第一節(jié)布展階段 2一、落實布展任務(wù) 2二、制定施工計劃，做好施工準備 2三、組織全面施工 2四、竣工驗收 3第二節(jié)總工期及進度計劃安排 3一、工期控制原則 3二、施工總進度控制計劃? 3三、施工進度控制方法 4第三節(jié)施工進度計劃管理 5一、進度總計劃 6二、材料需要量計劃 6三、機具、設(shè)備組織管理 7四、勞動力需要量計劃 7五、節(jié)約計劃 8第四節(jié)工期進度控制保證措施 8一、以完善的計劃保證體系來保證 8二、以人力、物力、財力、實力來保證 9三、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證 11四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證 12五、對影響進度的因素分析和預(yù)測 13第一節(jié)布展階段布展施工包括以下幾個階段：落實布展任務(wù)、施工前準備、組織施工、竣工驗收。一、落實布展任務(wù)本項目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進行施工外，技術(shù)性工程實行招標制。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標文件，確定中標條件，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核批準后，向社會公開招標，中標后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。二、制定施工計劃，做好施工準備我單位承包農(nóng)產(chǎn)品布展搭建項目后，在全面調(diào)查展會性質(zhì)、規(guī)模、特點和施工條件的基礎(chǔ)上，按照工期要求，制定詳細的布展計劃，編制布展組織總設(shè)計，部署施工力量，為布展全面開工創(chuàng)造良好條件，為展會順利舉行做好充分準備。三、組織全面施工組織施工是展會布置設(shè)計全過程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長短都要在這一階段體現(xiàn)出來。要嚴格按照施工組織總設(shè)計組織施工，施工過程中需加強與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面的問題。四、竣工驗收展會搭建的竣工驗收是施工過程的最后階段。展會搭建竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進行質(zhì)量自檢，并整理需要驗收的資料，向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主的XX部門負責驗收。第二節(jié)總工期及進度計劃安排一、工期控制原則根據(jù)本工程的規(guī)模及施工現(xiàn)場的情況、招標工期要求，結(jié)合我公司的施工能力及為業(yè)主早日投入使用充分發(fā)揮投資效益，決定施工工期為XX日歷天，在此限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。二、施工總進度控制計劃?1.工期：工期按招標工期制作XX天，搭建XX小時2.施工進度計劃表：項目階段序號項目名稱施工計劃（天）12345678910...時間緊迫制作階段1制作協(xié)調(diào)會2原材料采購3鋼骨架制作4木結(jié)構(gòu)制作5烤漆制作6美工制作7成品定制8設(shè)備租賃9打包運輸項目階段序號項目名稱施工計劃（h）1234567891011...現(xiàn)場搭建1人員機械進場2定位放線3安全文明施工4施工區(qū)域保護5強弱電走線6地毯安裝7墻體安裝8頂部安裝9吊飾安裝10美工安裝11成品道具安裝12現(xiàn)場調(diào)試13清潔保護三、施工進度控制方法1.施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃。2.投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；3.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。4.科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。5.明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。第三節(jié)施工進度計劃管理我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。一、進度總計劃展會布展搭建進度計劃管理主要包括：搭建總進度計劃，主要分部展會布展搭建進度計劃、周進度計劃。項目部將根據(jù)周進度計劃制度每周各分部分項展會布展搭建詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。1.定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決展會布展搭建中存在問題，更好地開展工作。2.施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保展會布展搭建進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。二、材料需要量計劃1.中標后，及時提出材料需用計劃，按進度計劃提前一周進場。2.嚴格按照質(zhì)量標準和合同要求訂貨、采購、包裝和運輸現(xiàn)場材料。3.物資進場后按技術(shù)驗收標準進行檢查、抽檢和驗收。4.按各種材料規(guī)定的條件和要求進行堆放、儲存、保管和加工。5.對重要材料如亞克力板等把質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)或生產(chǎn)單位。了解材料供應(yīng)或生產(chǎn)單位在管理上能否保證質(zhì)量；對供應(yīng)或生產(chǎn)單位定期訪問和調(diào)查；或派出常駐檢察員，執(zhí)行材料的供應(yīng)監(jiān)督。三、機具、設(shè)備組織管理1.嚴格按計劃要求的時間保證機具、設(shè)備進場。2.機具、設(shè)備進場前除滿足批準的規(guī)格型號外，對機具、設(shè)備的使用能力進行事先鑒機具、設(shè)備使用中加強維修、保養(yǎng)，做到無了隱患，技術(shù)性能良好。3.對于精密儀器如全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀等應(yīng)保證鑒定證書的有效性和使用的正常靈敏度、精確度。4.所有機具、設(shè)備進行狀態(tài)標識，避免不合格的機具、設(shè)備用于展會布展搭建中。四、勞動力需要量計劃1.確定的展會布展搭建進度計劃和各個施工項目所需要的人工數(shù)量，在保證合理性的前提下制定勞動力需要量計劃。2.勞動力組織管理（1）對所有勞務(wù)分包隊伍進場前進行資格審查，盡量挑選從事過類似布展搭建或同等規(guī)模的施工隊伍。（2）所有進場隊伍與公司簽訂勞務(wù)分包合同，不充許施工過程中出現(xiàn)停工或消極怠工現(xiàn)象。（3）勞務(wù)分包隊伍的人員搭配及組成上給予相應(yīng)的規(guī)定，如工種搭配、年齡搭配等。五、節(jié)約計劃1.整個展會布展搭建的施工分組同時進行，每部分內(nèi)又采用平行與流水相結(jié)合方式進行施工，這樣就節(jié)約了工期和成本。2.大量材料采用汽車運輸至使用地點，少量采用二次轉(zhuǎn)運相結(jié)合的方式進行，這就節(jié)約了材料的轉(zhuǎn)動費用。3.自備有發(fā)電機，這樣節(jié)約了一部分電力措施費和偶然停電造成的不可估量的費用。第四節(jié)工期進度控制保證措施一、以完善的計劃保證體系來保證1.建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)空計劃，使進度計劃管理層次分明，深入、全面，貫徹始終。2.計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。3.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4.建立進度控制的組織系統(tǒng)；檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。5.根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；6.明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。7.對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。二、以人力、物力、財力、實力來保證（一）人力1.在本項目上，我司將委派施工過類似項目，具有經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理進行專項管理。2.將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。3.落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；4.選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。（二）物力1.投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工。我們本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全，性能先進的各類施工機械設(shè)備，測量儀器設(shè)備，檢驗實驗設(shè)備，滿足本項目的需要。2.按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。3.從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。4.采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。5.分部分項工程施工前提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準確提前到貨。（三）財力實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。1.及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；2.公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。（四）實力1.我公司除具有專業(yè)的施工保障能力外，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。2.充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完成。三、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證1.本項目采取分區(qū)域施工，以保證能按時完成施工，在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。2.確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；3.根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證1.本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的轉(zhuǎn)項施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.采用流水施工根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，在實際施工中，根據(jù)各階段施工內(nèi)容，工程量的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.簽發(fā)任務(wù)書在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。五、對