建筑工程管理心得體會報(bào)告（優(yōu)質(zhì)17篇）在工作和學(xué)習(xí)的過程中，我深深體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)合作，才能取得更好的成果。下面是我為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會樣本，供大家參考和借鑒。

建筑工程管理經(jīng)營心得體會

建筑工程項(xiàng)目的勝利，不僅取決于技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱，更取決于經(jīng)營管理實(shí)力的優(yōu)劣。作為一個建筑工程管理者，我始終在不斷總結(jié)、探究和思索，如何在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮自己的專業(yè)實(shí)力和經(jīng)營管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本等方面的全面優(yōu)化。在長期的工作實(shí)踐中，我得出了一些建筑工程管理經(jīng)營心得體會，共享給大家，希望對大家有所啟示和幫助。

二、做好前期打算工作。

建筑工程項(xiàng)目的管理要做到科學(xué)規(guī)劃、周密組織、廣泛參加、有效管理，這就須要在項(xiàng)目前期階段充分做好打算工作。在項(xiàng)目策劃過程中，要仔細(xì)探討項(xiàng)目招標(biāo)文件，深化了解項(xiàng)目背景、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、平安要求和成本要求等，制定出系統(tǒng)、詳盡的項(xiàng)目管理安排和相關(guān)各項(xiàng)制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目全面推動，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高品質(zhì)的目標(biāo)。

同時還要注意與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主等相關(guān)方的有效溝通和溝通，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，充分了解業(yè)主的需求和期望，剛好了解各個節(jié)點(diǎn)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，把握項(xiàng)目的方向和節(jié)奏。而且還要細(xì)心處理本方與異方的關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的交接協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和連接流暢。

三、敏捷處理困難工程項(xiàng)目管理。

對于一些較為困難的工程項(xiàng)目，應(yīng)敏捷運(yùn)用自己的經(jīng)營管理實(shí)力，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓芾泶胧飧鞣N問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目高效順當(dāng)推動。例如針對人員管理問題，可以通過聘請、培訓(xùn)和獎懲等手段，確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理、人員素養(yǎng)高、流淌性低；對于進(jìn)度管理問題，可以實(shí)行運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件和檔案管理系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)手段，提高對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的監(jiān)控和實(shí)時駕馭實(shí)力，剛好發(fā)覺和解決問題，避開項(xiàng)目失控。

此外，在困難工程項(xiàng)目管理中，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)力，激勵團(tuán)隊(duì)成員的自主性和創(chuàng)新實(shí)力，主動解決工程實(shí)際問題，充分發(fā)揮各個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和特長，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最大限度地提升項(xiàng)目整體績效。

四、不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案。

隨著建筑工程管理的發(fā)展改變，現(xiàn)有管理方案必需不斷與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善。建筑工程管理者必需親密關(guān)注最新的工程管理信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，剛好調(diào)整自己的管理策略和方案，不斷提升自己的經(jīng)營管理實(shí)力，促進(jìn)管理效能和質(zhì)量穩(wěn)定提升。可以通過制定、推行和改進(jìn)現(xiàn)有的管理流程和管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量平安管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善成本核算和費(fèi)用限制方式，提高管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

同時還要注意“對癥下藥”，針對不同的建筑工程項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，采納不同的技術(shù)、流程和管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和平安操作規(guī)程，完善各類操作檢查和記錄，剛好跟進(jìn)工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)躋工期安排，有效限制時間和成本，保障建筑工程順當(dāng)完成，并盡可能提前完成，以滿意業(yè)主和群眾的需求。

五、總結(jié)與反思。

建筑工程管理過程中，總結(jié)與反思是一個不斷發(fā)展和提高的過程。建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理中的勝利和失敗閱歷，反思自身優(yōu)勢和短板，通過評估自己的經(jīng)營管理實(shí)力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面，找出自己在建筑工程管理過程中的問題和瓶頸，進(jìn)而找尋解決方案和方法。

總之，在建筑工程管理經(jīng)營實(shí)踐中，工程管理者須要清晰自身的定位和職責(zé)，時刻關(guān)注和了解工程項(xiàng)目的各個方面，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，敏捷運(yùn)用自己的專業(yè)技能和經(jīng)營管理學(xué)問，從而有效推動工程項(xiàng)目的全面管理、高效落地，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高品質(zhì)和高效率的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程管理個人總結(jié)報(bào)告

時間飛逝，20x年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘荒甑墓ぷ?，回顧過去的一年工作經(jīng)驗(yàn)，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20x年。

20x年我貴公司擔(dān)當(dāng)測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊(duì)的測量放線工，在盡量減小誤差，殲滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當(dāng)施工供應(yīng)最有利的保障。在平常的工作中主動督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強(qiáng)再平常工作中的的巡察，加強(qiáng)過程限制，做到有問題剛好發(fā)覺剛好解決，剛好改正。將錯誤殲滅在萌芽狀態(tài)之中;避開成為工程進(jìn)度的絆腳石。

今年上班以來我擔(dān)當(dāng)x目部測量的全面工作。x項(xiàng)目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主;結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，剛好駕馭工程動態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時進(jìn)行的順當(dāng)綻開須要全面駕馭各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸精確無誤。

20x年6月25日接到公司通知，我公司的x部需測量人員我被調(diào)往x項(xiàng)目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動支配，以最快的時間全面的熟識設(shè)計(jì)圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的限制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測，檢測過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求現(xiàn)場干脆轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊(duì)，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和運(yùn)用;在以后的運(yùn)用過程中若發(fā)覺連續(xù)兩個以上限制樁點(diǎn)丟失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。在施工測量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。

x處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，許多事情都是項(xiàng)目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中須要嚴(yán)格精確的對每一根樁點(diǎn)進(jìn)行定位放線，因?yàn)槊恳桓鶚饵c(diǎn)的尺寸干脆影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間須要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這須要樁點(diǎn)必需做到精確無誤，否則干脆影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種狀況下我和張宏彤仔細(xì)熟識圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結(jié)合深思熟慮后定出六個樁點(diǎn)，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實(shí)地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。

在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點(diǎn)以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點(diǎn)，并且嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時嚴(yán)格限制標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，常常是我依據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊(duì)的放線員進(jìn)行尺寸核對才進(jìn)行現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進(jìn)行核對所放位置是否精確。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，項(xiàng)目支配我和x合他們進(jìn)行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，因?yàn)榭拱螛杜c結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按依次編號，在須要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關(guān)系計(jì)算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最終報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才漸漸接近尾聲，現(xiàn)在13a、12a施工工作全面綻開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項(xiàng)工作。

