2022中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù) 錄 企業(yè)承壓前行，投資更加謹(jǐn)慎04差異化領(lǐng)軍14字3233愿景驅(qū)動(dòng)，砥礪前行552022中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)慎4 20222022PAGEPAGE6 年全球經(jīng)GDP增速達(dá)到6.1%1度的不平衡，以及全球財(cái)政和貨幣政策的大分2022

受通脹影響，美國等主要經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)支出不及預(yù)期。全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性加劇，國際貨幣基金組織以及世界銀行等機(jī)構(gòu)紛紛下調(diào)全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測。以IMF7月預(yù)測（見圖2021年的6.1%放緩至2022年的，同時(shí)預(yù)計(jì)2022年的通脹將達(dá)到發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興市場和發(fā)展中國家，而全球性的降通脹政策還將為20232圖1.全球經(jīng)濟(jì)面臨高度不確定性和復(fù)雜性GDP增速（2016—2025年，%）2016年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年e2023年f 2024年f 2025年f62-6-10中國 界 美國 本 德國 英美中德英為GDP體量最大的5個(gè)國（2021年數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：國際貨幣基金組織。20221—3月份以來經(jīng)濟(jì)逐步回升，月國內(nèi)2.5%3根據(jù)國際貨幣基金組織2022年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)普遍放緩且比預(yù)期更為嚴(yán)

局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，年1—8業(yè)企業(yè)營收增速同比增長，但企業(yè)利潤總額增速卻同比下降月中有5PMI低于50%2022年全球CEO（見圖202175%和66%。圖2.與2021年相比，2022年中國企業(yè)的競爭力受到一定沖擊中國企業(yè)對其國際競爭力的感知變化北美企業(yè)相比 歐洲企業(yè)相比45%75%47%45%75%47%16%9%2%7%

2022年

2021年

2022年

不清楚44%66%44%29%12%44%66%44%29%12%5%比過去競爭力提升調(diào)研問題：新冠疫情危機(jī)后，與其他地區(qū)相比，您如何看待您所在地區(qū)的競爭力？數(shù)據(jù)來源：埃森哲2022年全球CEO調(diào)研，全樣本（N=3200），北美（N=1200），歐洲（N=1100），中國（N=200）。確面對愈發(fā)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，數(shù)字化已成為應(yīng)對變化的“必選項(xiàng)”，中國企業(yè)對數(shù)字化投資的意愿持續(xù)提升。本次調(diào)研顯示，近六成企業(yè)表示未來

1~2年將加大數(shù)字化投資力度，其中計(jì)劃大幅增加（15%以上見圖。圖3.六成中國企業(yè)計(jì)劃加碼數(shù)字化投資未來1~2年數(shù)字化投資意向（企業(yè)占比，%）4%2%4%2%4%6%38%35%17%40%26%5933%38%31%24%2020年

2021年

2022年

增加15%（含）以上增加15%以內(nèi)無明顯變化減少15%（含）以內(nèi)減少15%以上

見圖圖4.敢投資還需精管理：關(guān)注直接投資回報(bào)的企業(yè)比例大幅上升82%82%2022年2021年2020年2019年57%54%47%數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。2022

中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)0~100100數(shù)字渠營銷 產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新針對客戶個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷智能生與制造 基于數(shù)字平臺的合作研發(fā)實(shí)現(xiàn)智能制造與柔性供應(yīng)鏈

轉(zhuǎn)型指數(shù)分?jǐn)?shù)：0~100

對現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造升級基于用戶個(gè)性化需求提供定制產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)字業(yè)模式 基于數(shù)字平臺的商業(yè)模式開拓?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)模式數(shù)字商業(yè)模式的迭代改進(jìn)智能支持管控 數(shù)字創(chuàng)與孵化依據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)搭建基于數(shù)據(jù)分析的決策體系與管控系統(tǒng)數(shù)字化企業(yè)信息安全控制構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系

