第一章 項目總體組織管理方案第一節(jié)編制說明本施工組織設計涵蓋蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）全部內容，并且著重闡述了我公司對地質災害治理項目的工程質量、工期、安全、文明施工，施工協(xié)調等項工作的內容，特別是對施工的措施、質量管理、工期等項工作提出了統(tǒng)一管理的設想，以期高質量、高效率的全面履行我公司的職責。在我公司收到招標文件后，立即組織相關人員認真分析工程所包含的內容、范圍，研讀招標文件，參加現(xiàn)場分析，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，我公司多次召開了由公司總工組織各專業(yè)骨干參加的專題研討會，大家提出了大量寶貴、科學、實施性很強的建議，從而使我公司結合本項目特點，有針對性地編制了本施工方案。根據(jù)本項目的的特點及難點，在本施工方案中，重點編制了重點難點分析及對策在管理方面，詳細闡述施工進度計劃、項目人員和機械設備的配備及使用計劃，質量保證措施、安全與文明施工措施、施工現(xiàn)場平面布置等，同時，我公司在本施工方案中對工程保修等方面也進行了詳細說明。我公司將派有豐富同類工程施工經驗的項目經理和技術負責人負責本項目的施工工作；施工現(xiàn)場主要管理人員持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本項目施工的管理水平。實現(xiàn)工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，我公司將嚴格依照ISO9001、ISO14001、GB/T28001認證體系的要求進行管理，定期派人員赴現(xiàn)場檢查、考核現(xiàn)場的管理工作。第二節(jié)編制依據(jù)1、《滑坡防治工程設計與施工技術規(guī)范》（DZ/T0219-2006）；2、《泥石流災害防治工程設計規(guī)范》(DZT0239-2004)；·3、《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330－2013）；4、《混凝土結構設計規(guī)范》(GB50010-2010)（2015版）；5、《建筑抗震設計規(guī)范》(GB50011-2010)（2016版）；6、《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB50007-2011）；7、《建筑結構荷載規(guī)范》（GB50009-2012）；8、《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-2001)（2009版）；9、《甘肅省地質災害防治工程勘查設計技術要求（試行）》。第三節(jié)編制原則1、嚴格遵守招標文件中的技術標準、施工進度、質量和安全管理要求、竣工以及驗收等各項要求，根據(jù)工程的實際特點，分清楚輕重緩急，組織安排施工，力爭在業(yè)主要求的工程施工工期前完成施工。2、堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。3、合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點，全面展開，平行流水作業(yè)、正確選用施工方法，科學組織，均衡施工。各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。4、充分考慮到施工點多、面廣、路途遙遠、工期緊、施工難度大等特點，制訂切實可行的施工計劃，施工方案和應急措施，確保按質、按量、按期完成施工任務。5、施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調和配合。且加強與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系和溝通，以便得到他們的支持和幫助及時解決施工中遇到的問題。6、堅持自始而終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置。嚴格組織、精心管理，文明施工。7、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)現(xiàn)行的和招標文件明確的施工規(guī)范及驗收標準。第四節(jié)工程概況施工特點及目標1、工程名稱：蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）2、工程地點：蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村3、工程內容：對坡體松散的浮石和巖渣2138立方米進行清除，坡面采用主動防護網+被動防護網的治理措施。其中，在AB該段共設計2處主動防護網和一處被動防護網，其中坡體北側設計主動防護網面積3300平方米，南側設計主動防護網面積1537平方米，坡腳設計4米高被動防護網980平方米；在CD段坡體中上部設計主動防護網1處，面積2364平方米；在DE段共設計1處主動防護網和1處被動防護網；在坡體中上部設11560平方米主動防護網，坡腳設4米高被動防護網852平方米；在GF段坡頂設計1條鋼筋混凝土排水渠，坡體中上部設計1處主動防護網，坡腳設計1處被動防護網，主動防護網設計面積9768平方米，坡腳4米高被動防護網852平方米，坡頂設鋼筋混凝土167米排水渠，在堿溝設1座鋼筋混凝土攔石壩并做排導渠，頂部設防護欄桿。4、計劃工期：70日歷天計劃開工日期：2020年08月26日計劃竣工日期：2020年11月04日質量目標：合格6、安全目標：無較大及以上生產安全責任事故。7、建設地點：蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村。

第二章施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)總平面布置原則及依據(jù)根據(jù)本工程的地形、地質條件及現(xiàn)場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。本工程現(xiàn)場周圍道路完善暢通，室外材料臨時堆放場地開闊，施工用臨時水電管路齊備可用。地質災害治理工程的機具、設備使用一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調整、遷移，但在開工初進行合理的臨時布置，可以減少施工過程產生不必要的間歇和產生工料的浪費。為了確保本工程的施工質量及施工工期按合同要求圓滿完成，確保業(yè)主能如期使用，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期，為此，我公司需要設置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方設立項目經理部。將施工區(qū)與辦公區(qū)分開，保證不影響招標人正常辦公。并在進場前與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊伍進場施工前將臨時設施辦好，提高工作效率。我公司自行在場外設置臨時食宿場所。（一）本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下：1、在保證施工順利進行的前提下盡量少占施工用地材料堆放及加工場地應現(xiàn)場實際情況盡量設置在建筑物內。少占施工用地。對于施工而言減少了場內運輸工作量和臨時水電管網，既便于管理又減少了施工成本。為了減少施工場地，我公司采取了一些技術措施予以解決。例如，合理地計算各種材料現(xiàn)場的儲備量，以減少倉庫、堆場面積；對于可場外加工的構件采用場外加工方式等等。2、在保證工程順利進行的前提下盡量減少臨時設施的用量對必須配置的臨時設施，應盡量選擇對大面積施工影響小的區(qū)域，布置時不要影響正常施工。臨時水電系統(tǒng)的選擇應使管網線路的長度為最短等。3、最大限度地縮短在場內的運輸距離，特別是盡可能減少場內二次搬運為了縮短運距，各種材料必須按計劃分期分批地進場，以充分利用場地。