第勞動力需求計劃及保障措施勞動力投入計劃根據(jù)工程施工總進度計劃以及各階段的施工方法，相應(yīng)制定了勞動力投入計劃。我司編制的本工程勞動力投入計劃根據(jù)總體施工部署及施工總進度計劃，在地下及地上結(jié)構(gòu)施工階段，總共分為C2區(qū)、G區(qū)、F區(qū)、A區(qū)、D、E區(qū)這5個部分，每個部分又分為數(shù)個小區(qū)域，各工種配置足夠的勞動力，并在C2區(qū)、G區(qū)、F區(qū)、A區(qū)、D、E區(qū)每個小區(qū)域之間進行流水施工。本次勞動力統(tǒng)計根據(jù)各專業(yè)各工種進行詳細統(tǒng)計。其中按專業(yè)劃分為土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、裝飾裝修工程、機電工程等。按工種分為鋼筋工、模板工、泥水工、混凝土工、電工、木工等，預計本工程勞動力投入最高峰約為1220人。勞動力投入計劃表前600天勞動力投入計劃表前600天勞動力投入計劃表序號分類時間20162017工種2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1土建工程土方工02424241200000000000000002支護工016108000000000000000003測量工4668888644444444444444鋼筋工1074108176176152202020201000000000005混凝土工143540484848141414141400000000006木工1063130216216184202020201000000000007架子工0030453022151515302000000000008機操工458585852484444444444444444440000009指揮工028282816400000000000000010電工46688844444444444444411焊工61216202020126666666660000012修理工36666655555555555555513普工10151530303030202020202020202020202020202014泥水工010101082961214815151510101010100000015防水工00510141018181553333330000016土建改造工000002654115124969392482011531202246968017鋼結(jié)構(gòu)工程81226424444120000000000000018機電工程16228312223928629637640243243544040539037533530527524621615719幕墻工程1628841161241722281941709700000000004020精裝修工程000040566412513715823220220614415462625030404021總計1054156859751165122096510301015970915830755650740480420380355385350后650天勞動力投入計劃表后650天勞動力投入計劃表序號時間201720182019工種11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1土建改造工84524220901608540202436701301323640607774202機電改造工147137122105105125125125125125125125125125108110110110108983幕墻改造工40404040403432323232323232400000004精裝修改造工444131252071133118583432385811311145353333225普工20202020101010101010101010101010101010106合計335290255210265400385325245225235275355420265205215230225150勞動力投入柱狀圖前600天勞動力投入柱狀圖后650天勞動力投入柱狀圖勞動力投入保障措施序號保障措施具體方法1勞動力組織安排（1）為保證本機場新建及改造工程的進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，我司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，以形成嚴格完整的管理層次。（2）開工前提前組織好勞動力，選用與我司長期合作的技術(shù)過硬、操作熟練且具有機場施工經(jīng)驗的的勞務(wù)隊伍，按照施工進度計劃安排，按工序分階段組織土方工、支護工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥水工等工種進場，分析施工過程中的用人高峰和詳細勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預留進場培訓，技術(shù)交底時間。（3）對分包單位的勞動力配置進行專項管理、動態(tài)監(jiān)察，進場前提出勞動力配置要求，進場時核實人數(shù)，施工中統(tǒng)計核對。（4）對專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、電工、焊工、起重工等，均選擇有參與過機場工程的施工人員，且具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。（5）普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、泥水工、電工、管工、通風工等，也以施工過機場工程的施工人員為主進行組建。（6）同勞務(wù)分包單位依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。（7）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，如只能在夜間才可進入航站樓進行改建施工的施工人員，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（8）裝飾裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總包單位，我司將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。