公司決策與授權管理制度一、背景與目的為了優(yōu)化公司決策與授權管理，提高決策效率和授權層級清楚，訂立本《公司決策與授權管理制度》。本制度旨在規(guī)范公司決策和授權的程序與流程，確保決策科學合理、授權明確有效，最終推動公司的可連續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司內全部崗位及員工，包含全部部門和職能單位。三、決策與授權原則依法合規(guī)原則：公司決策和授權必需遵守相關法律法規(guī)，遵從政策規(guī)定，不得違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。科學決策原則：公司決策必需有科學性和合理性，依據充分的數據和分析報告進行決策，保證決策的準確和有效性。合理授權原則：授權必需明確，而且與委托人的職責和權限相匹配，確保授權的合理性。信息公開原則：決策和授權的相關信息必需及時公開，確保公司內部員工了解并遵守公司的決策和授權。限制權限原則：依據崗位職責和所處層級的不同，對授權的范圍和權限進行明確限制，防止濫用權限的情況發(fā)生。四、決策流程與程序戰(zhàn)略決策：公司的戰(zhàn)略決策由董事會負責，在董事會會議上進行討論和決策，并由董事會主席代表董事會簽署確認。公司戰(zhàn)略決策的執(zhí)行由首席執(zhí)行官（CEO）負責，CEO可以依據實際情況對戰(zhàn)略進行調整和實施，但必需經過董事會的知會或批準。重點決策：重點決策包含但不限于投資項目、合作協(xié)議、收購并購、重點人事任免等事項，由董事會或董事會授權的決策機構負責決策。重點決策的執(zhí)行由相關部門負責，依據決策機構的決策結果進行具體實施。部門決策：公司各部門的日常決策由相應部門的負責人負責，負責人依據部門職責和權限進行決策，并定期向上級報告決策情況。部門決策涉及緊要事項時，需提前征求上級的看法和批準，并確保決策合規(guī)和有效?；鶎記Q策：基層員工依據工作職責和權限進行日常決策，確保工作的順利進行，但需要遵從公司的政策和規(guī)定，遵守相關管理制度。五、授權管理與權限劃分職權授權：公司依照崗位職責和層級劃分權限，明確職權的授權對象和范圍。授權的范圍包含但不限于人事任免、合同簽訂、預算審批、資金使用及調配等。授權必需明確，并通過正式的授權文件、系統(tǒng)授權等方式進行確認和記錄。授權程序：授權程序分為一級授權和二級授權。一級授權指的是直接授權給某個責任人或崗位，如部門負責人對本部門下屬員工的授權。二級授權指的是將一級授權的權力再授權給下級責任人或崗位，如總經理授權給部門經理再授權給班組長。授權程序必需經過書面申請、上級批準、簽署授權文件等環(huán)節(jié)，確保授權程序的合理性和可控性。授權記錄：公司建立授權記錄制度，對授權進行記錄和存檔。決策和授權相關的文件、數據、會議紀要等必需妥當存檔，便于追溯和審核。相關崗位和部門必需依照規(guī)定的期限保存和歸檔相關文件和資料。六、決策與授權監(jiān)督決策監(jiān)督：決策監(jiān)督由董事會、監(jiān)事會和內審部門共同負責。監(jiān)督部門對公司重點決策進行監(jiān)督，并對決策合規(guī)性、效果評估等進行跟蹤和審計。監(jiān)督部門定期向董事會和監(jiān)事會報告決策的執(zhí)行情況和評估結果。授權監(jiān)督：授權的行使者必需依照授權程序和授權范圍履行職責，不得超出授權范圍行使權力。下級崗位對上級崗位的授權行為有權進行監(jiān)督，并及時向上級報告授權行為的合規(guī)性和相關情況。董事會和監(jiān)事會有權隨時追溯和審核授權文件和相關資料。七、違規(guī)處理對于違反公司決策與授權管理制度的違規(guī)行為，將依據公司相關規(guī)定進行處理，包含但不限于警告、停職、調整崗位、降職、辭退等。對于嚴重違反法律法規(guī)、損害公司利益的違規(guī)行為，將采取法律手段追究責任，并要求違規(guī)行為的責任人賠償損失。公司將建立健全的舉報機制，對決策和授權中涉及的違規(guī)行為進行投訴和舉報，并保護舉報人合法權益。八、附則本制度由公司負責人負責解釋和修訂，并在公司內廣泛宣傳和執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起生效，廢止公司