7.1質量方針 17.2質量控制目標 27.3質量管理組織機構及職責 27.3.1總承包項目部主要崗位職責 27.3.2各施工隊級班組崗位職責 67.4質量管理措施 77.4.1健全完善的質量保證體系 77.4.2加強工程質量基礎管理 77.4.3建立質量保證制度 77.5質量控制程序 97.5.1質量檢驗計劃及程序 97.5.2不合格品的控制 97.5.3糾正措施 117.5.4預防措施 117.5.5產(chǎn)品采購 127.5.6測量和監(jiān)測裝置控制 127.5.7施工過程控制 137.5.8產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 157.5.9工程回訪與保修服務 167.6施工質量保證措施 167.6.1土方明挖 167.6.2石方開挖 177.6.3填筑施工 187.6.4模板工程質量控制 187.6.5表面修整質量控制 197.6.6鋼筋安裝質量控制 197.6.7伸縮縫及預埋件施工 207.6.8混凝土澆筑的質量控制 207.6.9高溫季節(jié)混凝土施工 207.6.10設備材料質量控制 217.6.11基礎環(huán)施工質量控制措施 217.1質量方針質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質量和服務質量是企業(yè)管理水平和員工素質的綜合反映，堅持以人為本的管理思想，采取行之有效的措施，不斷提高員工的業(yè)務素質和思想素質；實施規(guī)范化、標準化、制度化的管理，提高員工的工作質量，以確保產(chǎn)品和服務質量滿足用戶要求；持續(xù)改進質量管理體系，不斷提升質量管理水平，追求產(chǎn)品和服務的盡善盡美；切實保證工程質量，確保顧客要求得到滿足并力爭超越顧客的期望是貴陽院的根本宗旨。7.2質量控制目標確保單元工程合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率85%以上，分項工程質量優(yōu)良率85%以上，金結、機電工程單元工程優(yōu)良率90%以上，安裝分項工程質量優(yōu)良率90%以上，保證工程質量達到國家驗收標準，力爭建設優(yōu)質工程。通過華能新能源公司達標投產(chǎn)，滿足華能集團“創(chuàng)一流”及創(chuàng)行優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)要求。7.3質量管理組織機構及職責根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以GB/T19001:2008標準為指南，遵循質量管理體系文件和合同文件，建立健全質量管理保證體系，制定本工程的質量管理辦法，建立完善的質量檢查制度，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量管理體系過程，實施全面質量管理。本工程質量管理機構見下圖。質量管理組織機構圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部工程管理部質量管理部各隊技術工程師各隊質量工程師班組施工技術員班組質量檢查員7.3.1總承包項目部主要崗位職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為我院履行本總承包合同的代表，行使承擔總承包合同中的權利和義務。在項目執(zhí)行中，遵守國家和所在地區(qū)的各項法律法規(guī)和政策，嚴格履行合同或協(xié)議，對合同內容實施全面管理，其主要工作如下：（1）參與總承包合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同。（2）負責組織協(xié)調所有參建單位之間的關系。（3）負責組織編制總承包項目管理策劃文件，建立總承包項目部管理制度。（4）負責組織協(xié)調重大技術交流活動。（5）負責簽發(fā)總承包項目部的文件和指令。（6）負責設計、施工的過程巡視檢查。（7）負責工程施工安全生產(chǎn)管理工作。（8）負責工程施工中的重大安全事故處理工作。（9）負責組織召開工程例會，負責向業(yè)主匯報工程進度及質量等整體工作情況。（10）負責向業(yè)主提出工程竣工驗收申請。2、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：（1）負責編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。（2）負責施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡以及土建、機電、電氣工程交叉作業(yè)的協(xié)調工作，以確保工期如期實現(xiàn)。（3）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證項目質量目標的實現(xiàn)。