一、PPT中的文字無(wú)論決定采用任何一種字體，必須保證最后一排的觀眾能夠看清！1PPT中適合用黑體不適合用宋體PPT中適合用黑體不適合用宋體PPT中方塊字的選擇2為什么在PPT里英文要使用Arial字體突出重點(diǎn)的幾種方法：文字變大、斜體、下劃線、粗體、變顏色利用Ctrl+[]對(duì)字體大小快速設(shè)置縮寫內(nèi)容來(lái)突出重點(diǎn)是最有效的方法PPT中的宋體3

PPT中的黑體為什么在PPT里英文要使用Arial字體突出重點(diǎn)的幾種方法：文字變大、斜體、下劃線、粗體、變顏色利用Ctrl+[]對(duì)字體大小快速設(shè)置縮寫內(nèi)容來(lái)突出重點(diǎn)是最有效的方法4Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(Arial)Determinewhoneedstobecopiedonwhat,whatneedstoberead,andwhatneedstobefiled.(TimesNewRoman)PPT中英文字體的選擇5PPT中適合的英文字體6突出重點(diǎn)的方法78大多數(shù)人覺(jué)得餅圖比較流行，但是餅圖其實(shí)相當(dāng)不實(shí)際，不應(yīng)該超過(guò)5%而條形圖似乎不受到重視，其實(shí)條形圖最通用，應(yīng)該占到整體使用的25%柱狀圖是好的舊的和可靠的雖然第一眼看到點(diǎn)圖有被嚇到的感覺(jué)，但是還是有10%的使用率9大多數(shù)人覺(jué)得餅圖比較流行，但是餅圖其實(shí)相當(dāng)不實(shí)際，不應(yīng)該超過(guò)5%而條形圖似乎不受到重視，其實(shí)條形圖最通用，應(yīng)該占到整體使用的25%柱狀圖是好的舊的和可靠的雖然第一眼看到點(diǎn)圖有被嚇到的感覺(jué)，但是還是有10%的使用率10突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)突出文字重點(diǎn)哪些按鈕看著舒服呢？11如何制作一個(gè)漂亮的按鈕121314對(duì)象應(yīng)僅限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基金會(huì)或其他慈善或教育機(jī)構(gòu)。嚴(yán)禁向任何個(gè)人提供捐贈(zèng)貨幣形式的捐贈(zèng)僅可以銀行轉(zhuǎn)帳或以接受方為抬頭的支票方式提供,任何現(xiàn)金捐贈(zèng)被嚴(yán)格禁止所有捐贈(zèng)必須有接受方的正式收據(jù)

捐贈(zèng)活動(dòng)15拆分後16對(duì)象僅限：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)基金會(huì)慈善或教育機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)活動(dòng)17

貨幣形式的捐贈(zèng) 銀行轉(zhuǎn)帳 以接受方為抬頭的支票方式所有捐贈(zèng)必須有接受方的正式收據(jù)捐贈(zèng)活動(dòng)18X

向個(gè)人提供捐贈(zèng)X

現(xiàn)金捐贈(zèng)嚴(yán)禁1920[u]ULVAC運(yùn)動(dòng)會(huì)背景介紹每年夏季舉辦的最大型員工集體戶外活動(dòng),也是愛(ài)發(fā)科在中國(guó)的員工交流盛會(huì)將被打造成最大程度體現(xiàn)“更快，更高，更強(qiáng)”奧運(yùn)精神的業(yè)界專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)真空業(yè)界全國(guó)范圍的大規(guī)模宣傳給熱愛(ài)體育的所有愛(ài)發(fā)科員工展現(xiàn)自己的舞臺(tái)突出愛(ài)發(fā)科在中國(guó)品牌，并且成為愛(ài)發(fā)科推向國(guó)內(nèi)多元化發(fā)展的契機(jī)21縮寫後22--愛(ài)發(fā)科在中國(guó)的盛會(huì)人數(shù)：每年ULVAC員工參與人數(shù)1000名持續(xù)時(shí)間：整個(gè)活動(dòng)持續(xù)15天各界媒體：中日新聞聯(lián)合報(bào)導(dǎo)23制作PPT的準(zhǔn)則24KISSKILL25內(nèi)容夠大夠直觀保持內(nèi)容簡(jiǎn)短KeepitShortandSimple～有水準(zhǔn)的PPT～KeepitLarge&Legible262728年度目標(biāo)￥20M,15%increase,FocusontraditionalmaktincludingCPS￥111M,67%increaseLargeprojects…20062007

