PAGE延長(zhǎng)安溝城供水工程監(jiān)理規(guī)劃 江河監(jiān)理第五監(jiān)理部20延長(zhǎng)安溝城供水工程監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況及監(jiān)理根據(jù)……………第一節(jié)工程概況………第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)………第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目的…第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容…………………施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容…………施工施行階段監(jiān)理工作內(nèi)容…………第二節(jié)監(jiān)理工作的總目的……………第三章工程與工程進(jìn)度款支付控制措施……………第一節(jié)工程控制目的………………第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施………1、工程計(jì)量……………2、外簽證…………第三節(jié)工程控制措施………………1、組織措施…………2、技術(shù)措施…………3、經(jīng)濟(jì)措施…………4、合同措施…………第四章工程質(zhì)量控制措施……………第一節(jié)工程質(zhì)量控制目的……………第二節(jié)工程質(zhì)量控制……………1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制……2、施工階段質(zhì)量控制…………3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制……4、質(zhì)量事故的處理…………………5、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及……第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施……………1、組織措施…………2、技術(shù)措施…………3、合同與經(jīng)濟(jì)措施…………………第四節(jié)難點(diǎn)監(jiān)控………第五章工控制措施…………第一節(jié)工控制目的…………第二節(jié)工控制……………1、工程進(jìn)度方案的審批與工程開(kāi)工………………2、進(jìn)度方案的檢查…………………3、進(jìn)度方案的調(diào)整…………………4、工程進(jìn)度月報(bào)……………………第三節(jié)工控制措施…………………1、組織措施…………2、技術(shù)措施…………3、合同與經(jīng)濟(jì)措施…………………4、信息理措施……………………第六章催促業(yè)主和施工履行合同、執(zhí)行技術(shù)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施………………第一節(jié)催促業(yè)主和施工履行合同的措施………第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)的措施…………第三節(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施…………第七章監(jiān)理組織………………第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………………第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………第八章監(jiān)理工作制度…………1、工地會(huì)議制度………2、監(jiān)理記錄與制度………………3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度…………4、施工組織設(shè)計(jì)審批制度…………5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度………………6、設(shè)計(jì)變更、洽商的理制度………7、隱蔽工程檢查制度…………………8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度…………………9、工程質(zhì)量事故處理制度……………10、工程開(kāi)工驗(yàn)收制度…………………11、施工備忘錄簽發(fā)制度………………12、工程監(jiān)理部工作制度…………第九章平安監(jiān)理第一章工程概況及監(jiān)理工作根據(jù)第一節(jié)工程概況1、工程名稱：延長(zhǎng)安溝城供水工程2、建立地點(diǎn)：延長(zhǎng)安溝鄉(xiāng)—延長(zhǎng)城王家川采油廠3、建立：延長(zhǎng)安溝城供水工程工程建立指揮部籌建處4．地質(zhì)勘察：地下水工作隊(duì)5、設(shè)計(jì)：中國(guó)輕工業(yè)西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任陜西清源環(huán)境實(shí)業(yè)6、施工：一標(biāo)段：明翔建筑工程二標(biāo)段：天泰建筑工程三標(biāo)段：平?jīng)鏊姽こ趟臉?biāo)段：甘泉保安建筑有限責(zé)任7、監(jiān)理：江河監(jiān)理8、質(zhì)量監(jiān)視：水利工程質(zhì)量監(jiān)視站9、建立規(guī)模及：本工程主要有：〔1〕引水線10.54KM從延長(zhǎng)安溝鄉(xiāng)至七里村鎮(zhèn)白家川凈化水廠輸水才能6900M/d道采用DN315PE；〔2〕輸水線8.46KM從白家川凈化水廠至王家川采油廠輸水才能6300M/d道采用DN355PE；〔3〕凈化水廠一座設(shè)計(jì)規(guī)模為：6000M/d。道設(shè)計(jì)壓力等級(jí)—第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、建立與監(jiān)理簽訂的工程建立監(jiān)理合同2、、建立與施工簽訂的施工合同；3、工程設(shè)計(jì)、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更；4、和地方有關(guān)工程法律、法規(guī)、政策規(guī)定及施工驗(yàn)收；第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目的第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容監(jiān)理范圍為施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、、平安的控制工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)合同及信息理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1熟悉合同理解施工現(xiàn)場(chǎng)；1.2參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；1.3催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.4參加第一次工地會(huì)議和主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議；1.5發(fā)布開(kāi)〔復(fù)〕工批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工1.6審核承包人工程經(jīng)理的資格以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、理人員的資格；1.7驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室審核員資質(zhì)；1.8審批承包人擬用于工程的原材料；1.9審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；1.10審批承包人施行本工程的施工方案及主要或工藝；1.11審查分包合同和分包人的資質(zhì)控制重要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量1.12；審批承包人提交的總體進(jìn)度方案檢查和催促承包人施行進(jìn)度方案核批承包人的修正方案；2、施工施行階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工通過(guò)旁站、巡視、檢查和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書(shū)；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；2.4發(fā)布停工；2.5對(duì)已完工程進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量；2.6簽發(fā)中支付憑證；2.7發(fā)布變更；2.8受理合同事宜根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)展評(píng)估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約協(xié)調(diào)爭(zhēng)端在仲裁過(guò)程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報(bào)；2.11對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2.12簽發(fā)交工證書(shū)；2.13催促、檢查承包人按工程理部門(mén)和業(yè)主的要求編制開(kāi)工；2.14編制監(jiān)理方面的開(kāi)工；第二節(jié)監(jiān)理工作的總目的根據(jù)工程建立總目的的要求通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同理、確保合同規(guī)定的、進(jìn)度、質(zhì)量目的及平安文明施工目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目的：杜絕質(zhì)量事故確保質(zhì)量到達(dá)合格。