第頁共頁安全薄弱人物排查管理制度范本目錄第一章總則第二章安全薄弱人物排查第三章安全薄弱人物管理第四章相關(guān)責任與制度第五章附則第一章總則第一條為了加強對安全薄弱人物的排查與管理，保障組織的安全和利益，制定本制度。第二條本制度適用于本組織內(nèi)所有人員，包括職工、外聘員工、合同工以及訪問人員等。第三條安全薄弱人物是指在安全方面存在缺陷、具有潛在安全風險的個體。第四條安全薄弱人物排查管理應(yīng)遵循科學、公正、客觀、合法、保密的原則。第二章安全薄弱人物排查第五條組織應(yīng)定期進行安全薄弱人物排查，包括但不限于員工的背景調(diào)查、安全回顧、安全培訓以及個人安全自查等。第六條安全薄弱人物排查應(yīng)充分調(diào)查個人背景信息，包括教育背景、家庭狀況、犯罪記錄等，并建立相應(yīng)的檔案。第七條安全薄弱人物排查應(yīng)重點關(guān)注以下人員：1.新員工及外聘員工。2.涉及敏感業(yè)務(wù)和關(guān)鍵信息的人員。3.有較大經(jīng)濟壓力、個人信用狀況不良或與不法分子有聯(lián)系的人員等。第八條安全薄弱人物排查應(yīng)由專門部門或人員負責，并定期向上級報告。第三章安全薄弱人物管理第九條對于發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人物，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，包括但不限于以下方式：1.針對不同情況，采取不同的安全培訓措施，提升其安全意識和安全技能。2.對于必須接觸敏感信息或業(yè)務(wù)的人員，加強其安全審查和管理，以確保信息和資產(chǎn)的安全。3.若發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為的人員，應(yīng)及時報告公安機關(guān)，并及時采取相應(yīng)的內(nèi)控措施，保護組織利益。第四章相關(guān)責任與制度第十條組織應(yīng)指定安全負責人，負責安全薄弱人物排查管理制度的實施。第十一條各部門負責人應(yīng)協(xié)助完成安全薄弱人物排查管理工作，并對本部門人員的安全狀況負有監(jiān)督和管理責任。第十二條員工有義務(wù)保護組織的安全和利益，配合組織的安全薄弱人物排查和管理工作，定期進行安全自查。第十三條違反本制度的人員，將依據(jù)組織規(guī)章制度進行處理，并可能承擔相應(yīng)的法律責任。第五章附則第十四條組織應(yīng)加強對本制度的宣傳和培訓，確保全體人員理解并遵守本制度。第十五條本制度自頒布之日起生效，如有需要，經(jīng)組織負責人批準可以進行調(diào)整和修訂。第十六條本制度解釋權(quán)歸本組織所有。注：該制度為范本，具體制度應(yīng)根據(jù)組織實際情況進行具體制定和調(diào)整。安全薄弱人物排查管理制度范本（二）第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障組織安全，提高安全防范意識，切實加強安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于組織內(nèi)的所有成員。第三條定義1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在較大疏漏或不專業(yè)行為、存在較大潛在風險的人員。2.排查管理：指對安全薄弱人物進行定期檢查、整改和管理，以提高其安全防范能力。第四條任務(wù)和責任1.組織安全負責人負責制定并執(zhí)行本制度。2.各級負責人按照本制度要求，負責組織和實施安全薄弱人物排查管理工作。3.所有成員有義務(wù)遵守并履行本制度的要求。第二章排查管理流程第五條人員篩選1.組織安全負責人根據(jù)工作需要和安全風險評估，確定需要排查的人員范圍。2.針對被納入排查范圍的人員，可采取自愿申請和組織指定的方式進行篩選。第六條排查內(nèi)容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下內(nèi)容：（1）安全意識：對安全知識的掌握情況、對安全工作的重視程度等；（2）個人行為：是否存在安全隱患的行為習慣，如私自攜帶危險品、未經(jīng)授權(quán)帶外人進入等；（3）保密意識：對保密工作的重視程度、保密規(guī)定的遵守情況等；（4）安全培訓：是否參加過安全培訓，安全培訓學習效果等。第七條排查方式1.個人自助篩查：組織安全負責人可以提供排查表格或問卷，由被排查人員自行填寫并上交。2.專人檢查：由專門的人員對被排查人員進行面對面的檢查，記錄相關(guān)情況。第八條排查頻次1.針對不同的安全薄弱程度，排查頻次可以有所不同，但至少應(yīng)保證每年進行一次。2.對于特定職位或崗位的人員，如安保人員、保密人員等，排查頻次可根據(jù)實際情況增加。第九條排查結(jié)果整理和分析1.組織安全負責人負責對排查結(jié)果進行整理和分析。2.