先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡(15篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對(duì)事跡材料都再熟識(shí)不過了吧，既然這樣，那么先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡有哪些？下面我給大家?guī)?lái)先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡，供大家參考！

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇1

20__年即將過去，在過去的一年里，我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，樂觀開展”平安效益穩(wěn)定年”活動(dòng)，企業(yè)平安、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成果，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了精彩成果。依據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將詳細(xì)材料申報(bào)如下：

一、有一個(gè)高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成果突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特別狀況外，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽擱工作。從井下到地面，各種困難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)下來(lái)，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就消失在哪里。

車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開展的根本保證。支部仔細(xì)履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣闊黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康進(jìn)展。

二、有一個(gè)特殊能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍

1、機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了特別嚴(yán)峻的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣闊員工，打造了一支特殊能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在平安生產(chǎn)中取得突出成果。

2、仔細(xì)抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前非常鐘平安思想教育。周五平安學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講平安、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂。并注意實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱忱、平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五平安學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評(píng)。

三、思想政治工作成效顯著

車間黨政工非常注意廣闊員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五平安學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深化細(xì)致地開展思想教育工作，并通過一系列活動(dòng)展現(xiàn)車間良好的精神風(fēng)貌。

1、樂觀參與公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣闊黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

2、踴躍參與礦平安演講競(jìng)賽，高翔同志獲其次名好成果。

3、仔細(xì)做好走訪慰問活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和探望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20__余元。

4、車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視宣揚(yáng)報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣揚(yáng)陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對(duì)外宣揚(yáng)稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。

四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦制造經(jīng)濟(jì)效益。

以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料鋪張和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)省來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)省費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特殊是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的修理工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)省6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)省材料費(fèi)20多萬(wàn)元。

五、平安生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

一年來(lái)，車間毀滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，毀滅了輕傷以上的人身事故，平安生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要仔細(xì)抓好了以下幾項(xiàng)平安生產(chǎn)工作：

1、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終堅(jiān)固樹立平安第一的生產(chǎn)方針，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化平安思想教育工作，更注意現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必需把當(dāng)天班的存在問題各和下班要留意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的具體記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說(shuō)是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視程度由此可見一斑。

2、仔細(xì)抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠全部設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、修理鉗工、修理電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到平安管理不留死角，準(zhǔn)時(shí)消退了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施平安牢靠，不僅夯實(shí)了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒服。

4、嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著平安管理必需從嚴(yán)，“三違”查處必需有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出懲罰的同時(shí)，還準(zhǔn)時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣闊員工受到警示和教育。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益

車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，到處廉潔自律，留意維護(hù)廣闊員工的切身利益，工資安排完全做到公正、公正、公開。每月的工資安排都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體爭(zhēng)論通過，切實(shí)做到工資安排具體方案及工資表每月準(zhǔn)時(shí)在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵害職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿足，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇2

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。始終以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員平安意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。樂觀開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本狀況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;學(xué)校及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成果

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促進(jìn)展。

在過去的2022年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消退鋪張”這一主線來(lái)開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理方法和考核方法，對(duì)屬于個(gè)人緣由造成的特別廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)消失的新問題，班組準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)覺部分員工不能仔細(xì)地打廢，班組準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，實(shí)行當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。依據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題，班組樂觀進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%(2022年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，樂觀努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，樂觀尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，實(shí)行抓大放小的方法,對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必需經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)特別損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕特別損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的特別點(diǎn)托付別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。2022年噸模具消耗由2022年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)省243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，經(jīng)常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了削減后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，悄悄奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。

3、團(tuán)結(jié)全都抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

2022年，汽車市場(chǎng)消失“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)全都克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后方案逐步增加，班組成員經(jīng)常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保方案的順當(dāng)完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了許多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，經(jīng)常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，樂觀想方法合理支配生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。__老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，經(jīng)常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還許多許多，正是在大家的共同努力下，2022年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，方案完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

成型班樂觀開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣揚(yáng)教育。每周至少支配1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增加了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓舞年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場(chǎng)干凈，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)省一滴水一度電、人走燈滅為榮，以鋪張、毫無(wú)節(jié)省意識(shí)、平安意識(shí)為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng);有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、進(jìn)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”方案的指引下，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇3

重慶__(集團(tuán))有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊(duì)成立于20__年4月17日，是國(guó)家5A級(jí)景區(qū)黑山谷景區(qū)對(duì)外服務(wù)接待重要的形象窗口，更是重慶萬(wàn)盛旅游的一面旗幟。觀光車隊(duì)包括電瓶車隊(duì)和大巴車隊(duì)，共64人，其少數(shù)民族(黎族)1人，中黨員4人，高級(jí)工30人，中級(jí)工23人，平均年齡37歲。