20x即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下主動幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù);確保日常工作的順當(dāng)。在不久的將要到來的20x年中我會更加努力工作，做到更精彩。

建筑工程管理實(shí)習(xí)心得體會

在高校期間，我們獲得了很多理論學(xué)問，但實(shí)習(xí)是將這些學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際工作的重要機(jī)會。作為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生，我的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)為我供應(yīng)了珍貴的機(jī)會去了解和實(shí)踐管理工作的方方面面。通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)技能，還加深了對建筑工程管理工作的理解與熱忱。

其次段：實(shí)踐與理論結(jié)合。

實(shí)習(xí)期間，我有幸參加了幾個大型建筑工程項(xiàng)目的管理工作。在這些項(xiàng)目中，我深刻體會到了實(shí)踐與理論的結(jié)合是多么重要。我們在課堂上學(xué)到的理論學(xué)問是實(shí)踐的基礎(chǔ)，但只有通過實(shí)際工作才能真正理解和運(yùn)用這些學(xué)問。例如，我們學(xué)過的進(jìn)度管理理論在實(shí)際工作中被用來支配施工進(jìn)度，并合理安排資源。通過實(shí)踐，我學(xué)會了如何依據(jù)項(xiàng)目的不憐憫況，制定合理的工期目標(biāo)并進(jìn)行調(diào)整。

第三段：組織實(shí)力與溝通實(shí)力。

在建筑工程管理實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了運(yùn)用理論學(xué)問，還熬煉了組織實(shí)力和溝通實(shí)力。在一個大型工程項(xiàng)目中，有各種各樣的工作任務(wù)須要進(jìn)行統(tǒng)籌支配，包括對材料、人員和財(cái)務(wù)的管理等。這就要求我們具備良好的組織實(shí)力，在有限的時間和資源下高效地完成各項(xiàng)工作。與此同時，建筑工程管理工作涉及到眾多的參加方，如設(shè)計(jì)師、建筑師、承包商等。在與不同參加方的溝通中，我的溝通實(shí)力得到了全面的熬煉，我學(xué)會了傾聽和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與解決問題實(shí)力。

建筑工程管理實(shí)習(xí)中，我也深刻相識到了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題實(shí)力的重要性。在一個工程項(xiàng)目中，參加方眾多，存在著各種不同的看法和需求。作為一個管理人員，我須要協(xié)調(diào)各方面資源，解決問題并達(dá)成共識。這就要求我具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的實(shí)力。通過實(shí)習(xí)，我學(xué)會了與他人合作，共同解決問題，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)達(dá)成共識。這不僅讓我更好地理解了團(tuán)隊(duì)合作和問題解決的重要性，還培育了我解決問題和處理困難狀況的實(shí)力。

第五段：對將來的思索。

建筑工程管理實(shí)習(xí)為我打開了一扇窗，讓我深化了解了這個行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。通過實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問和技能，還理清了自己對將來職業(yè)發(fā)展的思路。我將接著努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并在將來的工作中，將理論學(xué)問與實(shí)踐閱歷相結(jié)合，為建筑工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過這次建筑工程管理實(shí)習(xí)，我深刻相識到了實(shí)踐與理論相輔相成的重要性，熬煉了組織實(shí)力和溝通實(shí)力，提高了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的實(shí)力。我信任這次實(shí)習(xí)必將是我將來職業(yè)發(fā)展的一個重要的里程碑，也將是我踏入建筑工程管理行業(yè)的一個珍貴閱歷。

建筑工程管理開題報(bào)告

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，樓層的發(fā)展越來越高，對基礎(chǔ)的發(fā)展要求也越來越高，特殊是樁基礎(chǔ)的應(yīng)用越來越高。本文以河南周口東景國際名苑的地下部分進(jìn)行基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)。樁基技術(shù)極為困難，發(fā)展空間相當(dāng)廣袤，成為地基基礎(chǔ)領(lǐng)域中一個特別活躍的、具有很強(qiáng)生命力分支領(lǐng)域，50年來出現(xiàn)了很多新的樁型、新的工藝、新的設(shè)計(jì)理論和新的科技成果，成為我國工程建設(shè)的有力支柱。

本課題首先依據(jù)工程地質(zhì)條件、巖土力學(xué)指標(biāo)建議值和上部結(jié)構(gòu)形式及上部結(jié)構(gòu)重量，選取了樁基礎(chǔ)形式——混凝土預(yù)制樁。在對自然地基的評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了成樁分析。依據(jù)混凝土預(yù)制樁的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合場地地層條件，初步選取樁徑，試算出樁長，并進(jìn)行樁的設(shè)計(jì)計(jì)算：單樁承載力和樁的沉降計(jì)算，最終從抗剪、沖切和抗彎等三方面對承臺進(jìn)行了設(shè)計(jì)驗(yàn)算。同時對混凝土預(yù)制樁的優(yōu)點(diǎn)、性能、樁基礎(chǔ)施工過程、留意事項(xiàng)也做了論述。

樁基礎(chǔ)(簡稱樁基)是一種古老的基礎(chǔ)形式。它的力學(xué)原理正確，通過樁的形式可以充分發(fā)。

揮深部土層的承載實(shí)力，同時它又具有施工簡便的特點(diǎn)，因此樁基不僅持續(xù)至今，而且結(jié)合現(xiàn)代的施工技術(shù)還獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，成為當(dāng)前基礎(chǔ)工程中一種普遍采納的重要基礎(chǔ)形式。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，高層建筑、海港碼頭、橋梁、重型工業(yè)廠房和糧倉等都廣泛運(yùn)用樁基，目前我國每年的用樁量達(dá)101萬根以上。如何設(shè)計(jì)好樁基，使之既滿意樁承載力和平安性要求，又降低成本，對我國工程建設(shè)具有重大意義。同時，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，樁基的類型、施工工藝和設(shè)備、樁基理論和設(shè)計(jì)方法都有了很大的進(jìn)展。

樁基深埋于地下，是個隱藏工程。雖然樁基設(shè)計(jì)理論和施工方法已有了很大提高，然而。地質(zhì)條件的困難性、巖土性質(zhì)的多變性和現(xiàn)場施工的局限性，致使樁承載力的設(shè)計(jì)值與樁的實(shí)際承載實(shí)力有時還有較大的差別，在施工時樁身中也會出現(xiàn)各種缺陷。因此，為了保障樁基的質(zhì)量，進(jìn)行樁基檢測就非常必要了。長期以來，樁基檢測采納的是靜荷載試驗(yàn)方法。由于它是破壞性檢測，成本高，檢測周期長，因此被檢測的樁數(shù)目較少，難以滿意基礎(chǔ)工程的廣泛須要。隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種無損檢測技術(shù)一一樁基應(yīng)力波檢測應(yīng)運(yùn)而生，并自20世紀(jì)80年頭以來獲得了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)已成為基礎(chǔ)工程建設(shè)過程中一個必不行少的組成部分。

