第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則 1第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 2一、主要指導(dǎo)方針 2二、科學(xué)組織、精心施工 2三、質(zhì)量第一、安全至上 3四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 3第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 3一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3二、勞動力配備 5三、崗位職責(zé) 7四、項(xiàng)目人員管理 31第四節(jié)管理控制措施 36一、項(xiàng)目管理控制措施 36二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 36三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 38四、施工項(xiàng)目的成本控制 39五、施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理 40六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 41第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促平衡、空間占滿、時(shí)間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常運(yùn)行；確保現(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返工。第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其他施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理XX名，項(xiàng)目副經(jīng)理XX名，項(xiàng)目總工程師XX名，組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。二、勞動力配備根據(jù)本工程工作內(nèi)容，主要配備混凝土泥工、結(jié)構(gòu)木工、鋼筋工、電焊工、挖機(jī)操作工、吊裝工、汽車司機(jī)、裝飾泥工、普工等。本工程施工高峰期總施工人數(shù)約為XX人，所有的主力人員為本公司職工。勞動力配備情況如下：1.專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。2.普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、泥工（混凝土工）、電工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。3.非技術(shù)性普通工種類主要為本公司職工，具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動力將達(dá)到XX人。勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位做適當(dāng)調(diào)整。所有施工人員在開工前必須進(jìn)行崗前專業(yè)技能和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗。勞動力計(jì)劃表（按工程施工階段投入勞動力情況）工種基礎(chǔ)、地下室施工上部主體結(jié)構(gòu)施工裝修階段木工鋼筋工砼工泥工挖機(jī)操作工防水工油漆工架子工門窗安裝工水電安裝工焊工普工合計(jì)三、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。代表單位與業(yè)主履行相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2.在單位的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國家和各級政府以及單位在相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，按照業(yè)主的要求，確保本工程的順利實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的合同和與單位簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本和合同管理，搞好成本分析與核算。確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)測的范圍之內(nèi)。5.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定本項(xiàng)目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的達(dá)標(biāo)工作，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。6.負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。7.根據(jù)每月、每周工作的計(jì)劃，定期召開周、月例會，針對未完成的計(jì)劃制定解決方案和措施。8.勤儉辦事，反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，合理安排調(diào)配人力、物力、機(jī)械資源，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段目標(biāo)、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.樹立單位利益第一的宗旨，維護(hù)單位的形象與聲譽(yù)，潔身自律，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，杜絕一切違法行為的發(fā)生。10.按照單位的規(guī)定制定職工收入分配方案并實(shí)施。開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬，為單位提供優(yōu)秀管理人員。（二）項(xiàng)目工程師1.組織貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2.負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。3.組織施工現(xiàn)場的考察、施工復(fù)測等工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做好工程進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程進(jìn)度按合同要求完成。4.負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行書面施工技術(shù)交底、安全交底、特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。制定施工現(xiàn)場安全施工、文明施工措施。5.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、清單缺項(xiàng)的單價(jià)調(diào)整、索賠、工程計(jì)量的等有關(guān)工作。6.組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。7.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)及崗中指導(dǎo)。推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。8.做好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本分析，參與對內(nèi)、對外的工程結(jié)算、工程計(jì)量等工作、9.負(fù)責(zé)組織工程自檢、交、竣工資料的編制，參加交竣工的驗(yàn)收，編制施工總結(jié)和自檢報(bào)告。10.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。對工程日常施工進(jìn)行安排、管理，對各部門資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)一線各部門的相互配合。2.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理工作的具體落實(shí)。3.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工安全技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。4.編制本項(xiàng)目的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。適時(shí)組織上崗安全教育，對施工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5.負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，搞好評比獎懲工作。6.負(fù)責(zé)地方事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的各項(xiàng)問題。保證施工現(xiàn)場的正常進(jìn)行。7.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主交辦的其他任務(wù)。（四）預(yù)算組職責(zé)1.會編制各工程的材料，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制；2.能負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；3.會編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)查并及時(shí)，上報(bào)有關(guān)部門審批；4.會審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）；5.能協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；6.根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整算；7.會掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及寸調(diào)整預(yù)、結(jié)算；8.能對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格作為決策的依據(jù)；9.會參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；10.能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)；11.能參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見；12.會建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（五）質(zhì)量組職責(zé)1.認(rèn)真實(shí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。