安全文化建設者應堅持的七項原則

1、必需堅持穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進的原則

平安管理人員應加強平安學問學習，精通本職工作，熟識分管范圍內的平安工作,堅決杜絕“違章指揮”。稍有不慎，即為員工打開了地獄之門，罪莫大焉。

制定政策、標準、制度要穩(wěn)妥，不要忽東忽西，忽高忽低，要有一個主心骨，不能由著某個領導意圖說東就東，說西就西，要給大家一個適應的過程，逐步轉變，逐步提高。

2、必需堅持程序化管理的原則

程序是大家認可的方法，既然大家都認可，我們就應當都執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺有不完善的地方，就應當準時進行評估，提出修改看法，更新和補充管理程序，不斷完善，不斷改進。切忌霸權行為，以“平安第一”為借口，炫耀自己的權力。

3、必需堅持平安責任，敢于擔當的原則

領導干部要敢于擔當平安責任，把握平安項目投入的科學性。企業(yè)負責人給了我們方向、目標、力度，詳細工作需要我們去思索，去謀劃，去落實。我們就應當有相應的工作思路和方法，站在企業(yè)整體利益上看問題，想思路，定措施，跟蹤落實，掌握事故隱患。

企業(yè)平安投入不足，當然是造成平安隱患或事故的主要緣由，但是也有相當數量的企業(yè)，每年均有肯定的平安投資，只是投資方向隨便性大，表現出較低的平安投資決策水平。忽視投入的科學性，投入多少才能保證合理、科學的平安系數，又能有效地節(jié)省費用，往往不被關注。有的企業(yè)領導為了百分之百保證平安，往往放大了投入的成本，忽視了經濟效益因素，造成鋪張。同時也暴露了一些企業(yè)領導為保平安而犧牲企業(yè)利益，不敢擔當平安責任的思想。因此，重視并合理、科學地進行平安投資，在科學的基礎上敢于擔當平安責任，是提高企業(yè)平安生產水平和經濟效益的重要手段。

轉變領導干部在平安投入決策方面的工作作風，就是要提高領導干部的平安素養(yǎng)。對企業(yè)各級平安生產第一責任者和主管領導，要進行全面培訓，如平安系統工程、平安經濟學、風險分析與平安評價等。通過培訓學習，逐步把握平安生產學問，提高平安素養(yǎng)，并在企業(yè)平安生產決策和投入中表現出科學的決斷力量。

審查部門要對平安項目投入進行平安預評價，包括平安系數、等級評價和效益評價等。依據項目可行性討論報告的內容，運用科學的評價方法，依據法律、法規(guī)及標準，分析、猜測該項目可能存在的危急、有害因素的種類和程度，提出科學、合理和可行的平安對策措施及建議，作為該項目平安設計和管理的主要依據，供企業(yè)領導進行投資決策。

4、必需堅持制度落實的原則

建立健全平安管理制度特別必要，但是不少單位存在的平安管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實不嚴、不到位。必需仔細落實平安管理制度，仔細落實平安責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化并有效運作。

對事故隱患，平安管理人員必需準時制定相應的整改措施，進行整改，沒有必要藏著捂著。貫徹上級指示和布置平安工作要橫到邊，豎究竟，形成治理隱患不留死角的布控網絡，準時消退事故隱患。

有力的平安監(jiān)督檢查是落實平安規(guī)章制度的保障。要將“定期查、不定期抽查和復查”相結合，并做到三準時：“準時檢查、準時發(fā)覺、準時整改”;要堅持“有規(guī)必依、違章必糾”的原則，充分發(fā)