業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于價(jià)值創(chuàng)造，而人才是價(jià)值創(chuàng)造的第一動(dòng)力，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵在于人才。要推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，建立與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人才體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造能力。01建立多層次財(cái)務(wù)人才體系基于上述財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)管理模式的變革背景，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)3類財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、結(jié)算支付、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等基礎(chǔ)性、重復(fù)性財(cái)務(wù)工作。而建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要從事財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)工作。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員為了推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效銜接，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用，企業(yè)有必要設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員崗位。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員是業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員，是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專家，是既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理、咨詢工作，指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員處理在預(yù)算管理、投資管理、成本管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購管理、合同簽訂、發(fā)票管理、報(bào)銷結(jié)算及付款等環(huán)節(jié)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014)27號(hào))，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部專門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，管理會(huì)計(jì)人員通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，深入開展財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、投資效益評(píng)價(jià)等工作，有效參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值及戰(zhàn)略規(guī)劃落地。02增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造能力財(cái)務(wù)人員要圍繞財(cái)務(wù)職能變革，培養(yǎng)、增強(qiáng)與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)相適應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，著力增強(qiáng)5項(xiàng)核心能力，即資源配置能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、決策支持能力、戰(zhàn)略謀劃能力和監(jiān)督管控能力。資源配置能力資源配置能力與資源配置職能相對(duì)應(yīng)，是指財(cái)務(wù)人員能夠建立有效的資源配置分析評(píng)價(jià)體系，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效獲取企業(yè)外部資源，在保障企業(yè)運(yùn)營所需資源的同時(shí)，將資源配置至效益高且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，從而改善資源配置的效率和效果。業(yè)務(wù)協(xié)同能力業(yè)務(wù)協(xié)同能力與業(yè)務(wù)支撐職能相對(duì)應(yīng)，是指財(cái)務(wù)人員既要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠有效參與到價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)務(wù)開展提供財(cái)務(wù)支持。決策支持能力決策支持能力與決策支持職能相對(duì)應(yīng)，是指財(cái)務(wù)人員要提高信息收集和分析處理能力、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分析能力、稅務(wù)籌劃能力和資本運(yùn)作能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)運(yùn)作提供財(cái)務(wù)獨(dú)立意見，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參謀。戰(zhàn)略謀劃能力戰(zhàn)略謀劃能力與戰(zhàn)略協(xié)同職能相對(duì)應(yīng)，是指財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)大局意識(shí)和前瞻意識(shí)，具有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，能夠從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，充分參與企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略的制定;能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定發(fā)表科學(xué)、專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，確?？傮w戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段和內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。監(jiān)督管控能力監(jiān)督管控能力與財(cái)務(wù)監(jiān)督管控職能相對(duì)應(yīng)，是指財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和財(cái)務(wù)