多年來(lái)，觀光車隊(duì)堅(jiān)固樹立“愛崗敬業(yè)、平安行駛、文明服務(wù)、熱忱周到”服務(wù)意識(shí)。無(wú)論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其干凈的車廂、溫馨的.服務(wù)、文明的用語(yǔ)熱心為游客服務(wù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，穿梭在漂亮的黑山谷景區(qū)，車隊(duì)自成立至今無(wú)一例平安責(zé)任事故和游客投訴大事發(fā)生，受到游客和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。期間，觀光車隊(duì)集體獲獎(jiǎng)12次，踴躍突出的個(gè)人先進(jìn)30余人次。車隊(duì)單在全年，共接待游客68.5余萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入1300余萬(wàn)元，占公司整體收入的25%以上，為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、樹立服務(wù)意識(shí)，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)

一是技能練兵強(qiáng)素養(yǎng)，服務(wù)意識(shí)記心間。車隊(duì)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，開展了扎實(shí)有效的“技能練兵”活動(dòng)，勤學(xué)苦練一般話、禮儀常識(shí)，實(shí)現(xiàn)了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做到“微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、問有答聲、去有送聲”，急游客之所急，想游客之所想，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧工作團(tuán)隊(duì)。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客。車隊(duì)開展“假如我是一名游客”的大爭(zhēng)論和“我做一次游客”的實(shí)踐活動(dòng)，樂觀“建言獻(xiàn)策”，并把合理化的建議成果運(yùn)用到日常的實(shí)踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無(wú)論游客好多，他們都堅(jiān)持在崗位，特殊是旅游旺季，他們從早上7點(diǎn)始終工作到晚上10點(diǎn)多，午飯也顧不上吃，即便如此，依舊是微笑服務(wù)，保持最昂揚(yáng)的精神面貌，為游客排憂解難。面對(duì)個(gè)別游客的埋怨甚至無(wú)理取鬧，他們總是急躁細(xì)致講解勸告，最終總是讓游客滿足而歸，從未有任何投訴大事發(fā)生，拾金不昧的事情更是時(shí)常發(fā)生。這樣的事情太多太多，20，車隊(duì)古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號(hào)“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標(biāo)兵”。

二、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保平安有保障

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。車隊(duì)依據(jù)行業(yè)主管部門及公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系，也開展自身標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)日常考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)假制度，日常規(guī)范服務(wù)，車輛衛(wèi)生和車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善。大巴車隊(duì)還在完成了道路旅客運(yùn)輸平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，并通過了主管機(jī)關(guān)的考核，取得了三級(jí)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)證書。目前車隊(duì)各項(xiàng)工作都能做到規(guī)范。二是狠抓平安管理。仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)平安行駛，嚴(yán)禁超速和違規(guī)操作，使大家在思想上建立平安第一的思想防線;通過每日晨會(huì)和每月平安例會(huì)提示;通過車隊(duì)標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)的，溫馨提示，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展平安培訓(xùn)、應(yīng)急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來(lái)提高從業(yè)人員的平安意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置力量，從而來(lái)保障平安。同時(shí)，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督工作，以確保平安接待平穩(wěn)運(yùn)行，14年來(lái)無(wú)一例平安責(zé)任事故。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)

一是樹立常態(tài)化學(xué)習(xí)理念，打造一流團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。車隊(duì)班組長(zhǎng)和員工非常注意自身政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次政治理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的整治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)、工作、溝通，班組成員團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，分散力不斷增加，做到“心往一處想，勁往一處使”，建立了扎實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。仔細(xì)抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次，同時(shí)堅(jiān)持每周、月的業(yè)務(wù)“小講課”，班組內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術(shù)方面得到獨(dú)斷提高，做到學(xué)以致用。

四、樂觀開展企業(yè)文化，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)精神

一是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，維護(hù)集體榮譽(yù)。觀光車隊(duì)是一個(gè)活躍、團(tuán)結(jié)、和奮進(jìn)的集體，工作之余常常組織車隊(duì)職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動(dòng)，并樂觀參與公司組織的各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是一人有難，大家相助。車隊(duì)是一個(gè)暖和的大家庭，若是隊(duì)員在生活上和經(jīng)濟(jì)上遇到困難，大家總是齊心協(xié)力，伸出救濟(jì)之手，奉獻(xiàn)愛心，賜予其關(guān)懷和關(guān)心，車隊(duì)組織了多次捐款，捐款160余人次，捐款金額達(dá)21800余元。

__是全國(guó)資源枯竭旅游轉(zhuǎn)型進(jìn)展試點(diǎn)城市，是國(guó)家首批全域旅游示范區(qū)，旅游正在仰頭邁進(jìn)，漸漸成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主導(dǎo)行業(yè)。14年來(lái)，觀光車隊(duì)全體員工通過不斷努力，一步一個(gè)腳印，用辛勤的汗水與勞動(dòng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的本事，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬(wàn)盛旅游濃墨重彩地畫上一筆，成為萬(wàn)盛旅游的一張名片!