建立內(nèi)部創(chuàng)投部門推動(dòng)數(shù)字化新業(yè)務(wù)和初創(chuàng)企業(yè)合作培育數(shù)字化技術(shù)0~100100分代表當(dāng)前所能預(yù)見的最先進(jìn)狀態(tài)的數(shù)字企業(yè)。9 20222022PAGEPAGE10 2022年，充滿高度不確定性的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境是中國企業(yè)經(jīng)營所面臨的重大挑戰(zhàn)，這些不確定因素使得“粗放式”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式失效，企業(yè)多方探索、廣泛試錯(cuò)的窗口期被大大壓縮。面對外部壓力，大部分中國企業(yè)希望加碼數(shù)字化投資以實(shí)現(xiàn)存續(xù)和跨越，但對數(shù)字化部署的管理

卻越來越審慎。平穩(wěn)持續(xù)地獲得數(shù)字化投資回2022（見圖。圖5.2018—2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)（分值范圍：0~100）5454525045372018年 2019年 2020年 2021年 2022年數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。（見圖。圖6.中國企業(yè)在數(shù)據(jù)變現(xiàn)、協(xié)同、分析方面進(jìn)步明顯，創(chuàng)新、研發(fā)等數(shù)字化領(lǐng)域進(jìn)展放緩2022年vs2020年得分上升最明顯的三項(xiàng)指標(biāo)開拓?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)模式16%

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流程在各部門間的無縫銜接14%

搭建基于數(shù)據(jù)分析的決策體系與管控系統(tǒng)13%2022年vs2020年得分下降最明顯的三項(xiàng)指標(biāo)基于客戶個(gè)性需求提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)-28%

對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化升級-12%

打造基于數(shù)字平臺的商業(yè)模式-4%注：數(shù)據(jù)表示與2020年相比，2022年得分的變動(dòng)比例。數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。2022

2自201845.5GDP34.8%39.8%420182020

基于2018年至2022年第二季度中國企業(yè)的（見圖20222022圖7.五年來中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐重點(diǎn)調(diào)整80%60%40%0%0%2018年 2019年 2020年 2021年 2022年注：數(shù)據(jù)代表該維度實(shí)踐在全部數(shù)字化實(shí)踐中的占比。數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院，N=88。面對疫情沖擊和供應(yīng)短缺挑戰(zhàn)，202244%的汽車企業(yè)計(jì)劃加速研發(fā)能力的建設(shè)，汽車傳統(tǒng)零售行業(yè)：在去年的報(bào)告中，我們發(fā)現(xiàn)

2022年進(jìn)入疫情企業(yè)計(jì)劃未來1~2年投資于全渠道數(shù)據(jù)整合以洞。“期望升級”是消費(fèi)品行業(yè)面59%2022國 能分化異20222022PAGEPAGE20 38（見圖。圖8.領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)得分（0~100）84 84777770663538302754315052453747494643352018年 2019年 2020年 2021年 2022年領(lǐng)企業(yè) 他企業(yè) 全樣本轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者的優(yōu)勢來源于他們?yōu)槠髽I(yè)的未來蘊(yùn)育新機(jī)。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，很多企業(yè)側(cè)重現(xiàn)有業(yè)務(wù)的降本增效而暫緩了對未來的投資。然而領(lǐng)軍企業(yè)仍堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，全面投資創(chuàng)新能力的建設(shè)。通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)模型指標(biāo)的分析，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)軍者優(yōu)勢最大的指標(biāo)都和創(chuàng)新相關(guān)：在產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化升級能力的表現(xiàn)是其他企業(yè)的8倍；新興數(shù)字技術(shù)培育和積累是其他企業(yè)的近3倍；基于平臺的研發(fā)能力表現(xiàn)是其他企業(yè)的2.3倍；在創(chuàng)新的快速落地、創(chuàng)新體驗(yàn)的交付上，領(lǐng)軍者也遙遙領(lǐng)先。特別值得一提的是，領(lǐng)軍者還積極促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從員工潛力和

組織協(xié)同的角度入手，鼓勵(lì)創(chuàng)新迭代和業(yè)務(wù)開拓（見圖9）。入不僅使差異化的產(chǎn)品和服務(wù)在危機(jī)中搶占先圖9.優(yōu)勢來源：領(lǐng)軍者為未來蘊(yùn)育新機(jī)倍數(shù)差距最大的舉措（領(lǐng)軍企業(yè)v.s.其他企業(yè)）2.92.32.11.92.92.32.11.91.9運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)基于個(gè)性需求提供定制化產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)普眾，促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

8.0數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。領(lǐng)軍企業(yè)從數(shù)字化投資中獲得穩(wěn)健績效

