中國(guó)船舶公司財(cái)務(wù)共享中心模式設(shè)計(jì)摘要財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門(mén)，管理好財(cái)務(wù)工作，可以為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，不定期的更新財(cái)務(wù)管控的方式?，F(xiàn)代社會(huì)是信息化的時(shí)代，各企業(yè)都采用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)改善財(cái)務(wù)管理的方式，將會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效聯(lián)合。本篇文章研究了國(guó)內(nèi)和國(guó)外學(xué)者的豐碩成果，將以制造業(yè)為主的中國(guó)船舶作為研究對(duì)象，在這個(gè)企業(yè)中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模型，方便于管控企業(yè)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。本篇文章分析了中國(guó)船舶財(cái)務(wù)系統(tǒng)的情況和不完善的地方，通過(guò)完善這些不足制定出系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享方案。再通過(guò)四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行維護(hù)，分別是財(cái)務(wù)管控的團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施、高科技技術(shù)、內(nèi)部審計(jì)，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)共享中心可以正常運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u35181緒論 結(jié)論從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的船舶行業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，造船的數(shù)量也在不斷的增加。但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，船運(yùn)市場(chǎng)不景氣的影響下，怎樣在不同的市場(chǎng)中對(duì)其統(tǒng)一管理，怎樣使用最少的投資來(lái)得到更好的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行操作，這也是我國(guó)的船舶企業(yè)關(guān)注最多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施為我國(guó)船舶行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提供了新的機(jī)遇。本文以我國(guó)船舶財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解，針對(duì)共享中心的設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的方案，同時(shí)制定相應(yīng)的措施來(lái)保證共享中心的順利運(yùn)行。在根據(jù)當(dāng)前我國(guó)船舶的真實(shí)情況對(duì)其的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為我國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建提供有效的設(shè)計(jì)方案。為中國(guó)船舶重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織和崗位設(shè)計(jì)方案人員；通過(guò)流程再造和優(yōu)化，為中國(guó)船舶設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一流程。從不同方面來(lái)制定保障措施，確保共享中心能夠正常運(yùn)行。參考文獻(xiàn)[1]賀寧坡.財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2020(01):72-73.[2]MollerP.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasuryManagementInternational，1997，6（7）：121-123.[3]BryanBergeron.共享服務(wù)精要[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004：33-35??[4]JassenM，Rothwell，Herbert，SealW.Sharedservicecentersandprofessionalemployability[J].JournalofVocationalBehavior，2011，79：241-252.[5]Johnson.ControlsBusiness（Dalian）Center.MonthlyDashboardforP2P：reportofDBC[R].2012：78-83[6]張慶龍.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J].財(cái)會(huì)月刊,2020(13):8-14.[7]常青.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019(23):15-19.[8]祝穎婕.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(07):13-15.[9]梁恒.業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(23):131-134.[10]閆麗,董函嵋.財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化研究——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(12):138-139+171.[11]劉夢(mèng)珂,朱軒辰.信息化背景下房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐與服務(wù)模式創(chuàng)新——基于B集團(tuán)的案例分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(32):41-45.[12]楊峰.我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展及建議思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(04):84-85.[13]夏瑞芳.論財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(12):51-52.[14]劉勤.財(cái)務(wù)共享中心的功能定位、成功因素與未來(lái)趨勢(shì)探討[J].管理會(huì)計(jì)研究,2021,4(05):13-16+87.[15]楊文,謝玥.財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)管控分析——以A公司財(cái)務(wù)共享中心為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021(19):111-114.[16]秦永勝,初云生,武艷.數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)——基于淮北礦業(yè)集團(tuán)的管理實(shí)踐[J].管理會(huì)計(jì)研究,2022(01):24-31.[17]李晶.大智移云時(shí)代煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施探索[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2022(04):100-102.[18]趙曦,吳曉涵.數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)共享中心研究——基于海爾和TCL的對(duì)比分