（4）參與組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（5）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（6）組織做好項目信息反饋及各項工作記錄。（7）組織編寫項目工程施工總結工作。3、項目副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制；（2）對進場建筑材料質量和施工過程質量控制，負主要領導責任；（3）參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內施工本工程的質量目標負全責，保證質量體系有效運行。（4）負責分管的工程施工項目質量、工期實施有效控制。（5）針對施工生產(chǎn)中機構設置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質量和進度滿足合同和業(yè)主要求。（6）為保證產(chǎn)品質量，有權決定施工機械設備的調整和勞動力組合。（7）參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。4、項目總工程師（兼設總）（1）全面負責工程的技術和設計管理工作。（2）按照建設計劃協(xié)調和組織設計供圖。（3）組織技術方案評審、設計優(yōu)化、變更，解決施工過程中的技術難題。（4）在實施項目的過程中，積極推廣新技術、新工藝的應用。5、設計項目部（1）負責組織協(xié)調項目勘察、設計工作，確保項目招標設計、施工圖設計工作滿足合同要求。（2）做好現(xiàn)場設計配合工作，及時編制相關技術報告及設計管理報告。（3）組織編制設備調試、運行技術要求及相關操作手冊。6、工程管理部（1）根據(jù)工程技術方案，提出優(yōu)化建議。（2）分包項目的標段劃分。會同計劃合同部審核分包各方報送的有關資質材料。參與各分包工程項目招標和評標工作。（3）與監(jiān)理單位一同主持審查各承包商提交的施工組織設計、臨時工程設計、施工技術措施、施工方案、工藝、試驗成果、工程安全度汛措施報告和工程階段施工報告，并提出批復意見，并以總承包名義報監(jiān)理批復。（4）編制總承包工程項目的總體進度計劃，根據(jù)總承包進度計劃審查各承包商遞交的季、月進度計劃，據(jù)此進行項目進度控制，并及時、準確地反饋實際的進度情況，做到進度計劃的動態(tài)控制。參與計劃合同部的費用計劃。（5）負責復核分包商上報的工程量清單、各承包商《月結算工程量報表》，參與工程結算。協(xié)助計劃合同部完成工程進度款支付、新增項目單價、工程變更和索賠等的審核和處理工作。（6）編寫項目部的工程簡報和各階段工程驗收報告。審查各承包商提交的階段驗收施工報告和竣工圖紙、資料。（7）負責項目部質量體系的建立，并按體系要求進行質量管理，負責審核項目的工程質量。（8）對施工過程進行巡視和檢查，及時糾正違反施工技術措施的行為。參加隱蔽工程和重要部位的檢查驗收。參加工程項目的階段驗收。（9）負責收集工程儀器、設備、物資的市場信息，負責采購前的詢價、廠家資質審查，并及時報告項目部領導。（10）負責編制工程月度、季度物資采購計劃及工程物資采購總計劃；負責編制物資采購工程月報、季報年度總結報告。（11）負責與供貨廠商聯(lián)系，協(xié)調有關供貨事宜，監(jiān)督供貨質量，組織材料到貨驗收等，參加設備到貨開箱驗收。（12）負責安全、職業(yè)健康、環(huán)保水保的管理；組織安全、環(huán)保水保大檢查；安全事故調查處理；環(huán)境保護監(jiān)督實施；職業(yè)健康管的理等工作。7、計劃合同部（1）負責管理、協(xié)調與業(yè)主單位簽訂的總承包協(xié)議。負責編制總承包項目的《月結算工程量報表》并及時請業(yè)主簽認。收集總承包合同變更情況。（2）負責編制總承包費用控制目標和分季度投資計劃。審查各分包商的季用款計劃。配合編制總承包資金計劃，配合控制工程項目的總進度。配合審查各分包商的季、月材料計劃。參與材料、設備采購的合同管理。（3）參與分包招標文件的審查，參與各項招標業(yè)務、評標、合同談判和商簽承包合同。（4）全面管理施工分包合同。審核各分包商按月提交的《月結算工程量報表》，按照分包合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付審批。（5）按分包合同和規(guī)定程序收集和審查工程變更、索賠的資料并提出處理意見，處理合同變更（包括設計變更），審核新增項目的補充合同單價和總價。負責處理合同的違約和索賠的具體工作，協(xié)調解決合同爭議和糾紛。（6）收集“材料價差”和“費用補差”資料，按合同規(guī)定審核“材料價差”和“費用補差”的工作。（7）匯總編制季、月工程投資完成情況統(tǒng)計表和實物工程量統(tǒng)計表。（8）根據(jù)合同規(guī)定，完成竣工結算的編制和審核工作。（9）負責工程儀器、設備、物資的采購管理。（10）負責對授權范圍內工程項目的儀器、設備、物資等按程序進行采購。（11）負責建立項目部儀器、設備、物資等的供貨臺賬，及時作好材料核銷工作。