合理安排生產流程，施工機械的位置及材料、半成品等的堆場應盡量布置在使用地點附近。合理選擇運輸方式和鋪設工地的運輸?shù)缆罚员ＷC各種材料和其他資源的運距及轉運次數(shù)為最少。在同等條件下，應優(yōu)先減少樓面上的水平運輸工作。4、要符合勞動保護、技術安全和消防的要求為了保證施工的順利進行，要求場內道路暢通，機械設備所用的管線等不得妨礙場內交通。易燃設施（如涂料材料倉庫等）和有害人體健康的設施應滿足消防要求，并布置在空曠和下風處。施工現(xiàn)場平面布置必須保證上述基本原則外，還必須結合施工現(xiàn)場的具體情況，考慮施工總平面圖的要求和所采用的施工方法、施工進度，設計多種方案從中擇優(yōu)。進行比較時，一般應考慮施工用地面積、場地利用系數(shù)、場內運輸量、臨時設施面積、臨時設施成本、各種管線用量等技術經濟指標。（二）其它原則現(xiàn)場平面布置應充分考慮確保交通順暢、安全生產、文明施工，減少二次搬運以及環(huán)保等管理目標的要求，根據(jù)本工程施工用地的實際情況及業(yè)主對用地的具體要求，順利實現(xiàn)對現(xiàn)場進行科學、合理布置，同時要優(yōu)先考慮現(xiàn)場的硬化、綠化、亮化、環(huán)保（防塵、降燥、凈化排水）及現(xiàn)場管理。1、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進度進行調整，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、施工材料堆放均設在垂直運輸機械（塔吊）覆蓋的范圍內，以減少二次搬運。3、中小型機械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊（與主體結構外緣不小于20米）。4、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》進行管理。6、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色環(huán)保建筑。7、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。8、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二節(jié)現(xiàn)場平面布置說明1、運輸通道：本工程現(xiàn)有的場內、場外材料運輸?shù)缆吠晟疲覂瓤臻g多樣，總包的塔吊可以作為材料垂直運輸。零星材料也可同時從室內樓梯上搬運，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開后，現(xiàn)場通道較多，總體可以滿足外裝飾人員、物資的運輸要求。2、倉庫布置：針對外裝飾材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。（1）室外臨時堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如石材、構件、鑄件型材等，其具體位置應與業(yè)主相關單位協(xié)調確定，基本是卸貨后臨時堆放，會及時轉運至各施工樓層。（2）作業(yè)點材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批，每天用多少，進入施工現(xiàn)場，因本工程樓層多、施工面積較大，為便于材料的運輸及堆放以及現(xiàn)場的成品與半成品的加工，在外裝飾施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點設置作業(yè)點材料堆放處。3、臨時加工區(qū)設置：外裝飾工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購中也盡量在廠家內加工完成，現(xiàn)場只進行簡單的加工作業(yè)，因此，在現(xiàn)場設置臨時加工區(qū)(主要進行石材及少量石材線條加工)。4、生活、辦公設施搭建（1）、生活辦公設施的搭建應參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實際需要情況，施工進場前可予以調整，初步設想如下：a.施工人員住宿區(qū)域在項目施工場地外另行考慮。b.現(xiàn)場辦公用房：為加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調、聯(lián)系、及時了解工地情況和解決問題，現(xiàn)場辦公室可設置在施工現(xiàn)場區(qū)域或室外臨時設施。c.臨時廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設施，供工人使用，并安排專人及時清洗。d.本工程安排一處臨時垃圾堆放點，每天下班時安排人員將垃圾堆放點的垃圾清除出現(xiàn)場，做到一天一清。（2）規(guī)范施工現(xiàn)場各項管理工作，按照建設部安全標準化規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理，確定安全文明施工。5、材料搬運及水平、垂直運輸：（1）由于材料集中設置樓層倉庫空間內，倉庫內有專人24小時輪流值班。（2）各作業(yè)班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保管員發(fā)貨，由公司輔助搬運工采用各種運輸方式統(tǒng)一運至樓層作業(yè)空間。（3）垂直運輸安排輔助工樓梯搬運。（4）水平運輸，在施工樓層安排水平水推車2只備用，供樓面內大宗材料水平運輸。6、總平面管理：總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖布置具有科學性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置概況圖、施工進度計劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、安全、生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火責任牌、安全生產紀律牌及宣傳欄。（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。（3）所有的材料堆場、小型機械的布設均按平面要求布置，如有調整有書面通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。（5）重點部位的要求：a.排水系統(tǒng)：我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行清理，樓上各層及時清除積水，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證暢通。b.工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔、而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊美觀。垃圾清運：按照業(yè)主指定的垃圾堆放處倒垃圾，每天晚上用車清運到指定的垃圾堆放處，做到施工垃圾日產日清。（6）、現(xiàn)場辦公與管理：a.辦公室布置規(guī)范，崗位責任制，管理人員責任制上墻。文件、檔案擺放統(tǒng)一，按本公司CI形象設計統(tǒng)一要求進行布置。b.施工現(xiàn)場的標示牌、指示牌、警告性標牌統(tǒng)一制作，按施工平面布置要求布置。c.技術交底、施工責任區(qū)、操作管理要求、材料、半成品堆放統(tǒng)一表格張貼施工現(xiàn)場，且項目部各責任部門加蓋紅章。d.進入施工現(xiàn)場員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一胸卡、安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準。進入現(xiàn)場的管理、作業(yè)、安全等方面人員的安全帽有明顯標志區(qū)分。