1.錘擊沉樁;

2.靜力壓樁法沉樁;

3.樁的接樁方法用焊接、法蘭接及硫磺膠泥錨接;

4.沉樁施工組織安排;

d制圖。

建筑工程管理經(jīng)營心得體會

建筑工程是一個困難而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，作為一名建筑工程管理人員，想要在工程項(xiàng)目中獲得勝利，除了擁有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和技能，更須要具備精彩的經(jīng)營管理實(shí)力。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營管理在建筑工程項(xiàng)目中扮演著越來越重要的角色。本文供應(yīng)了一些關(guān)于建筑工程管理經(jīng)營的心得體會，旨在幫助大家更好地了解和駕馭該領(lǐng)域。

其次段：項(xiàng)目規(guī)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在確定進(jìn)行某項(xiàng)工程首先須要進(jìn)行的是項(xiàng)目規(guī)劃，通過此規(guī)劃，制定出工程項(xiàng)目的目標(biāo)、方向、安排和策略等，為項(xiàng)目的完成供應(yīng)了明確的指引。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們須要對市場進(jìn)行深化分析，確定工程項(xiàng)目的可行性，確定要運(yùn)用的材料、工程技術(shù)、工期等關(guān)鍵信息，并在此基礎(chǔ)上建立具體的工作安排和流程。

第三段：團(tuán)隊(duì)組建。

建立高效的團(tuán)隊(duì)是建筑工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵。一個勝利的工程項(xiàng)目須要由專業(yè)的人員協(xié)同合作完成。在這個過程中，工程項(xiàng)目管理人員須要了解每個人員的專業(yè)實(shí)力和實(shí)力，選擇適合工程項(xiàng)目的人員，為團(tuán)隊(duì)訂定合理的目標(biāo)和任務(wù)，并供應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。假如團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不夠科學(xué)，會嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量、工期和成本等方面。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)限制。

建筑工程項(xiàng)目中不行避開地會遭受各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)難、技術(shù)事故、勞動糾紛等等。我們須要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)行一系列的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目造成的損失。這包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加備份機(jī)制等方面。

第五段：質(zhì)量保證。

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。如何保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)始終如一、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求是每一位工程項(xiàng)目管理人員的重要任務(wù)。我們須要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格限制每個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，重視技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)和監(jiān)控過程中的每一個關(guān)鍵連接點(diǎn)，從而有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個特別重要的任務(wù)，只有駕馭了經(jīng)營管理的精髓，才能夠在這個行業(yè)中獲得優(yōu)秀的成果。通過建立良好的項(xiàng)目規(guī)劃、高效的團(tuán)隊(duì)組建、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)限制和嚴(yán)格的質(zhì)量保證，我們可以使工程項(xiàng)目獲得更加卓越的成果。這些閱歷和體會不僅適用于我們的工程項(xiàng)目管理，也適用于其他的工程項(xiàng)目管理。只有在我們不斷的努力和探究中，才能為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程管理工作心得體會范文

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了_______這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作狀況總結(jié)如下：

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主運(yùn)用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都細(xì)致查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運(yùn)用說明書，我都要提前打算齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的101多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作。

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算足夠，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。

但是，后期驗(yàn)收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、________工程。

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定_____c組團(tuán)開工，組建____加這種新戶型的一個縮影。它的好壞干脆影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗干脆影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程須要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就須要良好的協(xié)調(diào)實(shí)力與組織實(shí)力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在________順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

1、保持良好的心態(tài)與主動進(jìn)去的工作看法。我作為“____”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對公司肯定忠誠的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況主動主動的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20_年多加留意克服。

20_年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于20_年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況。

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過探討和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20_年天氣狀況。

為了完成20_年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，我對20_年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)料，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施。

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性。

在工作過程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20_年目標(biāo)安排的措施以及建議。

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量限制。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購 訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運(yùn)用進(jìn)行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

3、進(jìn)度限制。

進(jìn)度限制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識。

很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

20_年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20_年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

建筑工程管理經(jīng)營心得體會

建筑工程管理經(jīng)營是一個困難、細(xì)致、繁瑣的過程，其中每一步都須要策劃、維護(hù)、管理和監(jiān)督。作為一個從事建筑工程管理經(jīng)營多年的人，我深深地體會到，建筑工程管理經(jīng)營不僅須要專業(yè)技術(shù)和豐富的閱歷，更須要耐性、細(xì)心、勤勉和責(zé)任心。下面，我將共享我在建筑工程管理經(jīng)營方面的心得體會。

第一段：策劃和預(yù)算的重要性。

在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算是至關(guān)重要的步驟。在起先工程前，須要對整個工程的流程和細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的分析和規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的安排和預(yù)算，以確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。同時，策劃和預(yù)算也是優(yōu)化方案的重要途徑。在已經(jīng)確定了工程的基本要求和約束條件的前提下，我們須要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工策略，以達(dá)到降低成本、提高效率、保證質(zhì)量的目的。

其次段：機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建筑工程管理經(jīng)營中一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程所涉及的領(lǐng)域廣泛，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、人力等眾多方面。因此，建立一個多領(lǐng)域、多層次的管理機(jī)構(gòu)是必要的。同時，機(jī)構(gòu)建設(shè)也須要充分考慮人力和財(cái)力的投入，要做到合理配置，使之發(fā)揮最大效能。一個有效的機(jī)構(gòu)建設(shè)，不僅能夠提高項(xiàng)目管理的效率，而且能夠優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平，從而提高整個工程的質(zhì)量。

第三段：過程管理的重要性。

在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，過程管理是不行或缺的一環(huán)。過程管理可以細(xì)致地對整個工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等等進(jìn)行監(jiān)管，剛好解決出現(xiàn)的問題，確保整個工程的平安和順當(dāng)。過程管理還可以有效地規(guī)避工程設(shè)計(jì)和施工中的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性和可預(yù)料性。因此，過程管理在建筑工程管理經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。

第四段：協(xié)調(diào)與溝通的重要性。

建筑工程管理經(jīng)營過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)與溝通是做好管理工作不行或缺的一環(huán)。在整個工程過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員須要打破部門、公司或團(tuán)體的界限，親密地協(xié)作和溝通，以確保工程順當(dāng)進(jìn)展。協(xié)調(diào)和溝通在工程管理中起著銷油滑輪的作用，能夠削減沖突，優(yōu)化工作流程，從而提高整個工程的完成效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

