PAGEPAGE1一建《建設(shè)工程項目管理》考試（重點）題庫200題（含答案解析）一、單選題1.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP），反映項目進展的費用偏差；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS），反映項目進展的進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（2018年真題）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。3.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行答案：B解析：教材P311/2019教材P306支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔(dān)保措施，以保工程費用及時支付到位。4.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（）。A、③—②—①—④B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案：A解析：項目風(fēng)險管理的工作流程為：項目風(fēng)險識別—項目風(fēng)險評估—項目風(fēng)險響應(yīng)—項目風(fēng)險控制。5.質(zhì)量控制的基本原理是運用（），進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A、全面全員全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理B、全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理C、全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理D、全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理答案：A解析：教材P168施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。6.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：教材P169事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。7.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工單位要求的質(zhì)量總目標而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、質(zhì)量控制活動涵蓋經(jīng)濟活動和管理活動答案：C解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制。C項：根據(jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。所以C項正確。A項：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項錯誤。B項：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程各個階段項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標。所以B項錯誤。D項：質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，而非經(jīng)濟活動和管理活動。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。8.關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法方便操作，實用性較好C、表格核算法進行工程項目成本核算D、項目財務(wù)部門一般采用會計核算法答案：D解析：選項A，會計核算法科學(xué)嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；選項B，表格核算法簡便易懂，方便操作，實用性較好；C選項，用表格核算法進行工程項目施工崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算。9.建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)從時間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A、工程設(shè)計B、工程立項C、工程勘察D、工程招標答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。10.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（一）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。參見教材56。11.承包商采購的合格水泥，進入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測強度等級，再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，因此由承包商承擔(dān)。12.（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。13.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、15日B、15個工作日C、5個工作日D、5日答案：D解析：教材P256/2019教材P253自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。14.關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責(zé)人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收的標準。選項A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收”；選項C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》，建設(shè)單位和施工單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。參見教材98。15.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由（）審核簽字A、建設(shè)單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人B、項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人D、設(shè)計單位項目負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人答案：C解析：教材P186工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。16.《勞動法》規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B、同時開工C、同時驗收D、同時立項答案：A解析：教材P222/2019教材P220《中華人民共和國勞動法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。17.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級B、職能C、指令D、流程答案：C解析：教材P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。18.依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是（）。A、復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性B、單一性、多變性、協(xié)調(diào)性、動態(tài)性、經(jīng)濟性C、固定性、復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、合理性D、協(xié)調(diào)性、多變性、針對性、持續(xù)性、經(jīng)濟性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；（5）產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性。綜上所述，本題正確選項是A項。19.項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標控制答案：B解析：教材P351/2019教材P345項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。20.工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。2018真題A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。21.下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風(fēng)險的是（）。A、核污染及沖擊波破壞B、戰(zhàn)爭C、洪水D、軍事政變或篡權(quán)答案：C解析：教材P324/2019教材P319特殊風(fēng)險一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。22.（2020年真題）某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準調(diào)整單價B、以單價為準調(diào)整總價C、要求投標人重新提交鋼材單價D、將該投標文件作廢標處理答案：B解析：P293-294單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。23.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。24.施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的（）和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。A、質(zhì)量活動B、質(zhì)量意識C、質(zhì)量目標D、質(zhì)量方法答案：B解析：教材P169施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。25.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）天A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4答案：A解析：F工作的自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-F工作的最早完成時間=4d，F(xiàn)工作的總時差=（F工作與緊后工作的時間間隔+緊后工作總時差）的最小值=5d。26.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到（）的目的。A、降低項目投資風(fēng)險B、為項目建設(shè)增值C、實行固定總價包干D、業(yè)主免于參與項目建設(shè)管理答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包的主要意義。B項：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。所以B項正確。A項：降低項目投資風(fēng)險不是工程總承包的核心目的，所以A項錯誤。C項：應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以C項錯誤。D項：無論采取什么承包模式，業(yè)主都需要參與項目的建設(shè)管理中，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。27.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：教材P12本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。28.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求，監(jiān)督機構(gòu)的人員應(yīng)（）。A、符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的60%B、監(jiān)督人員應(yīng)具有一年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷C、監(jiān)督人員應(yīng)接受省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門每兩年1次的崗位考核D、監(jiān)督人員應(yīng)每半年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)答案：C解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核。（1）具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上，A錯誤；監(jiān)理人員具備的條件之一：具有三年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。B錯誤；每年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn),D錯誤。29.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設(shè)工程項目，中標人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項工程答案：D解析：教材P263/2019教材P260對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等），并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。30.