e.項目現(xiàn)場，協(xié)調布置有關本工程的機構、質量、安全、消防、保衛(wèi)等標牌。f.專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作、施工現(xiàn)場的清潔工作，樹立公司良好形象。g.進入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點合理，并能方便使用、減少二次搬運。h.工完場清，活完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工具整理清。i.不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準穿拖鞋、打赤膊上崗操作。j.各種材料堆放整齊，消防設施、臨時用電、用水管線安裝整齊。k.正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口防護好，施工秩序好。成品、半成品保護好。腳手架、人字架搭設牢固好。作業(yè)場地照明通風好。l.各作業(yè)班組的工具，設備統(tǒng)一設小倉庫管理。進入作業(yè)場地后，要求設備安置合理，且保證使用方便，且有公司統(tǒng)一標志。m.對進入作業(yè)現(xiàn)場的施工人員將有詳細管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。n.配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配置規(guī)范、完好。第三節(jié)臨時用水計劃（一）臨時用水設計說明1、臨時消防設系統(tǒng)（1）施工現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)本工程現(xiàn)場消防用水量為15L/s。為滿足火災發(fā)生1小時的消防用水量，并且便于控制和管理。（2）生活區(qū)消火栓系統(tǒng)為滿足任一點起火都能有充實水柱到達，并分別置備25米長水龍帶，消防水槍。（3）現(xiàn)場生產用水系統(tǒng)在冬季施工前，根據(jù)現(xiàn)場情況，分別在水平干管，與消防立管的連接的水平管，消防環(huán)狀管網的閥門井內設置泄水法，防止管道內的水把管材凍裂。樓層供水用鍍鋅剛性阻燃管與給水主干管連接，設置給水主管于樓層洗消間，衛(wèi)生間，再用閥門及管件接出，作為各樓層的供水點。從總水源進入布置生產和消防用水。在每層內設臨時設置水龍頭2只，一只供濕作業(yè)施工用水，一只供消防備用。（二）各區(qū)、各層設消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間等專門設置滅火器、砂箱。在加工區(qū)、材料倉庫堆場、配電設備處均應設置消防點，同時在樓層設置多個消防點。消防點上除配備滅火器外，另可用鐵桶存放砂子，布放大儲水桶，備好消防桶、消防鐵鍬、消防鉤放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不準挪作它用。施工現(xiàn)場安排多處消防器材存放處。（三）施工現(xiàn)場消防設施：1、樓面樓梯井兩側配消防滅火器。2、油漆庫房配氣體滅火器。3、材料倉庫配氣體滅火器。4、總倉庫的倉庫管理員日夜值班，內存?zhèn)溆脺缁鹌鳌？紤]電焊、氣割等臨時作業(yè)場地使用及消防應急使用。5、樓衛(wèi)生間留有一只消防水龍頭，倉庫備用塑料軟管￠20以備應急使用，緊急時濕作業(yè)水龍頭調予消防使用。（四）施工1、管材及施工方法系統(tǒng)名稱管材生活給水鍍鋅鋼管消防、生產給水焊接鋼管排水UPVC管給水及消防合用系統(tǒng)管材選用焊接鋼管，室外明裝敷設，室內沿墻和利用合理部位敷設，橫穿道路的室外埋地管道設保護鋼套管，施工用水及消防用水立管應隨結構施工進度及時升高。2、管道預制加工按照圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預留管口及其它附件位置等施工草圖。在實際安裝位置做出標記，按照標記量出實際安裝的準確尺寸，然后按照草圖及測得尺寸對管道及附件進行預制加工。3、埋地管道的除銹及防腐埋地管道在埋設前應進行除銹和防腐處理，供水管道除銹后刷熱瀝青一道。4、保溫本工程所有管道及閥門外露部分采用25mm厚巖棉保溫，保證冬季管道內水不結冰。5、管道安裝坡度所有管道坡度除圖中注明者外均按照施工及驗收規(guī)范要求進行。6、水壓試驗所有給排水管應在硬化路面澆注前試壓完，給水管試水壓力按照工作壓力的1.5倍進行，注水30分鐘不滲漏為合格7、臨水系統(tǒng)的維護與管理（1）正式施工時應注意保護管道，有重車碾過位置要做好防護。（2）消防用水要保證足夠的水源和水壓，非火災時禁止使用消火栓，施工現(xiàn)場消火栓周圍3米以內不準存放物品，消火栓處要設明顯標志，配備足夠的水龍帶。（3）施工現(xiàn)場采取有效的閥門、水嘴保護措施，對于有滲漏的管道及閥門應及時進行維修。（4）水泵房內有專人24小時值班，并安裝電話。8、節(jié)約用水管理（1）建立創(chuàng)建節(jié)約用水工地工作責任制，安排節(jié)約用水工地專職管理人員，節(jié)約目標與措施責任到人。（2）施工現(xiàn)場臨時用水必須采用節(jié)水型工藝，安裝使用節(jié)水型設施、器具。（3）各個施工用水點做到人走水關，杜絕常流水現(xiàn)象發(fā)生。（4）定期檢查臨水管道，特別要做好水井處的閥門的保護工作。（5）保護場地內及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動對其水質、水量的負面影響。第四節(jié)臨時用電計劃本工程現(xiàn)場施工總承包單位提供一個臨電接駁點，由我公司在此基礎上自行將臨時用電接至施工現(xiàn)場，并在總包提供的電源接駁點安裝分電表計量，承擔相應的費用。用電接駁線路的布置將遵循總包單位的安排，以保證用電安全。施工現(xiàn)場所用的電線應符合規(guī)范的電纜，電纜要用有保護層的電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱內安裝漏電保護開關、閘刀、插座等。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國家規(guī)范的銅芯電纜開始拉線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。臨時電路設一級配電箱于施工現(xiàn)場各樓層，通過電纜線與原有主配電箱相連（設置一個總閘刀箱，樓層分閘刀箱）。樓面上可按以下方式布置：每層設置若干個分配電箱，閘刀箱均為符合用電標準的。各樓面施工過程中的臨時用電以活動拖線盒進行機動性牽設，在一、二級配電箱及活動拖線盒上均應設置漏電保護器，實現(xiàn)三級保護，確保用電安全。（一）、臨電設計總述1、本工程施工用電引自場區(qū)周圍50米范圍，根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005規(guī)定，本供電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制）供電。本臨電設計負責一、二級配電箱的電纜線路及一、二級配電箱的布置。2、本工程主要用電點有物料提升機、施工加工廠用電設備以及辦公區(qū)用電，同時需考慮建筑物內部施工用電。3、在現(xiàn)場布置一級配電柜、設置二級配電箱滿足施工現(xiàn)場及上層建筑主體施工期間及其他施工階段用電。由一級配電柜開關接線引至各施工樓層，在樓內設置二級箱以滿足各專業(yè)同步交叉作業(yè)施工的需要。4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工要求，在現(xiàn)場布置施工照明。施工現(xiàn)場照明采用場地照明及局部照明結合的方式。裝修階段，室內布置場地、走道照明，地下室采用低壓安全照明。同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，施工作業(yè)現(xiàn)場設置局部照明，以達到建筑場地照明設計標準要求。