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1大型項(xiàng)目

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2這樣的圖表太糟糕?。?！29細(xì)節(jié)的修改30基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate￥111M,67%increaseLargeprojects…20062007基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2大型項(xiàng)目重點(diǎn)發(fā)展大型項(xiàng)目有助于銷售額增長(zhǎng)PPT的用線一定要~粗~31通俗且易懂32基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1￥20M,15%increase,Focusontraditionalmaktincludingsale、systemupdate20062007基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2大型項(xiàng)目迅猛增長(zhǎng)67％重點(diǎn)發(fā)展大型項(xiàng)目有助于銷售額增長(zhǎng)符號(hào)+數(shù)字是PPT制作的法寶~33如何制作漂亮且?guī)в形淖值募^符號(hào)34五、PPT中的圖片與表格Ear

Drill

StrategyIntroduceConversionAttackUnderstandTarget30201020ActionsFocusonTop2NewPromotionXPS2000existingRevisethelistofcenterIdentify“none”andattackTarget(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)3536普通的表格37EarDrillStrategyIntroducenewproceduresConversionfromCompetitorsAttack“None”Understand“Other”TargetCenters30(>25Cases)201020ActionsFocusonTop2Orthopedics,focusingoldmachinesNewPromotionwithXPS3000+VisaoXPS2000existingHPs->OnemorehandpieceRevisethelistofcenterbyfurtherinvestigation.Identify“none”andattackthesecentersTarget$(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)38良好的效果39IntroducenewproceduresConversionfromCompetitorsAttack“None”Understand“Other”TargetCenters30(>25Cases)201020ActionsFocusonTop2Orthopedics,focusingoldmachinesNewPromotionwithXPS3000+VisaoXPS2000existingHPs->OnemorehandpieceRevisethelistofcenterbyfurtherinvestigation.Identify“none”andattackthesecentersTarget$(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)40IntroducenewproceduresConversionfromCompetitorsAttack“None”Understand“Other”TargetCenters30(>25Cases)201020ActionsFocusonTop2Orthopedics,focusingoldmachinesNewPromotionwithXPS3000+VisaoXPS2000existingHPs->OnemorehandpieceRevisethelistofcenterbyfurtherinvestigation.Identify“none”andattackthesecentersTarget$(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)41IntroducenewproceduresConversionfromCompetitorsAttack“None”Understand“Other”TargetCenters30(>25Cases)201020ActionsFocusonTop2Orthopedics,focusingoldmachinesNewPromotionwithXPS3000+VisaoXPS2000existingHPs->OnemorehandpieceRevisethelistofcenterbyfurtherinvestigation.Identify“none”andattackthesecentersTarget$(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)42IntroducenewproceduresConversionfromCompetitorsAttack“None”Understand“Other”TargetCenters30(>25Cases)201020ActionsFocusonTop2Orthopedics,focusingoldmachinesNewPromotionwithXPS3000+VisaoXPS2000existingHPs->OnemorehandpieceRevisethelistofcenterbyfurtherinvestigation.Identify“none”andattackthesecentersTarget$(5Units–Visao+XPS)(10Units–Visao+XPS)(4Visao+XPS&5PF)(2Units–Visao+XPS)43蜂窩配色表的利用規(guī)則44流程圖的細(xì)節(jié)提升45委員長(zhǎng)：巖下總經(jīng)理副委員長(zhǎng)：山崎副總安全衛(wèi)生管理者總括：陳旭綱管理總務(wù)部：林維榮管理部責(zé)任者：中原幸雄

管理總務(wù)部責(zé)任者：林維榮ULVAC安全衛(wèi)生管理委員會(huì)技術(shù)服務(wù)部責(zé)任者：周海東維修技術(shù)部責(zé)任者：矢野貢北京分公司責(zé)任者：帖佐薰深圳分公司責(zé)任者：李朝暉大連分公司責(zé)任者：于立明技術(shù)服務(wù)一課責(zé)任者：李元臣技術(shù)服務(wù)二課責(zé)任者：王馳技術(shù)服務(wù)三課責(zé)任者：俞強(qiáng)技術(shù)服務(wù)四課責(zé)任者：朱衛(wèi)剛總務(wù)課管理者：陳旭綱管理課管理者:侯偉技術(shù)服務(wù)部管理者：陸艷君楊鈺欽朱慶浩安全管理者：46委員長(zhǎng)：巖下總經(jīng)理副委員長(zhǎng)：山崎副總ULVAC安全衛(wèi)生管理委員會(huì)安全管理者安全衛(wèi)生管理者總括：陳旭綱管理總務(wù)部：林維榮管理課管理者: