（建筑工程管理）二建施工

管理講講義

2020年4月

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2Z101000施工管理

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有

明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

練習(xí)：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)控制

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：B

2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，

以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

"自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施期「項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的

一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；"費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通

過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

練習(xí)：

1.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是()。

A.自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成

B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

c.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

答案：A.

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言指的是(X

A.成本目標(biāo)

B.預(yù)算目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.估算指標(biāo)

答案：A

二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

(3)施工方的項(xiàng)目管理；

(4)供貨方的項(xiàng)目管理；

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方

的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備

供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施

工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)

目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的

時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通

車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)

量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量

目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它

們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也

需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾

的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，

這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)

施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖

2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，

因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

練習(xí)：

1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。

A.決策階段的工作

B.實(shí)施階段的工作

c.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D.施工階段的工作

答案:A.

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

答案：D

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()

A.設(shè)計(jì)階段

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.可行性研究階段

D.施工階段

E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：ABDE

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)

階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。

(1)安全管理；

(2)投資控制；

(3)進(jìn)度控制；

(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；

(6)信息管理；

(7)組織和協(xié)調(diào)。

表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理

是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

練習(xí)：

1.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

A.投資控制

B.合同管理

C.質(zhì)量管理

D.安全管理

答案：D

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)

方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量

目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).

練習(xí)：

L設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的

利益。

A.業(yè)主方的利益

B.施工方的利益

C.項(xiàng)目的整體利益

D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

答案：C

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工

階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

(5)設(shè)計(jì)合同管理；

(6)設(shè)計(jì)信息管理；

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

練習(xí)：

1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列

目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

答案：C

五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨

方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用

前準(zhǔn)備階段和保修期。

供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨的安全管理；

(2)供貨方的成本控制；

(3)供貨的進(jìn)度控制；

(4)供貨的質(zhì)量控制；

(5)供貨合同管理；

(6)供貨信息管理；

(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的

利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承

包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)安全管理；

(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進(jìn)度控制；

(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；

(6)信息管理；

(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工

方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量

目標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施

工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

練習(xí)：

1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和

()。

A.業(yè)主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會(huì)的利益

D.項(xiàng)目整體利益

答案：D

一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進(jìn)度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理

方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)

施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

練習(xí)：

1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理彳壬務(wù)的有()。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理

答案：ABCE

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)

行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)X

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工

任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的

施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽

約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位

的施工，這也是國(guó)際慣例)，并為分包施工單彳源供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施

工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包

方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

練習(xí)：

2.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)

和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方

D.項(xiàng)目監(jiān)理方

答案：C

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工

任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理

和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù),

則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些

合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工

的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理

方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包

方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工

程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方

選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管

理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施

工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

練習(xí)：

1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)

承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工

中應(yīng)接受()的施工管理

A、業(yè)主

B、R監(jiān)理公司

C、G施工企業(yè)

D、施工總承包管理

答案：D

2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)

目()。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

c.設(shè)計(jì)方

D.咨詢機(jī)構(gòu)

答案：B。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工

程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)

管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，

適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六

大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工

程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程

的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工

的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通

過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的

目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用

變動(dòng)總價(jià)合同。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任

務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系

多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮

上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

(1)建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人

員的數(shù)量和質(zhì)量；

(2)該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和

質(zhì)量。

其中方法與工具包括：

(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；

(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等1

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一

個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理

的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管

理的組織的重要性。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措

施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面

存在的問(wèn)題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是

與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）

之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作

部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

練習(xí)

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）?

A邏輯關(guān)系

B協(xié)作關(guān)系

C合同關(guān)系

D指令關(guān)系

答案：D

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組

織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程

組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)

計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

練習(xí)

1.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系

A指令

B.邏輯

C.主次

D.合同

答案：B

2.下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.WBS

答案：c

3.以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

答案：B。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；

(3)工作任務(wù)分工表；

(4)管理職能分工表；

(5)工作流程圖等。

2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS-WorkBreakclownStructure)是一個(gè)組織

工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有

工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框

之間的連接用連線表示。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

(2)考慮項(xiàng)目的組成；

(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合

合同結(jié)構(gòu)；

(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

練習(xí)

1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

答案：A

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地

域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買順序等。編碼由一系列

符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的

檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：

(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；

(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

(3)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)；

(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)；

(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)；

(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼；

(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；

(8)合同編碼；

(9)函件編碼；

(10)工程檔案編碼等。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施

工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)

目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作

的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制

上述其他編碼的基礎(chǔ)。

練習(xí)

1.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

答案：A

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用

的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

練習(xí)

1?.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（\

A.沒(méi)有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

c.可能有多個(gè)矛盾的指令源

D.指令源惟一

答案：C

2.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（X

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

答案：BCE

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS

圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)