5、現(xiàn)場電纜采用沿施工圍擋套管明敷，電纜（導線）明敷時不允許用鐵絲等金屬線綁扎，更不得拖地使用，需要時用S型絕緣鉤掛敷設。沿電纜線路立標志，過路電纜穿鋼管防護,結構板上的電纜采用木質槽盒防護，刷紅白漆。樓內用電電纜線經過外墻預留孔洞沿結構梁下架設至引上豎直鋪設處，豎向敷設電纜應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并應靠近負荷中心，固定點每樓層不得少于一處。電纜水平敷設易沿墻或門口固定；結構施工階段，一臺二級箱用跳板作防護措施，由預留孔洞向作業(yè)面引出三級箱，保證施工用電。6、所有配電柜、箱、開關均按當?shù)赜嘘P部門的相關要求制作，且電箱顏色、編號符合業(yè)主的形象要求；樓內配電箱的設置隨結構施工的進度進行，由各一級柜下分二級箱引出電纜沿結構孔洞或電氣井向上敷設。（二）、施工臨時用電及總電源布置：1、布置形式：采用三相五線制布置。室內用電纜線穿剛性阻燃管至各樓層分配電箱，并設接地保護裝置。每層均設一施工總配電箱，根據(jù)工作面需要引出若干個分配電箱。2、施工總配電箱要求：本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場用電的人身安全和設備安全，使施工現(xiàn)場供用電設計、施工、運行、維護做到安全可靠。3、施工臨時照明的用電要求：（1）、照明線路布置整齊，位置相對固定。（2）、考慮晚上加班因素，用電攬線接臨時照明用電接200W帶金屬網行燈從分配電箱引出。（3）、照明開關采用控制相線，當采用螺口燈頭時，相線接在中心觸頭上。（4）、照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定距離保持不夠時，采取有效的隔離措施。（三）、現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地一般各配電箱、電機、機械設備等所有不帶電的金屬外殼均應作可靠接地，接地電阻不大于10Ω，如達不到要求，可由現(xiàn)場加接地極或加降阻劑等。接地應與現(xiàn)場配電室的接地系統(tǒng)可靠連接。接地裝置的做法參見國標。

（四）、配電箱與開關箱現(xiàn)場的配電箱、開關箱的依據(jù)JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等電氣安全、技術標準。色彩為橘紅色，通用規(guī)格。箱體的結構上附加配置電器安裝板和箱門，電器安裝板用絕緣板制作，用以裝配所配制的電器；箱門能夠關閉嚴密并配鎖。箱體的進出線孔為圓孔，并設在垂直裝設箱體的下底面。箱體的尺寸應保證電器的安裝、接線、維修、操作方便和電器安全距離。開關箱的電器配置和接線應與配線箱的電器配置和接線、配電線路相適應，所有的開關箱必須設置漏電保護器。開關箱的電器配置包括隔離開關、熔斷器、漏電保護器、繼電器、控制按扭、接觸器限位開關等。箱內電器的正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質電器安裝板、以及鐵質箱體之間應通過金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應在鐵質箱體上焊接明確的保護零線（TN-S保護系統(tǒng)專門用于連接專用保護零線-PE線）螺栓?，F(xiàn)場將臨電用配電柜、二級箱座于堅實地面（現(xiàn)場作砼地面硬化處理）。基座采用1：3水泥砂漿M75砌塊砌筑200mm高，外面抹灰。配電柜、二級箱防護采用腳手桿搭設，上鋪15mm多層板，蓋瓦楞鐵，要求雨天四周不積水。圍欄要求：配電柜的鐵圍欄應刷黃色，上檐16cm寬，圍鐵皮一圈，刷黃黑相間油漆，（色條寬度為10cm，角度為45度）配電柜的鐵圍欄應與電源保護零線之間用不少于100mm2黃綠雙色多股絕緣銅線牢固連接。配電箱（柜）箱體必須使用冷扎鋼板加工。一級配電柜柜體的用板厚度不得小于1.5mm，柜門的用板厚度不小于2.0mm，二級配電箱箱體高度大于500mm的開關箱箱體用板的厚度不小于1.5mm，箱體高度大于500mm的開關箱用板厚度不小于1.2mm，配電箱防護等級應達到IP43。一級柜漏電斷路器漏電動作電流為150mA～300mA。1、施工現(xiàn)場照明（1）一般施工場所采用36V電壓，危險、潮濕場所和金屬窗口內的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范要求的安全電壓。（2）照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（3）照明燈具的金屬包殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須設漏電保護器。2、電箱(配電箱、開關箱)（1）電箱應門、鎖齊全，有色標和統(tǒng)一編號及安全警示標識。（2）電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏、絕緣良好，整潔無雜物。箱體不得歪斜。（3）臨時性電箱安裝高度和絕緣材料等應符合安全規(guī)范規(guī)定。電箱內應設漏電保護器，選用合理的額定電流進行分極配合。電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。動力和照明分別設置。金屬箱應作接地或接零保護。開關箱與用電設備必須符合一箱、一機、一閘、一漏的規(guī)定。3、中小型電動工具的使用及安全防護（1）電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插座、插頭應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。（2）電動工具的安全防護裝置必須齊全，每臺機具都必須安裝單獨的漏電保護器。（3）電焊機應單獨設開關，使用電焊機專用漏電保護器，電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。一、二次線(電源、插頭)接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子，有良好的接地或接零保護。（五）、電氣安全技術措施為了貫徹建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故的發(fā)生，特制定本措施。1、施工現(xiàn)場配電線路采用TN-S系統(tǒng)，電器設備的金屬外殼、金屬支架與底座必須與專用保護零線相連，各連接部位應連接牢固，不得有松動現(xiàn)象。2、電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具、室內外配電裝置等電氣設備正常情況下不帶電的外露導電部分及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門應做保護接零。3、施工現(xiàn)場內用電設備做到“一機、一箱、一閘、一漏”。并實行三級配電逐級漏電保護，末級漏電保護器的額定漏電動作電流不大于30mA,漏電動作時間應小于0.1S，使用于潮濕或有腐蝕介質等場所的漏電保護器應采用防濺型產品，其額定漏電動作電流不大于15ｍA，額定漏電動作時間不大于0.1S。4、電焊機必須安裝專用的防觸電保護裝置。電焊機應單獨設置開關,焊機外殼應做接零保護；一次線長度應小于5ｍ，二次線長度應小于30ｍ；一、二次側接線應壓接牢固，并應安裝可靠的防護罩；焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道做回路地線；電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線且無破損、裸露現(xiàn)象。電焊機應采取防雨、防砸等措施。5、各級配電箱、開關箱內的電器開關應緊固在安裝板上，不得歪斜和松動，箱內應分設工作零線、保護零線端子板，其工作零線、保護零線應分別通過接線端子板連接，且應壓接牢固。配電箱必須設置防雨、防砸棚及圍欄。6、施工現(xiàn)場內電纜采用沿墻敷設、穿管敷設和地面下埋設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜類型應根據(jù)敷設方式、環(huán)境條件選擇，電纜截面應根據(jù)額定載流量和允許電壓損失確定。