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇4

整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，樂觀熱忱服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記310__件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2022年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣闊經(jīng)營(yíng)者、特殊是外來(lái)投資者的好評(píng)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委打算選派4名綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為準(zhǔn)時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的看法，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求看法，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施看法》，該實(shí)施看法提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。

二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口特別重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了特別細(xì)致的討論和支配?！渡徤健吠瑫r(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，全部的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)。可以說(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)詢問、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成，準(zhǔn)時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口樂觀推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱忱為企業(yè)服務(wù)，樂觀為企業(yè)辦事。

三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是__市行政服務(wù)中心推出的為了便利招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參與的一項(xiàng)審批制度。

承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是__市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開頭受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感謝之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，根據(jù)審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的便利了企業(yè)。

從第一例受理開頭，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的全都好評(píng)。

四、登記流程再造，打造效能工商

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局實(shí)行了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，削減審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天削減到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日削減到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住宅(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特別群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的進(jìn)展供應(yīng)便利快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們糊涂的熟悉到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將仔細(xì)總結(jié)閱歷，再接再厲，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)固樹立為企業(yè)服務(wù)，為__經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱忱服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式進(jìn)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇5

公司現(xiàn)有職工10名，平均年齡26周歲，其中黨員2名，團(tuán)員7名，是____大路戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的青年團(tuán)體。公司自95年成立以來(lái)，始終把創(chuàng)立“青年禮貌號(hào)”活動(dòng)作為分散青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合交通設(shè)施工作特點(diǎn)，以提倡職業(yè)禮貌為核心，以規(guī)范禮貌，立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“自控型”、“奉獻(xiàn)型”青年禮貌號(hào)的創(chuàng)立思路，精彩地完成了曲荷高速大路、威烏高速、京福高速等省、市重點(diǎn)工程的施工，并完成____線、____線等標(biāo)志標(biāo)牌5000余塊，__國(guó)道、__國(guó)道等大路標(biāo)線500萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成果，多次被____________評(píng)為“先進(jìn)團(tuán)體”，被______________授予“雙禮貌建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)杯”和“優(yōu)秀業(yè)務(wù)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以人為本，提素強(qiáng)基，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年禮貌號(hào)

在長(zhǎng)期的青年禮貌號(hào)創(chuàng)立實(shí)踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年禮貌號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)立活動(dòng)的重要資料，全面增加他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，提高創(chuàng)新本領(lǐng)。

一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增加政治素養(yǎng)。我們以提素養(yǎng)、促進(jìn)展為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)資料發(fā)到每個(gè)青年職工手中，每周組織青年職工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實(shí)際組織召開一次青年職工座談會(huì)。我們還堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)一”學(xué)習(xí)法：每季度進(jìn)行一次青年職工思想分析，每半年進(jìn)行一次時(shí)事政治、政治理論學(xué)問競(jìng)賽，每年開展一次讀書學(xué)習(xí)的演講競(jìng)賽。團(tuán)員青年還商定每年的“5.4”青年節(jié)為重溫入團(tuán)誓詞和青年禮貌號(hào)公約日，提示自我樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記團(tuán)員職責(zé)和青年禮貌號(hào)使命，勤奮工作，保障平安，服務(wù)社會(huì)。二是依托書架建設(shè)，提升文化水平。我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導(dǎo)思想，在團(tuán)體中建立了“三好書架”，經(jīng)過制定《圖書借閱制度》、《圖書管理制度》，籌建《青年職工讀書檔案》，完善配書、管書、用書三個(gè)環(huán)節(jié)，搭建了青年職工學(xué)習(xí)溝通舞臺(tái)，大興“講學(xué)提素”之風(fēng)，并經(jīng)過成立各類學(xué)習(xí)小組，強(qiáng)化讀書效果。其中，“宣揚(yáng)報(bào)道小組”經(jīng)過業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦《富通信息》，提高了青年職工的寫作技能;“自學(xué)考試小組”自成立以來(lái)，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年職工考取了大專、本科學(xué)歷，曾翠花還取得了中級(jí)預(yù)算員資格證書;“練功

比武小組”也為段培育了一批技術(shù)尖兵，營(yíng)造了讀書育人的氛圍，增加了青年禮貌號(hào)的感召力和分散力。三是開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我們把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年禮貌號(hào)的有力手段，廣泛開展練兵活動(dòng)。為提高青年職工的進(jìn)取性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)國(guó)外進(jìn)口的熱熔斑馬劃線車和引進(jìn)的先進(jìn)劃線施工工藝，組織全體職工進(jìn)行現(xiàn)車分析、現(xiàn)車“解剖”、現(xiàn)車演練，快速掀起了學(xué)技練兵新熱潮。

二、管理為本，創(chuàng)新理念，建設(shè)“自控型”青年禮貌號(hào)