2016至2021（見圖提升（13%和。圖10.領(lǐng)軍企業(yè)從數(shù)字化投資中獲得穩(wěn)健績效績效提升11%

實(shí)現(xiàn)高股東回報(bào)的能力增加能力提升10%

實(shí)現(xiàn)高投資回報(bào)的能力提升能力提升20%112016年—2021數(shù)據(jù)來源：CapitalIQ、埃森哲商業(yè)研究院。（。圖11.領(lǐng)軍企業(yè)四大差異化特征使命驅(qū)動(dòng)追求自我變革，兼顧多方價(jià)值韌性運(yùn)營準(zhǔn)確判斷外部變化，優(yōu)化資源配置

人本體驗(yàn)敏銳識別需求，交付創(chuàng)新解決方案技術(shù)底座架構(gòu)先進(jìn)，技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。使命驅(qū)動(dòng)其這些做法有可能損害企業(yè)的長期競爭力。有明確使命的企業(yè)更有可能在危機(jī)中穩(wěn)2022其這些做法有可能損害企業(yè)的長期競爭力。

領(lǐng)軍企業(yè)則始終站在更高的視角審視社會(huì)但 轉(zhuǎn)擱分利益相關(guān)的需求夠?qū)?，對?shù)字技術(shù)的持續(xù)投資和巧妙應(yīng)用能前提是企業(yè)對自己制定的目標(biāo)有明確的認(rèn)知夠難而放棄。

業(yè)的具體表現(xiàn)：有明確的企業(yè)使命和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；） ） 主動(dòng)打破邊界，整合內(nèi)外部資源式創(chuàng)新生態(tài)。人本體驗(yàn)關(guān)注體驗(yàn)是指南企業(yè)在行進(jìn)途中需時(shí)刻 出發(fā)領(lǐng)企已經(jīng)領(lǐng)先一從們的本質(zhì)需求會(huì) 體驗(yàn)在危機(jī)時(shí)和員工的需求都 為模感知疫情以來人們生活理念價(jià)值觀行發(fā)生劇烈變化，對這些變化的認(rèn)知和響應(yīng)對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為關(guān)鍵。疫情進(jìn)一

式的變化，并進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)研發(fā)能力，從體驗(yàn)出發(fā)交付產(chǎn)品和服務(wù)，滿足甚至超越人們現(xiàn)了線上渠道的部署，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的遠(yuǎn)程交實(shí)現(xiàn)差異化的競爭力，企業(yè)需要確認(rèn)自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)、互動(dòng)方式是否符合人們的底層需求。

的期待。領(lǐng)軍企業(yè)的具體表現(xiàn)：在全公司范圍內(nèi)貫徹以人為本的文化；能通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)以及互動(dòng)方韌性運(yùn)營當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，穩(wěn)健且靈活地應(yīng)對各種變化是制勝未來的關(guān)鍵。埃森哲

而領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)配備了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營體系與決策機(jī)制，能夠準(zhǔn)確判斷外部變化，優(yōu)化資2021量企業(yè)在核心系統(tǒng)、流程或服務(wù)管理功能等方面仍進(jìn)行著緩慢的漸進(jìn)式變革。這些舉措往往難以切實(shí)改變運(yùn)營模式，且行動(dòng)和擴(kuò)展

源配置。領(lǐng)軍企業(yè)的具體表現(xiàn)：技術(shù)底座在轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)型底更是加速推動(dòng)企業(yè) 打好領(lǐng)軍企業(yè)則高度重視底層技術(shù)能力提前在 型的漫漫征程中更更穩(wěn)更遠(yuǎn)。 動(dòng)業(yè)根基依托信息系統(tǒng)集成和規(guī)?；显仆迫缃竦臄?shù)字化時(shí)代，越來越多的企業(yè)高管意識到，幾乎每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要技術(shù)支撐和下單。但這些應(yīng)急方案并不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)

務(wù)創(chuàng)新，逐漸向無邊界、自適應(yīng)、人性化的技術(shù)架構(gòu)演化。領(lǐng)軍企業(yè)的具體表現(xiàn)：堅(jiān)信技術(shù)的價(jià)值和重要性，主動(dòng)嘗試新興技術(shù)；員工的數(shù)字化意識層面的轉(zhuǎn)變和技術(shù)水平的提升；等。2022