總之，在建筑工程管理經(jīng)營的過程中，策劃和預(yù)算、機(jī)構(gòu)建設(shè)、過程管理、協(xié)調(diào)與溝通等方面都是至關(guān)重要的。建筑工程管理經(jīng)營須要我們具備超群的專業(yè)技能，更須要我們具備勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)、肯干的工作看法，才能更好地完成工作。這一切都須要我們在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和歸納，不斷進(jìn)步和提高。

建筑工程管理述職報(bào)告

大家好！

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價值。

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目依據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的`基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào)。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項(xiàng)目的成本限制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采納都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，合理限制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的`要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成；最終的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)狀況特別，原施工圖中未考慮懦弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理懦弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的確定，經(jīng)過驚慌施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順當(dāng)完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿意責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求。（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保20xx年x月x日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。）。

建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在xx年x月x日起先施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部主動與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿意業(yè)主的工期要求。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程綻開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清晰各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，嫻熟駕馭，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，主動推廣采納新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程限制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查仔細(xì)對待，利用每一次可能的機(jī)會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的閱歷和看法，樹立了很好的合作形象。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順當(dāng)通過，符合合同質(zhì)量要求，正主動打算竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

以公司完善的平安管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職平安員嚴(yán)格根據(jù)公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善平安管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。

主動響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的支配部署，我項(xiàng)目部依據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還主動協(xié)作公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)覺的問題能剛好進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率101%。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的實(shí)力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己始終努力，但也有許多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

建筑工程管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

通過我20xx年x月x日到xx公司進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多課本上沒有的，校內(nèi)中接觸不到的學(xué)問。依據(jù)我的實(shí)習(xí)所學(xué)到的、所看到的、了解的，進(jìn)行以下實(shí)習(xí)總結(jié)。

x花園是由青島x開發(fā)有限公司開發(fā)的住宅樓，承建單位是x建設(shè)工程有限公司，由x監(jiān)理中心監(jiān)理。本工程采納框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)。面積為11850平方米，分別由梁柱和板墻組成。均為六層，一至二層為框架結(jié)構(gòu)，三至六層為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。

1、對工程現(xiàn)場工種有了基有的了解，主要有木工、鋼筋工、混泥土工（泥工）、水電工等。

2、對建筑有關(guān)的單位及部門的了解，分別由開發(fā)單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、建筑委員會、監(jiān)理單位、勘察單位、房管局等一個大系統(tǒng)組成。

3、對建筑的組成有了基本的相識，單位從大到小基本上由單項(xiàng)工程、單位子單位、分部子分部等組成一個完整的體系。

我對第一點(diǎn)進(jìn)行相識論述：

（1）鋼筋。

1、鋼筋的種類、型號等相識。

2、鋼筋的焊接方法及相關(guān)的焊接規(guī)范。

3、鋼筋的綁扎方法及要求。

4、鋼筋的搭接長度的詳細(xì)要求。

5、鋼筋的加工及下料的過程問題應(yīng)剛好解決。

（2）混泥土（泥工）。

主要對現(xiàn)場的澆筑過程，振動、混泥土養(yǎng)護(hù)、取樣、施工縫的處理、預(yù)留洞的處理等大體施工工藝有了大體把握。

相關(guān)問題：混凝土澆筑構(gòu)件存在缺陷出現(xiàn)蜂窩、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)。

（3）木工。

通過對現(xiàn)場木工工作過程的了解和學(xué)習(xí)，我知道了模板的制作方法、標(biāo)準(zhǔn)、安裝方法及模板的拆除。

澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。

緣由：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐不堅(jiān)固；柱模中假如柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹模現(xiàn)象。

措施：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)具體檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計(jì)算澆筑砼時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿意要求，剛好加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪刀撐等。

實(shí)習(xí)中的我是激烈的，對可以到實(shí)際中去學(xué)習(xí)而激烈，是充溢渴望的，對新的學(xué)問的渴望；是滿懷信念的，對我的將來的學(xué)習(xí)，下一步的發(fā)展充溢信念。實(shí)習(xí)過程中充溢了挑戰(zhàn)，充溢了探究，同時也充溢了困惑，正是這挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)工作，使得自我實(shí)力得以提升，使得閱歷得以積累；正是正是這探究，探究未知與不知，使得學(xué)問得以補(bǔ)充，也正是這困惑使得我反省自己相識自己，看清自己的不足，看清自己的缺點(diǎn)。

在這2個月的實(shí)習(xí)中使我懂得了許多課堂上、學(xué)校中接觸不到的，很少留意的，但有時特別重要的學(xué)問。

建筑工程管理述職報(bào)告

大家好!

20xx年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過堅(jiān)持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。去年上半年，我?guī)椭こ滩恐魅危?fù)責(zé)ftth工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項(xiàng)工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的須要，我?guī)椭S護(hù)部主任，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)狀況匯報(bào)如下，請?jiān)u議：

（一）全年ftth工程數(shù)量

（二）管控主要措施

程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。

2、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息。

3、做好ftth工程項(xiàng)目管理臺帳，從接單到驗(yàn)收，清楚明白。尤其是施工周期長的新建ftth項(xiàng)目，保證了對其管控的持續(xù)和精確性。

4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通。

5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項(xiàng)目部在材料、pon板、資源等方面不能解決的困難。

（三）精確化管理待裝工程：

1、細(xì)化并確定完工時間、上交資料時間、驗(yàn)收時間;

2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進(jìn)行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。

（一）客戶滿足度調(diào)查工作

（二）服務(wù)考核工作

全年對部分責(zé)任單位在施工文明、平安、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生

（三）主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作

20xx年下半年，我加強(qiáng)了對各大分局的走訪密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項(xiàng)目部施工實(shí)力不足、工程進(jìn)度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、須要重點(diǎn)突破解決的幾個工程管控問題。

6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，實(shí)行“日半小時培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個月時間。培訓(xùn)效果很志向，各位管理員不但能進(jìn)行ab腳互補(bǔ)，對工程管控、施工流程工序有了更深層的相識，新進(jìn)的管理員陳彥棟也快速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來，大家始終保持著勤學(xué)習(xí)、勤思索、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護(hù)工作，我?guī)椭S護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本簡單失控;二是代維范圍內(nèi)的資源狀況不清晰;三是維護(hù)人力資源不足;四是維護(hù)管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深化基層支局了解狀況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制看法、實(shí)行了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu)、維護(hù)管理制度體系的建立、順當(dāng)接收了全部維護(hù)人員;11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī)、查修、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護(hù)合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認(rèn)可。

（一）須要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

（二）依據(jù)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，須要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短。

（三）管理工作方式和工程管限制度須要調(diào)整和提升。

1、要督導(dǎo)各級管控工作變更拖拉和滯后，嚴(yán)格把控工序時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，剛好發(fā)覺問題和解決問題。

2、變更目前項(xiàng)目粗放管理模式，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理，對項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有安排有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有限制。

3、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的`學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示誠心的感謝!在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將接著加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完善自己的實(shí)力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美妙華蜜的明天。

我的述職完畢，感謝大家!