進(jìn)度目的：以建立與施工簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日和開(kāi)工日為根據(jù)進(jìn)展控制在合同工內(nèi)〔2021年5月1開(kāi)工2021年5月1日完工〕順利開(kāi)工。目的：以建立與承建簽訂的承包價(jià)為根據(jù)嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用以確?？偪刂圃诟潘泐~內(nèi)。在本工程的監(jiān)理效勞過(guò)程中我的目的是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞杜絕質(zhì)量事故和平安事故控制現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)和文明施工；以最短的工實(shí)現(xiàn)工程順利開(kāi)工；以最少的到達(dá)最正確的效果。第三章工程與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié)工程控制目的工程控制的目的為施工承包合同所確定的合同價(jià)嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用工程造價(jià)不得打破審批概算額。監(jiān)理工程師將以施工合同為根據(jù)按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、控制工程變更對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作確?？刂颇康牡膶?shí)現(xiàn)。第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過(guò)控制工程計(jì)量、工程款支付、外簽證等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的控制。1、工程計(jì)量1.1計(jì)量原那么按合同規(guī)定的、范圍、內(nèi)容、進(jìn)展計(jì)量。對(duì)不符合合同要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。1.2計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量而且是對(duì)已完工程綜合評(píng)價(jià)因此對(duì)進(jìn)展計(jì)量的工程必須滿足以下條件：計(jì)量的工程符合合同要求。計(jì)量的工程主要有工程量所含工程合同規(guī)定工程以及工程變更手續(xù)齊全的工程。質(zhì)量到達(dá)合同、和的要求。驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開(kāi)工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書(shū)等。1.3計(jì)量?jī)?nèi)容工程量所含工程：中的工程工程全部需進(jìn)展計(jì)量；合同規(guī)定沒(méi)有填寫(xiě)與金額的工程其費(fèi)用已包括在的其他單價(jià)或款項(xiàng)中因此對(duì)于中沒(méi)有填寫(xiě)單價(jià)與金額的工程仍須進(jìn)展計(jì)量以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。合同規(guī)定工程：除了中工程工程以外在工程中往往還規(guī)定一些包干工程對(duì)于這些工程亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)展計(jì)量。工程變更工程：工程變更中一般附有變更工程變更同工程量具有一樣的性質(zhì)因此對(duì)于工程變更工程亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)展計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的工程例如承包人為完成上述工程而進(jìn)展的一些輔助工程監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)展計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述工程的單價(jià)中。1.4計(jì)量方式進(jìn)展工程計(jì)量方式一般有3種：監(jiān)理工程師計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承當(dāng)然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)展核實(shí)最后做出。承包人進(jìn)展計(jì)量由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)展計(jì)量然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)展計(jì)量前由監(jiān)理工程師承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。2、外簽證2.1外簽證內(nèi)容2.1.1〔1〕、在時(shí)還不能對(duì)工程某個(gè)部分作出詳細(xì)規(guī)定。〔2〕、在時(shí)不能確定某一詳細(xì)工作工程是否在合同之內(nèi)發(fā)生而最終實(shí)際發(fā)生的。2.1.2〔1〕、地下孤石〔2〕、地下部分地基達(dá)不到設(shè)計(jì)要求〔3〕、地下廢棄構(gòu)筑物〔4〕、地下文物2.1.3包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人、承包人責(zé)任造成的、火災(zāi)、風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。2.1.42.1.52.2簽證費(fèi)用控制2.〔1〕、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)更改圖紙書(shū)、施工合同中的有關(guān)條款?！?〕、甲方、監(jiān)理、施工三方認(rèn)可的有關(guān)?！?〕、簽證以實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)但對(duì)承包商未經(jīng)答應(yīng)而超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予簽認(rèn)。2.2〔1〕、劃分工作工程。工作工程是包括一定工作內(nèi)容的施工過(guò)程是工程造價(jià)的根本組成單元由于工程中的工作工程較多應(yīng)在熟悉施工圖紙的根底上根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方案按施工順序逐項(xiàng)列出以免漏項(xiàng)或重項(xiàng)而不屬于直接施工的輔助性工程和效勞性工程那么不必列出?！?〕、計(jì)量工程量。工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和?全國(guó)統(tǒng)一工程量計(jì)算量規(guī)那么?針對(duì)所劃分的每一個(gè)工作工程進(jìn)展。2.23簽證程序〔1〕、施工填報(bào)工程量簽證單報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?！?〕、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更書(shū)〔技術(shù)〕及現(xiàn)場(chǎng)情況按上述簽證審核簽證單報(bào)送總監(jiān)理工程師。〔3〕、總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定會(huì)商甲方代表、施工等相關(guān)最終確認(rèn)簽證。第三節(jié)工程控制措施1、組織措施1.1在工程監(jiān)理組中落實(shí)控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制控制工作方案和詳細(xì)的工作流程制定工程款支付和外簽證的理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展必要性審查進(jìn)展技術(shù)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2.2繼續(xù)尋找通過(guò)改良設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性；2.3審核承包提交的施工組織方案對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施32.1編制資金使用方案確定、分解控制目的；3.2進(jìn)展工程計(jì)量；3.3對(duì)于工程變更進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；3.4在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤控制定地進(jìn)展實(shí)際支出值的比擬；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因及時(shí)采取糾偏措施；3.5對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析和定向業(yè)主提交工程及其存在問(wèn)題的。4、合同措施4.1做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；4.2協(xié)促業(yè)主全面履約減少施工提出索賠的時(shí)機(jī)：4.24.24.2.3協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)明確答復(fù)承包商提交的各種工程聯(lián)絡(luò)單工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題防止超過(guò)時(shí)限造成第四章工程質(zhì)量控制措施我在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想嚴(yán)格控制工序質(zhì)量對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)展有效控制實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程以分項(xiàng)工程保分部工程以分部工程保工程以工程保整個(gè)工程工程質(zhì)量的保證體系使承包人提交的工程工程施工質(zhì)量到達(dá)符合合同、圖紙、技術(shù)和驗(yàn)收的要求。