本身我認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)要考慮的不單單是企業(yè)第，還需要考慮更多發(fā)展的因素。我們是中國踐行社會(huì)責(zé)任非常重要的一個(gè)舉措。本身我認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)要考慮的不單單是企業(yè)第，還需要考慮更多發(fā)展的因素。我們是中國踐行社會(huì)責(zé)任非常重要的一個(gè)舉措。一家向國際承諾減碳的造紙廠企業(yè)，這是我們――山鷹國際董事長吳明武們是為城好地做到――深圳燃?xì)舛麻L李真術(shù)將以效益優(yōu)勢和成本優(yōu)勢成為推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型的重要力量。――石化盈科行政總裁周昌方式術(shù)將以效益優(yōu)勢和成本優(yōu)勢成為推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型的重要力量。――石化盈科行政總裁周昌方式產(chǎn)品電動(dòng)化和智能化帶來的不僅僅是操作的的變化，它對用戶交互模式、服務(wù)也提出新去因車CIO作區(qū)AI的完整性，從各個(gè)層面保障整個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量。――北京生物CIO胡豪杰的需求提升競爭優(yōu)勢，是在當(dāng)前環(huán)境下重要的能力。――騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CMO徐櫻丹全流全流的圍繞著供應(yīng)鏈全流程來推動(dòng)人工智能等技術(shù)――京東集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席曹鵬方，我覺得90后、00后跟我們最不一樣的地們是他們愿意表達(dá)，他們還喜歡好的體驗(yàn)。我環(huán)要?jiǎng)?chuàng)造更有挑戰(zhàn)性的工作、更有意思的工作模、效率和創(chuàng)新體驗(yàn)之間找到一個(gè)好的平衡。境，讓他們在這里能獲得新鮮感。企業(yè)要在規(guī)CL2022

19942021年躋身福布斯全球企業(yè)5005接體現(xiàn)。機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，三一重工堅(jiān)定踐行“三化”戰(zhàn)略目標(biāo)2022

20211470%，整體自動(dòng)化率大幅提62021售額接近107國際化則是近年來三一重工進(jìn)一步發(fā)展的2021248，占到全部營業(yè)收入的23%額達(dá)到6882022革新認(rèn)知，遵循長期主義CIO業(yè)務(wù)導(dǎo)向，增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

人才驅(qū)動(dòng)，加速組織變革2021數(shù)字化探索，三一重工仍在路上2022伊利集團(tuán)位居全球乳業(yè)五強(qiáng)，連續(xù)八年蟬聯(lián)

頂層設(shè)計(jì)方面，伊利始終以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)到2019年20222010世博會(huì)到2016年杭州G20自我變革，打造數(shù)字化原生組織2019組織保障。IT部門聯(lián)9

引領(lǐng)行業(yè)，數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈2022在伊利智慧牧場10入MESSCADA等，故障率下降，市場投訴率批次入追溯，現(xiàn)已成為業(yè)界聞名的“無人工廠”。112019

進(jìn)而根據(jù)情況調(diào)動(dòng)知識庫中豐富知識儲備，給出12面向未來，數(shù)字化全鏈路推進(jìn)132022

TCL創(chuàng)立于198140TCL科

第二階段：戰(zhàn)略聚焦，文化再塑，定義全球領(lǐng)先TCL

經(jīng)歷“瘦階段， 年， 針對資

2018 TCL為用戶帶來前瞻性的科技體驗(yàn)和智慧健康生活。增長2021年，TCL科技實(shí)現(xiàn)收入1635.4億元，同比增長149.6195.3%；TCL實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)營收1056.418%，實(shí)現(xiàn)凈利42.174%變革三部曲：自省是卓越的開始第一階段：減員增效，組織優(yōu)化，打破千億魔咒2014TCL2017年開始TCL從總部開始合TCL

第三階段：培育新機(jī)，放權(quán)授權(quán)，打造柔性組織除了對主營業(yè)務(wù)的梳理和聚焦，還早早TCL科技于2020年完成對天津中環(huán)集團(tuán)的2022業(yè)務(wù)的再次調(diào)整促使TCL重新思考企業(yè)面臨的處境：要求越來越高。從內(nèi)部來看，科技和TCL實(shí)業(yè)是綜合性中環(huán)又是一家規(guī)模較自授權(quán)自人才、體驗(yàn)四大維度進(jìn)行了轉(zhuǎn)型部署。系統(tǒng)去