建筑工程管理頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

寫一份建筑相關(guān)的實(shí)習(xí)報(bào)告不難，讓我們也來寫寫。在建筑實(shí)習(xí)過程中，通過去建筑工地實(shí)地參觀，大家可以了解到水泥、磚、砂子、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格。你是否在找正打算撰寫“建筑工程管理頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

一、實(shí)習(xí)概況。

參觀實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)基礎(chǔ)必修的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)地參觀，使我們通過實(shí)踐對土木工程的施工現(xiàn)場和施工體系進(jìn)行考查，了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本學(xué)問，建立起初步的工程意識，激發(fā)我們對土木工程專業(yè)后續(xù)課程的求知欲，為學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課奠定感性相識的基礎(chǔ)。使我們進(jìn)一步了解土木工程專業(yè)，培育學(xué)生酷愛專業(yè)，增加學(xué)習(xí)和從事本專業(yè)的自信念。

二、實(shí)習(xí)時間。

20____年__月__日。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。

____區(qū)建筑工地。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容。

當(dāng)我們一進(jìn)入工地，不管老師還是工地師傅都要求我們帶上平安帽，平安是工地上很重視的一個問題，也是首要的問題。建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，擔(dān)心全因素較多，有些工作危急性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦難，居全國各行業(yè)的其次位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械損害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。

引起平安事故的主要緣由是以包代管，導(dǎo)致平安管理薄弱。平安制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工平安培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。有很多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工平安學(xué)問，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，常?？梢园l(fā)覺工地上民工不戴平安帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。目前，施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)參差不齊。一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。

此外，我們在工地師傅的帶領(lǐng)下，了解相識了很多的建筑材料和施工機(jī)械，還有一些施工標(biāo)準(zhǔn)，很多都是我們以后要接觸的，但由于時間關(guān)系，工地師傅只給我們介紹了一小部分。在現(xiàn)場，我們看到了部分梁的端處有不少伸出來的鋼筋頭，看上去比較驚奇。于是就問老師是什么東西。老師告知我們那就是預(yù)應(yīng)力鋼筋。說實(shí)在的，提起預(yù)應(yīng)力混凝土，我信任沒有講幾個同學(xué)不知道，但是說到真正的，我估計(jì)則沒有幾個同學(xué)真正的見過。

這一次參觀，使大家能從感官上對一些建筑構(gòu)造有個直觀的了解，對我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是很有幫助的。我們可以清晰地看到支撐上部重量的柱子很粗，在承重柱的四周有細(xì)一些的構(gòu)造柱，它們是用來加大墻的強(qiáng)度的，以避開因墻身過長導(dǎo)致簡單坍塌。我們看到上面樓板的支架還沒有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密，可見要承受完全沒有強(qiáng)度的混凝土板和梁須要很大的支撐力。我們看到了施工后澆帶，里面還有鋼筋網(wǎng)。

老師告知我們在施工完成后這些后澆帶就會被澆上。在一樓入口處旁邊，大家還看到了地下室的通風(fēng)采光口?；炷嗤恋牧芽p緣由及處里這是一個很困難的問題。裂縫的緣由混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種緣由，主要是溫度和濕度的改變，混凝土的脆性和不勻稱性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不勻稱沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。

后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂實(shí)力時，即會出現(xiàn)裂縫。很多混凝土的內(nèi)部濕度改變很小或改變較慢，但表面濕度可能改變較大或發(fā)生猛烈改變。如養(yǎng)護(hù)不周、時干時濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導(dǎo)致裂縫。

混凝土是一種脆性材料，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)104.由于原材料不勻稱，水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不勻稱的，存在著很多抗拉實(shí)力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應(yīng)力主要是由鋼筋擔(dān)當(dāng)，混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位假如結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力，則須依靠混凝土自身擔(dān)當(dāng)。

一般設(shè)計(jì)中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力，因此駕馭溫度應(yīng)力的改變規(guī)律對于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工極為重要。

五、實(shí)習(xí)反思。

建立平安體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的平安管理體系。在建立了平安體系之后各個部門要適時進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患，剛好補(bǔ)救。并且還要留意檢查的時候要細(xì)致、仔細(xì)。加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下管理建筑施工的時候肯定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要留意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要留意要設(shè)立特地的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特殊要留意平安觀路問題，每每我們都會看到因?yàn)槿芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中肯定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要留意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不行馬虎、大意，肯定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是全部人為共同關(guān)切的問題。

實(shí)習(xí)中我看到了建筑材料的不必要奢侈，這一方面與工人的節(jié)約意識有關(guān)，一方面也與監(jiān)管人員的統(tǒng)籌管理有關(guān)，假如能夠有效的節(jié)約資源，那么或許可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，施工現(xiàn)場內(nèi)外堆放著一些建筑垃圾，這些建筑垃圾的堆放既不美觀又污染環(huán)境，能否將這些建筑垃圾回收利用，變廢為寶也是我們可探討的一個問題。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)。

整個實(shí)習(xí)過程雖然只有一天，收獲是不少的，自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。雖然時間不長，但是接觸到了很多之前不曾了解的東西。很多學(xué)問都是以前在書本上所學(xué)不到的。通過這次實(shí)習(xí)，我增加了實(shí)踐實(shí)力，離開了書本，切身來到工地才真正感受到實(shí)習(xí)的必要性，也使我相識到基礎(chǔ)學(xué)問的不扎實(shí)。

總之，目前，我認(rèn)為許多工程在施工管理中海存在許多不足，我也希望自己能在今后的學(xué)習(xí)中探究出更多更好更有效的組織管理方法，工作后將其運(yùn)用進(jìn)去，做出優(yōu)良的工程。

依據(jù)學(xué)校支配，我們于20____年5月27日到長沙進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。這是一個讓我們了解建筑的好機(jī)會，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。

我們正在經(jīng)驗(yàn)一個藝術(shù)不再是我們?nèi)粘Ｉ钪泻糜檬挛镏綄倨返臅r代，我們?nèi)找娑糜^賞音樂、繪畫、雕塑及文學(xué)，他們都給我們帶來了真正的歡悅。我們把藝術(shù)的享受摻和于日常生活之中，，并在全部的用品、衣著乃至食品中引入了美工設(shè)計(jì)，然而，仍舊有一種藝術(shù)歡悅的淵源很少為人所察覺，一種凡是有人居住的場所均能遇到，一種我們蕓蕓眾生每天路過卻茫然無知的作品，這就是我們四周的建筑，建筑的藝術(shù)。