目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工

作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織

關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

練習(xí)：

1.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（X

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：D

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有

各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在

項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

練習(xí)

1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（\

A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

B落實(shí)各工作部門的具體人員

C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

答案：C

一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或

成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行

詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門

或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作

部門(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工

表進(jìn)行調(diào)整。

練習(xí)：

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②

項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.②③①

答案：B

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程即：

(1)提出問(wèn)題；

(2)籌劃一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

(3)決策；

(4)執(zhí)行；

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其

內(nèi)涵是類似的。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有

各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分

I

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗

位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面

施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務(wù)

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作

流程組織：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

(2)設(shè)計(jì)工作的流程;

(3)施工招標(biāo)工作的流程；

(4)物資采購(gòu)工作的流程；

(5)施工作業(yè)的流程；

(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；

(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工

作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有

各自的工作流程組織的任務(wù)。

二、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工

作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線

表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工

作的執(zhí)行者。

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排

的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作

內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工程、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考

慮，一般包括以下基本內(nèi)容：

1.工程概況

(1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、

合同條件；

(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

(3)施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；

(4)施工環(huán)境及施工條件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部

署施工任務(wù),合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)

價(jià)，選擇最佳方案。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、

成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；

(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此

基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、

材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合

理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)；

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)\

（—）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路

工程（包括橋梁I一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部

署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、

項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等\

練習(xí)：

1.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)

綱要的文件是0。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計(jì)

c.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計(jì)文件

答案：B

（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋

等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)

計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施

工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)

復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施

工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方案的選擇；

3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等\

練習(xí)：

1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案的選擇；

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

答案:ABDE

（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì),或稱分部（分

項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工

的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方

工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分

部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；

2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；

3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；

5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

練習(xí)：

1.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇

D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E.安全施工措施

答案:BCDE

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

1.重視工程的組織對(duì)施工的作用；

2.提高施工的工業(yè)化程度；

3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4.重視工程施工的目標(biāo)控制；

5.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

6.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

7.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

(—)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.計(jì)劃文件；

2.設(shè)計(jì)文件；

3.合同文件；

4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

3.施工總組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

4.資源配置情況；

5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控

制等；

6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條

件的調(diào)查研究；

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

(1)擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方

案)；

(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映

各種資源在時(shí)間上的需求X

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬

訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅

述。

練習(xí)：

1.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)

度計(jì)劃；3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是()

A.1-2-3-4

B.1-4-2-3

C.1-3-2-4

D.4-1-2-3

答案：B

2.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。

A.施丁準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B.施丁總平面圖

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

答案：C

3.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和

圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工

方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是0。

A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

答案：B

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)

程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)

行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

一、動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）:

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制

的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等X

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況

等；

（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目

目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。

由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)

處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)

動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比

較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組偏措施

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施,

如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，

并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，

如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)

采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性

因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

練習(xí)：

1,下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）

A.強(qiáng)化合同管理

B.調(diào)整職能分工

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.改進(jìn)施工工藝

答案：A

2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）

措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

答案：A

三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和

實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還

應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這

些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖2Z101041-3X

練習(xí)：

1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

答案：A

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工迸度

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

（-）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，

由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總

進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)

度目標(biāo)的逐層分解。

（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于

重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意,

其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)

度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)

度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，

如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。

3.通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾

偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等）,

則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

練習(xí)：

1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()。

A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

E.改變施工方法

答案:ABCD。

2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時(shí)解決工程款支付

答案：AB。

二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

(-)施工成本目標(biāo)的逐層分解

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

(二)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(圖2Z101042):

(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，

施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是

計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤

和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

3.通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾

偏措施進(jìn)行糾偏。

(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),

則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類

似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)

設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)

量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集

上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行

跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值

的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目

管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)）規(guī)定："取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，

由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期"。

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即

從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的

項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書

的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)

自主決定。

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理

崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)

目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)

概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要

求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（圖2Z101050X

在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、

工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并

不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定

代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

(2池的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

(3)在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管

理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

練習(xí)：

1.下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是(I

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)

E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

答案：ABD

2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主

要任務(wù)是：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進(jìn)度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)工程合同管理；

(6)工程信息管理；

(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T30326-2006)

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中"項(xiàng)目管理組織是指實(shí)施

或參與項(xiàng)目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、

承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡(jiǎn)稱為組織"):

(1)項(xiàng)目合同文件；

(2)組織的管理制度；

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

練習(xí)：

1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范))(GB/T50326—2006),制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書的主要依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目合同文件

C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

答案：BCDE

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；

(2)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；

(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；

(4)項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；

(5)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

(7)項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；

(8)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；

(9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的

監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予

以嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)