TCL對集團(tuán)層面HR架構(gòu)也要隨之升級，將人力資源部改成組織還調(diào)整了業(yè)務(wù)條線的激勵(lì)模式與動(dòng)態(tài)可視化，提升數(shù)據(jù)治理TCLIT持致力于打通員工全職業(yè)生命周期ERP持續(xù)學(xué)習(xí)，培育復(fù)合型人才產(chǎn)品和工藝的柔性對組織和人才能力的柔性提出了更高的要求。與以前崗位工作內(nèi)容相對固定的情況不同，當(dāng)今企業(yè)需要員工在更短的時(shí)間2022內(nèi)掌握更多元的技能。在2020年年初疫情背景T

繼續(xù)前行，成就卓越以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為核心，以數(shù)據(jù)為抓手，聚焦組TCL

織架構(gòu)革新和員工體驗(yàn)重塑，TCL成功實(shí)現(xiàn)組織管團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化素養(yǎng)，為未來的轉(zhuǎn)型規(guī)劃做好認(rèn)知和能力儲備。人本關(guān)懷，優(yōu)化員工體驗(yàn)臺“TCL開發(fā)了眾多內(nèi)部APP平臺，如員工社交平為滿足員工豐富的情感需求、提升員工體T達(dá)意見反饋提供多維版塊TT周末游玩等活動(dòng)的平臺T臺“TCL開發(fā)了眾多內(nèi)部APP平臺，如員工社交平感得到有效滿足。

轉(zhuǎn)型，完成了增長曲線的再創(chuàng)。展望未來，變革之“我們關(guān)注科技領(lǐng)先，是要通過科技去滿足――TCL科技集團(tuán)副總裁傅和平20222022PAGEPAGE30 ，

為幫助企業(yè)認(rèn)識轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，基于中國企業(yè)在四個(gè)維度部署進(jìn)程的數(shù)據(jù)，我們擬合出四條進(jìn)階發(fā)展曲線（見圖12）。圖12.四大維度有不同的進(jìn)階道路得分100806040

得分100806040

體驗(yàn)：短周期，快迭代200得分100806040

轉(zhuǎn)型進(jìn)程

200100806040

轉(zhuǎn)型進(jìn)程200數(shù)據(jù)點(diǎn) 擬合線注：100分為該維度的最佳狀態(tài)。數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。

20轉(zhuǎn)型進(jìn)程 0

轉(zhuǎn)型進(jìn)程使命維度，厚積薄發(fā)。使命維度涉及到兼顧多重目標(biāo)和管理創(chuàng)新的能力。從發(fā)展曲線來看，這一維度存在較長時(shí)間的“攀登爬坡”期，企業(yè)即使持續(xù)投資，得分提升速度仍然緩慢；但只要企業(yè)持有耐力和定力，持續(xù)為未來投資，就會(huì)在后期快速獲得提升。體驗(yàn)維度體現(xiàn)

運(yùn)營維度的建設(shè)體現(xiàn)技術(shù)維度關(guān)乎技術(shù)架均值圖13.零售和電子零件行業(yè)在四大維度的得分存在差異得分6560555045403530

（離散度（見圖。零售行業(yè)電子零件行業(yè)2525使命 體驗(yàn) 運(yùn)營 技術(shù)電子零件行業(yè)注：100分為該維度的最佳狀態(tài)。數(shù)據(jù)來源：埃森哲商業(yè)研究院。