對(duì)于交通設(shè)施施工一線來(lái)說(shuō)，“青年禮貌號(hào)”創(chuàng)立活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是要體此刻優(yōu)質(zhì)、高效、平安、禮貌的工作成效上。近年來(lái)，根據(jù)________提出的“自控型”團(tuán)體建設(shè)的工作重點(diǎn)，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在建設(shè)“自控型”青年禮貌號(hào)方面動(dòng)腦筋、出實(shí)招，趟出了具有鮮亮特色的創(chuàng)立新路子。一是樹旗幟，弘揚(yáng)“富通”精神。我們長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在人煙稀有的大路上，在工作實(shí)踐中不斷追求爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響““突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號(hào)，全面加強(qiáng)青年突擊隊(duì)管理，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)有“三牌一圖兩旗”，即：工程名稱牌、平安生產(chǎn)紀(jì)律宣揚(yáng)牌、爭(zhēng)創(chuàng)“青年禮貌號(hào)”宣揚(yáng)牌、施工總平面圖、青年突擊隊(duì)旗和團(tuán)旗，使“青年禮貌號(hào)”創(chuàng)立工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)展。在“上行”精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，并把其運(yùn)用到“自控型”團(tuán)體建設(shè)中，促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。

二是明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。依據(jù)上級(jí)團(tuán)組織制定的“青年禮貌號(hào)”管理方法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度――《“共青團(tuán)禮貌號(hào)”行為規(guī)范》，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化團(tuán)體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年禮貌號(hào)”的管理。在工作中，青年禮貌號(hào)號(hào)長(zhǎng)李緒龍制造了工作“五化”標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝还芾碇贫然?，行為?guī)范軍事化，服裝工具統(tǒng)一化，作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境衛(wèi)生美麗化;推出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。幾年來(lái)，職工出勤率始終堅(jiān)持在95以上，在上級(jí)主管部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查中多次獲得好評(píng)。

三是選載體，引入全新理念。為進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增加平安“自控”的自覺性，我們深化開展了自控型團(tuán)體管理活動(dòng)，幫忙職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作新理念，在職工中大力營(yíng)造建設(shè)自控型團(tuán)體的氛圍，分散了團(tuán)體整體“自控”的合力;為提高職工自身的工作自控本領(lǐng)，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，細(xì)心制作了業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問理論百題，組織職工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);為防范職工“失控”行為，我們推行了質(zhì)量監(jiān)督體系，成立了團(tuán)支部、團(tuán)小組和青年骨干三級(jí)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)團(tuán)支委、團(tuán)小組長(zhǎng)、技術(shù)尖子為監(jiān)督員，幫助落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、平安質(zhì)量隱患。

三、誠(chéng)信為本，弘揚(yáng)新風(fēng)，建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年禮貌號(hào)

提倡愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚是創(chuàng)立“青年禮貌號(hào)”活動(dòng)的主要宗旨。我們以強(qiáng)化青年職工“三德”教育為抓手，大力建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年禮貌號(hào)。一是切實(shí)加強(qiáng)道德教育。我們把深化貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年禮貌號(hào)的行動(dòng)指南。經(jīng)過推行“四個(gè)一”工作法：即每季一書(讀一本書)、每月一歌(學(xué)唱一首革命歌曲)、每周一卡(制作發(fā)放一張信用寄語(yǔ)卡)、每日一題(背會(huì)一道公民道德建設(shè)問答題)，時(shí)刻提示青年職工做講道德、講禮貌、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年禮貌號(hào)”成員。團(tuán)體經(jīng)過征集崗位格言，教育和引導(dǎo)青年職工“愛國(guó)守法、明禮成信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”，培育了青年職工無(wú)形的奉獻(xiàn)意識(shí)，真正使“青年禮貌號(hào)”成為呈現(xiàn)團(tuán)體青年踐行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的亮麗風(fēng)景線。二是深化開展信用建設(shè)。我們?cè)诹炕肚嗄甓Y貌號(hào)信用建設(shè)示范行動(dòng)》上下功夫，制作了“信用建設(shè)”宣揚(yáng)牌，使“誠(chéng)信為本，有諾必踐，恪盡職守，領(lǐng)先垂范”在青年職工中入心入腦。為呈現(xiàn)和強(qiáng)化“信用建設(shè)”在工作崗位中的突出作用，我們制作了“信用公約承諾卡”，經(jīng)過制定“承諾目標(biāo)”，運(yùn)行“承諾措施”，推行“青年職工平安信用承諾”，使遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗成為了廣闊青年職工的自覺行動(dòng)。我們還

相繼推出了“每月一星”、“奉獻(xiàn)標(biāo)兵”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對(duì)奉獻(xiàn)時(shí)間、奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)等不一樣方面綜合評(píng)定，讓獲選青年職工“照片上墻、名字入刊、獎(jiǎng)金進(jìn)手”，極大地調(diào)動(dòng)了青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的進(jìn)取性。三是進(jìn)取進(jìn)行義務(wù)奉獻(xiàn)。我們成立了“青年志愿者便民服務(wù)隊(duì)”，堅(jiān)持定期開展“一助一”、“多助一”活動(dòng)，利用節(jié)假日進(jìn)取為大路職工和社區(qū)群眾送暖和、傳新風(fēng)，受到廣闊群眾的贊譽(yù)。在濟(jì)寧市大路管理局團(tuán)委的指導(dǎo)下，我們“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”推出了“三個(gè)一”工作法。即：每年建立一個(gè)“服務(wù)基地”、每季開展一次大型活動(dòng)、每月服務(wù)一戶家庭;提出了“四保證”的承諾：即招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之不驕。截止目前，“服務(wù)隊(duì)”建立段內(nèi)外青年志愿者服務(wù)基地4處。。