中國藝術(shù)基本上是裝飾性的。建筑即為各種藝術(shù)之母。中國的裝飾藝術(shù)也在裝飾建筑中達(dá)到其頂峰。這也是中國高度發(fā)達(dá)的建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)可以適應(yīng)于更實(shí)際的現(xiàn)代用途之緣由。色調(diào)組合成為建筑整體中的組成部分。豐富多彩的裝飾細(xì)部以及遍布于柱頭、天棚、托梁、斗拱、墻沿上的裝飾圖案受到了普遍的贊美。在充溢現(xiàn)代感的繁華步行街上，間或穿插入中國傳統(tǒng)式的窗式花格，會讓人有在競爭激烈的都市拼的太久而要到安靜的小園中修養(yǎng)下身心的感覺。這也體現(xiàn)了建筑的裝飾之美。

談到中國建筑，你或許已經(jīng)發(fā)覺中國對世界的建筑寶庫作出了杰出的貢獻(xiàn)，正如中國人作為一個有古老歷史的民族以其宏大的繪畫，精致的瓷器和刺繡豐富了世界美術(shù)一樣。在中國建筑中，你看不到希臘建筑的壯美和羅馬建筑的豪華，然而，中國建筑以其獨(dú)特的風(fēng)格形成了一種真正的藝術(shù)——不是一種考古學(xué)中死去的藝術(shù)，而是一種活生生的實(shí)在的藝術(shù)，他滿意建筑學(xué)的各種要求，并具有建筑學(xué)的各種基本要素，即：好用、穩(wěn)定及美觀。

在幾大要素中，我還是習(xí)慣把好用作為基本原則，觀看每棟建筑，第一眼或許看到的是他的美觀與否，但當(dāng)你將自己融入到建筑中，你則會體會到好用的魅力。

步行街的某大商場，放眼望去，外觀應(yīng)當(dāng)是沒的說，但進(jìn)入其中，想找尋一個衛(wèi)生間竟要花費(fèi)十幾乃至二非常鐘的時間，這樣的建筑不禁讓人有華而不實(shí)之感。

現(xiàn)代和傳統(tǒng)建筑的混合物現(xiàn)在在中國大多數(shù)城市中均能見到，就在這座城市中我們就看到傳統(tǒng)式的八角亭建在現(xiàn)代式的高樓樓頂，試想，留著清朝大辮子的皇帝穿著現(xiàn)代的流行服飾上朝或街頭男孩穿著清式官服跳勁舞會是什么樣子!這是違反優(yōu)秀建筑最基本原理的一種罪惡。原來一個單獨(dú)的八角亭會讓人有心曠神怡的感覺，而一座流行的現(xiàn)代建筑也會讓人有壯美豪華之感，但兩者這樣堆砌在一起，總讓人有非驢非馬之感。

將近20多天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是結(jié)束了，帶著少少不舍感情!在工地里，感覺每天時間過的飛速，可能是工地上有事情做的緣由，還有幾個鐵哥們，大家談天說地的原因!我們每天都是差不多8點(diǎn)10分就到了，然后干一下活，就到了吃午餐的時候，下午又2點(diǎn)上班，5點(diǎn)半就做車回來!

帶我們的師傅叫將工，一個很能干的師傅，雖然他的學(xué)歷不高，但是他懂的東西卻比我們多的多，我們學(xué)到的東西也一小部分，20多天，我們象逛街一樣，跟著師傅跑來跑去!跟師傅去叼人，有點(diǎn)說不出的自傲!當(dāng)然我不是很喜愛這種叼人的場面，但是也享受其中，我們是干質(zhì)檢的，當(dāng)然須要裝的比較兇一點(diǎn)，不然怎么能夠恐嚇那些工人醇厚地把工程做的好一些呢?有一些工程假如沒有去檢查的話，簡直是豆腐渣，害人害己!所以做任何事情都要仔細(xì)細(xì)致，不行馬虎了事!

工地生活是有那么一點(diǎn)煩瑣，那么一點(diǎn)累，每天衣服都是臟，鞋從來都沒有干過!穿去的幾件工作衣服都已經(jīng)報(bào)銷，因?yàn)椴划?dāng)心占到了升降機(jī)的機(jī)油上，怎么洗都洗不干凈。每天拿著靠尺，拿著卷尺，拿著測距儀與各樓層，各朵磚，各朵墻打交道，好像與它們過不去那樣。這就是質(zhì)檢工作。每天冒著群涌而至的蚊子，邊殺蚊子邊敲著地板上，墻體上的空鼓，他們都說是在敲木魚，意思是說為蚊子超度。

我們很少曬太陽，因?yàn)槎际窃跇抢锩婀ぷ?，所以一到下雨，樓層都是水，這時得練一下水上飄的功夫了，踏著那些零散的磚塊或者木扳快速的走過去。剛起先，我們還不是很習(xí)慣工地生活，后來我們比那些工人還工人，隨地而做，不管它干凈還是不干凈，那怕下面就是鐵釘!趴睡在那些瞞是水泥的樓面上測那些樓面的平整度，或者小息幾個鐘!這是我們在工地都干了!

在工地我們學(xué)習(xí)到不少東西，師傅比較好，他肯教我們，我們也很賣力去學(xué)習(xí)，所以我們得到師傅的一些“真?zhèn)鳌钡募夹g(shù)，師傅不因我們是短期實(shí)習(xí)而不教我們，反而更希望我們在短短20天里學(xué)習(xí)到更多東西，他說的很好，“自己學(xué)到的始終是自己的”。他教我們看規(guī)范，看圖紙，有時候還帶我們到現(xiàn)場觀看，邊看邊教，許多東西在書本上始終只是文字，但是在現(xiàn)場卻能夠看的個明白，實(shí)在不明白的，還可以拆出來看個夠。所以我們學(xué)習(xí)到的東西是比較多的，也簡單接受。去了工地實(shí)習(xí)，才明白，書本上有一些東西與實(shí)際工程的做法不相同，或者說工程上做的比較簡潔了當(dāng)。

臨走時，真的有點(diǎn)不舍，終歸也呆了20天，現(xiàn)在真的實(shí)習(xí)結(jié)束了，有點(diǎn)興奮，也有點(diǎn)不舍得!希望自己的師傅以及那些一起工作了20天的兄弟摯友，工作順當(dāng)!我沒有白去工地，我已經(jīng)學(xué)習(xí)到我不少東西!