零售行業(yè) 最高分 最低

平均分從長期看行業(yè)有持續(xù)平穩(wěn)上升的

字基于轉(zhuǎn)型四大維度，結(jié)合埃森哲多年來

圖14.數(shù)字企業(yè)進(jìn)化圖準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段啟航階段續(xù)航階段遠(yuǎn)航階段領(lǐng)航階段Purpose使命戰(zhàn)略共識創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)個(gè)體創(chuàng)新提質(zhì)增效群體創(chuàng)新主營增長合作創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展開放性創(chuàng)新行業(yè)轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展顛覆性創(chuàng)新Experience體驗(yàn)互動(dòng)連接產(chǎn)品服務(wù)交易為核心單一價(jià)值品牌為核心多樣化擴(kuò)展延伸附加值場景為核心個(gè)性化定制角色為核心生態(tài)為核心生態(tài)平臺化管控有形Operations運(yùn)營組織治理人才供應(yīng)流程精益數(shù)據(jù)資產(chǎn)被動(dòng)響應(yīng)需求數(shù)據(jù)采集不完整流程標(biāo)準(zhǔn)化建立人才供應(yīng)鏈多維矩陣職能共享平臺型企業(yè)生態(tài)化組織數(shù)據(jù)全但割裂流程在線化跨域數(shù)據(jù)聯(lián)通流程自動(dòng)化機(jī)器與人無障礙的人機(jī)協(xié)作數(shù)據(jù)支持決策流程智能化重新定義工作邊界數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)流程自適應(yīng)Technology技術(shù)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)應(yīng)用探索效率提升本地部署健全業(yè)務(wù)賦能整體上云促進(jìn)場景融合云上聯(lián)通推動(dòng)模式創(chuàng)新云上智能生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革2022中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)上2022202201生義

02多

03才”04益據(jù)

05韌應(yīng)

06面值2022202201主義 生創(chuàng)01

用生態(tài)伙伴與社會(huì)性資源（如獨(dú)立創(chuàng)新單位），以更低的成本快速迭代。另一方面，企業(yè)需要依托使命，定義不同時(shí)間維度和資源分配的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考量漸進(jìn)式、突破式、顛覆式創(chuàng)新的價(jià)值：在短期內(nèi)有競爭力的業(yè)務(wù)上，要通過漸進(jìn)式創(chuàng)新不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)夯實(shí)成熟度；面對新興業(yè)務(wù)，要通過突破式創(chuàng)新大膽改進(jìn)，維持高水平的發(fā)展速度；面向未來，通過顛覆性技術(shù)創(chuàng)造全新產(chǎn)品與服務(wù)以填補(bǔ)市場空白，開創(chuàng)競爭新格局。從實(shí)踐來看，越來越多行業(yè)龍頭以及重點(diǎn)備行業(yè)、區(qū)域影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺超過50142022

擁有311家工業(yè)及特種紙制造基5840家再生資源回收650015戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，脫離紅海的泥沼2017年至201820202021—2025年的戰(zhàn)略發(fā)展目

“山鷹正在借助數(shù)字化工具幫助自身甚至整個(gè)行業(yè)提效?！报D―山鷹國際董事長吳明武加速產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，數(shù)字化正當(dāng)時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈+物聯(lián)網(wǎng)+資在產(chǎn)業(yè)鏈中工業(yè)的突破?？蛻魞r(jià)值導(dǎo)向，提升服務(wù)體驗(yàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈下游段，山鷹通過搭建以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的全新管理構(gòu)架及服務(wù)理念，通過云印產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺整合集團(tuán)內(nèi)包裝產(chǎn)能及優(yōu)質(zhì)社會(huì)產(chǎn)能，打造包裝產(chǎn)2022的連接，從而更好地在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)和分配。實(shí)踐出真知，攻克轉(zhuǎn)型兩大難題制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化

KPI圍繞ROIC持續(xù)構(gòu)建。202202回本 是02價(jià)值的獲得。

2022

2018年成立云與智慧產(chǎn)（簡稱CSICMO2C領(lǐng)域的頭號玩家騰訊長期深耕C（客戶端在長期服務(wù)CC面向企業(yè)端

向2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型2B業(yè)務(wù)流2B們提供的工具和能力一定要遵循物理規(guī)律和客與此同時(shí)，CSIG還和騰訊技術(shù)工程事業(yè)群（簡稱TEG）一起承擔(dān)了騰訊自研業(yè)務(wù)上云的2022年6月完成全面上云，規(guī)模突破5000萬核，成為國內(nèi)最大規(guī)模云原生實(shí)踐的企業(yè)。在這一過程中，SIG自研產(chǎn)品能力不斷優(yōu)提煉“上下兼容”方法論C端2022助力各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級AI等行業(yè)。針對不同行業(yè)場景應(yīng)用，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了全場景用戶體驗(yàn)質(zhì)的提升。對于

健康碼場景，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利中小企業(yè)，SaaS模式提供富SaaS“的SaaSCRM等139個(gè)垂直行

