5.7采購(gòu)前看樣必要按規(guī)定，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選用質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。6、高素質(zhì)勞務(wù)保證本工程擬選取成建制、具備一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我單位長(zhǎng)期合伙施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同步運(yùn)用我單位對(duì)施工隊(duì)伍完整管理和考核辦法，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力高素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的奠定堅(jiān)實(shí)基本。7、經(jīng)濟(jì)保證辦法保證資金投入，是保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)前提。同步為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)勉勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量先進(jìn)班組、管理人員予以一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以勉勵(lì)她們工作。對(duì)施工質(zhì)量低劣班組、管理人員予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同步依照監(jiān)理部門(mén)告知、指令，按照合同規(guī)定采用相應(yīng)經(jīng)濟(jì)辦法。8、加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞成品、半成品設(shè)立標(biāo)記“正在施工，注意保護(hù)”。采用有效辦法對(duì)成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)既有保護(hù)辦法被損壞及時(shí)恢復(fù)。第六節(jié)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法1、測(cè)量工程質(zhì)量保證辦法1.1測(cè)量工程質(zhì)量保證重點(diǎn)選用精密儀器，分析各種影響因素，結(jié)共計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)周密測(cè)量方案；做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)，定期復(fù)核；儀器專(zhuān)人專(zhuān)用，定期檢查校核。1.2測(cè)量質(zhì)量控制流程詳見(jiàn)下圖：測(cè)量質(zhì)量控制流程2、鋼筋工程質(zhì)量保證辦法2.1鋼筋原材料鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告嚴(yán)格把關(guān)，其驗(yàn)收質(zhì)量控制流程詳見(jiàn)下圖。鋼筋原材驗(yàn)收質(zhì)量控制流程2.2鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)干凈、無(wú)損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈。為保證鋼筋加工形狀、尺寸精確，將制作鋼筋加工定型卡具控制鋼筋尺寸并加強(qiáng)過(guò)程中檢查，如梯子筋加工可參見(jiàn)右圖、下圖：擋板擋板角鐵分檔間距鋼板平臺(tái)角鐵基準(zhǔn)線梯子筋梯子筋模具梯子筋過(guò)程檢查梯子筋過(guò)程檢查梯子筋加工圖2.3鋼筋綁扎質(zhì)量控制流程鋼筋綁扎重點(diǎn)應(yīng)保證鋼筋位置及保護(hù)層符合設(shè)計(jì)規(guī)定。鋼筋位置可采用各種定位筋控制，保護(hù)層可采用成品墊塊來(lái)保證。如墻