2.參加編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定（自檢），辦理質(zhì)量報(bào)表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接工作。4.負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，辦理報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告總工程師。5.檢查指導(dǎo)試驗(yàn)中心的工作，審核檢測結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。6.檢查指導(dǎo)測量工作，審核測量放樣方案和計(jì)算成果。7.參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。8.堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。9.對違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10.參加技術(shù)交底。11.制定對勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施，做到有效地監(jiān)督和控制。12.監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)的制度。13.組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場質(zhì)量會。14.辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗(yàn)收工作。（六）安全組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全管理辦法和決定。2.全面負(fù)責(zé)公司施工安全管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。3.組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4.查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。5.處理施工中安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的處理措施。6.調(diào)查處理重大工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。7.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（七）材料組職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工所需各種材料、設(shè)備的組織、采購、運(yùn)輸和管理工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程所用材料、設(shè)備的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)嚴(yán)把建筑安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)不合格材料不進(jìn)場；配合項(xiàng)目部專職資料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員按規(guī)定要求做好對入場各種材料進(jìn)行抽樣送檢工作對抽樣不合格的材料負(fù)責(zé)監(jiān)督清理出施工現(xiàn)場并辦好有關(guān)手續(xù)。3.負(fù)責(zé)配合專職資料員、造價(jià)員做好各種進(jìn)場成品、半成品材料、原材料、設(shè)備等的技術(shù)資料、市場價(jià)格信息的收集、分析、記錄工作。4.負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部各施工隊(duì)的材料保管員對進(jìn)場材料嚴(yán)格按不同廠家、不同產(chǎn)地、分類別、分品種、分規(guī)格型號、分批次堆放整齊并安放標(biāo)牌標(biāo)寫清楚接受抽檢。5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和采購合同、市場價(jià)格信息的管理和建檔。6.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員建立健全材料、設(shè)備采購管理臺賬和材料耗用臺賬做到及時(shí)準(zhǔn)確、賬物相符、出入庫相符。7.協(xié)助項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人搞好施工現(xiàn)場材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用物盡其用節(jié)約降耗工作負(fù)責(zé)處理施工產(chǎn)生的邊角廢料、垃圾材料并建賬記錄。8.協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員支付材料款認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表；如果代付材料款在每次采購結(jié)束后及時(shí)同財(cái)務(wù)人員辦理有關(guān)手續(xù)。9.負(fù)責(zé)建立經(jīng)營規(guī)范、資金實(shí)力雄厚、材料設(shè)備豐富、品種齊全、信譽(yù)良好的材料、設(shè)備供應(yīng)商資料檔案；及時(shí)進(jìn)行市場材料價(jià)格、貨源地調(diào)查和采集、為項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場價(jià)格信息掌握材料價(jià)格嚴(yán)格控制成本。10.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提交的材料、設(shè)備采購計(jì)劃保質(zhì)、按量、按時(shí)將材料設(shè)備采購組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生確保工程施工順利進(jìn)行。11.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）施工組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程的施工全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心組織施工。2.負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及項(xiàng)目部供應(yīng)材料消耗量的控制。3.負(fù)責(zé)對工程的測量定位成果進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)的測量成果進(jìn)行復(fù)核，確保測量定位準(zhǔn)確，軸線、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸正確。4.在項(xiàng)目部安全員的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，組織安全施工，落實(shí)安全措施，糾正安全違章行為，實(shí)現(xiàn)安全無事故。5.在項(xiàng)目部安全員的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明工地建設(shè)工作，落實(shí)文明工地實(shí)施措施，糾正違規(guī)行為。6.負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量控制工作，在項(xiàng)目部質(zhì)量工作師的配合下，完成分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；在項(xiàng)目部資料員的配合下，完成向監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作，并配合資料員保證施工資料的同步性。7.熟練掌握圖紙，解決作業(yè)隊(duì)施工過程中的技術(shù)問題。8.負(fù)責(zé)管段內(nèi)作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和上報(bào)影響施工進(jìn)度的因素，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫施工日志。9.負(fù)責(zé)配合試驗(yàn)員按規(guī)范要求及時(shí)完成相關(guān)用料的現(xiàn)場制作和養(yǎng)護(hù)工作。10.負(fù)責(zé)提報(bào)進(jìn)度材料計(jì)劃，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；負(fù)責(zé)在物資部門的指導(dǎo)下，完成對作業(yè)隊(duì)材料接收和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)配合物資部門按項(xiàng)目部要求按階段完成材料盤點(diǎn)工作。11.負(fù)責(zé)按合同和項(xiàng)目部管理制度對作業(yè)隊(duì)材料消耗量進(jìn)行考核，加強(qiáng)過程控制，杜絕浪費(fèi)行為，材料損耗率不得超過項(xiàng)目部的規(guī)定。12.參與并配合相關(guān)部門完成管段范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）測量組職責(zé)1.在總工程師和施工組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制測量技術(shù)方案和測量工作計(jì)劃；2.熟悉本項(xiàng)目各主要控制樁的位置，并根據(jù)實(shí)際需要確定加固和保護(hù)的辦法；3.施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實(shí)行由兩人兩次復(fù)核（即一人觀測、另一人復(fù)核；一人計(jì)算、另一人復(fù)核）的觀測與計(jì)算程序，做好記錄簽署姓名和日期；4.測量資料的傳遞必須以書面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不許用口頭形式傳遞；5.測量組應(yīng)對測量標(biāo)志經(jīng)常進(jìn)行檢查復(fù)核；6.正確使用、認(rèn)真管理測量儀器設(shè)備，建立儀器專人保管制度，無關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進(jìn)行測量工作；7.測量組人員應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部和總工程師報(bào)告有關(guān)工作情況；8.認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；9.做好培養(yǎng)新上崗人員的工作；10.負(fù)責(zé)本組使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。（九）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。2.竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理。3.