7、室內配線必須采用絕緣導線，采用穿PVC管、線槽板等敷設，大型照明燈具的金屬外殼必須作保護接零，食堂、庫房、工房內應安裝防爆燈具。8、加工廠棚不宜采用碘鎢燈照明；對空曠區(qū)域安裝固定碘鎢燈時，其高度不得低于3ｍ，與易燃物要保持0.5ｍ以上的安全距離。電源側須裝設漏電保護器。9、鏑燈安裝時，要安裝牢固，線路要整齊、規(guī)范，鎮(zhèn)流器安裝應采取防雨、防砸及防火等措施；電源側須裝設漏電保護器；燈具外殼須設保護零線，要盡量保持三相平衡，并采取防雨、防砸措施；操作人員登高作業(yè)時，必須系好安全帶，并鎖好保護環(huán)。10、移動式手持碘鎢燈的安裝、使用，必須嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)定中的規(guī)定?，F(xiàn)場使用的移動式手持碘鎢燈照明，必須采用密閉式防雨燈具；碘鎢燈的金屬燈具的金屬支架應做良好的接零保護，金屬架桿手持部位采取絕緣措施；電源線使用護套電纜線，電源側須裝設漏電保護器。11、潮濕場所及人員易碰觸部位，須采用安全電壓照明，其照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。行燈燈體與手柄應堅固、絕緣良好，電源線應使用橡套電纜線，不得使用塑膠線。變壓器應裝設在電箱內，符合戶外電氣安裝要求。一次側有漏電開關控制，二次側須安裝熔斷器，合理選擇熔絲，不得以其它金屬絲代替熔絲，變壓器外殼必須采取接零保護，二次回路線必須架設規(guī)范、整齊。12、用電設備及配電線路在安裝前必須進行電氣絕緣測試，符合要求后，方可安裝、調試，并記錄備案。13、供電系統(tǒng)及配電設備、設施應每月不少于兩次進行安全檢查及檢修，并堅持每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理解決，確保人身及設備的安全。配電設施的安裝、檢查、維修人員必須是專業(yè)電工；檢查、維修時必須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具，對配電箱、開關箱進行維修時，必須將前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌。14、所有配電箱、開關箱在使用過程中按照下述操作程序：（1）、送電操作程序：總配電箱→分配電箱→開關箱（2）、停電操作程序：開關箱→分配電箱→總配電箱15、配電設施安裝后，必須由技術部門負責人組織項目部有關負責人員，進行分部、分項的驗收，并履行驗收手續(xù)，方可投入運行使用。（六）、電氣防火措施為加強施工現(xiàn)場用電管理，杜絕電氣火災的發(fā)生，保證施工安全，特制訂本措施：1、現(xiàn)場內進行電焊作業(yè)，必須由項目消防安全員開具動火證后，并完善防火安全措施，方可作業(yè)，動火證只能在指定時間和地點內有效。暫設電工給電焊機接線時應校驗動火證，沒有動火證的不得接電。2、施工現(xiàn)場及宿舍等場所不得亂拉、亂接電線，各工具房、住房、伙房內不得使用電爐、電熱壺、電褥子及碘鎢燈等危險用具。3、臨時用電電工接線應符合電氣防火要求，供電線路應根據(jù)不同負荷選擇不同導線截面，各接線端子必須壓接牢固，不得出現(xiàn)松動打火現(xiàn)象，嚴禁電纜線路及用電設備超負荷運行，并加強絕緣測試及檢查。4、加強對各種接地裝置的測試與檢查，確保良好的電氣聯(lián)接。5、臨時用電電工在現(xiàn)場實行24小時值班制度，并定期對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，對于存在的隱患應及時整改。6、現(xiàn)場電氣負責人及操作人員必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，負責施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理，保證電氣安全技術措施及電氣防火措施的實施。（七）、安全防護措施1、施工中不得在變壓器及線路下方搭建工作棚、宿舍，堆放材料及其它雜物等。2、施工中機械設備外側邊緣與外電架空線路必須保持安全距離，1～10KV的線路距在建工程邊緣最小安全距離不得小于2m。3、電源電纜必須采取安全防護措施，不得隨地拖拉，電纜敷設應有明顯的安全標志牌。4、配電箱應有防雨、防砸的措施。室外固定式配電箱應設置操作平臺，采取絕緣措施，并應設置安全標志牌。5、對現(xiàn)場現(xiàn)有的高壓架空線路按照高壓線路防護進行保護，使用專用木桿進行雙面保護，采用阻燃防護網進行保護。并定期進行檢查，懸掛明顯的安全標志牌。（八）、臨時用電管理制度1、施工現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，建立健全施工現(xiàn)場。2、現(xiàn)場臨時用電電工在電氣負責人的領導下，負責現(xiàn)場內臨時用電的全面管理、檢查和維修工作。各種電器設備的布置和安裝應符合臨時用電施工組織設計的要求。3、臨時用電電工必須持證上崗，由專人負責建立臨時用電安全管理資料4、手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定，各類手持電動工具的電源、插頭和插座應完好，工具的外絕緣應完好無損，維護和保管應有專人負責。5、施工現(xiàn)場必須實行三級配電、逐級漏電保護及“一機、一閘、一漏一箱”；所有線路及用電設備必須經過漏電保護器控制。6、電氣負責人應組織有關人員定期對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須迅速處理，徹底消除各種安全隱患，確保供電系統(tǒng)的正常運行及人身、設備的安全。7、施工現(xiàn)場臨時用電工程應嚴格落實安全技術交底制度，由電氣負責人對電工操作人員進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，電工操作人員必須嚴格按照安全技術交底內容進行施工。8、臨時用電管理人員應定期檢測接地電阻、電器設備的絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，并做好檢測記錄，且最少應有兩人以上進行并簽字。9、臨時用電管理人員應對施工現(xiàn)場內的用電設備進行日常維修和對大型用電設備進行定期維修，建立日常和定期維修記錄，且應認真填寫。10、臨時用電工程拆除必須由電氣負責人交底、批準后，方可進行。11、應定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全教育和培訓，上崗人員必須持證上崗，并做好登記，將操作證復印件存檔。第五節(jié)施工現(xiàn)場及臨時道路布置措施1、施工現(xiàn)場應有規(guī)范和科學的施工組織設計、合理的施工平面布置；現(xiàn)場施工管理制度應健全、文明施工措施落實；要實行歸口管理、責任明確、定人定崗，檢查考核項目明確；施工現(xiàn)場出入口設保衛(wèi)；入口兩側標牌整潔美觀，四周警示標語醒目，現(xiàn)場周邊規(guī)矩成線。2、施工現(xiàn)場“1圖5牌”齊全。