公司級評價（）進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。A、每半年B、每年C、每兩年D、每季度答案：B解析：教材P214/2019教材P212公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。31.根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃屬于（）。A、由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)B、由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)C、由不同項目參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系D、由不同周期的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)答案：A解析：由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。32.已知下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作之間的時間間隔，則工作B的總時差為（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和為：0+2=2D、BDF的LAG之和為：7+0=7，取最小值為2答案：B解析：教材P134該工作總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。故B正確。工作B后面有二條線路，即BEF和BDF，二條線路的LAG之和分別為：33.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：教材P308/2019教材P304履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。支付擔(dān)保實行分段滾動，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。34.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、B、C、D、答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟;選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。35.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。2016A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。36.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。37.施工成本一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程答案：C解析：教材P72施工成本核算一般以單位工程為對象。38.編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項目工作流程圖及其編碼D、項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D解析：教材P17項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。39.建設(shè)工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體的承包內(nèi)容由當事人約定。A、施工圖設(shè)計B、工程開工C、工程立項D、勘察設(shè)計答案：C解析：教材P284/2019教材P281（一）項目總承包的任務(wù)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。40.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費用，以下說法正確的是（）。A、可索賠用和（或）工期及利潤B、可索賠費用和（或）工期C、可索賠窩工費或租賃（臺班）費D、不可索賠因承包人答案：D解析：原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)。故不可索賠，反而可能需要向發(fā)包人支付逾期竣工違約金。41.安全預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的()管理過程。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?2.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：教材P280/2019教材P2772.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。43.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計劃和工作網(wǎng)絡(luò)計劃B、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計劃C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。44.若對某項目采用贏得值法進行分析，得出效率較低、進度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達式正確描述上述分析結(jié)果的是()。A、CWP＞BCWS＞BCWPB、CWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS答案：A解析：教材P100符合教材第5種情況，效率較低，進度較慢，投入超前45.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗收記錄C、套筒灌漿記錄D、機械連接報告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。46.下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材39~143。47.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：教材P3本題考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值48.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。2017A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。參見教材11。49.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。50.在工程進度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A、改善勞動條件B、改善外部配合條件C、采用先進的施工方法D、增加施工時間答案：C解析：教材P147在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。51.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B的持續(xù)時間為5天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本題主要考查工期計算。最早完成時間EFi-j是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j完成的最早時刻，EFA=8+5=13天。綜上所述，本題正確選項是D項。52.控制人工費支出的主要手段是()。A、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日B、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資D、加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資答案：A解析：教材P89本題考核的是人工費的控制方法。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。53.工程是指與合同協(xié)議書中工程（）對應(yīng)的永久工程和（或）臨時工程。A、主要項目B、實體C、形成過程D、承包范圍答案：D解析：教材P266/2019教材P263工程：是指與合同協(xié)議書中工程承包范圍對應(yīng)的永久工程和（或）臨時工程。54.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：教材P35二、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。55.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。（2015）A、可由監(jiān)理員組織驗收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項目不需全部檢驗合格D、一般項目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄。（教材剛改的名稱）56.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動試車的檢驗工作B、試驗合格后，雙方應(yīng)在驗收文件上簽字C、若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用D、如果由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：教材P279/2019教材P276（五）驗收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負責(zé)拆除后糾正缺陷。57.下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標通知答案：D解析：教材P289/2019教材P285工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標通知書（適用于招標工程）或委托書（適用于非招標工程）、投標文件（適用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協(xié)議也是合同文件的組成部分。58.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法答案：A解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。綜上所述，本題正確答案為A。59.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機軟件的應(yīng)用答案：C解析：本題主要考查進度控制的措施。建設(shè)工程項目進度控制中的四個措施如下：C項：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項正確。A項：編制進度控制工作流程屬于組織措施，故A項錯誤。BD項：屬于管理措施。故BD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。60.建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者（）。A、提交分析報告B、提交合同執(zhí)行方案C、報告分析結(jié)果D、作“合同交底”答案：D解析：教材P313/2019教材P309施工合同交底：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。61.FIDIC《簡明合同格式》適用于（）項目。A、投資較低不需要分包的建筑工程B、需要進行分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D、適合采用總價合同的建筑工程答案：A解析：教材P337/2019教材P333（4）《簡明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。62.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。63.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于()。A、總價合同,合同價格不予調(diào)整B、總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可以調(diào)整C、單價合同,合同價格不予調(diào)整D、單價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可以調(diào)整答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于總價合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調(diào)整。64.合同交底應(yīng)該（）。A、在進行合同分析以后，由合同管理人員向各次層管理者做“合同交底”B、在進行合同分析以后，由總承包單位的管理人員向分包作業(yè)人員做“合同交底”C、在進行合同分析之前，由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”D、在進行合同分析之前，由項目經(jīng)理向合同管理人員做“合同交底”答案：A解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。65.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A、目標成本B、預(yù)算成本C、計劃成本D、實際成本答案：A解析：本題主要考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。綜上所述，正確選項為A。66.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于自然環(huán)境因素的是()。A、施工照明B、道路條件C、健全的質(zhì)量管理體系D、持續(xù)降雨答案：D解析：AB屬于作業(yè)環(huán)境因素，C屬于管理環(huán)境因素67.