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。（技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認(rèn)那后果不堪設(shè)想，可能會要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費(fèi)用卻只有施工單位承擔(dān)）4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項(xiàng)也是每個(gè)資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料必須及時(shí)找各方簽字蓋章）5.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。（所有文件必須做好記錄，包括時(shí)間、大概內(nèi)容、哪個(gè)單位發(fā)的文件等）6.確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（設(shè)計(jì)變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更一般包含設(shè)計(jì)圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時(shí)地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計(jì)單位代表簽字蓋章后才能施工）7.施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類保管等。8.施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報(bào)驗(yàn)資料及施工工序檢驗(yàn)記錄資料等）9.按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進(jìn)行歸檔、立卷。10.資料員兼計(jì)量員，很多單位是這樣的。計(jì)量員就是要對施工過程中所有工程量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)做月報(bào)，申請工程進(jìn)度款。（月報(bào)每個(gè)月做一期，具體包括封面、工程款支付證書、工程款支付申請表、工程量計(jì)算表，各單位要求不一樣可能有些格式不一樣，但內(nèi)容大致相同。月報(bào)必須有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)量員簽字、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字和建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字，且各單位須蓋章確認(rèn)）（十）試驗(yàn)員職責(zé)1.參與編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)對工程進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和施工質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣、試樣制備、標(biāo)識、送樣、托、取試驗(yàn)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)對工程各專業(yè)原材料進(jìn)場復(fù)試工作，負(fù)責(zé)工程施工檢驗(yàn)和實(shí)體檢驗(yàn)的具體實(shí)施。4.協(xié)助工程洽商的編制、評審和設(shè)計(jì)變更的審核。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。（十一）工程預(yù)算員職責(zé)1.編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2.負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3.編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4.審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5.協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6.根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7.在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確作出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8.掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9.對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11.熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12.參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。13.建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（十二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.執(zhí)行制度（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。（3）編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查工程項(xiàng)目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。2.施工技術(shù)（1）對施工工程設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會審，對有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。（2）按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對。（3）根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請計(jì)劃。（4）組織解決工程技術(shù)問題。組織各工程項(xiàng)目的圖紙會審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據(jù)公司“三體四標(biāo)”進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見。根據(jù)圖紙實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)及需要編制的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場三級安全技術(shù)交底。（5）組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。（6）組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（7）負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更洽商、辦理工程量簽證。（8）參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃（9）堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。（11）工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會同上級主管部門進(jìn)行處理。（12）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)公司“三體四標(biāo)”質(zhì)量整改原則，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。（13）對項(xiàng)目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，申報(bào)科技成果。（14）經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（15）認(rèn)真搞好工程竣工，驗(yàn)收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結(jié)工作。分項(xiàng)工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。（16）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會議及各項(xiàng)集體活動，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。（17）配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工，準(zhǔn)備好四套工程資料，一套原件一套復(fù)印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。（十三）質(zhì)檢員工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。2.負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。3.參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。4.負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。5.對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。6.負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。（十四）安全員工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。2.協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。3.經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。4.負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.按時(shí)填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。6.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。（十五）材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的材料在合同交貨地點(diǎn)的接收、清點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收以及材料的保管。2.做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3.保證提供施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書；按工程管理部要求，進(jìn)行材料分發(fā)。4.做好材料、工器具的安全運(yùn)輸工作，保證材料安全可靠。5.負(fù)責(zé)自購材料、發(fā)包方供應(yīng)材料的進(jìn)庫質(zhì)量檢驗(yàn)、保管和出庫檢驗(yàn)工作，確保投入工程材料合格。6.按工程進(jìn)度的需要供應(yīng)各種設(shè)備材料、工器具。7.對項(xiàng)目部采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)送檢及進(jìn)貨檢驗(yàn)。8.負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和采購并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。9.監(jiān)督施工現(xiàn)場器具、材料堆放場地的規(guī)劃和平整。10.負(fù)責(zé)工程全過程的材料保管、記帳、核實(shí)、發(fā)放工作。（十六）施工員職責(zé)1.首先明確項(xiàng)目施工范圍，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場三通；2.參加現(xiàn)場會，接收設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)交底，到現(xiàn)在進(jìn)行圖紙復(fù)核，對圖紙進(jìn)行完善和優(yōu)化；3.進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，針對項(xiàng)目制作施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場制作臨建設(shè)施，在現(xiàn)場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標(biāo)志。準(zhǔn)備施工日志，開工后每天根據(jù)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行施工記錄；4.現(xiàn)場杜絕一切安全隱患存在。針對現(xiàn)場四口、五臨邊采取安全防護(hù)措施，避免安全事故；5.當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，要求施工人員及時(shí)向公司報(bào)告，積極組織人員進(jìn)行處理，減少損失；并且通報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位。6.在現(xiàn)場設(shè)置臨水、臨電（對臨電采取三級保護(hù)）設(shè)施。7.按工人需求計(jì)劃組織施工隊(duì)進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，保證施工隊(duì)明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要求，按規(guī)范要求施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量；8.按材料需求計(jì)劃組織施工材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決清退。合理存放材料，避免材料損失?，F(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料制度；9.按機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械設(shè)備具備施工效能。不準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備“帶病”使用，保證施工安全；10.保證施工隊(duì)正確使用勞動保護(hù)用品，杜絕傷亡事故；11.對材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可使用；12.大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后封樣，方可組織大面積施工；13.在施工之前進(jìn)行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進(jìn)度計(jì)劃組織專項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行流水施工，保證施工進(jìn)度要求，專項(xiàng)施工隊(duì)完成一個(gè)施工段后，轉(zhuǎn)入下一個(gè)施工段施工。施工員針對每個(gè)工序進(jìn)行巡檢，保證施工質(zhì)量；14.項(xiàng)目部按付款計(jì)劃及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)的工資及供應(yīng)商的材料款；15.針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證，及時(shí)索賠；16.針對隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證隱蔽工程驗(yàn)收合格之后進(jìn)行下道工序施工；17.針對現(xiàn)場臨水、臨電進(jìn)行定期檢查，保證施工安全；18.針對現(xiàn)場一、二、三級動火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不準(zhǔn)動火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款，直至清場；19.施工現(xiàn)場內(nèi)對成品要進(jìn)行保護(hù)，避免二次污染；20.隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主及監(jiān)理組織的現(xiàn)場工作會議。21.積極組織監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理人員針對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)目工程、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄；22.單位工程完工后，組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，保證驗(yàn)收一次合格，爭取優(yōu)秀率為85%，為業(yè)主提供精品工程。23.驗(yàn)收合格后，積極組織施工資料移交，進(jìn)行工程款結(jié)算，保證工程款回收；24.按規(guī)范及合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行保修，定期回訪。（十七）測量組組長職責(zé)1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工地測量計(jì)劃和測量方案，并組織全體測量人員努力實(shí)施。2.負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志；3.負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報(bào)質(zhì)檢部簽字認(rèn)可；4.負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，并對測量組工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；5.經(jīng)常對測量標(biāo)志檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志的位置正確；6.制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺賬，妥善保管測量資料；7.指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器；8.負(fù)責(zé)保護(hù)好測量設(shè)備，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損和失準(zhǔn)的儀器進(jìn)行測量；9.負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理歸檔和保管。（十八）測量人員崗位職責(zé)1.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度，認(rèn)真配合測量組長進(jìn)行測量作業(yè)；2.做好控制測量工作，熟悉控制點(diǎn)的位置，保護(hù)好控制測量標(biāo)志；3.做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；4.杜絕測量精度不合理的測量工作；5.保證測量原始記錄的完整性真實(shí)性。做好測量記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工作交接的簽認(rèn)程序，妥善保管測量資料；6.愛護(hù)測量所需的儀器識別，對性能不能完全掌握、熟悉的測量設(shè)備不得隨意動用。對測量設(shè)備態(tài)勢、保管，做好儀器設(shè)備的防雨、防曬、防潮、防腐、防霉工作；7.負(fù)責(zé)本崗位的資料的收集、整理、收發(fā)、登記編目、歸檔保管；8.做好自己的施工日記。（十九）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.執(zhí)行制度（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目部技術(shù)及技術(shù)管理體系，組織解決工程技術(shù)問題，提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、完善公司工程設(shè)備的管理。（3）編制并推廣公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程和制度。督促并檢查工程項(xiàng)目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文的情況。2.施工技術(shù)（1）對施工工程設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會審，對有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉。（2）按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對。（3）根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料編制物資申請計(jì)劃。（4）組織解決工程技術(shù)問題。組織各工程項(xiàng)目的圖紙會審和技術(shù)交底及設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據(jù)公司“三體四標(biāo)”進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析，并提供處理和改進(jìn)意見。根據(jù)圖紙實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)及需要編制的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場三級安全技術(shù)交底。（5）組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。（6）組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（7）負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更洽商、辦理工程量簽證。（8）參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃（9）堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。（11）工程施工發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會同上級主管部門進(jìn)行處理。（12）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)公司“三體四標(biāo)”質(zhì)量整改原則，對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行定位，并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。（13）對項(xiàng)目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法，申報(bào)科技成果。（14）經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（15）認(rèn)真搞好工程竣工，驗(yàn)收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結(jié)工作。分項(xiàng)工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。（16）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會議及各項(xiàng)集體活動，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。（17）配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工，準(zhǔn)備好四套工程資料，一套原件一套復(fù)印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。四、項(xiàng)目人員管理（一）目的為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。（二）工程管理人員1.誠實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。2.工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.工程管理人員要有集體精神，不可獨(dú)自為政，不準(zhǔn)有小山頭。4.工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機(jī)密。5.下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。6.工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正確的解決途徑。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭吵。7.如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守察看。8.工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。9.工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確地回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。10.工程管理人員對自己拿不準(zhǔn)確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否則造成的一切后果自負(fù)。11.工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴(yán)禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。12.嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃東西。13.工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財(cái)、物、接收下級請吃請喝。14.工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。15.工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛護(hù)下級，尊重下級。16.工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。17.工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，18.工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。19.工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。20.工程管理人員上傳下達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，不可拖泥帶水。21.工程管理人員對未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不貸。22.工程管理人員對當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。23.工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。24.工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。25.工程管理人員要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃安排，精通本部門的人和事，能合理地運(yùn)用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務(wù)。26.工程管理人員敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任。27.工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。28.工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強(qiáng)的預(yù)測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理地安排任務(wù)，并預(yù)測進(jìn)度狀況。29.工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子插到底，追根求源。（三）施工人員管理1.工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。2.遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。3.堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。4.嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違反者，不論情由，均處以XX元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。5.對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以XX元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。6.文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。7.對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。8.工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持上崗證的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。9.工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。10.進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。11.工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以XX元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。12.工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。13.工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償。14.嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。（四）工程監(jiān)理人員管理制度1.監(jiān)理單位要對每個(gè)施工標(biāo)段專業(yè)配備齊全。2.所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。3.要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責(zé)任到人，每項(xiàng)工程都要列出工程責(zé)任人名單表。4.對工程主體以及其他重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場，每次給以本工程監(jiān)理責(zé)任人10元—50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。5.監(jiān)理人員不得參與所有工程分項(xiàng)承包或強(qiáng)制性給項(xiàng)目部介紹分部分項(xiàng)工程承包人，更不得在所監(jiān)理工程做上述活動。如發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。6.要求工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，對執(zhí)行不嚴(yán)的，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)的輕重將給以經(jīng)濟(jì)處罰。第四節(jié)管理控制措施一、項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。（一）建立完善的質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等三個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。（二）嚴(yán)格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設(shè)備部材料的供應(yīng)時(shí)間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時(shí)為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。（一）工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首