CZ生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

wry于1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)

部門與領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況.

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐與加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審

批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)

行專業(yè)考核與提出處理意見(jiàn)。

4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或

者對(duì)外填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的

各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)要緊責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

統(tǒng)計(jì)員->崗位職責(zé)

［所屬行業(yè)：未定行業(yè)0;0;0;0;0J

統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：

1.承辦統(tǒng)計(jì)工作；

2.按制度及要求及時(shí)搞好各類資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì)；

3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見(jiàn)，當(dāng)好參謀；

5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密；

6.承辦其他辦公室工作.

一、具備良好的思想政治素養(yǎng)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)的提高。

二、能從整體出發(fā)，大局著眼，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠

獨(dú)擋一面。

三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)。對(duì)日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安

排，準(zhǔn)確度高。

四、認(rèn)真貫徹國(guó)家、教委、學(xué)校的有關(guān)政策、法規(guī)。

五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

六、配合科室各組完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

七、按月對(duì)工作進(jìn)行匯總與總結(jié)，書面報(bào)告給數(shù)據(jù)組組長(zhǎng)。

八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)（不論正差或者逆差），一處扣款10元，造成的缺失從其崗位津

貼里同量扣減。一月超出三處，加扣當(dāng)月崗位津貼的10%。

九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室對(duì)有關(guān)單位與科室的考核工作。

4、負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、安全的統(tǒng)計(jì)工作，并造冊(cè)、建帳、出表。

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及其它工作。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完

好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。

二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回

放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)要

緊責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況與各項(xiàng)生產(chǎn)

指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包含各項(xiàng)工程驗(yàn)收與檢查、技術(shù)研討、措施分析

等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或者反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或者職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料

供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備及時(shí)供貨。

五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)與工作

安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行

到位落實(shí)。

六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部

內(nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足與生產(chǎn)、安全問(wèn)題事

項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。

七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草與各項(xiàng)

調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)

紀(jì)律與生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理

記錄的填寫與各類考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。

九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做

好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作：

統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的表達(dá)。如何寫出有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分

析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索，努力實(shí)踐

的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁們匯報(bào)自己的一些體會(huì)。

—、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力

統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過(guò)程。在日前召開的華東地

區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì)上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫《企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的成

本統(tǒng)計(jì)分析與操縱》統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的確信，實(shí)際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企

業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的確信。

上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)的專業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開放以

來(lái)，在上海煙草（集團(tuán)）公司的大力支持下，以市場(chǎng)為中心，加大技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了一

系列國(guó)際先進(jìn)的印刷與制版設(shè)備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務(wù)有限公司與上海金鼎印刷廠，形

成了國(guó)內(nèi)印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)固的進(jìn)展，要緊產(chǎn)品為卷煙商標(biāo)與

包裝裝潢印刷品。是“中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)”與“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。

隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企

業(yè)不斷進(jìn)展的喜悅，也能透過(guò)數(shù)字看到很多問(wèn)題的存在。責(zé)任感、使命感與危機(jī)感，使自己深深感到做

好統(tǒng)計(jì)工作的壓力。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)的表達(dá)，如何打造好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)

計(jì)分析能力，一直是我努力的方向。因此在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過(guò)“五

個(gè)做好”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、素養(yǎng)、技能與指導(dǎo)等五個(gè)方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一

些。

1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針與政策，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究

企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析與可實(shí)施的改進(jìn)措

施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)表達(dá)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量

投入，其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡CD102六色膠印機(jī)3臺(tái)、五色膠印機(jī)1臺(tái)與瑞士BOBST燙

金機(jī)、104自動(dòng)模切機(jī)等一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷與相配套設(shè)備。K-MART,沃爾瑪?shù)纫恍﹪?guó)際大公司在

選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0K。

膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)

題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點(diǎn)、熱

點(diǎn)問(wèn)題而展開，做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)積存有心人。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過(guò)程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響

效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專題研究分析。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的重視與支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行

效率的統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)的重要性。

2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。

統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的?項(xiàng)重要工作，統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需

要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠《統(tǒng)計(jì)工

作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》與《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管

理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。

比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定與統(tǒng)

規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理?！懂a(chǎn)成品管理規(guī)定》通過(guò)對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫(kù)到銷售過(guò)程中，產(chǎn)品銷售、

顧客服務(wù)等單據(jù)、表式與要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確?！督?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)

定》對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式、要求與職責(zé)作了全面規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入規(guī)范操作。

3、做好自身素養(yǎng)的學(xué)習(xí)提高。

遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際

也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。因此，自身素養(yǎng)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析

的關(guān)鍵，假如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革與進(jìn)展的需要。因此，我在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同

時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后取得了統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格

證書，由于這些知識(shí)的掌握，對(duì)我統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作

用。

4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。

隨著網(wǎng)絡(luò)與信息處理技術(shù)的飛速進(jìn)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái)越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)與機(jī)

遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管

理。由于計(jì)算機(jī)軟件與接口不一致，反映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各類數(shù)據(jù)，無(wú)法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享與利用。

隨著統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過(guò)辦公自動(dòng)化的學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技

能。利用EXCEL電子表格，開展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起

到了較大便利與保證。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，

計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。

5、做好對(duì)基層部門的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。

廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)需要下面車間部門的支持。為此，我注意

做好對(duì)車間部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查與指導(dǎo)工作，幫助車間與部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。比如在開展

膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中，新的車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

的設(shè)置等，反復(fù)與車間領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。企業(yè)

膠印生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)分析的深入，也是在車間與部門統(tǒng)計(jì)人員的支持配合下，取得成績(jī)

的。

二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用

數(shù)據(jù)說(shuō)話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，而是用數(shù)據(jù)來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析的含

金量。數(shù)據(jù)是一座金庫(kù)，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推

導(dǎo)與求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)進(jìn)展的根本需要。

在統(tǒng)計(jì)分析中，我們也經(jīng)常看到很多統(tǒng)計(jì)分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說(shuō)服力乏味無(wú)力，另一方面，在管理中

大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒(méi)有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是

從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了

“挖掘、組合、運(yùn)用、提高”的四個(gè)過(guò)程。

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，我廠統(tǒng)計(jì)工作盡管不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)展是不平衡的。

IS09000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過(guò)，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗

率、產(chǎn)品料工費(fèi)等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量與產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)

過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。另一方面，近年來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程增加了許多記錄臺(tái)帳與表格與大量數(shù)

據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)與利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說(shuō)明。

數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個(gè)數(shù)據(jù)僅能說(shuō)明某個(gè)事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組

合起來(lái)分析，就能描述某一內(nèi)問(wèn)題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不

斷進(jìn)展的需要，也是我對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)與提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

比如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見(jiàn)的事，說(shuō)明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來(lái)，就

能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響；除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員

操縱技能的說(shuō)明；把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來(lái)，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影響；不一致的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)

時(shí)間也不一致，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響；把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、

產(chǎn)值的影響；把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。整

體歸納起來(lái)，說(shuō)明機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之、-個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)通過(guò)挖掘，能夠幫助

我們產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。

2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。

在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理與整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)

分析提供了完整的、具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約

性，需要對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問(wèn)題數(shù)字化，數(shù)字化問(wèn)題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)

分析水平的提高。

首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析，我沒(méi)有采取過(guò)去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量與紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非

實(shí)物形態(tài)成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手，通過(guò)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能與工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗(yàn)證點(diǎn)一

—膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問(wèn)題的說(shuō)明。

其次，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效

率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，我不是簡(jiǎn)單根

據(jù)設(shè)備理論能力，也不是只看車間的上報(bào)數(shù)據(jù)，而是到機(jī)臺(tái)旁跟蹤觀察實(shí)際運(yùn)行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支

持下，與生產(chǎn)車間、設(shè)備部門與生產(chǎn)技術(shù)部門一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺(tái)進(jìn)行討論確定。

第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計(jì)人員用武之地。車間的統(tǒng)計(jì)更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素

與外界因素對(duì)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況的影響。車間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。這?整套新的生產(chǎn)

效率的統(tǒng)計(jì)對(duì)車間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多了，統(tǒng)計(jì)人員用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)問(wèn)

題，車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平也提高了。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。

作為上海煙草（集團(tuán)）公司的全資子公司，由于多年來(lái)企業(yè)一直保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)干部與職

工看到與聽(tīng)到都是企業(yè)比較好的情況。在我與其他同志通過(guò)二個(gè)多月數(shù)據(jù)運(yùn)用，在對(duì)膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)

計(jì)與分析研究基礎(chǔ)上，用powerpoint的形式，進(jìn)行《膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析與計(jì)策》專題分析，推出了

27張關(guān)于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表，上千個(gè)數(shù)據(jù)，一層一層的分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來(lái)分析問(wèn)

題。

就是這些過(guò)去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)分析起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。主題突出，觀點(diǎn)鮮明、數(shù)據(jù)充

分、說(shuō)服力強(qiáng)，引得參加分析會(huì)干部與職工的驚嘆與折服，問(wèn)題的存在與分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的確信與重

視，起到了很好的決策參謀作用。

煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工都很想把情況做好，積極性與熱情很高。通過(guò)分析尋找

到問(wèn)題的突破口，會(huì)后廠領(lǐng)導(dǎo)立即召開有關(guān)部門會(huì)議，討論專題分析中反映的問(wèn)題，布置改進(jìn)措施。向

彩印車間、生產(chǎn)技術(shù)科等五個(gè)部門開具了廠長(zhǎng)簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率”項(xiàng)目督辦單。生產(chǎn)

車間與其他部門從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障與員工技能等多方面，強(qiáng)化

各項(xiàng)管理措施。企管辦定期將完成情況書面反饋廠長(zhǎng)室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針

目標(biāo)，把膠印生產(chǎn)運(yùn)行率列入對(duì)車間管理的考核。通過(guò)這一系列管理措施的實(shí)施，使得我廠膠印生產(chǎn)效

率提高取得了明顯效果。（具體的措施與效果在統(tǒng)計(jì)論文中有全面描述，這里省略）

4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。

通過(guò)對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門分析工作的提高，

一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。比如設(shè)備維修，時(shí)間上統(tǒng)計(jì)有無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、故障停

機(jī)時(shí)間與故障維修時(shí)間分（最長(zhǎng)故障修理時(shí)間、最短故隙修理時(shí)間）；故障情況統(tǒng)計(jì)分日常故障、重復(fù)故

障與預(yù)防性維修與次數(shù)；頻率統(tǒng)計(jì)情況又分故障停機(jī)率、最短故障間隔期（天）、故障頻率（次/百小

時(shí)）與最長(zhǎng)天數(shù)故障頻率（次/百小時(shí)）等，每月通過(guò)數(shù)據(jù)把簡(jiǎn)單的設(shè)備維修情況描述的清清晰楚，促

進(jìn)設(shè)備為生產(chǎn)保障服務(wù)水平的提高。

三、開拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平

隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對(duì)客觀事物簡(jiǎn)單描述的統(tǒng)計(jì)分析，

已經(jīng)不能習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

積極運(yùn)用新的思想去分析新問(wèn)題。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)

計(jì)知識(shí)的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性與有效性。

1、統(tǒng)計(jì)分析要有創(chuàng)新意識(shí)

印刷生產(chǎn)是屬于一種技術(shù)性較強(qiáng)的加工過(guò)程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)性

的認(rèn)識(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的重視，是模糊與缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅

僅在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來(lái)，我廠十分重視生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量、質(zhì)量與成本指標(biāo)的改善，經(jīng)

濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也?流，而生

產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量并非是理想，要緊是對(duì)生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與管理。

制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，重視對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量與成本等指標(biāo)的管理.，是長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理所形成的。而在

構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過(guò)程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有

?個(gè)共同特點(diǎn)：無(wú)實(shí)物形態(tài)，我們稱之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分

產(chǎn)品成本。這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識(shí)，用不一致標(biāo)志的分類就有不一致的成本涵義懂得與管

理。

2、統(tǒng)計(jì)分析要注重理論研究。

會(huì)計(jì)上對(duì)產(chǎn)品成本用不一致的標(biāo)志有科學(xué)的分類。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)明了成本管理要結(jié)合實(shí)際。產(chǎn)品成本

按物質(zhì)形態(tài)來(lái)分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費(fèi)核算，管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本與固定成本的分析是有科學(xué)道理。這些

需要有一定的專業(yè)知識(shí)來(lái)懂得，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提

高的分析，不是簡(jiǎn)單重復(fù)成本分析，也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提

高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，需要有一個(gè)切入點(diǎn)。生產(chǎn)效率是一個(gè)切入點(diǎn)，就是為何做？誰(shuí)做？如何做？做了

誰(shuí)用的問(wèn)題，即：統(tǒng)計(jì)分析的策劃。促使我們對(duì)非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識(shí)與管理理念的探討與研究。

在統(tǒng)計(jì)論文中，我對(duì)產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識(shí)，從概念、內(nèi)容、方法與作用結(jié)果

上，作了全面的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識(shí)使得我們?cè)谟^念上、重視程度與分析方向上有了一個(gè)突

破，歸納起來(lái)解決了為何做？誰(shuí)做？如何做？做了誰(shuí)用的四個(gè)問(wèn)題：

1）.產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對(duì)產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實(shí)物形

態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。盡管其成本值

很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。

2）.非實(shí)物形態(tài)成本管理與操縱，由于不一致于會(huì)計(jì)的成本核算，這就為統(tǒng)計(jì)工作參與降低產(chǎn)品成本活

動(dòng)提供了需要。由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)做非實(shí)物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行操縱，管理

結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3）.非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來(lái)核

算，沒(méi)有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能與工藝技術(shù)等方面核算要求。而非實(shí)物形態(tài)成本管理的角度，就

能夠進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)全員成本管理的補(bǔ)兗。

4）.統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過(guò)程中，各類生產(chǎn)要素的配置與生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出

之間，會(huì)出現(xiàn)各類各樣的問(wèn)題。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的操縱。因此，我

廠生產(chǎn)過(guò)程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計(jì)分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視與利用。

3、統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際。

基于以上這些認(rèn)識(shí)的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生

產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用，從六個(gè)層面，十二個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，

完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

（非實(shí)物形態(tài)管理理念在論文中有全面的研究、統(tǒng)計(jì)運(yùn)用、實(shí)施措施與產(chǎn)生效果的說(shuō)明，這里不作全面

的描述。）

?個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系與生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配，不一致的系統(tǒng)組合，即不一致的生產(chǎn)

方式、生產(chǎn)組合對(duì)生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是1+1>2的系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)效

率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對(duì)生產(chǎn)完成，過(guò)去要緊講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張與油墨的分

析，不講究設(shè)備能力發(fā)揮的如何：對(duì)生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設(shè)備的成本，也

不講究設(shè)備性能與印刷色數(shù)利用，印刷兩個(gè)顏色產(chǎn)品會(huì)用四色膠印機(jī)甚至六色膠印機(jī)印刷；由于生產(chǎn)效

率發(fā)揮高低，對(duì)車間管理上不考核，因此大家也不關(guān)心有多少效益在生產(chǎn)過(guò)程中被“缺失”丟掉?，F(xiàn)在，

生產(chǎn)任務(wù)完成的評(píng)價(jià)，不僅僅是看定單按時(shí)完成、產(chǎn)量與質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過(guò)程效率發(fā)揮情況如何。

通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程有效操縱，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)年末統(tǒng)計(jì)，平均膠印色令成本比上年

降低26.9%,實(shí)際減少印刷加工成本455.31萬(wàn)元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低

22.78%.實(shí)際減少印刷加工成本404.73萬(wàn)元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集

團(tuán)）公司2001年管理成果評(píng)審的二等獎(jiǎng)。

今年來(lái)，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?步重視生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件與軟件建設(shè)投入，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)的工作流程進(jìn)一步縮短，生產(chǎn)定單從管理評(píng)審到

機(jī)臺(tái)安排、產(chǎn)品入庫(kù)?系列生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)信息集成系統(tǒng)的處理，正逐步由期末反映向期中操縱的

轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)計(jì)的價(jià)值是在服務(wù)中增值。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是一個(gè)很大課題，我們的認(rèn)識(shí)還是粗淺的，統(tǒng)計(jì)分析還

有許多地方需要改進(jìn)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)知識(shí)去研究提高，比如特殊數(shù)據(jù)診斷、數(shù)據(jù)挖掘理論，建立個(gè)

性化的統(tǒng)計(jì)分析模式等等，使我們的統(tǒng)計(jì)分析有質(zhì)的飛躍，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展對(duì)企業(yè)的新挑

戰(zhàn)。

高校收入分配制度改革對(duì)人事制度建設(shè)的影響

［摘要］2006年年底，國(guó)家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革

［摘要］2006年年底，國(guó)家對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了重大改革。根據(jù)本次改革的特點(diǎn)，

針對(duì)改革提出的新要求，文章從完善人事管理制度的角度出發(fā)，指出制度建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，以推動(dòng)高校內(nèi)部管理體制改革，習(xí)慣新時(shí)期高校進(jìn)展的需要，為高校實(shí)施人才強(qiáng)校

提供保證。

［關(guān)鍵詞］收入分配制度；人事制度；改革完善

2006年國(guó)家根據(jù)高等學(xué)校的特點(diǎn)與具體情況，對(duì)高校收入分配制度進(jìn)行了全面的改

革，這一次收入分配制度的改革對(duì)高校的人事工作提出了新的要求，對(duì)人事制度產(chǎn)生了重

大的影響，為建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，制造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍提供了制度保證，從

而進(jìn)一步推動(dòng)了高等教育的進(jìn)展。

一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn)

（一）建立了崗位績(jī)效工資制度

本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式，實(shí)行崗位績(jī)效工資制

度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資與津貼補(bǔ)貼四部分構(gòu)成。其中崗位工

資與薪級(jí)工資為基本工資，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資要緊表達(dá)教職工所聘崗

位的職責(zé)與要求；薪級(jí)工資要緊表達(dá)教職工的工作表現(xiàn)與資歷；績(jī)效工資要緊表達(dá)教職工

的實(shí)績(jī)與奉獻(xiàn)，是收入分配中活的部分；津貼補(bǔ)貼是對(duì)在艱難邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工

給予適當(dāng)補(bǔ)償與對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。

崗位績(jī)效工資制度的建立，完全是公平與效率的完美結(jié)合。一是強(qiáng)調(diào)了崗位的設(shè)置與

管理，從總量上對(duì)崗位進(jìn)行操縱，建立長(zhǎng)效機(jī)制，按崗定編，以崗位定收入，同崗?fù)剑?/p>

表達(dá)公平性原則；二是強(qiáng)化了績(jī)效考核，打破了“大鍋飯”現(xiàn)象，以績(jī)效表達(dá)收入的差距，

調(diào)動(dòng)了教職工的工作熱情，將廣大教育工作者的積極性與制造性放在十分重要的位置，充

分表達(dá)了效率性原則。

（二）實(shí)施高層次人才與要緊領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制

本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導(dǎo)向作用，對(duì)高層次人才實(shí)行分配激勵(lì)

措施。對(duì)為國(guó)家作出重大奉獻(xiàn)的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或者緊缺人才使用執(zhí)行

最高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行政府特殊津貼、給予一次獎(jiǎng)勵(lì)或者實(shí)行協(xié)議工資項(xiàng)目工資等靈活

多樣的分配方法，努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。將“人才是最寶貴、最重要

的戰(zhàn)略資源”思想落到實(shí)處，充分激發(fā)人才的工作熱情，有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式

進(jìn)展。

國(guó)家選擇有條件的高等學(xué)校，探索建立單位要緊領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步

規(guī)范其收入分配，并結(jié)合考核結(jié)果，合理確定要緊領(lǐng)導(dǎo)的收入水平，使單位要緊領(lǐng)導(dǎo)的收

入與學(xué)校的社會(huì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展相聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)高等學(xué)校要緊領(lǐng)導(dǎo)收入分配的監(jiān)督管

理。

（三）收入分配宏觀調(diào)控的完善

本次高校收入分配制度改革入軌后，要求各高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定，一律

不得在國(guó)家收入分配政策與工資列支渠道之外，直接或者變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金。各

級(jí)人事、財(cái)政部門與高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限與職能。加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政

策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)與行政等手段，加大對(duì)違反政策行為的查處

力度，堅(jiān)決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，保護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。

二、高校收入分配制度改革對(duì)人事制度提出的新要求

（一）合理定編，科學(xué)設(shè)崗，擇優(yōu)聘任

實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，首先就面臨崗位的設(shè)置與管理工作。崗位總量的確定、編制

的核準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作。崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的進(jìn)展定位

相結(jié)合，與學(xué)校人才隊(duì)伍進(jìn)展規(guī)劃相結(jié)合。與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，將促進(jìn)人才隊(duì)伍進(jìn)

展作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)與脫穎而出制造條件，留出足夠的空間。從而

切實(shí)加強(qiáng)高質(zhì)量高素養(yǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)，為全面提高高等教育質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。

實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。從而全面推行聘

用制，按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任，破除職務(wù)終身制，平等競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用

人制度。高等學(xué)校通過(guò)聘用制度轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)

變，增加用人制度的靈活性，促進(jìn)人員素養(yǎng)的不斷提高。

（二）強(qiáng)化崗位職責(zé)，重績(jī)效，建立完備的評(píng)價(jià)體系

收入分配制度改革中績(jī)效工資的設(shè)置，充分搞活了分配機(jī)制，明確了激勵(lì)導(dǎo)向，將收

入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)與實(shí)際奉獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)了廣大教育工作者的積極性，為提高教

職工的業(yè)務(wù)工作水平與工資待遇的提升制造了條件。

績(jī)效工資的真正落實(shí)到位需要建立一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體

系，從總量上對(duì)工資收入進(jìn)行調(diào)控分配，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范

有序的收入分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

（三）縮小地區(qū)差距，推進(jìn)收入分配透明，建立“陽(yáng)光”工資制收入分配制度改革

后，高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，規(guī)范收入，縮小地區(qū)差距，將眾多津貼、補(bǔ)

貼、獎(jiǎng)金等非工資收入都透明化，切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來(lái)源。高校設(shè)

立專門賬簿對(duì)人員收入進(jìn)行核算管理，將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算，同時(shí)

建立教職工個(gè)人工資銀行賬戶，工資支付以銀行卡的形式發(fā)放，工資收入完全在賬面上透

明化。

三、順應(yīng)高校收入分配制度改革，完善人事制度建設(shè)的幾個(gè)方面

（一）崗位設(shè)置管理制度的建設(shè)，深化全員聘任制

崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益與質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。高校人事制度

改革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理，這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應(yīng)根

據(jù)自身特點(diǎn)與進(jìn)展需要，按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)與工作需要，將工作崗位分成不一致類

型、不一致等級(jí)，明確各崗位的職責(zé)權(quán)利與任職條件。崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分

配制度相配套，保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。崗位管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期

進(jìn)行評(píng)估，明確各崗位的聘任期限。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則。先有崗后有人，按崗聘任，實(shí)

行全員聘任制，從而建立一支人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面、協(xié)

調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。

（二）考核制度的建設(shè)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律，以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等為要素，積

極探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度?？己酥贫鹊慕?/p>

設(shè)，一是要積極探索多元化的評(píng)價(jià)方法；二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家與

專業(yè)組織與學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用；三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系要有

利于創(chuàng)新與出高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)成果。實(shí)行目標(biāo)管理。真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)

酬，起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。

（三）人才激勵(lì)制度的建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人才激勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)與創(chuàng)新制造為導(dǎo)向激勵(lì)人才。人才激勵(lì)制度的建設(shè)，一是

要突出表達(dá)激勵(lì)功能將教職工的勞動(dòng)收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)與實(shí)際奉獻(xiàn)相聯(lián)系；二是

要更新管理方式，將高校收入分配的總體水平與學(xué)校完成社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)及考核情況相

聯(lián)系；三是要完善多種收入分配形式，使用靈活多樣的分配辦法激勵(lì)高層次的優(yōu)秀人才，

充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。在人事激勵(lì)制度的

建設(shè)中還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的環(huán)境，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）人員分類管理制度的建設(shè)，表達(dá)公平原則

人員分類管理制度是按照各崗位特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行分類管理。人員分類管理在高校中要

緊是對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員與工勤人員實(shí)行分類管理，以全面推進(jìn)高校管理人員的職

員制，推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化與職員化，嚴(yán)格操縱“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴(yán)格

操縱各類人員的比例，表達(dá)教師隊(duì)伍為主體的思想，制造條件、營(yíng)造良好的氛圍，讓年輕

骨干全身心地做好教學(xué)與科研工作。人員分類管理還須表達(dá)各類人員的晉升通道，真正實(shí)

現(xiàn)各司其職，為建立一支穩(wěn)固的管理隊(duì)伍制造條件。

（五）配套措施的建設(shè)，保障良好的人才環(huán)境

人事制度改革的全面實(shí)施，除了上述制度的建設(shè)外。還需進(jìn)行社會(huì)保障制度、人才流

淌制度、人事代理或者人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“單位

人"向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)人才的雙向流淌，激發(fā)高?；盍?，保障良好的人才環(huán)境。

鄧小平同志曾指出，制度好能夠使好人做好、做成事。制度不好能夠使好人無(wú)法做

事，甚至走向反面。高校人事制度建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，需要我們

把握人事人才工作的規(guī)律性，不斷開拓教育干部人事人才工作的新局面。

接待員

崗位職責(zé)

1.服從接待處經(jīng)理、主任之工作安排。

2.特殊特殊情況務(wù)必向上級(jí)匯報(bào)。

3.隨時(shí)同意上司委派之任何工作。

4.做好關(guān)于客人資料之收集與存檔工作，并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行核查.

5.接待賓客、及時(shí)處理客人在酒店內(nèi)遇到的困難與要求，提供相應(yīng)的服務(wù)的必要的協(xié)助。

6.提供查詢服務(wù)，但切記不要隨便將客人資料告知他人。

7.打印各類營(yíng)業(yè)報(bào)表。

8.注意酒店內(nèi)的各類宣傳活動(dòng)。

9.推銷客房及酒店各項(xiàng)設(shè)施及服務(wù)。

10.參加接待員例會(huì)，有問(wèn)題及時(shí)解決,發(fā)揚(yáng)主人翁精神與責(zé)任感。

工作流程

早班

1.按酒店規(guī)定,檢查自己的儀容儀表，精神飽滿,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。

2.簽閱交班本,按工作要求檢查鑰匙（包含寄存鑰匙）,與上一班的職員接班，熟悉什么工作需

要本班幫助解決，與當(dāng)天的客房預(yù)訂情況,特別是VIP客人（包含在住及預(yù)抵）。

3.在柜臺(tái)值臺(tái)的職員首先整理臺(tái)面衛(wèi)生,補(bǔ)充入住登記卡與房卡等必用品。

4.辦理散客與團(tuán)體CHECKIN手續(xù)。

5.于中午12:00AM之后打印一份OC表跟離店。

6.協(xié)助訂房部在可售情況同意的房額下同意客人處理客人親自的訂房事宜,填寫訂房表并

交訂房部輸入電腦。

7.跟折扣或者辦理轉(zhuǎn)房，填寫折扣單或者轉(zhuǎn)房單給收銀處，然后修改電腦資料，關(guān)于超過(guò)退

房時(shí)間而遲退的房間務(wù)必填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加收房租。

8.當(dāng)班過(guò)程中,應(yīng)把未能完成之工作或者特別事項(xiàng)寫在交班本內(nèi)?

9.檢查鑰匙,與接班職員交接班。

中班

1.與早班第一點(diǎn)相同。

2.與早班第二點(diǎn)相同。

3.協(xié)助辦理客人的CHECKOUT手續(xù)，并于必要時(shí)填寫雜費(fèi)憑條給收銀處加房租,嚴(yán)格執(zhí)

行遲退房加收制度。

4.辦理散客與團(tuán)體CHECKOUT手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行憑條有效證件登記入住制度，認(rèn)真查核客

人的登記資料，做好上報(bào)戶口工作。

5.打印"戶口申報(bào)表”報(bào)戶口。

6.第6與早班的第八項(xiàng)相同。

7.制NOSHOWCHARGE

8.第8與早班第9項(xiàng)相同

通宵班

1.第1、2點(diǎn)與早班相同。

2.接待夜間客人，處理夜間發(fā)生的問(wèn)題，特別緊記，若有突發(fā)事件，務(wù)必第一時(shí)間知會(huì)

大堂副經(jīng)理處理。

3.日截前CHECKKEY,打印“房租分析統(tǒng)計(jì)表”并核對(duì)報(bào)表，通知夜核作日截。

4.按規(guī)定時(shí)間打印與制作營(yíng)業(yè)報(bào)表，并整理分派裝訂好。

5.與早班的8相同。

6.簽收各部門鑰匙。

7.按規(guī)定時(shí)間打印剩余報(bào)表。

8.打掃環(huán)境衛(wèi)生。

9.與早班第9相同。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)

部門與領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐與加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

于

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)

一、綜合組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)

計(jì)工作制度，歸口管理統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

二、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各類綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)

表、調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

三、逐步建立健全統(tǒng)一的原始記錄、報(bào)表。力求做到資料齊全，

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯(cuò)。

四、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作，把好關(guān)卡，

不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

五、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)或者資料，積存各類原始資料。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。

統(tǒng)計(jì)的要緊職責(zé)是給工人們發(fā)放貨物清單，記錄各個(gè)工人所完成的商品合格件

數(shù)與不合格件數(shù)，然后輸入電腦。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；

4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠

奮斗目標(biāo)與中心工作及重大措施方案；

5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度與平常作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考

核；

6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局與工序間的協(xié)調(diào)；

7.密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生

產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的操縱、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作

規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理與制訂環(huán)保措

施計(jì)劃；

11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門與各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原

始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有

效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)與建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或

者綜合分析資料；

15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具保護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、

計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備保護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)

專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、

節(jié)約能源；

17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工

等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平與工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本操縱目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各類成本，確保在提高產(chǎn)量、保證

質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，務(wù)必做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及操縱；

20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)工作量的統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)到每個(gè)人員與崗位。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)公司計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。

5、接到質(zhì)管部檢驗(yàn)合格的通知后，應(yīng)及時(shí)填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》，辦理生產(chǎn)成品

的入庫(kù)手續(xù)。

6、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)員面試題:不一致行業(yè)不一樣的啊，百度一

下：“job006面試題網(wǎng)”或者job006,那里有塑料行業(yè)各職位的面試題。其他

行業(yè)的也有。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃與任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施與公司技術(shù)管理

有關(guān)制度與技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查與整改落實(shí)；

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等

方面的規(guī)程與文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織

實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；

7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)與解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各

項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄與反饋工作，

9.參與不合格品與質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微與通常不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做

好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析與技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)與提高工作；

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；

13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)有關(guān)工作；

技術(shù)員考核細(xì)則

考核根據(jù)：技術(shù)員考核管理規(guī)定及其它有關(guān)的文件

被考評(píng)人：?jiǎn)挝唬嚎荚u(píng)期：總

得分：______

分評(píng)得

序號(hào)考核內(nèi)容考核方法備注

數(shù)分分

、崗位業(yè)務(wù)工作（60分）

能熟練掌握本單位加工（維修）產(chǎn)

品的全面的技術(shù)工藝及質(zhì)量情況，熟練得15分；較熟練得10分；通常得5

15

對(duì)本單位加工（維修）產(chǎn)品進(jìn)行技分；不熟練此項(xiàng)不得分。

術(shù)指導(dǎo)。

制定加工產(chǎn)品（或者維修設(shè)備）的能制定工藝及標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行得10分：能

加工工藝及維修標(biāo)準(zhǔn)（包含外委維10很好的組織執(zhí)行得5分；組織執(zhí)行不到位此

修設(shè)備或者配件的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），項(xiàng)不得分。

并組織與監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)按技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)操作

對(duì)員工的宣傳培訓(xùn)不到位扣5分；

員工進(jìn)行技術(shù)、工藝的宣傳與培

15技術(shù)措施傳達(dá)不及時(shí)視情況扣2~10分；

訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)措

技術(shù)措施不傳達(dá)、弄虛作假此項(xiàng)不得分。

施。

積極進(jìn)行小改小革與技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)工作中有問(wèn)題不主動(dòng)解決此項(xiàng)不得分；沒(méi)有

合生產(chǎn)實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)10根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)小改小革及技術(shù)創(chuàng)新材料

題。的扣5分。

積級(jí)參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身

10學(xué)習(xí)培訓(xùn)少一次扣2分

業(yè)務(wù)水平。

:、工作任務(wù)完成情況（20分）

按時(shí)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門日每拖一天扣2分；因特殊原因無(wú)法完成的要

常與臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)上10及時(shí)匯報(bào)，否則扣5分：因工作不善造成責(zé)

報(bào)各類材料。任事故的，本項(xiàng)不得分。

不服從安排或者不落實(shí)每次扣10分；工作不

服從生產(chǎn)技術(shù)科安排的技術(shù)、質(zhì)量積極落實(shí)的，視情況每次扣5~10分；因工作

10

工作。落實(shí)不及時(shí)、不到位而影響生產(chǎn)的，本項(xiàng)不

得分。

三、工作作風(fēng)（20分）

服從指令，聽(tīng)從指揮，遵守公司規(guī)

5違規(guī)亂紀(jì)，不服從分配扣2~5分；

章制度與有關(guān)規(guī)定。

工作程序化、規(guī)范化，各類申報(bào)材

料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范并按規(guī)定審3否則視情況一次扣1~3分。

批。

工作不拖沓、不敷衍，工作匯報(bào)不匯報(bào)不按程序、隱瞞事實(shí)每次扣10分；工作

5

越級(jí)上報(bào)、不隱瞞事實(shí)。拖沓、敷衍扣3~5分。

認(rèn)真進(jìn)行月度技術(shù)工作總結(jié)并按時(shí)工作總結(jié)不認(rèn)確實(shí)每次扣3分，上報(bào)不及時(shí)

3

上報(bào)。的每次扣1分，無(wú)故不上報(bào)的每次3分；

按時(shí)參加中心或者部門組織的技術(shù)

遲到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），

例會(huì)，確因故不能參加的務(wù)必請(qǐng)4

無(wú)故不參加的每次扣4分。

假。

四、加分項(xiàng)

工作積極肯干，成績(jī)突出，被部

視情況加2~10分

門、中心或者上一級(jí)部門夸獎(jiǎng)。

凡對(duì)中心安全生產(chǎn)、產(chǎn)品加工工藝

改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等產(chǎn)生一定效視具體情況每項(xiàng)加10~20分。

益。

被采納，效果良好加10分；

提出合理化建議被中心采納。

被采納，效果通常加5分

參加本職工作之外的科技活動(dòng)并取

視情況加5~10分

得成績(jī)。

說(shuō)明：

1、總分為100+加分項(xiàng)。

2、本考評(píng)表每月底由考評(píng)小組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，每季度匯總。

3、每個(gè)季度對(duì)總評(píng)分前3名者，給予適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月考核評(píng)為后三名

的，給予警告批判；連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為后三名的，建議調(diào)離工作崗位，或者取消技術(shù)員的

資格。

工藝技術(shù)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

0目的

為保證裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，做到各項(xiàng)工作人人有責(zé)，特制訂本

責(zé)任制。

1范圍

1.1本職責(zé)規(guī)定了工藝技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限、工作要求、檢查與考核

1.2本職責(zé)適用于工藝技術(shù)員崗位。

2行政關(guān)系

2.1主管上級(jí)：工藝副部長(zhǎng)

2.2直接下級(jí)：各班班長(zhǎng)

3職責(zé)與權(quán)限

3.1在工藝副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工

作。配合設(shè)備工作的管理與HSE管理。

3.2做好自己的全面工作：對(duì)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有

布置、有檢查、有監(jiān)督，有總結(jié)，有匯報(bào)。

3.3在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險(xiǎn)情及事故

時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防

止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。

3.4具體負(fù)責(zé)編制、修訂工藝卡片、開停工方案、操作規(guī)程等；負(fù)責(zé)

工藝檔案的填寫及管理工作。

3.5協(xié)助編制、修訂本單位HSE實(shí)施程序、安全操作規(guī)程與安全檢修

施工方案。

3.6具體負(fù)責(zé)對(duì)員工質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工

作。

3.7具體負(fù)責(zé)裝置及新項(xiàng)目的開停工組織工作。

3.8負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目整理上報(bào)，優(yōu)化裝置生產(chǎn)；負(fù)責(zé)車間的節(jié)能與

計(jì)量、核算管理工作。

3.9在生產(chǎn)同意的情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各類問(wèn)題。

3.10有權(quán)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。

3.11有權(quán)糾正各類違章，提出處理意見(jiàn)。

4工作要求

4.1做好車間生產(chǎn)技術(shù)周報(bào)表、月報(bào)報(bào)的編寫，制訂開停工方案，組

織檢查與實(shí)施。

4.2做好工藝卡片、操作規(guī)程等的編寫、修訂工作，使之科學(xué)、合理

并具有用性。

4.3做好對(duì)車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行挖潛增效、革新改造工作。

4.4每日分析各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行成情況，每月5日前完成上個(gè)

月的技術(shù)月報(bào)表及月總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析、考核，提出改

進(jìn)意見(jiàn)。

4.5對(duì)單位工藝各類工藝技術(shù)臺(tái)帳、計(jì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行記錄等及

時(shí)檢查與技術(shù)指導(dǎo)并及時(shí)記錄。及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，確保工

藝指標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。

4.6做好裝置開停車的組織指揮與裝置大修中的工藝技術(shù)檢查、配合

工作；對(duì)裝置出現(xiàn)的生產(chǎn)特殊情況，能及時(shí)準(zhǔn)確推斷并提出處理整改

意見(jiàn)。

4.7做好車間工藝事故的調(diào)查分析與處理，并積極組織制訂防范措

施。

4.8每月*日前完成車間化工原材料消耗計(jì)劃。

4.9經(jīng)常性地組織職工教育工作，開展技術(shù)練兵活動(dòng)。

4.10建立健全各類檔案、質(zhì)量記錄，并完善儲(chǔ)存。

5有關(guān)文件與記錄

5.1技術(shù)周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表。

5.2工藝管理臺(tái)帳與檔案。

5.3環(huán)保臺(tái)帳。

6要緊業(yè)務(wù)描述與流程圖

協(xié)助工藝副部長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)工藝的管理，計(jì)劃、布置、檢查、監(jiān)督

質(zhì)量、HSE、消防、生產(chǎn)工作完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)本單位工藝紀(jì)律、操

作紀(jì)律等的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題并予以糾正，

消除隱患。在組織檢查的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、

工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，對(duì)下級(jí)

匯報(bào)與檢查出的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與工藝技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有

關(guān)單位與人員進(jìn)行分析處理。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)操作、質(zhì)量、工藝技術(shù)與

環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位與人員進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與事

故要按“四不放過(guò)”原則完成，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化生產(chǎn)。

7檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)由主管上級(jí)與有關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。

7.2按管理制度進(jìn)行考核。

8附則

8.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)自規(guī)定之日起執(zhí)行。

車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作職責(zé)

1、勞動(dòng)紀(jì)律

帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假

務(wù)必全面填寫請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故

串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無(wú)效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章

制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

2、安全生產(chǎn)

帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全

生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)

立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣，以確保安全生

產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)

(1)、帶領(lǐng)本工段人員,充分保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保

生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提

下，保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工

及沒(méi)完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。

(2)、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程操縱

(1)確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90以上

(2)負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本

班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作，對(duì)不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制

止并令其改正

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員務(wù)必按照《返修件修復(fù)工藝》的要求修

復(fù)不合格產(chǎn)品，對(duì)違反《返修件修復(fù)工藝》的人員應(yīng)立即制止并令其改正，以確

保產(chǎn)品質(zhì)量

(4)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員嚴(yán)肅認(rèn)確實(shí)做好工裝量具的校驗(yàn)工作，認(rèn)

真做好工裝校驗(yàn)記錄并在工裝校驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn),以確保工裝量具的準(zhǔn)確性，

以確保產(chǎn)品質(zhì)量

(5)督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)已加工好的產(chǎn)品

或者超差的產(chǎn)品砸上工號(hào)，以確保產(chǎn)品的可追溯性

(6)負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防銹，防磕碰等產(chǎn)品防護(hù)，以確保公司整體產(chǎn)品質(zhì)量

的提高。

(7)帶領(lǐng)本工段人員及時(shí)修復(fù)返修件。

5、設(shè)備保養(yǎng)及交接班

(1)帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工

作，并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況

(2)帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況及工卡量具是否

完好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求，并對(duì)接班后的設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)。

6、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符

合要求的應(yīng)立即整改。對(duì)接班后的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

督促與指導(dǎo)本工段人員根據(jù)《生產(chǎn)制造部加工車間檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求組

織生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)符合要求。

7、工藝紀(jì)律

帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或者作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織

生產(chǎn)

以上僅供參考！

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

編號(hào)：TD/W-—2005

1、工段長(zhǎng)由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長(zhǎng)按照車間主

任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完

成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生

與交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)

督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并

鼓勵(lì)大家實(shí)行之。關(guān)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績(jī)

的同志，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過(guò)程的記錄與儲(chǔ)存，生產(chǎn)記錄要如實(shí)記

錄生產(chǎn)情況與特殊現(xiàn)象等需要說(shuō)明的情況。生產(chǎn)記錄每月底交車

間，作為工段考核與評(píng)比的根據(jù)。

6、工段長(zhǎng)應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的

技術(shù)知識(shí)與操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為

提高整個(gè)工段與車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)

大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長(zhǎng)應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或者車間舉行的各

類活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核與義務(wù)勞動(dòng)等，并能取得良好的成

績(jī)。

9、工段長(zhǎng)應(yīng)具有高度責(zé)任心與全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或者車

間臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段制造必要的生產(chǎn)條件，善于

與兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

鉗工的職責(zé)：

1.要緊負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的保護(hù)與修理、模具的組裝；

2.根據(jù)生產(chǎn)部填寫的維修申請(qǐng)單，對(duì)模具進(jìn)行修理，修理過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況要及時(shí)匯

報(bào)上級(jí)；并根據(jù)生產(chǎn)安排及時(shí)組裝好模具；

3.有必要時(shí)要與上級(jí)討論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過(guò)程中存在的問(wèn)題而及

時(shí)解決；

4.時(shí)刻注意生產(chǎn)中模具的情況，及時(shí)進(jìn)行解決，不耽擱生產(chǎn)進(jìn)