第一節(jié)工程質(zhì)量控制目的確保到達(dá)合格工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié)工程質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.1熟悉施工合同、技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同；1.2審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合書(shū)內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系要求承包人設(shè)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人裝備的專職質(zhì)量員應(yīng)有有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與書(shū)的內(nèi)容相符設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)包括施工進(jìn)度方案是否能滿足工要求施工方案是否合理工藝是否先進(jìn)。1.6審核承包人的試驗(yàn)包括集料級(jí)配、砼配合比等。試驗(yàn)過(guò)程試驗(yàn)工程師將全過(guò)程旁站監(jiān)視同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室作平行比照試驗(yàn)。1.7驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書(shū)面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)并對(duì)承包人的施工定線、控制測(cè)量進(jìn)展監(jiān)視檢查和認(rèn)可。1.8審批承包人主要材料、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)方案必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。2、施工階段質(zhì)量控制施工階段是工程的主體階段這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣工作量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_(kāi)工承包人在各工程開(kāi)工時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工開(kāi)工內(nèi)容應(yīng)包括工程施行方案和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)理人員等的準(zhǔn)備情況；開(kāi)工經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)前方可施工。工序自檢承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)展施工在每道工序完工后首先進(jìn)展自檢自檢合格后填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)單申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。2.1.3工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢后立即對(duì)完工的工序進(jìn)展檢查合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)承包人進(jìn)展缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)展下道工序。中間交工當(dāng)分項(xiàng)、分部、工程完成后承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出中間交工。中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師接到承包人中間交工后,對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、工程進(jìn)展一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)檢查合格后簽發(fā)?中間交工證書(shū)?。自檢資料不全的交工回絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)展下項(xiàng)工程工程的施工。中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了?中間交工證書(shū)?工程方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量并簽發(fā)?中間計(jì)量表?。2.2質(zhì)量控制的的手段測(cè)量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)展檢查、認(rèn)可。(2)、對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)展檢查和認(rèn)定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)展測(cè)量和檢查并提出工程的測(cè)量成果資料。監(jiān)理人員在施工過(guò)程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤隨時(shí)檢查材料質(zhì)量施工、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符并對(duì)承包人的試驗(yàn)、取樣及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患防止或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的根本。每道工序完工后承包人通過(guò)自檢合格后監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率〔20〕抽樣檢驗(yàn)監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量程度既有說(shuō)服力又容易為承包人承受并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)展處理保證每道工序的質(zhì)量。原材料材質(zhì)量控制原材料和材質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起對(duì)水泥、鋼材、村、閥門(mén)除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)對(duì)不合格的材料材堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書(shū)。巡視監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)展全方位巡視和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)展處理糾正。審批監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和進(jìn)展審批未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可不準(zhǔn)開(kāi)工使施工程序、施工工藝、施工、原材料、混合料配合比受到控制。指監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)給承包人發(fā)出指性指出存在問(wèn)題并要求改正。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于平安原因可發(fā)布暫時(shí)停工同備業(yè)主以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。特殊工程的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)根據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)展旁站監(jiān)理。缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜涉及面較廣影響工程質(zhì)量的因素較多施工中不可防止地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題所以施工施行階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。施工中能過(guò)承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)處理中監(jiān)理監(jiān)視檢查、驗(yàn)收。監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控在施工施行階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的在開(kāi)工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)展主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制即對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展證分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)在工程施行中進(jìn)展過(guò)程跟蹤采集信息以此分析偏離質(zhì)量目的的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)視承包人執(zhí)行。