8、綜合管理部（1）負責本項目的征地拆遷及補償工作。（2）妥善處理上級領導交辦的事項，協(xié)調各方的行政關系。（3）核閱和審核以總承包項目部名義印發(fā)的公文函件。（4）組織、安排項目部召開的各種會議，作好會議記錄，編寫會議紀要。（5）負責公文、函件的收發(fā)、分閱、保管及歸檔工作；同時負責文件資料和工程檔案管理。（6）搞好精神文明建設，加強道口、場區(qū)、營區(qū)的宣傳工作，組織豐富多彩的職工文體活動。（7）協(xié)助對外公務聯(lián)系，做好人員接待工作。（8）關心職工生活，搞好后勤保障，搞好施工營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。（9）加強車輛管理，保持良好車況，確保安全行車。7.3.2各施工隊級班組崗位職責1、各工程隊各隊隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。設立一名專職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。各隊將其工作目標和工作內容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。2、施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。3、操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。7.4質量管理措施7.4.1健全完善的質量保證體系我院已經(jīng)通過質量體系認證，證書號：15513Q2010R4L。在本總承包工程施工過程中，根據(jù)公司《質量手冊》、《程序文件》、招標文件、技術要求中所列的規(guī)程、規(guī)范；；建設單位和監(jiān)理工程師的相關指示和要求，繼續(xù)健全和完善質量保證體系。7.4.2加強工程質量基礎管理加強質量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理：1、工程準備階段應做好：（1）審——審查設計圖紙；（2）學——學習設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計劃；（3）試——材料和構件試驗；（4）交——技術交底。2、施工階段應做好：（1）復——檢查復核軸線、標高；（2）驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；（3）檢——質量（安全）檢查；（4）記——施工日記；（5）報——質量（安全）事故報告。3、施工結束階段應做好：（1）評——工程質量評定；（2）結——施工技術總結；（3）會——組織施工經(jīng)驗交流會等。4、交付使用階段應做好：（1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；（2）訪——工程保修期內，定期回訪，負責保修，收集質量情報。7.4.3建立質量保證制度針對施工中影響施工質量主要的人、機、料、法、環(huán)因素，總承包項目部將在本工程施工過程中，制定如下的質量保證制度。1、健全“技術交底”制度（1）技術交底工作分三級組織進行。對于新技術、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術交底，由項目總工程師負責組織；各施工部位的日常技術交底由工程管理部向各部位施工負責人和技術負責人進行技術交底；各工種的技術交底由專業(yè)技師組織進行。（2）技術交底必須包括保證質量和保證安全的技術措施的落實。日常技術交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應急處理、安全要求等），技術交底采用統(tǒng)一印刷的技術交底卡。（3）交底人憑交底卡與承接人進行技術交底，并采用書面加口頭方式，但均必須在交底卡上反映；技術交底后雙方必須簽字確認。2、健全“隱蔽工程驗收”制度（1）凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗收。（2）隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各施工部位的質檢人員根據(jù)工程進度安排情況預先填寫“申請表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項目經(jīng)理同意并簽字后，送到質量安全部；質量安全部在驗收前將申請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。（3）隱蔽工程驗收由質安部組織，會同監(jiān)理工程師、各施工部位負責人、技術負責人、工程管理部、質量安全部的相關人員及作業(yè)班長參加。在此之前應進行內部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄由質檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理部門人員簽字為生效。