“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育工學(xué)類自考-06007建設(shè)項(xiàng)目管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（）。A、明確進(jìn)度控制的措施B、分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有（）。A、合法性B、科學(xué)性C、公正性D、獨(dú)立性E、服務(wù)性3.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A、決策階段的工作B、實(shí)施階段的工作C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D、施工階段的工作4.某隧道工程采用邀請招標(biāo)方式，共有甲、乙、丙、丁四家投標(biāo)人投標(biāo)。投標(biāo)人甲中標(biāo)后，與招標(biāo)人進(jìn)行施工合同談判，在合同談判階段雙方談判的結(jié)果應(yīng)形成書面文件，一般采用（）A、《合同時(shí)間合同》的形式B、《合同專用條件》的形式C、《合同技術(shù)條件》的形式D、《合同補(bǔ)遺》的形式5.《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，（）是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程6.屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）A、施工的成本目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、供貨的質(zhì)量目標(biāo)7.在國際上，對通過設(shè)計(jì)競賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（）。A、設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)B、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競賽成果綜合起來C、設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于評獎(jiǎng)D、設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)8.某大型構(gòu)建吊裝工程，在編制了單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該單項(xiàng)施工安全措施屬于（）A、高處作業(yè)安全技術(shù)措施B、季節(jié)性安全技術(shù)措施C、特殊工程安全技術(shù)措施D、應(yīng)急安全技術(shù)措施9.設(shè)計(jì)單位必須提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議是主要針對（）A、采用新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程B、采用新材料的建設(shè)工程C、采用新工藝的建設(shè)工程D、采用特殊工程管理的建設(shè)工程E、采用特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程10.GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）A、質(zhì)量第一B、事前控制C、領(lǐng)導(dǎo)作用D、過程方法E、基于事實(shí)的決策11.某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（）。A、4個(gè)月B、6個(gè)月C、10個(gè)月D、12個(gè)月12.危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是（）。A、隔離與防護(hù)B、減少故障C、避難與援救D、減少危險(xiǎn)物質(zhì)13.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）A、項(xiàng)目啟用的時(shí)間目標(biāo)B、項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C、項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)D、項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)間目標(biāo)14.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令15.“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系一個(gè)二級要素，與其對應(yīng)的一級要素為（）A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、管理評審16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制控制系統(tǒng)的是（）A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位17.網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于（）作用所引起的工期索賠A、一種干擾事件B、多種干擾時(shí)間共同C、各種干擾事件和多種干擾事件共同D、一種干擾事件和另一種干擾事件共同18.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄19.施工成本預(yù)測是在工程施工以前，運(yùn)用一定的方法（）A、對成本因素進(jìn)行分析B、分析可能的影響因素C、估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D、對成本進(jìn)行估算20.某工程項(xiàng)目在施工過程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請批準(zhǔn)手續(xù)A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師21.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)22.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容除工程概況的說明外，主要包括（）A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、月、旬施工計(jì)劃C、施工部署及施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃E、施工平面圖23.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（）A、級差B、算術(shù)平均數(shù)C、變異系數(shù)D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、樣本中位數(shù)24.下列危險(xiǎn)源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是：（）A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D、安全檢查表法25.履約擔(dān)保的有效期始于（），終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。A、中標(biāo)人確定之日B、工程開工之日C、招標(biāo)開始之日D、評標(biāo)結(jié)束之日26.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)E、多項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)27.某施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、降低項(xiàng)目的人力成本C、建立廣泛的人際關(guān)系D、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性28.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A、工作開展程序不同B、合同關(guān)系不同C、對分包單位付款相同D、對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E、為分包單位的服務(wù)相同29.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其主要包括（）A、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E、進(jìn)度計(jì)劃的編制30.工程預(yù)付款額度的確定，一般應(yīng)考慮的因素有（）A、質(zhì)量要求B、施工工期C、建安工作量D、材料儲備周期E、主要材料和構(gòu)件比重31.設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、加速施工措施32.在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是（）A、業(yè)主方B、承包商方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方33.如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮（）的工作。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量B、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少D、剩余工程量最大E、有充足備用資源34.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施35.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、實(shí)施階段36.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期是根據(jù)以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）而得出的A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值37.國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工C、監(jiān)理D、承包38.