第頁共頁企業(yè)公司目標管理制度范文目標管理制度范文第一章總則第一條為加強公司的目標管理，提高工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于公司的所有部門和崗位。第三條公司的目標管理遵循科學、合理、可操作性、可衡量性、可追蹤性的原則。第四條公司的目標管理包括年度目標、季度目標、月度目標、周目標和個人目標。第五條公司的目標管理以戰(zhàn)略目標為導向，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃制定目標，并將目標分解到各個部門和崗位。第六條公司的目標管理通過目標考核和激勵機制來確保目標的完成。第七條公司的目標管理應該強調團隊合作和協同效應，通過各個部門和崗位之間的協作來實現整體目標。第八條公司應該建立完善的目標管理信息系統(tǒng)，包括目標制定、進度追蹤、結果評估等功能。第二章目標的制定第九條目標的制定應當遵循SMART原則，即目標必須具備明確性、可衡量性、可達性、相關性和時限性。第十條目標的制定應當根據公司的戰(zhàn)略方向和年度計劃來確定，目標應該具備一定的挑戰(zhàn)性，同時也要符合實際情況。第十一條各個部門和崗位要根據公司的目標進行目標的分解，確保目標的協調一致和上下銜接。第十二條目標的制定應當注重對資源和能力的評估，確保目標的可達性和可操作性。第十三條公司的目標管理實行逐級審批和簽訂目標責任書的制度。第十四條目標的制定應當注重量化指標和關鍵績效指標，以確保目標的可衡量性。第三章目標的追蹤第十五條公司應當建立目標追蹤機制，定期對目標的進展情況進行評估和分析。第十六條公司的部門和崗位應當建立目標追蹤的責任制，確保目標的完成情況得到及時的反饋和糾正。第十七條公司應當建立目標進度報告和目標結果報告的制度，部門和崗位應當按時提交報告。第十八條公司應當通過目標追蹤來發(fā)現問題，及時采取措施解決問題，確保目標的完成。第十九條公司應當建立目標追蹤的溝通機制，確保目標的傳遞和理解。第四章目標的考核和激勵第二十條公司應當建立目標考核和激勵機制，將目標的完成情況作為績效考核和激勵的重要依據。第二十一條公司的目標考核應當具備客觀性、公正性和可比性，考核標準應當明確和公開。第二十二條公司應當建立目標達成率和目標質量評估的指標體系，對目標進行定量評估和定性評估。第二十三條公司應當根據目標完成情況給予相應的激勵，并對未完成目標的原因進行分析和改進。第二十四條公司應當建立激勵機制，提供獎勵和晉升的機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。第二十五條公司應當對目標考核和激勵進行定期評估和改進，確保目標管理的科學性和有效性。第五章目標管理的支持第二十六條公司應當加強目標管理的宣傳教育，提高員工對目標管理的認識和理解。第二十七條公司應當為目標管理提供必要的培訓和支持，提高員工的目標管理能力。第二十八條公司應當建立目標管理的經驗分享和借鑒機制，促進目標管理的不斷改進和創(chuàng)新。第六章附則第二十九條公司應當依據本制度，制定具體的目標管理實施辦法。第三十條本制度由公司總經理負責解釋和修改。第三十一條本制度自發(fā)布之日起施行。企業(yè)公司目標管理制度范文（二）以下是一個企業(yè)公司目標管理制度的范本：1.目標管理概述a.目標管理制度的作用和目的b.目標管理的原則和基本要求2.目標設定流程a.目標設定的時間和周期b.目標設定的參與方和責任人c.目標設定的方法和工具3.目標分解和分配a.目標分解的層次和順序b.目標分配的原則和方法c.目標分配的評估和調整4.目標落實和監(jiān)控a.目標落實的要求和步驟b.目標監(jiān)控的方式和頻率c.目標達成的評估和獎懲機制5.目標評估和反饋a.目標評估的指標和標準b.目標反饋的方式和頻率c.目標改進和調整的措施6.目標管理的溝通和協作a.目標管理的溝通渠道和方式b.目標管理的協作機制和工具c.目標管理的團隊建設和培訓7.目標管理的考核和獎懲a.目標管理的考核指標和流程b.目標管理的獎勵和懲罰措施c.目標管理的激勵機制和激勵方法8.目標管理的總結和改進a.目標管理的總結和匯報b.目標管理的改進和調