遏制事故需要安全文化近年來，我國各類重大、惡性傷亡事故不斷，事故高發(fā)始終遏制不住。從事故緣由分析，多數(shù)是人為因素造成的。莫非是政府部門沒有下力氣去抓嗎？莫非是企業(yè)管理人員對平安不重視嗎？莫非是職工情愿冒生命危急去違章違紀(jì)嗎？這里面有一個(gè)平安文化的問題。全民平安文化素養(yǎng)不高、群體平安意識(shí)淡薄、平安科技水平差、平安經(jīng)濟(jì)投入少、平安管理水平低、人們對危害的熟悉不足、社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差等等，這些都會(huì)促使事故多發(fā)。樹立正確的平安價(jià)值觀，這是平安文化的核心。平安價(jià)值觀是人們價(jià)值觀中有關(guān)平安行為選擇、推斷、決策的觀念總和，處于文化系統(tǒng)的深層次結(jié)構(gòu)中，是文化中最不易變更的成分。當(dāng)前，普遍存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在平安價(jià)值觀的價(jià)值取向上的混亂。企業(yè)管理人員違章指揮，領(lǐng)導(dǎo)們盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)與平安沖突日益突出的狀況下，扔下“平安”抓“生產(chǎn)”，這些就是平安文化方面的問題。增加平安文化“預(yù)防意識(shí)”。平安管理的核心是預(yù)防，而事故預(yù)防又是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，要搞好平安生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動(dòng)條件，以愛護(hù)職工的平安健康。要預(yù)防事故，根本的方法只能是提高人們的責(zé)任感和自覺性，消退潛在的危急因素和不發(fā)生誤推斷、誤操作，這應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)人的神圣職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。企業(yè)平安文化一個(gè)重要的功能就是掌握人的擔(dān)心全行為，防止發(fā)生“人體差錯(cuò)”，從中營造一種“自動(dòng)掌握”機(jī)制。事故發(fā)生是由量變到質(zhì)變逐步進(jìn)展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素還是人為因素所引起的，它們事先都會(huì)消失征兆，這些征兆消失以后，只要我們有意識(shí)去發(fā)覺它，從而實(shí)行有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)黨政工團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安文化素養(yǎng)是提高這種掌握功能的關(guān)鍵。當(dāng)然，增加職工的平安預(yù)防意識(shí)不行能一蹴而就，必需依靠一個(gè)循序漸進(jìn)的過程；外界教育——主體接受——個(gè)體意識(shí)。在現(xiàn)有條件下，職工總是處在某種技術(shù)環(huán)境中，這些環(huán)境有的危急性較高，有的危急性較低。要保障職工的行為平安，就要使每個(gè)人都聽從這種環(huán)境所需要的規(guī)章規(guī)程。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行行為文化建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)、平安技術(shù)培訓(xùn)，才能真正提高職工個(gè)體的平安意識(shí)，避開事故發(fā)生。依靠平安科技保障體系。在生產(chǎn)實(shí)踐中，用鮮血和生命換來的財(cái)寶，不是人們的目標(biāo)，更是與人類進(jìn)展和社會(huì)文明背道而馳的。平安科技就是愛護(hù)人類平安健康的生產(chǎn)、生活，寧肯機(jī)器設(shè)備受損，也不能讓職工失去生命或致殘。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和高新技術(shù)騰飛中，平安科學(xué)技術(shù)是其愛護(hù)神，必需建立人人事事都平安的生產(chǎn)環(huán)境，必需牢記平安文化的最高原則即是平安、牢靠、無害，愛護(hù)職工的平安與健康。營造平安文化的“團(tuán)隊(duì)精神”。平安工作是一門簡單的系統(tǒng)工程，是一門邊緣科學(xué)，而不是一個(gè)單獨(dú)的問題。許多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，在哪一個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)差錯(cuò)，而是一連串人，在一連串環(huán)節(jié)中出了一連串差錯(cuò)。因此，營造平安文化“團(tuán)隊(duì)精神”，就是要提倡團(tuán)結(jié)互助的平安自控、互控和他控“團(tuán)隊(duì)精神”。自控是基礎(chǔ)，他控是監(jiān)督，而互控則貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，把對平安的投入，包括設(shè)備、資金等的投入放在首位，建立良好的平安外部環(huán)境和保障機(jī)制；要通過“團(tuán)隊(duì)精神”，形成“平安第一，預(yù)防為主”的分散力。走出“人盯人”管理的被動(dòng)局面，通過平安文化的自動(dòng)協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人平安”向“整體平安”的轉(zhuǎn)變。營造平安文化“團(tuán)隊(duì)精神”，要加強(qiáng)平安精神智能層次建設(shè)。包