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)39.施工總承包管理單位合同價(jià)包括（）。A、建安工程費(fèi)用B、施工總承包管理費(fèi)C、建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)D、建安工程費(fèi)用+設(shè)計(jì)費(fèi)40.國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，比較常見的選擇是在（）仲裁。A、被訴方所在國B、合同中約定的第三國C、工程所在國D、投訴方所在國41.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究性階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段42.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析43.生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（）。A、中間高兩邊低、呈對稱分布B、中間低兩邊高、呈不對稱分布C、中間低兩邊高、呈對稱分布D、中間高兩邊低、呈不對稱分布44.東安市的第三建筑公司承擔(dān)了該市第一中學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)大樓的施工任務(wù)，并與第一中學(xué)簽訂了施工總承包合同，與此同時(shí)，東安市第三建筑公司又與泰安工程公司簽訂了鋁合金安裝的專業(yè)分包合同，由泰安公司負(fù)責(zé)該工程的鋁合金安裝工程。工程實(shí)施過程中，屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）A、第三建筑公司的項(xiàng)目管理B、設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理C、泰安工程公司的項(xiàng)目管理D、東安市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理E、第一中學(xué)基建部的項(xiàng)目管理45.根據(jù)《施工合同示范文本》不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B、改變工程質(zhì)量等級要求C、增減合同中約定的工程量D、改變工程施程工時(shí)間和順序46.FIDIC系列合同條件中，（）適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》C、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》D、《簡明合同格式》47.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位D、項(xiàng)目總承包方48.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作49.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是（）。A、設(shè)計(jì)審查B、材料檢驗(yàn)C、工藝檢驗(yàn)D、竣工驗(yàn)收50.按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，招標(biāo)人如果自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（）。A、有編制招標(biāo)文件的能力B、已發(fā)布招標(biāo)公告C、具有開標(biāo)場地D、有組織評標(biāo)的能力E、已委托公證機(jī)關(guān)公證51.中標(biāo)通知書（）具有法律效力A、對招標(biāo)人B、對中標(biāo)人C、對投標(biāo)人D、對招標(biāo)人和中標(biāo)人52.安全帽在安全控制中的作用是（）A、可消除不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C、利用技術(shù)進(jìn)步改善安全措施D、安全控制的最終手段53.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會設(shè)計(jì)（）等階段。A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營54.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對于通過更換器具、設(shè)備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收55.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A、措施費(fèi)和間接費(fèi)B、直接費(fèi)和間接費(fèi)C、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D、間接費(fèi)、利潤和稅金56.控制工作中的糾偏主要是為了（）。A、根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問題C、檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D、根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)57.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ?。A、組織結(jié)構(gòu)B、計(jì)劃活動(dòng)C、程序文件D、管理過程E、工作業(yè)績58.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目過程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)59.橫道圖計(jì)劃中，工作極其簡要說明可以放在（）A、橫道圖的表頭內(nèi)B、節(jié)點(diǎn)內(nèi)C、邏輯關(guān)系上D、橫道上E、時(shí)間坐標(biāo)上60.（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。A、實(shí)施性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D、控制性成本計(jì)劃61.一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D、承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中62.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方63.根據(jù)施工勞動(dòng)合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報(bào)酬可以調(diào)整價(jià)格的情況是（）A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故64.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、子分部工程65.某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值確定，為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)，這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（）A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏66.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A、編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B、預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C、預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D、編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同67.建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（）A、安全性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經(jīng)濟(jì)性特征68.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，有7項(xiàng)工作組成。試問：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（）天A、9B、13C、14D、1669.文明施工的資料包括（）等。A、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B、施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C、施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃；D、個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E、文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料70.國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟71.由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟(jì)損失，按照FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）規(guī)定，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間很長，承包人按工程師要求應(yīng)提交中間索賠報(bào)告的合理間隔，一般為（）天A、7B、14C、21D、2872.對報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以（）為準(zhǔn)。A、單價(jià)B、總價(jià)C、實(shí)際價(jià)格D、估算價(jià)格73.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（）。A、施工階段B、全壽命周期C、實(shí)施階段D、決策階段+施工階段74.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是（）。A、固定單價(jià)合同B、可調(diào)單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定總價(jià)合同75.某大型構(gòu)件在吊裝進(jìn)行過程中，突然刮起7級大風(fēng)，為了趕工期，工長要求繼續(xù)作業(yè)。在大型構(gòu)件起吊到最高處時(shí)，強(qiáng)風(fēng)使構(gòu)件突然脫鉤，落地而損壞，不能繼續(xù)使用。7級以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、特殊狀態(tài)D、應(yīng)急狀態(tài)第2卷一.參考題庫(共75題)1.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各個(gè)（）A、單體工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面包括（）。A、靜態(tài)界面B、普通界面C、動(dòng)態(tài)界面D、特殊界面E、標(biāo)準(zhǔn)界面3.根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（施行）》的有關(guān)規(guī)定，需要在施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)理的是房屋建筑工程施工階段中的（）A、關(guān)鍵工種B、關(guān)鍵崗位C、關(guān)鍵部位D、關(guān)鍵路線E、關(guān)鍵工序4.根據(jù)直方圖的基本原理，直方圖一般是用來（）A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、找出影響質(zhì)量問題的主要因素C、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D、逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)5.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A、一B、二C、三D、四6.關(guān)于DAB，正確的說法有（）。A、爭端裁決委員會可由一人、三人或者五人組成B、DAB成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家C、DAB成員必須公正行事，遵守合同D、DAB的費(fèi)用較高E、DAB解決問題周期長7.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)。A、GB/T24001B、GB/T23000C、GB/T22000D、GB/T240008.對工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）驗(yàn)收，合格后方可使用。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、業(yè)主D、專業(yè)管理部門9.施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利10.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0011.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3506m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、1012.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括（）。A、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作B、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地C、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要D、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系E、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收13.以下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D、由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制E、由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制14.在工程項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，混凝土澆搗工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作分別是鋼筋綁扎、模板制作和預(yù)埋件安裝，他們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）天A、6B、9C、12D、1515.下列成本加酬金合同的形式中，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同16.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（）管理范疇。A、施工方B、施工總承包方C、業(yè)主方D、業(yè)主方和總承包方18.下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案19.當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于（）。A、正態(tài)分布B、標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布C、偏態(tài)分布D、均勻分布20.分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、全部工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等5個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求21.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件22.建設(shè)工程施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、設(shè)計(jì)單位23.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、法律措施24.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額最多不超過（）萬元人民幣。A、10B、20C、50D、8025.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括（）。A、政府的項(xiàng)目管理B、投資方的項(xiàng)目管理C、開發(fā)方的項(xiàng)目管理D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理E、總承包方的項(xiàng)目管理26.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目總投資B、編制項(xiàng)目建議書C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D、編制總進(jìn)度計(jì)劃E、編制可行性研究報(bào)告27.屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（）A、工程概況B、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告C、可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告D、未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法E、利潤方針的確定28.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同雙方可約定對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件有（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B、承包人報(bào)價(jià)失誤C、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)E、雙方約定的其他因素29.國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作（）。A、準(zhǔn)備招標(biāo)文件B、確定招標(biāo)方式C、確定招標(biāo)代理D、資格預(yù)審30.在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)（）A、與竣工驗(yàn)收資料分開，“單獨(dú)”提交竣工驗(yàn)收備案部門B、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門C、作為竣工驗(yàn)收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位D、與竣工驗(yàn)收資料分開，單獨(dú)提交工程監(jiān)理單位31.在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減聲E、減振降噪32.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。A、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃C、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D、項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃E、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃33.工程項(xiàng)目施工方案包括（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織方案D、施工技術(shù)方案E、施工總平面圖的布置34.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（）A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、投標(biāo)階段35.施工過程中，材料用量的控制方法有（）A、招標(biāo)控制B、包干控制C、計(jì)量控制D、定額控制E、指標(biāo)控制36.施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量，宜采用的控制方法有（）A、指標(biāo)控制B、采購控制C、定額控制D、分包控制E、計(jì)劃管理37.