幾年來(lái)，我們雖然在創(chuàng)立“青年禮貌號(hào)”活動(dòng)中做了一些探究，取得了一點(diǎn)成果，但與兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以榮獲市級(jí)青年禮貌號(hào)為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)立閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“____”企業(yè)精神，立足崗位，永爭(zhēng)一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為________做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力在____跨越式的進(jìn)展中書寫青年禮貌號(hào)的華章!

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇6

楊__是公司機(jī)動(dòng)科一名一般的技術(shù)工人，在工作中，他遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，到處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

他雖然文化水平不高，但是他對(duì)釀醋工藝了解特別透徹，他話不多，常常蹲守在生產(chǎn)第一線，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，他還利用休息間隙對(duì)拆換下來(lái)的零件經(jīng)過進(jìn)行討論、修理，將自己的滿腔熱忱完全投入到了忘我的工作之中。

艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，多年的鉆研、學(xué)習(xí)、提高，不僅使楊__成為了業(yè)務(wù)骨干、土專家，也極大的降低了公司生產(chǎn)成本，提高了工作效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的.高度評(píng)價(jià)，尤其是楊__開創(chuàng)性的將酒精發(fā)酵缸改為自行設(shè)計(jì)的發(fā)酵罐，節(jié)約了空間，節(jié)省了人力，對(duì)整個(gè)釀醋行業(yè)的科技化進(jìn)展都起到了巨大的推動(dòng)作用。

酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發(fā)酵是釀醋工藝最關(guān)鍵的一道工序，傳統(tǒng)的酒精發(fā)酵工藝都使用大缸，人工翻醅一般技術(shù)工人先進(jìn)事跡材料，勤勤懇懇任勞任怨一般技術(shù)工人先進(jìn)事跡材料，勤勤懇懇任勞任怨。假如要規(guī)?；M(jìn)展，對(duì)空間及人力有很高的要求。楊__經(jīng)過不斷的鉆研、反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出立體式酒精發(fā)酵罐代替大缸，實(shí)現(xiàn)了全封閉清潔化生產(chǎn)，同時(shí)加入恒溫掌握系統(tǒng)，使發(fā)酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點(diǎn)，而且理化衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了出品率和生產(chǎn)效率，勞動(dòng)力節(jié)約95%，占地節(jié)省80%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

使用酒精發(fā)酵罐代替大缸，轉(zhuǎn)變了千百年不變的傳統(tǒng)工藝，不僅解決擴(kuò)產(chǎn)與空間、人力之間的沖突，而且邁出了釀醋機(jī)械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發(fā)酵工藝中采納微機(jī)掌握技術(shù)奠定了基礎(chǔ)，這是山西老陳醋生產(chǎn)工藝的一次巨大的創(chuàng)新，是造福全人類的一次壯舉。

在生產(chǎn)過程中，機(jī)器消失故障，楊__無(wú)論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排解故障時(shí)他都是起帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著周邊的全部人，以他們最快的速度把故障排解，恢復(fù)生產(chǎn)。

20__年，楊__共參加設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新15項(xiàng)，提出并落實(shí)改革措施11條，為公司節(jié)省成本300余萬(wàn)元，機(jī)器設(shè)備工作效率提高15%。

楊__的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實(shí)際工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，由表及里，觸類旁通。

現(xiàn)如今，靠著這股鉆勁，他已成為了集技術(shù)工、修理工、焊工為一身的全能人才。

擁有舞臺(tái)，成就精彩一般技術(shù)工人先進(jìn)事跡材料，勤勤懇懇任勞任怨事跡材料。多年來(lái)，楊__以人生的實(shí)踐譜寫了一名新時(shí)期工人把學(xué)習(xí)當(dāng)作看家本事，把作為第一特點(diǎn)、第一特長(zhǎng)、第一才智、第一本源的心路歷程。這一切，都驗(yàn)證了他的格言：人生不肯定要名牌高校畢業(yè)，但肯定要把學(xué)習(xí)作為立身之本。他不僅成就了自己，也成就一個(gè)學(xué)習(xí)型的集體，成就了學(xué)問型工人的一個(gè)時(shí)代范本。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇7