3C零部件生

Saa合作伙伴數(shù)利用計(jì)算機(jī)視覺的能力打造AI的雙重優(yōu)化。在智慧交通場景AI

量增至“過去三年，我們走過了必須要走的一些集成。202203組織 才”03IDC預(yù)測，到2024年，45%的重復(fù)工作任務(wù)將通過使用由AI、機(jī)器人和機(jī)器人流程自動(dòng)化16

2022

燃A股設(shè)雙贏自2012年起，深圳燃?xì)饩烷_始了數(shù)字化轉(zhuǎn)擇了阻力最小的方式將轉(zhuǎn)型落地――暫時(shí)保留原2016

2019年，深圳燃?xì)獾目蛻袅看蠓鲩L，向4001800多個(gè)城100010個(gè)行政區(qū)分別成立102021年起持續(xù)推進(jìn)市場格局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的2022圖片來源：深圳燃?xì)庥脩粼贕257

管理及生產(chǎn)運(yùn)營所需的NewCIS20221718

保城市燃?xì)夥€(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，主動(dòng)向工商用戶讓利，自2020年起對餐飲、酒店等用戶實(shí)行氣價(jià)優(yōu)惠，2022年又向所有工商用戶實(shí)行九折優(yōu)惠，幫助服務(wù)對象共渡難關(guān)。責(zé)任鑄就卓越，深圳燃?xì)庖恢痹诼飞?02204精益數(shù)據(jù) 能04包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部和外API

2022

北京生物制品研究所有限責(zé)任公司成立于20161919年北洋政府時(shí)期成立的中本土情懷，國際視野20212021年22210870天便完成了全球最大疫苗2021年6月30日通過生物安全認(rèn)

2021年開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。質(zhì)量提升，生物制藥企業(yè)數(shù)字化的永恒主題數(shù)字化的25億劑

生一方面大力投入MESLIMS9億在走向國際、面向全球市場的過程中，北生愈發(fā)意識到產(chǎn)品質(zhì)量對擴(kuò)展海外市場、提升競爭

質(zhì)量全過程管理，確保藥品生產(chǎn)安全。北生WHO盟等國際GMP

嚴(yán)格執(zhí)行新版步推進(jìn)

管理體系都提出了更高的要求。以國際藥品生產(chǎn)

QMS建設(shè)，根據(jù)新版GMP對無菌制品生產(chǎn)2022生利用AI過對運(yùn)輸和溫度控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控把控質(zhì)量的最后研發(fā)數(shù)字化，遠(yuǎn)途不辭苦錄項(xiàng)現(xiàn)階段，北生和埃森哲合作的電子批記質(zhì)記目已取得革命性重大進(jìn)展。相比傳統(tǒng)紙明、何行一道工序里的信息并根據(jù)設(shè)計(jì)好的公式進(jìn)同量時(shí)，系統(tǒng)可以向質(zhì)量保證部門實(shí)時(shí)反饋質(zhì)衡錄項(xiàng)現(xiàn)階段，北生和埃森哲合作的電子批記質(zhì)記目已取得革命性重大進(jìn)展。相比傳統(tǒng)紙明、何行一道工序里的信息并根據(jù)設(shè)計(jì)好的公式進(jìn)同量時(shí)，系統(tǒng)可以向質(zhì)量保證部門實(shí)時(shí)反饋質(zhì)衡

前路漫漫，砥礪前行“希望我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做法能在生物制藥行業(yè)成為標(biāo)桿，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級?！?02205視 韌供05能源危機(jī)、通貨膨脹、供需波動(dòng)加劇等多重因素共同作用下，供應(yīng)鏈復(fù)雜度高的行業(yè)面臨空前挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從全局視角優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營整合能力。當(dāng)下，如何建立更具韌性的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為最緊迫的議題之一。然而，傳統(tǒng)的預(yù)防斷供風(fēng)險(xiǎn)解決方案――無論是提高安全庫存，還是維系多個(gè)供應(yīng)商，都會(huì)增加運(yùn)營成本，從而降低企業(yè)的競爭力。分析技術(shù)和人工智能支持的結(jié)構(gòu)化可視能力和動(dòng)

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的相互關(guān)系，潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和短板等等。動(dòng)態(tài)可視的作用則在于實(shí)時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)事192022

2022年的京東618379310.3%20不務(wù)在京東6182.7萬家21術(shù)和