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（）萬元一下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)A、1000B、3000C、5000D、600038.下列選項(xiàng)中，可能成為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的是（）A、技術(shù)方案的初步設(shè)計(jì)與論證B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目融資方案的深化分析D、實(shí)施期組織總體方案39.按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，下列驗(yàn)收層次中包括有觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的是（）。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、子單位工程E、單位工程40.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的（），對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目管理組織矩陣圖41.施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在（）中確定的。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工組織方案D、施工技術(shù)方案42.某工程施工過程中因?yàn)榘l(fā)生地震而停工，恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他43.對進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行駛調(diào)配與管理權(quán)力的是（）A、施工企業(yè)法定代表人B、施工企業(yè)人力資源部C、業(yè)主D、項(xiàng)目經(jīng)理44.承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（）。A、技術(shù)管理B、材料管理C、人員管理D、組織管理E、質(zhì)量保證45.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、基礎(chǔ)性B、實(shí)施性C、技術(shù)性D、綱領(lǐng)性46.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）。A、遵循PDCA管理模式B、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到C、文件寫到的要做到D、做到的要有有效記錄E、按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫47.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說法中，正確的是（）A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段B、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志C、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期48.職業(yè)健康安全問題不包括（）。A、福利制度不完善B、人的不安全行為C、物的不安全行為D、組織管理不力49.某工程合同總價(jià)1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)值的費(fèi)用中，人工費(fèi)和鋼材分別占工程款項(xiàng)的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價(jià)的10%。人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價(jià)格指數(shù)分別為100和150，12月份的價(jià)格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月調(diào)值后的工程款為（）萬元A、76B、106C、110D、12050.在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）A、質(zhì)量能力適中符合要求B、質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C、質(zhì)量能力偏小需要整改D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)51.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為（）。A、氣體振動(dòng)噪聲B、氣體動(dòng)力噪聲C、共振噪聲D、機(jī)械噪聲E、電磁性噪聲52.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競爭性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃53.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）前發(fā)出。A、20天B、15天C、30天D、5個(gè)工作日54.已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為（）天A、4B、9C、11D、1355.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時(shí)，某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報(bào)送工程所在地政府部門備案的時(shí)間應(yīng)在開始施工前（）天A、15B、20C、30D、6056.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中最為重要的是（）A、投資控制B、進(jìn)度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)57.某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。A、1.25B、1.28C、1.40D、1.4358.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了分包合同，分包合同價(jià)款（）A、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分價(jià)款相同B、應(yīng)低于施工合同相應(yīng)部分價(jià)款C、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分約定的計(jì)價(jià)方式一致D、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分價(jià)款有一定的連帶關(guān)系59.安全第一的最重要手段是（）。A、預(yù)防為主B、檢查為主C、調(diào)整為主D、改進(jìn)為主60.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照（）循環(huán)的方式展開控制。A、計(jì)劃→處理→實(shí)施→檢查B、實(shí)施→檢查→計(jì)劃→處理C、計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理D、計(jì)劃→檢查→實(shí)施→處理61.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（）。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、招標(biāo)工作進(jìn)度C、編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度D、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度62.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)63.根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）A、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B、運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害64.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、事故防范計(jì)劃B、現(xiàn)場防火設(shè)施C、工程設(shè)計(jì)文件D、一般技工的能力65.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的包括（）A、輻射傷害B、物體打擊C、觸電D、中毒和窒息E、火藥爆炸66.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會67.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)68.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系69.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、技術(shù)B、設(shè)計(jì)C、實(shí)施D、組織70.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。A、可行性研究協(xié)議B、勘察合同C、設(shè)計(jì)合同D、施工合同E、工程項(xiàng)目總承包合同71.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）階段。A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B、設(shè)計(jì)C、決策D、施工E、動(dòng)用前準(zhǔn)備72.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（）。A、承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行B、繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任C、承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行