一：主要知識(shí)點(diǎn)

(一）ABC分類法

ABC庫(kù)存分類管理法又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分析法，該方法是根據(jù)帕累托曲線所揭示的關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，以庫(kù)存物資單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的，累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)將存貨分類為A類、B類和C類，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制。

建立在ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略包括以下內(nèi)容，如表3.1所示。

表3.1不同類型庫(kù)存的管理策略

庫(kù)存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A類品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)的5%一15%，成本占60%一80%進(jìn)行重點(diǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保存庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性要進(jìn)行經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)要更加仔細(xì)B類品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)的20%一30%，成本占20%一30%進(jìn)行次重點(diǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長(zhǎng)一些C類1品種數(shù)占庫(kù)存總數(shù)的60%-80%，但成本僅占5%一15%只進(jìn)行一般的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)一些

ABC分類法的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易取得以下成效：

1)壓縮總庫(kù)存量。

2)解放被占?jí)旱馁Y金。

3)使得庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化。

4)節(jié)約管理力量。

ABC分類法的實(shí)施步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)收集數(shù)據(jù)

在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類之前，首先要收集有關(guān)庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)以及重要度的信息。

(2)處理數(shù)據(jù)

利用收集到的年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫(kù)存品的年耗用金額。

(3)編制ABC分析表

根據(jù)已計(jì)算出的各種庫(kù)存品的年耗用金額，把庫(kù)存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。

(4)確定分類

根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類法的基本原理，對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行分類。

(5)繪制ABC分析圖

把已分類的庫(kù)存品，在曲線圖上表現(xiàn)出來(lái)。

需注意的是：在進(jìn)行ABC分類時(shí)耗用金額不是唯一的分類標(biāo)準(zhǔn)，還需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等其他影響因素b有時(shí)某項(xiàng)C類或B類物品的缺少會(huì)嚴(yán)重地影響整個(gè)生產(chǎn)，于是該項(xiàng)C類或B類物品必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，會(huì)強(qiáng)制地進(jìn)入A類。所以在分類時(shí)不但要依據(jù)物品的耗用金額，還要考慮物品的重要程度等。

（二）CVA法

關(guān)鍵因素分析法（criticalvalueanalysis，CVA法）主要由于ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)CⅥ＼法來(lái)對(duì)ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)先級(jí)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的物資，允許缺貨的程度是不同的。CVA法中各類型庫(kù)存的特點(diǎn)及管理措施如表3.2所示。

表3.2CVA法中各類庫(kù)存的特點(diǎn)及管理措施

庫(kù)存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不允許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨

二：ABC庫(kù)存管理分類實(shí)驗(yàn)

1，實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1)掌握ABC分類管理辦法。

2)熟練操作Excel軟件，

2．實(shí)驗(yàn)工具

1)Excel軟件。

2)每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)。

3．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1)根據(jù)背景案例所提供的貨物庫(kù)存清單，按品種累計(jì)與金額累對(duì)所有貨物進(jìn)行ABC分類。

2)，ABC分類就是將貨物分成A、B、c三類，對(duì)不同的類別實(shí)行不同的管理。ABC分類的原理見(jiàn)表3.3。

表3.3ABC分類的原理

品種比例類別金額比例10%A70%20%B20%70%C10%

3)背景案例一某超市紅酒庫(kù)存清單（如表3.4所示）。

表3.4某超市紅酒庫(kù)存清單

4．實(shí)驗(yàn)步驟

1)用ABC分類法總價(jià)累計(jì)百分比法對(duì)所給案例的商品進(jìn)行排序。

2))對(duì)商品進(jìn)行分類。

5．實(shí)驗(yàn)時(shí)間

2小時(shí)。

6．解題結(jié)果

1)金額累計(jì)比例排序表。

2)商品分類結(jié)果。

3)繪制ABC分析圖與直方圖

思考題

1．完成ABC分類后，對(duì)于不同類型商品的管理有何不同？

2．試對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行CVA分類管理，分析CVA分類與ABC分類有何區(qū)別。

撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)時(shí)間和地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)