針對存在安全問題的人員，制定相應(yīng)整改方案，并跟蹤整改情況。第三章整改管理第十條整改措施1.針對安全薄弱人物的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并要求被排查人員限期整改。2.整改措施可包括加強安全培訓、提供安全防范宣傳資料、落實安全職責等。第十一條整改進展情況1.被排查人員應(yīng)當積極配合整改工作，按要求限期完成整改。2.組織安全負責人負責跟蹤整改進展情況，確保整改工作按時完成并落實。第十二條整改結(jié)果評估1.針對完成整改的人員，進行整改結(jié)果的評估，確保問題得到有效解決。2.若仍存在問題或未按要求整改的人員，應(yīng)重新制定整改措施，并跟蹤整改。第四章監(jiān)督檢查第十三條隨機抽查1.組織安全負責人可以定期對已完成整改的人員進行隨機抽查，檢查其安全防范情況。2.抽查結(jié)果應(yīng)記錄并采取相應(yīng)措施，對問題人員進行再次排查和整改。第十四條記錄和歸檔1.所有排查和整改的相關(guān)資料，應(yīng)當如實記錄并進行歸檔。2.排查和整改的記錄和歸檔應(yīng)妥善保管，確保安全和隱私。第五章法律責任第十五條違反制度的責任追究1.對于故意違反安全薄弱人物排查管理制度的人員，應(yīng)根據(jù)組織規(guī)定進行相應(yīng)的紀律處分。2.對于違反制度但情節(jié)較輕的人員，應(yīng)當進行相應(yīng)的紀律警告或教育。第十六條法律責任1.對于因安全薄弱人物的疏漏或失職造成的安全事件，相關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。2.安全薄弱人物排查管理工作中，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和組織規(guī)定，如存在違法行為，相關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)歸組織安全負責人所有。第十八條本制度自頒布之日起生效，并作為組織內(nèi)部管理制度執(zhí)行。如有需要修改，應(yīng)經(jīng)組織安全負責人批準后生效。安全薄弱人物排查管理制度范本（三）第一章總則第一條為了加強單位安全工作，發(fā)現(xiàn)和排查安全薄弱人物，防范和減少事故的發(fā)生，提高安全管理水平，制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于本單位內(nèi)所有職工，包括正式職工、臨時工、合同工等。第三條安全薄弱人物的定義：指那些在安全生產(chǎn)方面知識不足、技能不嫻熟、責任心不強、紀律意識低，容易出現(xiàn)違章指令、違章操作等安全行為的人。第四條安全薄弱人物排查目的：旨在針對安全薄弱人物，進行排查、教育、培訓、管理，提高其安全意識和技能水平，減少事故的發(fā)生。第五條安全薄弱人物的責任：每個單位負責排查本部門的安全薄弱人物，并采取相應(yīng)的管理措施。第二章安全薄弱人物排查管理制度第六條排查制度：每半年對本單位的所有員工進行安全崗位職責及相關(guān)知識的排查，確定安全薄弱人物名單。第七條教育培訓：針對安全薄弱人物，進行定期的安全教育培訓，提高其安全意識和技能水平。第八條紀律管理：對于安全薄弱人物，建立嚴格的紀律管理制度，對其違章指令、違章操作等行為進行紀律處分。第九條獎懲制度：對于安全薄弱人物，建立獎懲制度，以激勵其提高安全意識和技能水平，并對其安全行為進行表彰。第十條監(jiān)督考核：對安全薄弱人物進行定期的安全行為監(jiān)督考核，評估其安全意識和技能水平。第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一條安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小組，由安全管理人員組成。（二）對全體員工進行安全崗位職責及相關(guān)知識的排查，確定安全薄弱人物名單。（三）編制安全薄弱人物名單，并報告上級主管部門備案。（四）針對安全薄弱人物，開展定期的安全教育培訓，提高其安全意識和技能水平。（五）建立紀律管理制度，對安全薄弱人物的違章指令、違章操作等行為進行紀律處分。（六）建立獎懲制度，激勵安全薄弱人物提高自身安全意識和技能水平。（七）定期對安全薄弱人物進行安全行為監(jiān)督考核，評估其安全意識和技能水平。第十二條管理措施：（一）安全崗位職責的明確：明確每個員工在安全管理中的職責，確保其主動參與和履行安全工作。（二）安全知識培訓：針對安全薄弱人物，定期進行安全知識培訓，提高其安全意識和技能水平。（三）安全教育宣傳：加強安全教育宣傳工作，提高全員的安全意識和技能水平。（四）紀律管理制度：建立健全紀律管理制度，對安全薄弱人物的違章指令、違章操作等行為進行紀律處分。（五）獎懲制度：建立獎懲制度，對安全薄弱人物的安全行為進行表彰或處罰，激勵其提高安全意識和技能水平。（六）監(jiān)督考核措施：定期對安全薄弱人物進行安全行為監(jiān)督考核，評估其安全意識和技能水平。