3、健全“混凝土澆筑許可證”（以下簡稱“許可證”）制度（1）許可證必須由各施工部位技術負責人根據(jù)工程進度提前填寫“混凝土澆筑申請單”報送質量安全部。質量安全部根據(jù)模板、鋼筋、預埋和清基工程質量進行檢驗評定，如不合格向申請人發(fā)出整改通知書，質量安全部在全部檢驗項目合格后方能簽字，并將許可證連同模板、鋼筋評定表送項目總工程師。（2）項目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通知單及經(jīng)本工程監(jiān)理部門簽發(fā)生效的工程驗收記錄，并視各項準備工作完成后，方可簽發(fā)許可證。生產(chǎn)調度室憑項目總工程師簽發(fā)的許可證通知拌合站開盤。4、健全“質安值班”制度為加強施工質量和施工安全意識，在施工期間將實行質安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工。現(xiàn)場質安人員負責現(xiàn)場施工質量和安全監(jiān)督并對施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施，并有權利、有義務將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映，要求處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當班發(fā)生情況作如實記錄，以備后查。5、健全“質量獎罰”制度在施工過程中，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人實行施工質量抵押金制度，按完成項目質量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰。對不能滿足施工質量的，免去施工負責人和技術負責人職務，重新進行質量意識培訓，仍達不到要求的，停止任用。6、健全“質量保證資料管理”制度（1）質量保證資料是工程施工質量全過程的真實記錄，所以做好施工質量全過程質量憑證的質量保證資料的管理是尤其重要的。（2）質量保證資料的基本要求是真實、齊全、準確。核對工程質量保證資料是否達到要求。我們將按國家標準、規(guī)范和建設單位的有關資料管理規(guī)定進行管理。（3）質量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗報告、質保書及復檢報告；水泥砂漿、混凝土試驗報告及各種施工記錄等。7.5質量控制程序7.5.1質量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的分部分項的劃分，制訂詳細的《質量檢驗計劃》。確定本工程的關鍵過程，特殊過程，按此計劃對工程施工工序進行檢驗和驗收。在《質量檢驗計劃》中，設有檢驗點、見證點和停止點。質量記錄表格使用工程局《質量記錄清單》中的表格。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報質量安全部。見證點和停止點由質量安全部根據(jù)班組和施工質檢員的記錄，組織現(xiàn)場實際驗收，并由工程監(jiān)理進行簽證。隱蔽地質工程驗收由地質工程師簽證。階段性驗收由相應的驗收小組（委員會）進行。7.5.2不合格品的控制1、對不合格品進行有效控制，防止不合格品投入生產(chǎn)，以確保工程質量防止質量事故發(fā)生的。不合格品包括：業(yè)主提供的不合格品，采購產(chǎn)品的不合格品。2、不合格品的分類：特大質量事故、重大質量事故、較大質量事故、一般質量事故和質量缺陷。3、對于施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品要進行標識，標識方法有：掛警示標志、填寫工程質量隱患整改通知單、填寫不合格品檢驗和試驗記錄、填寫不合格品原因調查記錄、填寫不合格品返工返修記錄。4、不合格品評審（1）對單元工程各工序中出現(xiàn)的不合格品、業(yè)主提供的不合格品、自購產(chǎn)品的不合格品和質量缺陷由項目部負責組織調查和評審。（2）一般質量事故由項目部總工程師負責組織評審，工程局總工程師、項目經(jīng)理及相關部門人員參加評審。（3）特大、重大、較大質量事故執(zhí)行國家（行業(yè)）及地方政府法令、法規(guī)和工程局有關規(guī)定。5、不合格品的處置（1）經(jīng)返工或返修后按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，達到合格，并做好記錄。（2）質量缺陷由項目部技術部門提出處理方案，報項目總工程師批準后，施工班（組）組織實施，質檢人員跟蹤驗證。實施結果填寫不合格品評審、處置記錄。（3）一般質量事故由項目部提出處理方案，經(jīng)工程局總工程師核準、報監(jiān)理工程師審批后，項目部組織人員實施。項目部質檢人員跟蹤驗證。整個處理過程要填寫不合格品評審處置記錄，并將結果及時報工程局。