工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標B、質(zhì)量策劃及管理活動C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實體質(zhì)量答案：D解析：教材P149工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進行控制。68.關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A、成本計劃控制對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督B、成本核算是成本決策所確定目標的具體化C、成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗D、成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料答案：A解析：教材P73本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。69.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。(2015真題)A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。70.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承包商的對立情緒C、難以對工程計劃進行合理安排D、施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。71.關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是()。A、建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D、建設(shè)項目可以用來投資答案：D解析：系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。72.關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法的說法,錯誤的是（）。A、工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗收,并形成驗收文件C、質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求D、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下一道工序施工,未經(jīng)驗收合格的工序,不得進入下一道工序施工答案：B解析：教材P272/2019教材P269除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。73.項目管理機構(gòu)進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。A、工程設(shè)計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、工程分包費用答案：D解析：教材P91分包工程價格的高低，必然對項目管理機構(gòu)的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目管理機應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。74.下列文件資料中，不屬于項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A、施工組織設(shè)計B、項目資源和條件C、有價值的歷史數(shù)據(jù)D、項目團隊的能力和水平答案：A解析：教材P43項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標準2、項目合同及相關(guān)要求3、項目管理規(guī)劃大綱4、項目設(shè)計文件5、工程情況和特點6、項目資源和條件7、有價值的歷史數(shù)據(jù)8、項目團隊的能力和水平75.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時間最長的工作B、總時差為0的工作C、總時差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點的工作答案：C解析：教材P132本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。76.關(guān)于投標文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標文件中需要提交投標擔(dān)保B、投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標的內(nèi)容。選項B，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。選項C，投標書需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。77.（）是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗收。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。綜上所述，本題正確選項為D項。78.根據(jù)《建設(shè)程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)的規(guī)定，在工程施工過程中，雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、責(zé)任方答案：D解析：本題主要考查工程質(zhì)量標準。工程質(zhì)量應(yīng)當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。綜上所述，本題正確答案為D。79.通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進行挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：A解析：教材P104比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。80.下列對安全事隱患的處理中，屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A、對道路上的排水井口，設(shè)置防護欄、警示牌及警示燈提醒B、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造C、治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患答案：C解析：教材P233/2019教材P231A屬于冗余安全度治理原則；B屬于單項隱患綜合治理原則；D屬于動態(tài)治理原則。81.工程項目風(fēng)險管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險因素D、收集有關(guān)風(fēng)險的信息答案：D解析：教材P64二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。1.項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項目風(fēng)險識別報告。82.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。（2015）A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。83.計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應(yīng)當()。A、增大該工作的時間間隔B、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：C解析：教材P137頁當中間工作出現(xiàn)ES為負責(zé)時的處理方法，為負值時，應(yīng)該將該工作用虛線與起點連起來。84.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。（2016）A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：合同跟蹤的對象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。85.施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。參見教材87。86.通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A、構(gòu)成比率法B、相關(guān)比率法C、動態(tài)比率法D、指數(shù)比率法答案：A解析：教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑.87.工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（），并且也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定對建筑工程施工質(zhì)量進行驗收，其中單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象，也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。綜上所述，本題正確選項為D項。88.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）（2014）A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有如下幾類：1.自然風(fēng)險2技術(shù)風(fēng)險3.管理風(fēng)險4.環(huán)境風(fēng)險管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。從風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項目質(zhì)量風(fēng)險可以分為：1.業(yè)主方的風(fēng)險2.勘察設(shè)計方的風(fēng)險3.施工方的風(fēng)險4.監(jiān)理方的風(fēng)險89.根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當()。A、要求設(shè)計單位立即改正B、報告施工單位要求設(shè)計單位改正C、報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D、報告政府主管部門要求設(shè)計單位改正答案：C解析：教材P68本題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。90.（2015年真題）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，故A錯誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，故B、C錯誤。91.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。A、承諾B、規(guī)定C、計劃D、活動答案：A解析：教材P214/2019教材P212合規(guī)性評價。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。92.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：本題主要考查索賠證據(jù)。工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄是常見的工程索賠證據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。93.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的特點如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000—2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項目質(zhì)量控制體系只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標不同項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，其控制的目標不同。4.作用的時效不同項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。5.評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同94.關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：本題主要考查項目信息門戶的概念。D項：項目信息門戶為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境，即為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)。故D項正確。AB項：由上述概念可知，項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此AB項錯誤。C項：管理信息系統(tǒng)（MIS）主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。95.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：教材P49本題考察的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;96.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。（2018年真題）A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。97.對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。A、由分包商負主要責(zé)任B、由總包商負主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任。