各種標牌(包括其它警示標語牌)，應懸掛在門前或場內明顯位置；1）“1圖”：《施工平面布置圖》；2）“5牌”：《工程概況牌》、《管理人員名單及監(jiān)督電話牌》、《施工進度牌》、《安全生產(記錄)牌》、《文明施工牌》等按平面布置建造，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作環(huán)境；3、施工現(xiàn)場施工材料、機具、設備、構件、木門和周轉材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；4、施工工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；5、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料清，工完場清；丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿要及時清除；6、施工工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，所有垃圾及時裝袋；7、設置宣傳欄，針對施工工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣、強化教育；8、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好；9、施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理；危險施工區(qū)域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；10、施工現(xiàn)場嚴格使用“安全三寶”，“洞口臨邊”有防護措施；施工施工臨街面、人行通道有安全棚；腳手架有驗收合格掛牌；11、施工現(xiàn)場施工設備整潔，電氣開關柜(箱)按規(guī)定購置，完整帶鎖；安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌；12、施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和有報警電話牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；13、運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。

第三章項目實施施工進度計劃及保證措施第一節(jié)工期目標及承諾依據(jù)蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為70日歷天。我公司對蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目工期作出如下承諾：1、我公司接受招標書中所有招標條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，愿按照投標文件中所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。計劃工期：70日歷天計劃開工日期：2020年08月26日計劃竣工日期：2020年11月04日。

總體進度計劃本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參考我公司類似工程累積的經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工進度計劃的管理與控制措施的主要內容有：總體施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內容。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調控制勞務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。第三節(jié)影響本工程進度計劃的不利因素分析工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結合蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目實際情況，經我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素主要有以下幾方面：3.1相關單位因素蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設備供應的影響施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不滿足合同規(guī)定的技術標準，都會對施工進度產生嚴重影響。3.2施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內、外協(xié)調，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。3.3資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴重影響。3.4施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。3.5技術及工藝因素設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術及工藝不合理對工期影響極大。3.6隊伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。3.7材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、設備進行施工。3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調查，出現(xiàn)不可抗力等。第四節(jié)進度計劃編制原則、原理與保證措施4.1進度計劃的編制原則依據(jù)蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確保本工程總進度計劃。4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行的科學控制。4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。(1)一級總體控制計劃：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊商，材料施工隊商和專業(yè)施工隊商進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及施工隊具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。4.4進度計劃的管理控制程序一施工進度網絡計劃蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目工程計劃工期為70日歷日，具備驗收條件。具體開工日期以甲方通知為準。詳見后附圖《施工進度計劃橫道圖》。二施工進度控制過程簡述施工進度控制過程中，要通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，要用技術、經濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學管理手段，實現(xiàn)有效的進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全部工程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)要發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產經理，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差發(fā)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，技術負責人對原計劃進行調整，提出糾偏措施方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及施工隊等相關單位的支持與配合的協(xié)調措施，經業(yè)主/監(jiān)理單位工程師確認可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復以上流程，直到完成全部施工內容的進度計劃。三施工進度過程控制制度1、月檢制度：工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進行檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料由項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施。