（4）特大、重大、較大質量事故執(zhí)行國家（行業(yè)）法令、法規(guī)和工程局有關規(guī)定。（5）讓步接受的不合格品，項目部征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意、簽字認可后，做好記錄。記錄由項目部保存。（6）業(yè)主提供的不合格品，項目部必須及時寫出文字材料上報業(yè)主，業(yè)主簽字同意后才可放行，否則退貨更換。項目部保存好處置記錄，工程竣工后歸入竣工資料。（7）項目部自購的不合格品，發(fā)現(xiàn)后要做好標識、保管、隔離工作，不得使用。6、不合格品的通報（1）特大、重大、較大質量事故發(fā)生后，項目部立即上報業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程局，并在24小時內報告事故概況；10天內報告事故詳細情況（包括事故發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失金額和事故原因初步判斷等）；30天內報告事故處理結果；事故處理時間超過2個月的，必須逐月報告事故處理的進展情況。（2）一般質量事故發(fā)生后必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程局報告。事故處理完畢后將處理過程、結果報工程局備案。（3）質量缺陷處理完畢后，隨工程質量月報表上報。7.5.3糾正措施1、針對在工程管理和施工過程中出現(xiàn)的不合格品，制定和實施一系列有效控制手段，防止類似不合格品的再次發(fā)生，確保工程質量滿足業(yè)主要求。2、通常在下列情況下采取糾正措施（1）在單位日常質量管理活動中有必要采取糾正措施時。（2）發(fā)生重大質量事故、安全事故后。（3）某種一般不合格、輕微不合格多次出現(xiàn)后。7.5.4預防措施1、及時發(fā)現(xiàn)質量體系和施工中存在的隱患，制定預防措施，消除潛在的不合格因素，防止不合格的發(fā)生。2、項目部針對下列情況采取預防措施（1）各部門在質量活動中出現(xiàn)的應采取預防措施的問題。（2）易出現(xiàn)質量缺陷的單元工程。（3）過去的或在其它項目中已多次出現(xiàn)不合格的分部、單元工程。3、預防措施的體現(xiàn)（1）施工組織設計、施工方案（2）工程項目施工技術交底。（3）有針對性的單項提出，包括事前預防性的或經(jīng)檢查、檢驗、審核后發(fā)現(xiàn)應預防的工程質量問題，或項目部范圍內各種質量管理問題。以上各項可以在階段性工作總結中說明實施效果并作必要的記錄和評審，或作出其它適當?shù)囊?guī)定。4、預防措施的實施必須符合下列標準（1）確定潛在不合格及原因。（2）評價防止不合格發(fā)生的措施的需求。（3）確定和實施所需的措施。（4）記錄所采取措施的結果。（5）評審所采取的預防措施。7.5.5產(chǎn)品采購1、對產(chǎn)品采購過程進行有效控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質量要求，以保證工程質量滿足業(yè)主的要求。2、項目部技術管理部門根據(jù)工程生產(chǎn)計劃、設計文件（圖紙）編制《產(chǎn)品使用計劃》，經(jīng)項目部技術負責人審批，報項目部機電物資部門。3、項目部機電物資部門依據(jù)產(chǎn)品使用計劃，結合庫存情況編制《產(chǎn)品采購計劃》包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量要求。4、采購計劃匯總后經(jīng)項目部經(jīng)理審批，由機電物資部門組織實施。5、因施工設計變更或合同修改等造成產(chǎn)品需求變化時，技術部門提出變更計劃。機電物資部門接到書面變更后及時對采購計劃進行修改，并通知供方作出相應變更。對重大變更重新簽訂采購合同。6、對供方進行評價采購人對采購產(chǎn)品進行調查，并填寫《供方調查表》，必要時附有關證實材料，如企業(yè)執(zhí)照、質量認證證書、質量保證證明。項目部領導主持召開供方評價會議，有關人員參加，經(jīng)評價選定的合格供方形成《合格供方名冊》。采購相應的產(chǎn)品時從合格名冊中選擇合適的供方。7、采購產(chǎn)品的驗證（1）產(chǎn)品運到現(xiàn)場后，由機電物資部門組織，技術部門和使用部門參加共同驗證。（2）需在供方處進行驗證的產(chǎn)品，必須在采購合同或技術文件中明確驗證方式。7.5.6測量和監(jiān)測裝置控制1、對監(jiān)測和測量裝置進行有效控制，以確保產(chǎn)品和過程的檢驗、測量和試驗結果的準確，確保工程質量滿足業(yè)主要求。2、測量和監(jiān)測裝置的檢定、校準（1）對國家規(guī)定強檢的設備和儀器、儀表，必須按期送檢，并保存檢定證書和檢定記錄，更換檢定標志。（2）對于國家沒有規(guī)定校準或檢定依據(jù)的監(jiān)測和測量設備，項目部必須選擇可靠的校準或檢定單位，包括設備的生產(chǎn)廠家。