（9）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障。2對勞務(wù)分包的教育、培訓及考核（1）定期對施工人員進行必要的技術(shù)、安全、思想、法制及機場相關(guān)制度規(guī)定的教育，明確機場工程的施工特殊性，重點對不停航運營施工進行教育交底，促進技術(shù)進步，增強其安全質(zhì)量意識。（2）定時對施工人員進行考核，尤其對特種工種進行嚴格考核，建立一套完善的考核獎勵制度。（3）定期對作業(yè)人員進行培訓，使勞務(wù)作業(yè)層施工人員明確機場不停航施工措施，懂規(guī)范，且施工作業(yè)技術(shù)熟練。3人員合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成，本工程主要需要確保主樓北擴結(jié)構(gòu)施工及鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面的施工進度。（2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運。4勞務(wù)人員工資保障（1）在簽訂勞務(wù)分包合同時明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資及時足額支付。（2）付款額度公開，每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解準確的付款情況，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，穩(wěn)定工人的情緒，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。（3）工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。（4）設(shè)置預留帳戶，為保障工人工資按時下發(fā)，支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預留劃入預留帳戶。5春節(jié)時期勞務(wù)保障（1）根據(jù)本工程施工進度要求，在春節(jié)需要加班時及時與勞務(wù)隊溝通，并與勞務(wù)隊簽定協(xié)議。（2）專門解決工人回家或返回的交通問題，提前為工人買好車票或包租長途汽車，解決工人的顧慮，使之安心工作。（3）安排好工人和管理人員春節(jié)期間的生活、娛樂活動，使安心、愉快地工作。（4）在春節(jié)期間，項目建立反探親制度，為反探親家屬提供臨時宿舍等條件。（5）春節(jié)節(jié)日期間適當提高工人和管理人員的待遇，設(shè)置專項獎勵，提高工人的勞動積極性。勞務(wù)用工方案勞務(wù)用工選擇序號項目具體方法1勞動力選擇（1）本工程為機場新建及改建施工，包括原航站樓主樓北擴、原南北指廊東擴以及新建南北斜指廊，總工期1250天。由于要確保不停航運營，改建工程只能在夜間機場停運期間進行，導致本工程施工工期緊、任務(wù)重。（2）為保證本工程進場即形成搶工熱潮，我司將專門召開勞務(wù)專題會討論，若我司有幸中標，擬引進1~3支與我司常年合作且具有機場工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進場施工。（3）本工程中擬使用的勞務(wù)隊伍主要來自湖北、重慶、四川等地，可避免農(nóng)忙因素干擾，同時我司將積極組織好預備施工隊伍，保證不在春節(jié)、麥、秋農(nóng)忙季節(jié)減緩施工。此外，施工中，將充分發(fā)揮我司機械化優(yōu)勢及科學管理方式，合理安排施工，以確保施工進度、工期滿足招標人的要求。（4）學習相關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)文件，對進入機場施工的作業(yè)人員進行安全技術(shù)以及機場管理規(guī)章制度的交底教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進場作業(yè)人員必須著裝規(guī)范并配備必須的勞動保護用品，且我司將派專人去勞務(wù)工人戶籍所在地的派出所開具每位進場施工的勞務(wù)工人無犯罪記錄的證明（出具的證明有效期為半年）以及相關(guān)醫(yī)院出具的無精神病證明，滿足機場安保規(guī)范要求。2勞務(wù)工人人數(shù)及來源地分布我司所選用勞務(wù)工人的年齡控制在18~48歲之間，平均年齡在35歲左右。工人主要來自湖北、四川、福建、浙江、安徽、重慶、山東等地，絕大多數(shù)工人從業(yè)年限在5年以上，具備中級技術(shù)等級。3勞務(wù)隊伍綜合實力（1）從隊伍綜合實力來，目前我司各勞務(wù)隊伍均具有一定的專業(yè)和綜合素質(zhì)，隊伍綜合實力、管理能力、組織機構(gòu)都較為健全，大部分隊伍都能提供1000人以上的勞務(wù)工人。（2）本工程勞務(wù)隊均由我司選擇有機場工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成。并分級簽訂勞務(wù)合同，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗。4勞務(wù)分包商的保障（1）在投標階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，重點考核勞務(wù)分包商是否具有機場施工經(jīng)驗，確保本工程施工人員操作水平。（2）在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標后即簽訂合同，作好施工前的準備工作，確保工人準時進場。施工進度保障序號主要措施具體方法1特殊季節(jié)勞務(wù)配備若我司有幸中標，將從以下幾方面保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)勞動力不減少。（1）我司已和上百家的合格勞務(wù)分包商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富，但還將從中選擇專業(yè)實力最優(yōu)的勞務(wù)分包商。