中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工__均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前，全體管理人員和廣闊職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，樂觀爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過硬的素養(yǎng)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng)，山西省常務(wù)副__________、太原市常務(wù)副____任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)常常視察項(xiàng)目，除此之外中建總公司副總裁馬澤__一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市將來(lái)的窗口，是太原領(lǐng)先進(jìn)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨更加展的重大工程之一，它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水__起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的其次大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場(chǎng)總建筑面積24273__方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項(xiàng)目部成立邵貴____年突擊隊(duì)，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午__點(diǎn)18分，公交車場(chǎng)進(jìn)行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天成功竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉(cāng)段的相繼封頂，制造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項(xiàng)目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了珍貴的時(shí)間。

就是這樣一個(gè)工程，讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等狀況下，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了公交車場(chǎng)的提前封頂，制造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部快速有序的組建起邵貴____年突擊隊(duì)，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

在公司的總體指導(dǎo)下，項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序支配、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)行了“動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)時(shí)調(diào)整方案”的進(jìn)程掌握策略，與施工隊(duì)伍簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度方案，并依據(jù)此方案要求各工序作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)自身狀況編制進(jìn)度方案，項(xiàng)目部再按方案統(tǒng)一支配機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員樂觀與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)__探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)平安質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)平安問題實(shí)行一票拒絕制。項(xiàng)目部每天派平安專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參加了各級(jí)部門組織的平安教育及平安交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新奇而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在平安質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的全都好評(píng)。

二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍，爭(zhēng)做學(xué)__先鋒

沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部進(jìn)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部人員都特別注意自身專業(yè)素養(yǎng)和力量的提高，除樂觀參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)__外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)__，真抓實(shí)訓(xùn)，實(shí)行培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)學(xué)問、平安文明生產(chǎn)學(xué)問、各項(xiàng)管理學(xué)問學(xué)__達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成全都，制造更大價(jià)值。

三、注意協(xié)調(diào)進(jìn)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

注意各方面協(xié)調(diào)進(jìn)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡進(jìn)展。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的.活動(dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛國(guó)教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊急的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中溝通感情，項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力氣。同時(shí)項(xiàng)目部樂觀參加和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不行磨滅的作用。

四、塑造行業(yè)形象，展現(xiàn)先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作樂觀性，有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保平安，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，平安管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將平安、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從平安、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體討論通過后，形成施工方案，打算項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂平安、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的仔細(xì)較勁，項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在平安、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的贊揚(yáng)，在進(jìn)度方面制造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)進(jìn)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。

成果屬于過去，項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇8

我在__有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)當(dāng)手__組組長(zhǎng)，參與工作已有兩年，在這兩年的時(shí)間里，我與__共同成長(zhǎng)，共同成熟，不知不覺中，對(duì)它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，到處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補(bǔ)強(qiáng)、安裝人孔擋板、螺栓補(bǔ)強(qiáng)工作以及葉片配套后做配重工作。我個(gè)人認(rèn)為，下一工序都是每個(gè)工序的客戶，前一工序也是該工序的合。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為組長(zhǎng)我會(huì)讓我的組員牢記真誠(chéng)服務(wù)、樂觀溝通的意識(shí)，假如是模具有問題，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)與蒙皮組準(zhǔn)時(shí)溝通并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會(huì)重復(fù)消失;產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會(huì)將產(chǎn)品的每一個(gè)非正常狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或協(xié)作解決相關(guān)問題。作為手糊灌注組組長(zhǎng)，我深深感到自己責(zé)任重大，由于我們組擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蚨际顷P(guān)鍵工序或特別過程，因此做好每一項(xiàng)工作必需嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，削減返修率，避開人工和原材料的鋪張。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合?？p是否有錯(cuò)位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)覺問題與現(xiàn)場(chǎng)工程師討論解決方案，把消失的質(zhì)量問題反饋給主管工段長(zhǎng)及相關(guān)組長(zhǎng)，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長(zhǎng)主動(dòng)溝通使類似問題不會(huì)重復(fù)消失，避開影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對(duì)組中各項(xiàng)工作仔細(xì)管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

今年六月份起，在原來(lái)手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我下定決心肯定要把這項(xiàng)工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的留意事項(xiàng)，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓全部員工都能平安、細(xì)致、清晰地把握在操作過程中的細(xì)節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來(lái)的生產(chǎn)每支葉片用32小時(shí)提速到28小時(shí)，在我組人員緊、任務(wù)重的狀況下，經(jīng)過細(xì)心、細(xì)致的支配，在提速后將六套模具灌注工作順當(dāng)完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中消失問題，我在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不論白天，還是深夜，將問題準(zhǔn)時(shí)處理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我組把平安教育始終放在首位。每周一給全體員工開平安會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行平安教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦辛粢馄桨?，時(shí)刻牢記平安的重要性，常常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。”在一年的工作中沒有發(fā)生任何平安事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。

我們組中有員工40多人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對(duì)他們嚴(yán)格要求，合理支配時(shí)間，讓他們帶著輕松開心的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來(lái)的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時(shí)候，我會(huì)組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工關(guān)心有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的暖和。在公司舉辦的消防競(jìng)賽中，我們組也報(bào)名參與，最終取得了團(tuán)體第一名的好成果，在公司舉辦的書畫、攝影競(jìng)賽中獲得兩個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，這些成果的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組，大家相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，樂觀主悅耳從領(lǐng)導(dǎo)支配。