在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報我司項目部審核調整。項目部對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，項目部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。四進度計劃的檢查和控制計劃要求制定后，要在生產活動中定期（月、周）和不定期的檢查，計劃、統(tǒng)計員如實記錄實際進度和資源消耗，記錄方式采用“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”，并與計劃圖作比較。通過檢查結果的研究，發(fā)現(xiàn)計劃提前和施期的原因，研究措施，補究施期。在計劃執(zhí)行，定期召開協(xié)調會議，促使計劃中的動態(tài)平衡，及時采取預防和控制措施，保證計劃目標的如期完成。五計劃的調整關鍵工作的時間調整：如有關鍵工作拖期，需采取增加人力、物力，使關鍵工作工期縮短，或在后續(xù)關鍵工作中選擇資源強度小的予以縮短，使總工期保持不變。非關鍵工作的調整：在滿足工序、工藝的要求的情況下進行降低資源消耗的調整，調整的范圍要控制在不影響計劃的全局性前提條件下實行。增減工作內容和邏輯關系的調整。第五節(jié)施工進度計劃保障措施5.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)施工隊招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。5.2組織措施1、施工進度控制的組織及措施（1）施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。（2）施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。（3）施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。2、我司擬為蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于縮短工期。5、建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題。6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。5.3技術措施1、施工進度控制的技術措施在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。施工進度控制的技術措施主要包括：編制工程重點、難點施工方案、盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用適當?shù)募夹g并調整計劃，指導現(xiàn)場施工，糾正偏差。（1）做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；（2）提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目施工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產情況，對這些重點難點進行研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。（3）提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。（4）進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊商的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排?？傔M度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。（5）做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。（6）文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內容不相干的文件資料。建設單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協(xié)助配合。對專業(yè)施工隊商的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。（7）做好現(xiàn)場調度工作現(xiàn)場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確保關鍵性線路，對所有關鍵上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經理在管理和資源上優(yōu)先供給。(9)采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。（10）項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位進行深化設計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)設計意圖，同時減少設計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程。（11）加強施工現(xiàn)場計量管理工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期檢定計劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標識工作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準卷尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設備應有MC許可標志，并且具有有效期內出廠合格證。計量器具必須計量部門檢定合格后，器具上應注明檢定合格標記或準用證才可使用。嚴格禁止一切未經檢定的使用。使用計量器具如遇失準或損壞，應及時送到計量局認可的檢修單位修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對不能修的計量器具應有計量人員報廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應進行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應重新檢定合格后才可使用。對工藝質量和質量管理用的計量器具，由計量員進行定期抽檢。計量器具使用前應檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應進行調整或送有關部門修理。計量器具使用后應作好器具的清潔、維護和保養(yǎng)工作。對與準確度較高的計量器具，應妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。（12）做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。5.4管理措施向管理要工期：1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為蘭州市西固區(qū)河口鎮(zhèn)八盤村地質災害治理項目（施工）招標項目提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2、確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、操作班組一級管理：（1）項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。