（2）準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。（3）根據(jù)我司以往承包機場工程的春節(jié)加班經(jīng)驗，保證春節(jié)勞務(wù)工人穩(wěn)定和加班效率是確保春節(jié)加班效果的根本。我司將從勞務(wù)工人的來源上下功夫，在春節(jié)加班期間，一般選擇地域較遠的重慶、四川等地的勞務(wù)人員，此部分工人由于多方面原因大多春節(jié)期間不回家，這就確保了勞務(wù)工人的穩(wěn)定。（4）采取勞務(wù)實名制管理，特殊季節(jié)分別與各隊伍簽訂“春節(jié)加班協(xié)議書”。對勞務(wù)工人實行加班重獎制度。每天根據(jù)出勤人數(shù)，按照人頭發(fā)放當日的工資，在每天下班前支付到工人手中。（5）勞動力不足應(yīng)急措施：我司在福建地區(qū)施工項目較多，本工程作為我司重點項目，若本工程勞動力不足，我司會集全公司之力，各項目間相互合作，通過勞動力調(diào)動來滿足本工程需求。224小時不間斷施工保障（1）為保證本工程施工進度，我司將加強組織領(lǐng)導，成立24小時不間斷施工指揮小組，項目經(jīng)理擔任總負責人。指揮小組成員組成由帶班領(lǐng)導、質(zhì)量、安全、機電、技術(shù)等部門人員組成，保證在趕工期間不間斷施工，尤其是夜間施工時在組織有序、安全保證、質(zhì)量優(yōu)良的情況下進行。（2）加大施工人員、機械投入。勞務(wù)工人按照三班倒的要求配備，由項目經(jīng)理牽頭做好后勤保證，現(xiàn)場施工機械充足投入，部分機械做到有用有備，維修人員跟班作業(yè)，避免因機械問題造成現(xiàn)場窩工。勞動力管理保障序號管理保障措施具體方法1勞動力考核施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的機場專業(yè)知識和安全考核，尤其是機場不停航運營的相關(guān)措施規(guī)定，合格后方可上崗作業(yè)。我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。2勞動力培訓（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度、項目的管理及規(guī)章制度、機場的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。（3）原航站樓成品保護教育。（4）各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。（5）把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。（6）對所有施工人員集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育以及機場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。（7）教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)及機場不停航運營相關(guān)措施規(guī)定。3勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4勞動力的現(xiàn)場管理（1）勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。（2）對進場施工人員進行安全技術(shù)交底教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進場作業(yè)人員必須著裝規(guī)范并配備必須的勞動保護用品，且具有戶籍所在地派出所開具的無犯罪記錄的證明（出具的證明有效期為半年）以及相關(guān)醫(yī)院出具的無精神病證明，滿足機場安保規(guī)范要求。（3）搞好生活后勤工作，為施工人員的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動生產(chǎn)積極性。（4）加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。（5）項目部設(shè)置專職管理人員負責勞務(wù)管理，建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施。（7）施工期間技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，管理人員在施工期間不離現(xiàn)場，尤其在機場原航站樓改造工程時管理人員將全程監(jiān)督施工。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。5節(jié)假日勞動力保障措施本工程總工期為1250天，施工期間節(jié)假日較多，做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。（1）項目部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。（2）春節(jié)期間，組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。（3）在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的娛樂活動。（4）安排好后備勞動力，保證隨時可從我司的后備勞務(wù)隊伍中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。6勞動力生活管理和保障措施（1）嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，發(fā)放加班工資，并安排“夜餐”。（2）建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。（3）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（4）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。（5）聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)