（3）自校的設備（如樣板）由使用部門自校，編制校準規(guī)程報項目部總工程師批準后執(zhí)行，校準規(guī)程內容包括：設備的校準周期、校準方法、允許誤差范圍及校準責任。（4）檢測設備除按規(guī)定周期檢定外，出現(xiàn)下列情況必須重新校準或檢定。1)設備拆卸或有損壞時。2)高精度設備經(jīng)搬遷重新使用時。3)封存設備重新啟封時。3、設備建檔和管理項目部負責對所使用設備建立檔案和臺帳。臺帳內容包括：儀器名稱、規(guī)格型號、出廠編號、購入時間、價格、使用保管人。檔案內容包括：測試儀器設備履歷書、使用說明書、檢定校準合格證或校準記錄。4、設備的保養(yǎng)和管理（1）設備使用人員必須掌握設備的性能、特點、操作方法。（2）在對儀器設備性能檢查時，若發(fā)現(xiàn)儀器準確度不符合要求時，立即向項目部負責人報告并貼上停用標識，送具有檢修校準資質的單位維修，重新校準、檢定。（3）在現(xiàn)場測試中發(fā)現(xiàn)設備檢測結果不準確，立即停止測試并標識，重新校準檢定。（4）操作人員必須定期進行檢查、維護和保養(yǎng)。并填寫保養(yǎng)記錄。5、封存與報廢對半年以上不使用的測試設備由使用單位填寫測試設備封存表，由項目總工程師批準后封存。封存設備要有明顯標志。6、精密儀器的管理（1）對精密檢測儀器設備的搬運，按說明書中的規(guī)定執(zhí)行，確保儀器搬運后精度不受影響。（2）項目部將設備檢定情況及資料、設備臺帳情況進行記錄。7.5.7施工過程控制1、對工程施工過程進行有效控制，確保工程質量滿足設計及業(yè)主的要求。2、工程中標后，工程局協(xié)助項目部配置人力資源、技術資源。3、技術文件及管理文件的準備（1）施工設計圖紙、技術資料、技術文件。（2）施工技術規(guī)范及質量標準。（3）施工各專業(yè)操作規(guī)程。（4）企業(yè)工程管理的有關文件。（5）參加施工現(xiàn)場勘察、設計技術交底及圖紙會審工作，編制施工組織設計及施工措施，制定階段計劃。1)開工準備計劃。2)生產(chǎn)過程計劃。3)驗收計劃。（6）對監(jiān)測、試驗設備進行校驗。施工項目開工準備必須達到設計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，提交施工項目的開工報告，取得開工許可證。4、施工依據(jù)（1）合同設計圖紙，國家、行業(yè)、國際技術規(guī)范和相關技術標準。（2）項目部技術管理人員，參加設計施工技術交底，認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，掌握施工方法，編制技術文件，報請監(jiān)理審批。（3）對于設計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取有效措施后再施工。5、施工質量控制（1）根據(jù)項目要求編制質量管理目標，制定控制工藝質量生產(chǎn)流程，做好工序間的銜接，確定質量驗收標準。（2）項目質量驗收實行“三檢制”，通過“三檢”后，向監(jiān)理工程師提交驗收申請報告，接受監(jiān)理工程師的核檢。6、施工總進度的控制項目部根據(jù)合同要求編制年度、季、月、單項工程施工進度計劃，根據(jù)計劃組織施工，控制施工每個環(huán)節(jié)，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，做到隨時調整，并且采取有效措施保證總進度的實施。7、施工造價的控制遵循簽訂的合同和相關法規(guī)，在保證施工質量和進度的前提下，在施工生產(chǎn)的全過程對施工造價進行嚴格控制。8、施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的控制根據(jù)合同要求和國家及地方有關部門的規(guī)定，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)文明施工，保護環(huán)境，保證人員的良好健康狀況和設備的良好運行。7.5.8產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1、通過對進貨產(chǎn)品和施工過程中產(chǎn)品的檢驗和試驗進行有效控制，確保產(chǎn)品質量滿足設計及合同要求。2、凡與工程有關的所有工程需用產(chǎn)品，在入庫前都必須經(jīng)過機電物資部門進行規(guī)格、型號、外觀質量、數(shù)量的驗證，填寫《產(chǎn)品點驗單》。3、對不合格產(chǎn)品，由檢驗員、保管員填寫《進貨不合格產(chǎn)品記錄》按《不合格產(chǎn)品控制程序》進行管理。4、工程開工前，工程管理部門要把技術文件（如圖紙、措施、工藝、導則）發(fā)放到班組技術員手中。班組技術員組織施工作業(yè)人員認真學習。5、各生產(chǎn)班組，對技術文件中規(guī)定的施工工序、方法和工藝，必須嚴格執(zhí)行，非經(jīng)批準，任何人不得更改。