建筑報(bào)告心得體會

建筑報(bào)告是建筑設(shè)計(jì)師們展示自己設(shè)計(jì)理念和成果的重要方式之一。在這樣的報(bào)告中，設(shè)計(jì)師須要全面地展示設(shè)計(jì)思路和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，并接受評委和觀眾的審查和評判。近日，我參與了一場建筑報(bào)告會議，深感其中的挑戰(zhàn)與收獲。在這次經(jīng)驗(yàn)中，我對建筑報(bào)告有了更深化的理解，并從中受益匪淺。

首先，在報(bào)告過程中，我深切體會到了細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性。細(xì)微環(huán)節(jié)即是設(shè)計(jì)者和觀眾關(guān)注和追求的地方，也是推斷一個設(shè)計(jì)是否精彩的標(biāo)準(zhǔn)。在我的報(bào)告中，我特意強(qiáng)調(diào)了建筑的各個細(xì)微環(huán)節(jié)部分，并具體闡述了設(shè)計(jì)理念和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。我運(yùn)用了圖片、模型和實(shí)際案例來說明每個細(xì)微環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)意圖和實(shí)施效果。這種具體和有條理的呈現(xiàn)方式極大地增加了觀眾對我的設(shè)計(jì)的認(rèn)可和理解。

其次，有效的溝通實(shí)力是一次勝利的建筑報(bào)告的關(guān)鍵。作為設(shè)計(jì)師，我們須要將自己深化的設(shè)計(jì)思路和想法精確地傳達(dá)給觀眾。在報(bào)告中，我運(yùn)用了簡明扼要的語言，避開了過多的專業(yè)術(shù)語，并展示了直觀而簡單理解的圖片和案例。這樣的溝通方式讓觀眾更簡單接受和理解我的設(shè)計(jì)，并與其產(chǎn)生共鳴。

另外，建筑報(bào)告須要敏銳的洞察力和獨(dú)立思索實(shí)力。在我的報(bào)告中，我通過對現(xiàn)有建筑問題的分析和對將來需求的預(yù)見，提出了一套切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。這須要我充分了解當(dāng)前的建筑趨勢并預(yù)料將來的發(fā)展方向。通過對不同觀點(diǎn)的比較和權(quán)衡，我得到了滿意人們需求和環(huán)境可持續(xù)性的設(shè)計(jì)方案。這種獨(dú)立思索和創(chuàng)新實(shí)力不僅增加了報(bào)告的可信度和影響力，也得到了評委和觀眾的贊許。

此外，建筑報(bào)告的打算和展示過程中須要具備耐性和毅力。我花費(fèi)了大量的時間去收集和整理資料，從數(shù)百份設(shè)計(jì)方案中篩選和提煉最佳方案，然后將其制作成圖片、模型和報(bào)告文稿。在展示時，我須要冷靜自信地面對觀眾的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，并即時作出回應(yīng)。這種耐性和毅力培育了我的批判性思維和應(yīng)變實(shí)力，使我能夠在面對困難和壓力時快速作出決策并展示出自己的專業(yè)實(shí)力。

最終，在這場建筑報(bào)告經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到了實(shí)踐對理論學(xué)習(xí)的重要性。通過親身參加設(shè)計(jì)和報(bào)告的整個過程，我將學(xué)到的學(xué)問和技能得到了有效的應(yīng)用和鞏固，而不僅僅是在書本中的理論執(zhí)行。這次經(jīng)驗(yàn)讓我在現(xiàn)實(shí)生活中感受到了建筑設(shè)計(jì)的樂趣，并為將來作為一名建筑師的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，這次建筑報(bào)告經(jīng)驗(yàn)使我更加明確了自己的目標(biāo)和職業(yè)方向。通過充分打算、清楚溝通和獨(dú)立思索，我勝利地展示了自己的設(shè)計(jì)理念和成果，同時也得到了評委和觀眾的認(rèn)可和贊許。這次經(jīng)驗(yàn)讓我在展示個人實(shí)力的同時，也對建筑報(bào)告的意義和要求有了更為深刻的理解。我信任，通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠設(shè)計(jì)出更加精彩的建筑作品，并為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理專業(yè)報(bào)告心得體會

工程管理專業(yè)報(bào)告是專業(yè)課程的重要組成部分，通過該報(bào)告的撰寫和展示，對工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)有著重要的作用。本人在撰寫報(bào)告的過程中，經(jīng)驗(yàn)了多次修改和完善，對此有了一些心得和感悟，接下來將與大家共享。

其次段：學(xué)術(shù)規(guī)范。

在報(bào)告撰寫過程中，我深刻體會到了學(xué)術(shù)規(guī)范的重要性。規(guī)范的文獻(xiàn)引用、清楚的文字表達(dá)以及精確的數(shù)據(jù)分析對于一篇優(yōu)秀的報(bào)告至關(guān)重要。作為工程管理學(xué)科的學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)時刻把學(xué)術(shù)規(guī)范放在第一位，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己的報(bào)告更加嚴(yán)謹(jǐn)、精煉。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在完成團(tuán)隊(duì)報(bào)告的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不行或缺的。在課程學(xué)習(xí)的過程中，我們通常會遇到一些與專業(yè)學(xué)問無關(guān)的問題，如團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢、分工不明確等等。這時候，要靠團(tuán)隊(duì)中的每個成員相互協(xié)作，共同克服問題，使整個團(tuán)隊(duì)一起向前，不斷完善報(bào)告，達(dá)到最終目標(biāo)。

第四段：創(chuàng)新思維。

作為工程管理專業(yè)的學(xué)生，我們必需具備創(chuàng)新思維，尤其是在報(bào)告中的展示，要讓讀者看到獨(dú)具創(chuàng)意的思路和呈現(xiàn)方式。個人認(rèn)為，在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實(shí)際，從實(shí)際的問題中進(jìn)行總結(jié)和歸納，在撰寫報(bào)告時運(yùn)用多種思維模式和展示手法，提升報(bào)告的可讀性和亮點(diǎn)。

第五段：職業(yè)素養(yǎng)。

除了以上所述的學(xué)術(shù)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維之外，還有一點(diǎn)也不容忽視，那就是職業(yè)素養(yǎng)。作為工程管理專業(yè)的學(xué)生，我們不僅僅要了解領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)學(xué)問，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，如人際溝通、時間管理、責(zé)任心等。只有這樣，才能在職業(yè)生涯中競爭力更強(qiáng)。