《建筑法》第二十九條規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為D項。98.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機具C、強化合同管理D、調(diào)整項目管理班子人員答案：A解析：教材P51經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。99.在索賠款項的計算中，可以進行利息索賠的情況是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付答案：D解析：教材P331/2019教材P327在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常友生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。100.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。2014A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計技術(shù)信息答案：C解析：經(jīng)濟類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。101.建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素的是()。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：教材P63本題考核的是建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素。建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。102.在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、RB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。103.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，（）應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：教材P179建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。104.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()（2013）A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于合同措施。105.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、動力機制C、持續(xù)改進機制D、約束機制答案：B解析：教材P1631.動力機制動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。106.對裝飾工程的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪設(shè)質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A、實測法B、目測法C、記錄法D、試驗法答案：B解析：本題主要考查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括目測法、實測法、試驗法。目測法即感官進行檢查，包括“看、摸、敲、照”四種方法。實測法即實地測量檢查，包括“靠、量、吊、套”四種方法。試驗法及通過試驗檢測質(zhì)量，包括理化試驗和無損檢測。敲擊檢查屬于目測法中的“敲”字檢測法。綜上所述，本題正確選項為B項。107.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和認證（）。（2016）A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。108.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2012）A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、優(yōu)選工程項目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術(shù)措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性f還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。109.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動準則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。110.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）（2014）A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄答案：D解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄111.采用施工總承包管理模式，下列不正確的是（）。A、分包工程的發(fā)包，投標報價是以施工圖為依據(jù)B、采用這種模式的基本出發(fā)點是為了縮短建設(shè)周期C、采用這種模式對質(zhì)量控制有利D、一般情況下，所有分包合同的招標.談判.簽約由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大答案：B解析：教材P38由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。112.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按（）劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。A、工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法B、計劃平面的個數(shù)C、工作間歇時間的次數(shù)D、工作持續(xù)時間的特點答案：D解析：教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計劃的劃分。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。113.以下專項施工方案中,需要組織專家進行論證,審查的是()。A、腳手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊裝工程D、山體爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證，審查114.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。2018真題A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材19。115.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A、凡委托運輸部門送貨的，以供貨方運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B、供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：A解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購收獲戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方發(fā)按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)貨運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。-291。116.下列關(guān)于投標截止日期的敘述中不正確的是（）。A、招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交投標書最后的期限B、投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標C、在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收D、投標的截止日期就是公布中標人的日期答案：D解析：教材P261/2019教材P258（一）注意投標的截止日期招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。117.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。綜上所述，正確選項為B。118.某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：教材P105例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。119.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。（2014）A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。120.對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A、目測法B、實測法C、記錄法D、試驗法答案：A解析：目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。多選題1.根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照（）來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、目標分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E、靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則答案：ABC解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系：分層次規(guī)劃的原則、目標分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。綜上所述，本題正確答案是ABC。2.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、及時進行成本分析B、建立成本管理責(zé)任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系答案：BCE解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。此外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準確性；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。3.某工程項目的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。(2015真題)A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D、第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BC解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。選項A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項D，H工作進度正常，受H的制約，K工作不能提前開始，因此不能使總進度提前1周；選項E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度超前”。參見教材33。4.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A、全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時間最長的線路C、網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D、在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E、關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間最長答案：BD解析：教材P142關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。故BD正確，CE錯誤。5.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）（2014）A、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進度管理的方法和手段C、改變施工機具D、改進施工方法E、調(diào)整項目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。AE組織措施B管理措施6.（2019年真題）關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有（）A、管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B、在一個項目實施的全過程中,應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C、項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于企業(yè)管理D、項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E、編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解答案：ABE解析：P25-28業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。7.關(guān)于工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。