第國有企業(yè)改革心得體會(huì)

國有企業(yè)改革心得體會(huì)國有企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。

隨著國企改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。

我們必須正視企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要重視國有企業(yè)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。

黨的基層組織是我們黨增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在國企改革改制的大潮中，如何充分發(fā)揮國企基層黨組織的作用，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，目前已成為國企基層黨組織亟需解決的問題。

那么，作為國有企業(yè)的基層黨組織應(yīng)如何發(fā)揮自己的作用呢?

一、澄清認(rèn)識，正確認(rèn)識黨組織的重要作用《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定:黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

但是，在當(dāng)前企業(yè)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了新情況、新矛盾，給我們黨的建設(shè)提出了許多新的課題。

比如，社會(huì)上一些人提出企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該以追求利潤最大化的目標(biāo)，黨建工作可有可無。

還有的人認(rèn)為黨的工作是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。

更有人認(rèn)為，在企業(yè)只有不懂經(jīng)濟(jì)、不懂業(yè)務(wù)的人才去搞黨務(wù)，他們沒有能力參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

對此，黨員和黨組織要澄清認(rèn)識，要充分認(rèn)識到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越要發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

黨組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，絕不是黨組織的負(fù)責(zé)人要服從行政領(lǐng)導(dǎo)。

因此，任何淡化黨的建設(shè)，貶低黨組織作用的想象都是十分錯(cuò)誤的。

特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，更要清醒地認(rèn)識到，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國特色的現(xiàn)代制度，而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以公有制為主體，恰恰是中國社會(huì)主義的主要特色。

國有企業(yè)在實(shí)行公司制以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，但企業(yè)的社會(huì)主義基本屬性和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的社會(huì)主義方向不能改變;經(jīng)營方式變了，黨和國家對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用不能改變;企業(yè)的用工、分配制度變了，工人階級主人翁地位和全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想不能改變;企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制變了，企業(yè)黨組織的政治核心作用不能改變。

因此，我們一定要充分認(rèn)識到黨組織在國有企業(yè)中的重要作用，并不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，以適應(yīng)新形勢的需要。

二、用心工作，以情感人，充分發(fā)揮黨組織的作用國企基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否有心。

新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復(fù)雜化、多元化。

因此，作為國企基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。

首先，要用心學(xué)習(xí)。

一方面要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，緊跟黨中央步伐，加強(qiáng)管理知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

另一方面，要用心工作，要充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行，這就需要基層黨組織工作者開動(dòng)腦筋，不斷探索新的組織活動(dòng)方式和方法。

其次，要善于發(fā)動(dòng)普通黨員的作用。

國有企業(yè)，一般職工人數(shù)較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)并不容易。

但是我們擁有一支強(qiáng)大的黨員隊(duì)伍，我們可以發(fā)動(dòng)普通黨員的力量，開展支部工作。

比如支部書記可以發(fā)動(dòng)普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產(chǎn)生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機(jī)會(huì)，可謂一舉多得。

有些時(shí)候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的官很難做通的工作，可以選擇那些與這個(gè)同志關(guān)系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

再次，要不斷豐富黨組織活動(dòng)的方式方法。

不要局限于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動(dòng)。

比如可以在組織生活會(huì)上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論生產(chǎn)中的重大問題，給黨員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，還可以互相交流學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的心得體會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)考察，讓他們在寓教于樂當(dāng)中開闊眼界，更好地投入到工作之中。

三、創(chuàng)新管理，切實(shí)保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊(duì)伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。

許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什么黨員就得干臟活、累活?憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路黨員隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。

這個(gè)問題已經(jīng)引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實(shí)際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新是國企黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要法寶。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)。

國有企業(yè)改革心得體會(huì)

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制，國有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

《指導(dǎo)意見》對新形勢下深化國有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署，是指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，為國企改革指明了方向。《指導(dǎo)意見》全文35次出現(xiàn)市場一詞，開宗明義指出，改革是要適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，通過改革促進(jìn)國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，與其他所有制企業(yè)一樣，權(quán)利平等、機(jī)

會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

國有企業(yè)改革心得體會(huì)

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務(wù)，必須以實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。20__年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實(shí)施方案》?！斗桨浮诽岢?，到20__年，我省將著力實(shí)現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)一步健全等四大目標(biāo)。對于國有企業(yè)改革：

一是要進(jìn)一步堅(jiān)定推動(dòng)國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認(rèn)識國企改革，深刻領(lǐng)會(huì)中央推進(jìn)國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會(huì)中央對國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，強(qiáng)大使命擔(dān)當(dāng)，自覺落實(shí)中央部署，堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革。要準(zhǔn)確理解和把握國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)在全國、全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅(jiān)定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅(jiān)定不移推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

最后，在深化改革中要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。

二是要切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，主動(dòng)作為、加緊工作，毫不動(dòng)搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅(jiān)定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當(dāng)好先進(jìn)、作出表率。要加強(qiáng)對中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實(shí)施路徑、階段性重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強(qiáng)政策研究、工作謀劃和頂層推動(dòng)，更好地牽引和推動(dòng)深化改革。

三是要搶抓機(jī)遇、加快改革發(fā)展。要主動(dòng)作為抓住機(jī)遇、創(chuàng)新作為用好機(jī)遇，把改革政策落實(shí)好、把改革難題掉，把重大機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來。譬如瘦身健體、提質(zhì)增效工作，各單位必須貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅(jiān)決抓好中航工業(yè)瘦身健體六項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)、大膽突破。改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，以攻堅(jiān)破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)不放松，打好主動(dòng)仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機(jī)制，加快推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是完善有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機(jī)制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導(dǎo)機(jī)制、建立有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研人員創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會(huì)是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關(guān)鍵在于推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅(jiān)持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點(diǎn)上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領(lǐng)與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合，用改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，才能落實(shí)好黨中央對一帶一路倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場化和去行政化的硬骨頭。加快推進(jìn)國企改革發(fā)展，一定要堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關(guān)系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞三降一去一補(bǔ)五大任務(wù)，推動(dòng)省屬企業(yè)瘦身健體。本輪深化國企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設(shè)也有重要意義，應(yīng)盡快制定實(shí)施細(xì)則，大膽推進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點(diǎn)是完善以市場為導(dǎo)向的國企管理體制機(jī)制、科學(xué)制定國企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機(jī)制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，要在建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的內(nèi)部市場化機(jī)制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的行政化，諸多發(fā)展方式的行政化，承擔(dān)的諸多社會(huì)事務(wù)的行政化，嚴(yán)重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強(qiáng)與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導(dǎo)向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內(nèi)兩個(gè)市場考慮優(yōu)化配置資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、攜手共進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮國有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進(jìn)國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟(jì)布局過寬、效率低下等問題，一個(gè)重要的方面就是推進(jìn)混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、國資監(jiān)管體制兩個(gè)方面共同發(fā)力，推進(jìn)混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實(shí)現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強(qiáng)，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實(shí)力，積極主動(dòng)成為整合者，推動(dòng)混合所有制改造，才能真正實(shí)現(xiàn)有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化商而優(yōu)則仕的激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)鼓勵(lì)體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟、壯大社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)家隊(duì)伍?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎(jiǎng)，基本和業(yè)績無關(guān)，只和往年的獎(jiǎng)金數(shù)