結(jié)語：

總之，在撰寫工程管理專業(yè)報(bào)告的過程中，我不斷提升自己的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力、創(chuàng)新思維和職業(yè)素養(yǎng)。每一次的撰寫和展示都是一個不斷成長的過程，讓我受益匪淺。我信任，只要持之以恒、不斷學(xué)習(xí)，我們肯定能在工程管理領(lǐng)域有所建樹。

工程管理專業(yè)報(bào)告心得體會

工程管理專業(yè)涉及到項(xiàng)目的安排、組織、協(xié)調(diào)和限制等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)特別重要的學(xué)業(yè)。我有幸參與了本專業(yè)的一次報(bào)告，共享了一些心得體會，在此與大家共享。

在本次報(bào)告中，我們首先理解了工程管理的概念。工程管理是一個組織、安排和監(jiān)督工程項(xiàng)目的過程，是一種同時處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織問題并協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者的實(shí)力。這讓我充分相識到，工程管理不僅僅是技術(shù)層面，還包括管理、協(xié)調(diào)和溝通等方面。

其次段：了解工程管理的任務(wù)。

工程管理在一個項(xiàng)目的全周期內(nèi)起到重要作用。我們了解了四個階段的工程管理任務(wù)：前期打算、實(shí)施階段、監(jiān)控和限制階段、收尾階段。在每個階段，工程管理人員都須要處理各種各樣的問題，從而確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。這是一項(xiàng)極為細(xì)致和繁瑣的工作，但也是必不行少的。

第三段：接受團(tuán)隊(duì)合作的精神。

工程管理須要一個高效的團(tuán)隊(duì)合作。每一個人都有自己的角色和職責(zé)，須要做到溝通和協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都會面臨挑戰(zhàn)，須要集中在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)上工作。這是一個須要相互支持和理解的過程，同時也是一個值得樂于參加的過程。

第四段：駕馭有效的組織技能。

一個好的工程管理人員應(yīng)當(dāng)駕馭肯定的組織技能。這意味著在整個項(xiàng)目過程中，他須要制定和執(zhí)行安排、管理資源、協(xié)調(diào)人員、確保質(zhì)量等。此外，工程管理人員還須要具備良好的溝通技能，傾聽其他人的想法和看法，從而更好地協(xié)調(diào)和組織。

第五段：積累綜合實(shí)力。

最終，我發(fā)覺工程管理須要綜合實(shí)力。這意味著工程管理人員須要在技術(shù)和管理領(lǐng)域都有扎實(shí)的基礎(chǔ)。他們須要了解項(xiàng)目的各個方面，包括項(xiàng)目的基本信息、市場需求、管理和法律。同時，他們還須要具備個人品質(zhì)如細(xì)心、耐性、毅力、團(tuán)隊(duì)意識和領(lǐng)導(dǎo)才能等。這些實(shí)力組合在一起，才能成為一個精彩的工程管理人員。

總之，工程管理專業(yè)須要我們從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)和溝通四個方面考慮，只有理解這些并不斷提高技能，才能成為一個精彩的工程管理人員。我從這次報(bào)告中獲得了諸多收獲，希望將來在這個領(lǐng)域得到勝利的機(jī)會！

建筑工程管理開題報(bào)告

所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。

編寫算例運(yùn)用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-xx，該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來的實(shí)踐閱歷，借鑒了國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物供應(yīng)平安牢靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿意建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平親密相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機(jī)械化、自動化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計(jì)算量特別之大，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地驚慌以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的困難性，很多多高層建筑不斷的被建立。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的須要計(jì)算機(jī)程序的協(xié)助設(shè)計(jì)。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時關(guān)鍵是要削減漏項(xiàng)、削減差錯，計(jì)算機(jī)也是如此的。

建筑工程管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

時間荏苒，隨著高校四年學(xué)習(xí)生活的接近尾聲，我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實(shí)習(xí)。在進(jìn)入工程管理專業(yè)之后，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少專業(yè)課程，駕馭了肯定的專業(yè)學(xué)問，但課堂上的聽講和書本上的學(xué)問若不結(jié)合實(shí)踐，終究是紙上談兵。正所謂實(shí)踐出真知，回想整個實(shí)習(xí)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感受頗多、獲益匪淺。在此我就對本次畢業(yè)實(shí)習(xí)中的所見所聞所感以及學(xué)習(xí)到的學(xué)問閱歷總結(jié)如下：

實(shí)習(xí)培育了我們獨(dú)立分析問題和解決問題的實(shí)力，加強(qiáng)專業(yè)意識和職業(yè)責(zé)任感，并且為今后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

20xx年x月x日下午，經(jīng)過6個小時的車程，我們在x老師的帶領(lǐng)下，最終來到了浙江省xx市xx鎮(zhèn)，起先了為期五天的畢業(yè)實(shí)習(xí)。由于到達(dá)時間較晚，加上大家旅途勞累，第一天我們并沒有支配實(shí)習(xí)活動。

上午，我們在x賓館的會議室里聽了工程師的報(bào)告。首先，方工程師結(jié)合我們的專業(yè)，給我們講解了水電站工程管理的相關(guān)內(nèi)容。接著，方工程師介紹了技術(shù)改造項(xiàng)目的流程。最終，方工程師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理方法。

x日下午，我們一行來到了新安江水電站。下車后，我們循著江邊往上游走，我們便看到了新安江水電站的主體，只見巨大的壩體屹立于江面之上，其氣概宏偉，讓人不得不對建立此座水電站的先輩們肅然起敬。接著，我們在工作人員的帶領(lǐng)下參觀了新安江水電站，并傾聽了工作人員的具體講解。

新安江水電站位于浙江省建德市境內(nèi)，錢塘江支流新安江上，距杭州市170公里，為壩式水電站。新安江水電站是中國第一座自己勘測、設(shè)計(jì)、施工和制造設(shè)備的大型水電站，主要擔(dān)負(fù)華東電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用任務(wù)，是華東電網(wǎng)骨干電站之一，并有防洪、澆灌、航運(yùn)、養(yǎng)殖和旅游等綜合效益，對促進(jìn)滬、杭、寧地區(qū)工農(nóng)業(yè)發(fā)展有巨大作用。水庫正常蓄水位108m，總庫容220億m3，死水位86m，調(diào)整庫容102.7億m3，具有多年調(diào)整性能。防洪庫容47.3億m3。電站裝機(jī)容量81萬kw，保證出力17.8萬kw，多年平均年發(fā)電量18.6億kwh。以220kv和110kv輸電線路各4回接入華東電力系統(tǒng)。經(jīng)水庫調(diào)整，使下游建德、桐廬、富陽三市（縣）2萬余hmz肥沃農(nóng)田免受洪水災(zāi)難。

工程由混凝土寬縫重力壩、壩后溢流式廠房、