6、項目部電氣試驗室按照施工技術措施及有關規(guī)程進行電氣項目的試驗。7、測量控制點由測量人員檢查，并依據(jù)工程監(jiān)理提供的測量基準點進行復測、定期校準，工程技術部門負責測量記錄的整理、保管。8、焊縫的超聲、射線檢查必須由Ⅱ級以上無損檢測人員承擔。9、技術、質檢人員要深入工地第一線，發(fā)現(xiàn)技術、質量問題及時解決，不留隱患。10、項目部質量安全部門依據(jù)國家、行業(yè)和國際標準、規(guī)范及設計院、制造商圖紙等技術文件的質量標準進行檢查驗收，二者不一致時，按高標準執(zhí)行。驗收時，首先要審查驗收記錄，其繪圖、說明及標注是否正確。驗收過程中嚴格執(zhí)行三級檢查制度：項目部自檢合格后，備齊驗收資料，請監(jiān)理工程師審驗。11、對檢查出的不合格品，執(zhí)行《不合格品控制程序》。12、對分包工程的檢查驗收仍然執(zhí)行上述程序，自檢和復檢可由分包隊伍承擔，項目部終檢。13、工程已按設計文件的內容全部建成，符合竣工驗收標準，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術、質量、安全、測量、試驗等有關人員，對該項工程進行全面檢查，主要檢查項目是：竣工工程項目是否按合同和設計要求全部完工；單元（分項）工程、分部工程、單位工程的工程質量是否符合規(guī)定要求；外觀質量是否達到業(yè)主使用要求；竣工資料是否齊全，竣工文件是否與實物一致，文件整理是否標準，竣工文件是否符合業(yè)主和技術檔案歸檔要求；施工現(xiàn)場是否工完場清，達到業(yè)主使用要求。項目部技術部門負責編制自檢報告，經(jīng)項目總工審批，報工程局工程管理部備案。14、項目部自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告。7.5.9工程回訪與保修服務工程項目在竣工驗收交付使用后，按照有關規(guī)定，在保修期限和保修范圍內，我單位將主動對工程進行回訪，聽取業(yè)主對工程質量的意見，對屬于施工過程中的質量問題，負責維修，不留隱患，如屬其它原因造成的質量問題，在征得業(yè)主和設計單位認可后，積極協(xié)助修補。7.6施工質量保證措施7.6.1土方明挖1、土方開挖前，應首先進行原地形測量剖面及建筑物開挖剖面測量放樣成果的復核檢查。2、開挖前加強測量放線工作，數(shù)據(jù)計算由專業(yè)工程師把關，現(xiàn)場測量有專人校核，以保證開挖邊線、坡度、高程在設計允許誤差范圍內。做好開口線、坡腳線的測放工作，隨開挖進行，及時對開挖面進行測量檢查，防止偏離設計開挖線。3、土方開挖按確定的施工方案和規(guī)劃，采用自上而下分區(qū)、分層進行開挖。嚴禁采用自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時修成一定的坡度，以利排水。開挖過程中避免在邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。4、使用機械開挖土方時，邊坡坡度適當留有修坡余量，再用人工修整，并滿足施工圖紙要求坡度和平整度。5、易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，要保留保護層。6、風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清除出的廢料，要全部運出壩基范圍以外，堆放在監(jiān)理工程師指定的場地。7、在平地或凹地進行開挖作業(yè)時，要在開挖區(qū)周圍設置擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水等措施，阻止場外水流進入場地，并有效排除積水。8、采有機械進行基坑開挖時，要保證地下水位降低至最低開挖面0.5m以下。9、作為永久建筑物土基的基礎開挖面，在填筑前清除表面的松軟土層或按監(jiān)理工程師批準的施工方法進行壓實。受積水侵蝕軟化的土壤予以清除。7.6.2石方開挖1、邊坡開挖前，需對設計開挖線以內不安全因素進行處理，并采取相應的防護措施。2、加強對鉆爆人員的管理、培訓和質量意識教育。從布孔、鉆孔、裝藥到起爆各工序均按該部位爆破設計施工。3、技術人員根據(jù)實際揭露的巖石地質情況，及時調整和優(yōu)化爆破參數(shù)，如豎向巖脈、斷層、采取豎向分區(qū)爆破、開挖；水平向巖脈、斷層，采取調整爆破梯段高度分層開挖，以提高可利用料的獲得率和利用率。4、建筑物基礎開挖，緊鄰設計的建基面或邊坡面開挖，防護目標地帶的開挖，不采用大孔徑爆破方法。5、預留巖體保護層開挖部位，其上部開挖的炮孔不穿入保護層；開挖保護層時，爆破孔不進入建基面巖體內。6、在新澆筑混凝土和已建建筑物附近有特殊要求部位的爆破作業(yè)將按相關規(guī)定進行專門的爆破方案設計和現(xiàn)場試驗。成果分析對上述部位有不利影響時，再調整爆破參數(shù)和重新試驗，直到適合為止。7、在預裂爆破的施工中，沒有獲得令業(yè)主監(jiān)理工程師滿意的結果。我們將重新調整參數(shù)，并做試驗。保證預裂爆破結果達到規(guī)范規(guī)定的范圍。8、與預裂面相鄰的松動爆破孔，我局將嚴格控制其爆破參數(shù)，避免對保留巖體造成破壞，或使其間留下不應有的巖體而造成施工困難。9、緊鄰水平建基面的爆破必須通過試驗證明可行，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才可在緊鄰水平建基面采用有巖體保護層或巖體保護層的一次爆破法。10、緊鄰建基面的保護層開挖，要預留巖體保護層，保護層的厚度由現(xiàn)場爆破試驗確定，并采用小炮分層爆破的開挖方法。11、基礎開挖過程中，及時排除施工中產(chǎn)生的廢水，以防影響基礎深層穩(wěn)定。12、建基面工程控制建基面開挖面積比較大的部位，按10×10m網(wǎng)格控制，網(wǎng)格交叉點上設明顯標志并注明開挖深度和高程。建基面開挖面積比較狹窄的部位，按開挖輪廓線設置明顯的測量標志。負責鉆孔的現(xiàn)場施工員，在現(xiàn)場負責監(jiān)督、檢查鉆孔孔位、孔深、孔徑和傾角是否滿足爆破設計要求，嚴格控制鉆孔不得伸入建基面以下基巖。采用不同的保護層開挖方法，均要通過爆破試驗和征得監(jiān)理工程師同意才能施工。13、建基面完整性控制建（構）筑物重要部位的建基面，應按設計和監(jiān)理工程師指示采用控制爆破（水平預裂或水平光爆）進行開挖。在水平預裂爆破（或水平光爆）上面設置緩沖爆破，使主爆破（梯段爆破）不影響建基面的完整性。建基面本身就不完整，按設計和監(jiān)理工程師指示進行固結灌漿，軟弱巖層挖除用混凝土回填。建基面保護層開挖，采用分層開挖或保護層一次性開挖，在建基面上均要留20～30cm，用人工撬挖清除。7.6.3填筑施工1、填筑前，要根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，進行與實際施工條件相仿的各項現(xiàn)場生產(chǎn)性碾壓試驗。2、鋪料厚度要符合設計要求，誤差不宜超過層厚的10%；土方一般20～30cm為一層，具體尺寸根據(jù)采取的碾壓機械和試驗確定；每層碾壓遍數(shù)6～8遍。碾壓遍數(shù)由現(xiàn)場試驗確定，并根據(jù)料質適當灑水。3、施工中必須嚴格控制壓實參數(shù)，壓實合格后鋪筑上層新料。分段填筑時，每層接縫處做成斜坡形，碾跡重疊0.5～1m。分段填筑時，各段要設立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。上下層的分段接縫位置錯開，錯縫距離不小于1m。4、機械碾壓不到的部位，要輔以夯具夯實，夯實時采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3；分段、分片夯實時，夯跡搭壓寬度不小于1/3夯徑。7.6.4模板工程質量控制1、模板結構形式結合混凝土結構形式進行專門設計，盡可能采用整體性大模板，減少模板接縫量,并保證模板有足夠的強度和剛度。扭曲面結構采用異型木模板。2、模板安裝的結構尺寸要準確，模板支撐穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、左右錯縫和高低不平等現(xiàn)象，接縫、平整度必須滿足規(guī)范要求，以減少因混凝土水分散失而引起的干縮，影響砼表面光潔。3、模板在支立前應清除表面污物，并涂以合適的隔離劑。4、異形模板采用脫水模板，外鋪聚脂布的方法支模。5、采用沉頭螺栓拉桿固定模板，拆模前先將沉頭螺帽取出，然后拆模，最后將螺栓坑用同標號砼仔細抹平。6、加強模板后面的支撐剛度和拉筋的牽拉度，避免出現(xiàn)脹模。7、嚴格控制混凝土的澆筑溫度，避免出現(xiàn)溫度裂縫和表面的龜裂。7.6.5表面修整質量控制1、混凝土澆筑的成型偏差不超過《水利水電工程模板施工規(guī)范》DL/T5110-2000表8.0.9-2規(guī)定的數(shù)據(jù)，且混凝土澆筑塊成型的偏差不超過模板安裝允許偏差的50%，預留孔等部位的允許偏差按施工圖紙的規(guī)定。2、混凝土表面缺陷處理（1）混凝土表面蜂窩凹陷或其它損壞的混凝土缺陷按監(jiān)理工程師指示進行修補，直到監(jiān)理工程師滿意為止，并作好詳細記錄。（2）修補前將薄弱混凝土剔鑿掉，用鋼絲刷或加壓水仔細清刷缺陷部位，并充分濕潤24h，澆筑比原混凝土強度等級高一級的砂漿、混凝土或其它填料填補缺陷處，并予抹平，修整部位加強養(yǎng)護，確保修補材料牢固粘結，色澤一致，無明顯痕跡。（3）錯臺部位的混凝土，采取用扁釬將錯臺部位鑿除，之后用手砂輪進行修整，作到平順光滑。7.6.6鋼筋安裝質量控制1、鋼筋種類、鋼號、直徑等均必須符合設計要求，其材質經(jīng)試驗合格后方可使用。2、鋼筋按下料表進行制作和加工，下料表由技術員編寫并經(jīng)施工隊（廠）總工程師審定。鋼筋加工前要將表面油污、銹皮等清除干凈。3、鋼筋安裝的位置、間距、保護層及各部位鋼筋尺寸的大小均必須符合施工圖要求，其偏差在規(guī)范允許范圍內。4、為保證混凝土保護層的厚度，在鋼筋與模板之間設置強度不低于結構設計強度的混凝土墊塊。墊塊埋設鐵絲并與鋼筋