在這幾年里，我們組培育出一大批具有肯定水平的手糊工，在二分廠開頭生產(chǎn)時(shí)，我們組做出大力支持，把組中骨干調(diào)入二分廠，讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行。之后，為酒泉公司培育兩批手糊操作工，在我們組內(nèi)他們學(xué)習(xí)了三個(gè)多月，學(xué)到了全部手糊操作學(xué)問和技術(shù)，再回到酒泉公司，有的員工就當(dāng)上班組長(zhǎng)，有的代班長(zhǎng)，我們?yōu)樾值芄九嘤?xùn)了一批又一批手糊人才，也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。

由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預(yù)固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時(shí)深感自己力量有所欠缺，雖然今年已經(jīng)40歲了，但是自己感覺仍舊很有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)再充電。現(xiàn)在我利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修大專學(xué)業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個(gè)人認(rèn)為不僅要向書本學(xué)習(xí)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，由于這更貼近我們公司的詳細(xì)狀況，所以在工作中和工作之余，我常常與各位同事就詳細(xì)問題進(jìn)行溝通，并就某些困惑的問題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。通過這些生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式和過程，我感覺個(gè)人力量有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中消失的各種問題，組內(nèi)的工作條理性、方案性比以前都有明顯的改進(jìn)。

在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通工作閱歷，共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展盡自己的一份微薄力氣，

作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)當(dāng)做的。愛崗敬業(yè)應(yīng)當(dāng)從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我進(jìn)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，制造更大的價(jià)值。最終，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)!信任我們公司明天會(huì)更好!感謝大家!

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇9

南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個(gè)不放松，增加了廣闊職工的仆人翁意識(shí)，全體職工將“愛崗敬業(yè)，制造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力氣，較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、狠抓班組團(tuán)隊(duì)精神不放松。

__年以來(lái)，該班組依據(jù)隱支配的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實(shí)際狀況，樂觀開展班組建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活狀況，通過訪談職工，能夠準(zhǔn)時(shí)了解及關(guān)懷職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一開頭，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。

二、狠抓班組平安學(xué)習(xí)不放松。

轉(zhuǎn)變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變勝利的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會(huì)上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會(huì)青年組成，如何把握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)呢?成為全體職工思索的問題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作閱歷相對(duì)不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊(duì)伍素養(yǎng)擺在了首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把握施工現(xiàn)場(chǎng)平安學(xué)問，為企業(yè)進(jìn)展蓄積力氣。堅(jiān)持從實(shí)際需要?jiǎng)由?，做到平安學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，平安管理制度熟記于心。

為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時(shí)組織開展了多種形式的平安技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：他們通過每日班前教育活動(dòng)，將平安學(xué)問和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會(huì)上講解提問，并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確平安留意事項(xiàng)，增加班組成員的平安自我防護(hù)力量，深化淺出，溶化于心，固化于行。每周由班組長(zhǎng)陸建明參與項(xiàng)目部組織的定期平安生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的平安問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。

腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命平安，必需高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到平安牢靠，萬(wàn)無(wú)一失。__年以來(lái)，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必需由平安員對(duì)其進(jìn)行平安驗(yàn)收，發(fā)覺問題，現(xiàn)場(chǎng)馬上返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未造成任何平安事故。

四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場(chǎng)新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，關(guān)心廣闊職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排解各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報(bào)刊等，讓職工學(xué)會(huì)怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么樂觀投身于企業(yè)平安生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，常常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的暖和;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心溝通，準(zhǔn)時(shí)化解職工之間的思想沖突，關(guān)心他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康進(jìn)展。

本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，樂觀組織本班職工參與各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成果;全員持證率達(dá)到100，毀滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，擅長(zhǎng)攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān);吃苦耐勞，特殊能戰(zhàn)斗，任何艱難任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的成功完成，為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)全都、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，樂觀主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，合生國(guó)際廣場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力氣!

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇10

有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，大家工把創(chuàng)建熱忱切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以精彩的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。

一、部門基本狀況

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門開展的系列工作：

1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟識(shí)各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書;努力強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的力量反應(yīng)的靈敏性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心關(guān)心，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培育員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，許多員工常常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)酬勞，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，精彩完成了各項(xiàng)工作。

2、樂觀應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益

2022年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍舊給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過幾年不懈努力，今年最終獲得了0關(guān)稅待遇，并將從2022年開頭征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、削減金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)

面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減(來(lái)源說(shuō)明好范文網(wǎng)：.hAOword.CoM)少的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單削減的損失，該部門樂觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參與廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，實(shí)行鞏固老客戶，進(jìn)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低選購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)

公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天來(lái)回北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成果換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇11

專心建立“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20__年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，專心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的

