采購與供應(yīng)鏈案例采購實(shí)戰(zhàn)叢書采購方式選擇第五章Z公司的電子線材采購實(shí)踐015.1Z公司的電子線材采購實(shí)踐竄貨竄貨也稱串貨，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念是：不同的市場供給寡頭，為了實(shí)現(xiàn)對市場資源的有效控制，在不同的區(qū)域和需求環(huán)境當(dāng)中，利用市場機(jī)制的缺陷和漏洞，就某一特定的商品供給對象，采取了違背市場法則的手段和工具，通過價格等措施有目的地打擊彼此的供給體系和有效需求體系，達(dá)到完整控制市場有效資源的目的。5.1Z公司的電子線材采購實(shí)踐竄貨竄貨的危害有：1、一旦價格混亂，將使中間商利潤受損，導(dǎo)致中間商對廠家不信任，對經(jīng)銷其產(chǎn)品失去信心，直至拒售；2、供貨商對假貨和竄貨現(xiàn)象監(jiān)控不力，導(dǎo)致地區(qū)差價懸殊，消費(fèi)者怕買到假貨、吃虧上當(dāng)而不敢問津；3、損害品牌形象，使先期投入無法得到合理的回報；4、競爭品牌會乘虛而入，取而代之；5、消費(fèi)者無法享受正常的售后服務(wù)保障等。5.1Z公司的電子線材采購實(shí)踐采購方式的種類實(shí)踐中存在幾種較常用的采購方式，包括招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是一種有序的市場競爭交易方式，也是選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序，分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。非招標(biāo)采購方式包括競爭性談判、詢價采購和單一來源采購。具體內(nèi)容如表5-1所示。I公司辦公用品物料的集中采購025.2I公司辦公用品物料的集中采購內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化使用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，意味著在盡可能廣的范圍內(nèi)減少不同規(guī)格型號的數(shù)量。它有如下好處：1、減少了開發(fā)規(guī)格所需要的時間和精力；2、有助于企業(yè)集中精力于更少的項(xiàng)目上，更好地關(guān)注質(zhì)量，花更多的時間尋找最佳的供應(yīng)商；3、大批量采購比較少的品種，能夠同少數(shù)供應(yīng)商達(dá)成更好的價格；4、與供應(yīng)商之間更密切地溝通和更好地理解，質(zhì)量水平也因此而改進(jìn)；5、存貨品種與交付的減少將直接降低安全庫存數(shù)量，進(jìn)而降低儲存費(fèi)用。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購1、集中采購的含義。在具體的企業(yè)采購管理工作中，集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進(jìn)行集中化采購來降低采購成本。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購2、集中采購的優(yōu)劣勢。集中采購的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）集中的數(shù)量優(yōu)勢；（2）避免復(fù)制；（3）集中采購形成規(guī)模運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本；（4）減少企業(yè)內(nèi)部各部門及單位的競爭和沖突；（5）形成供應(yīng)基地；（6）降低采購成本。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購集中采購的弊端包括：（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關(guān)部門人員、公司上級領(lǐng)導(dǎo)推薦；（2）會產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；（3）如果采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成，都會導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成采購，進(jìn)而影響工期、產(chǎn)生施工單位索賠等；（4）采購主管部門往往誘導(dǎo)性地推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報。集中采購與分散采購3、分散采購的含義。分散采購是指由企業(yè)下屬各單位實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購4、分散采購的優(yōu)劣勢。優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥?；?）對市場反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時，購銷迅速；（3）由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣；（4）由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)利，因而便于分部考核，要求其對整個經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購4、分散采購的優(yōu)劣勢。缺點(diǎn)包括：（1）部門之間各自為政，容易出現(xiàn)交叉采購，人員費(fèi)用較大；（2）由于采購權(quán)力下放，使采購控制較難，采購過程中容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象；（3）計(jì)劃不連貫，形象不統(tǒng)一，難以實(shí)施公司的統(tǒng)一促銷活動，整體利益控制較難；（4）由于各部門或分店的采購數(shù)量有限，難以獲得大量采購的價格優(yōu)惠。5.2I公司辦公用品物料的集中采購集中采購與分散采購5、集中采購的模式選擇。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)集中管控的業(yè)務(wù)需求，集中采購分為以下幾種典型模式的應(yīng)用。（1）集中定價、分開采購。（2）集中訂貨、分開收貨付款。（3）集中訂貨、分開收貨、集中付款。（4）集中采購后調(diào)撥。5.2I公司辦公用品物料的集中采購6、集中采購與分散采購的適用條件和范圍。集中采購與分散采購適用的條件和范圍有所不同，如表5-2所示。集中采購與分散采購T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購035.3T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購招標(biāo)投標(biāo)的定義招標(biāo)是一項(xiàng)針對性很強(qiáng)、有計(jì)劃有準(zhǔn)備的重要活動，普遍運(yùn)用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式，相對于投標(biāo)，稱為招標(biāo)。招標(biāo)采購方式《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。5.3T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購招標(biāo)采購基本程序招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售資格審查現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件的澄清與修改標(biāo)底投標(biāo)文件不予受理情形開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂履約擔(dān)保投標(biāo)保證金退還招標(biāo)結(jié)果報告不得擅自終止招標(biāo)5.3T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購其他采購程序1、競爭性談判采購程序。競爭性談判采購程序包括成立談判小組、編制談判文件、邀請談判供應(yīng)商等內(nèi)容。2、詢價采購程序。詢價采購程序包括成立詢價小組、編制詢價通知書、邀請?jiān)儍r供應(yīng)商等內(nèi)容。3、單一來源采購程序單一來源采購程序包括采購、合同備案等內(nèi)容。某公路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析045.4某公路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析本案例以某公路路基工程施工招標(biāo)過程為分析對象，案例題目考察的是讀者對招投標(biāo)程序的不規(guī)范之處的識別能力，要求讀者熟練掌握法律法規(guī)對程序內(nèi)容、時間的規(guī)定及法律法規(guī)對合同簽訂的規(guī)定。案例中提到的法律法規(guī)包括《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》）、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》。同時，相關(guān)法律法規(guī)還應(yīng)包括《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等，這些法律法規(guī)都需要讀者熟練掌握其中的細(xì)節(jié)。F公司的JIT采購055.5RF公司的JIT采購JIT采購1、JIT采購的定義。JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思想演變而來的。它的基本思想是：將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和合適的價格，在合適的時間送達(dá)合適的地點(diǎn)。2、JIT采購的特點(diǎn)。（1）合理選擇供應(yīng)商，與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程；（2）小批量采購；（3）實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存；（4）交貨準(zhǔn)時，包裝標(biāo)準(zhǔn)；

（5）信息共享；（6）重視教育與培訓(xùn)；（7）嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國際認(rèn)證。5.5RF公司的JIT采購JIT采購3、JIT采購提高績效的原理（1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上；（2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；（3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，