5.5合同保證措施落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施?！白ベ|量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。5.6勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市場經濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)劃，結合目前先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大、中型學校承包經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人員組成項目經理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機構”。2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗，并均有類似工程的管理和施工經驗。3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人員及時到位。4、在本工程上，將選用具備類似工程經驗，具備充足熟練工人（勞動力）調配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務施工隊隊伍，以優(yōu)秀的勞動力最大程度地滿足本工程的需要。5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的儲備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神。8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，施工人員收入與工作成績掛鉤，激發(fā)施工人員的建設熱情。9、關心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的合法權益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。5.7經濟措施正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資、設備供應商及時付款。我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有:實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。5.8材料及設備保證措施1、材料：根據(jù)總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。（1）材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審批。（2）材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產品在使用前受到損壞。1）對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上明顯的標志。2）對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質量。（3）按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產品的狀態(tài)（未檢、待檢、合格、不合格）。（3）材料的搬運：確保材料質量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應的防水、防曬、防潮、防霉、防積壓和防散落的措施。（4）材料的使用：按照國家標準的要求對原材料進行復試，試驗合格的方可使用。對不格品應做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合格產品在最短時間內退場，并做好記錄。（5）建設單位指定供材料：建設單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負責貨物的質量、交貨期、管理、安裝事宜。5.9施工機械設備將動用足夠的施工機械滿足工程的需要。現(xiàn)場機械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維修，確保施工機械滿足進度要求。公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。施工現(xiàn)場配備的機械設備均有適當?shù)挠嗔?，預防萬一設備出現(xiàn)較大故障時的應急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設專人對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設備充分滿足施工需要。5.10合理安排各工序，提前插入裝修施工在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時間。5.11施工中相關各方協(xié)調保證進度措施1、加強與建設單位、設計單位的協(xié)調保進度（1）工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建造一流的建筑產品，讓建設單位滿意。（2）定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排和實施情況，以取得建設單位的支持與配合。對于合同條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單位，監(jiān)理單位、設計單位的同意。（3）為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)理單位交流匯報，主動為建設單位排憂解難，想建設單位所想，急建設單位所急，與建設單位，監(jiān)理單位、設計單位融洽相處。2、加強對施工隊的進度計劃控制（1）施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照總包的總進度計劃編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準認可?？偘鼞鲃雨P心施工隊計劃內的執(zhí)行，了解施工隊計劃內的落實情況；一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促施工隊采取措施，加快進度，補上施期，跟上總進度。（2）施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應的進度統(tǒng)計，總包應對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參考。使得業(yè)主的設備進場日期更準確。（3）積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并應相應調整人力、設備、材料和資金的用量。（4）對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙施工為原則，個別不妥處應辦理設計單位簽證的技術核定單，方可施工。3、加強對施工隊的管理保進度（1）公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事宜，各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并書面報告建設單位、監(jiān)理單位。（2）各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進場時間表。4、加強專業(yè)班組的協(xié)調保進度任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。（1）主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作