良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。

一、基本狀況：

完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實(shí)牢靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試閱歷。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

共性是20__年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的專心性、主動(dòng)性和制造性，激發(fā)員工喜愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和制造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

二、20__年開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好進(jìn)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)決信念。

20__年我們喜迎黨的第十x次全國(guó)代表大會(huì)成功召開，慶祝塔河油田發(fā)覺十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推動(dòng)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田進(jìn)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，堅(jiān)固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)決信念。

20__年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必定趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠仔細(xì)的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深化摸底，把握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排解了施工可能帶來(lái)的隱患。

(二)、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20__年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在方案執(zhí)行過程中透過人人參加，上下溝通，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每一天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，增加管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“平安、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇12

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又布滿活力的班組。

一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推動(dòng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并依據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出__扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行平安__的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的平安、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了有力的保障。個(gè)人也都依據(jù)自身狀況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，堅(jiān)韌拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂觀進(jìn)取，班組工作成果斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，樂觀開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。

二:加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進(jìn)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的樂觀性，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要實(shí)行了以下幾種方式:

1、自主學(xué)習(xí)的方式

每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)方案，依據(jù)方案至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段進(jìn)步行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式

對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)行傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。

3、工段集體授課的方式

無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問，并對(duì)某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、爭(zhēng)論，通過以上工作，使員工的理論學(xué)問和實(shí)際操作有了較大的提高。

4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

針對(duì)以往班組人員只注意實(shí)際操作而不注意理論培訓(xùn)的狀況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票競(jìng)賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成果和績(jī)效掛鉤。

5、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式

工段在檢修工作中遇到一些疑難問題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)準(zhǔn)時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)學(xué)問。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)學(xué)問。

6、“送出去”的培訓(xùn)方式

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)閱歷，回來(lái)后和大家一起共享。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益深厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，_年被評(píng)為__學(xué)習(xí)型班組__。

先進(jìn)全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡篇13

__同志是公司項(xiàng)目部的一名新進(jìn)員工，參與工作雖然只有短短的一年時(shí)間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快嫻熟把握本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容，還想方設(shè)法樂觀調(diào)動(dòng)廣闊員工，特殊是一線員工的勞動(dòng)樂觀性。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，也關(guān)心和提高了一線員工的勞動(dòng)生產(chǎn)技能。并運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和親身實(shí)踐，樂觀參加和協(xié)作了設(shè)備點(diǎn)檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的特別狀態(tài)和生產(chǎn)的高效平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門汲取和接受。其突出的工作業(yè)績(jī)和劇烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長(zhǎng)成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都好評(píng)。

__年是__爭(zhēng)創(chuàng)6000萬(wàn)噸年吞吐量的攻堅(jiān)之年。為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場(chǎng)“保平安、促生產(chǎn)”的年終沖刺運(yùn)動(dòng)。__同志也立足自身崗位，本著“服務(wù)生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先”順當(dāng)完成沖刺任務(wù)的這一目標(biāo)，在自己平凡的崗位上進(jìn)行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責(zé)，還履行了作為公司項(xiàng)目部的一員所肩負(fù)著歷史進(jìn)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著四周每一位員工并吸引著他們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許和表?yè)P(yáng)?，F(xiàn)將該同志今年來(lái)的工作表現(xiàn)狀況匯報(bào)如下：

一.擁有豐富的理論學(xué)問、超高的實(shí)踐力量和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底

__同志于__年1月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢崗位上，他仔細(xì)學(xué)習(xí)、虛心求教，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運(yùn)用。還對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對(duì)皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)峻，生產(chǎn)崗位人員不能準(zhǔn)時(shí)拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深化分析討論共同提出了皮帶機(jī)跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置，并樂觀參加到這項(xiàng)工作當(dāng)中。該方案的實(shí)施，不僅在跑偏嚴(yán)峻時(shí)，節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)崗位人員拆除螺栓的時(shí)間，一拔即可將跑偏故障消退，削減了跑偏故障對(duì)生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會(huì)發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員平安的同時(shí)，還便利了回裝。

其次，他還熟知各項(xiàng)點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)，做到特別信息的準(zhǔn)時(shí)消缺和各類軟件臺(tái)賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，避開了二次檢修狀況的發(fā)生，在節(jié)約了人力和預(yù)算的同時(shí)，還削減了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務(wù)了生產(chǎn)。

二.具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守

為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航，__年7月，__同志加入到三班保駕崗位。

進(jìn)入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當(dāng)中。在竭盡崗位職責(zé)的同時(shí)，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研、樂觀探討各類故障的處理方法，帶動(dòng)了三班的學(xué)習(xí)氛圍。他還依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心討論，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供四周同事們查閱和學(xué)習(xí)，極大的便利了本崗位人員對(duì)日后類似故障的快速鎖定和排解，節(jié)約了排解故障時(shí)所需的時(shí)間，有效的愛護(hù)的生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動(dòng)技能，他還樂觀做到對(duì)崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備極易消失