3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制3.1對(duì)工程進(jìn)展初驗(yàn)當(dāng)施工提出對(duì)工程進(jìn)展初驗(yàn)時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否到達(dá)交難條件各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、、和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)展全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響開(kāi)工的問(wèn)題〔質(zhì)量、未完工程等〕簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求承包進(jìn)展整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)展功能試驗(yàn)的工程監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工及時(shí)進(jìn)展試驗(yàn)〔調(diào)試〕監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)〔調(diào)試〕并對(duì)重要工程與施工共同試驗(yàn)〔調(diào)試〕必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)、設(shè)備、儀表供給廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后監(jiān)理與施工各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)展初驗(yàn)初驗(yàn)通過(guò)后由施工提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施工提交全部開(kāi)工資料和開(kāi)工圖。3.2審查開(kāi)工資料和開(kāi)工開(kāi)工圖紙對(duì)施工提交的開(kāi)工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)開(kāi)工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到開(kāi)工圖中開(kāi)工圖是否完好等。3.3開(kāi)工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審核核驗(yàn)施工所提交的開(kāi)工資料的開(kāi)工圖并認(rèn)可后同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展分析、評(píng)估最終拿出監(jiān)理對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估并提交業(yè)主?工程質(zhì)量評(píng)估?協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收根據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收。3.4質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求催促施工進(jìn)展整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)提出的需要進(jìn)展部分修改應(yīng)按要求進(jìn)展修改。上述工作完成后由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工共同在驗(yàn)收記錄上簽字并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量事故的處理對(duì)施工生的質(zhì)量事故監(jiān)理工程師要首先催促施工停頓繼續(xù)施工責(zé)施工分析原因根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理并寫(xiě)出書(shū)面按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師對(duì)處理審核認(rèn)可后施工處理處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題施工提出的處理應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)研究由設(shè)計(jì)提出處理方案、施工處理處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。5、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的根據(jù)。監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)就必須通過(guò)各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)工程有驗(yàn)證試驗(yàn)、試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類下面分別表達(dá)其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。51驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)展的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前,除材料供給商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過(guò)程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的和頻率進(jìn)展抽樣試驗(yàn)監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)展的抽樣試驗(yàn)。5.2試驗(yàn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)展施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)。如擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人試驗(yàn)的全過(guò)程同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)進(jìn)展平行比照試驗(yàn)未經(jīng)的平行復(fù)核試驗(yàn)不得批準(zhǔn)該工程開(kāi)工。5.3抽樣試驗(yàn)5.3.153.2在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣試驗(yàn)的頻率、取樣及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)展旁站檢查并在承包人抽樣試驗(yàn)的根底上按規(guī)定的頻率進(jìn)展的抽樣試驗(yàn)以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否可靠對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。5.4工藝試驗(yàn)5.4.1工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)獲得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如基槽5.4.25.5驗(yàn)收試驗(yàn)(1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)展的試驗(yàn)。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)要求進(jìn)展的加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)工程的試驗(yàn)方案、設(shè)備及進(jìn)展審查批準(zhǔn)對(duì)試驗(yàn)的施行進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展評(píng)定。對(duì)承包人進(jìn)展的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對(duì)本工程特點(diǎn)我將選派具有豐富工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)才能強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的工程監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工將以圖表的形式上墻讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限要求臨人員要各司其職而又互相配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)視制度建立監(jiān)理員全過(guò)程旁站專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查總監(jiān)理工程師不定巡查的監(jiān)視制度。監(jiān)理組織貫標(biāo)檢查組定對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。建立分級(jí)考核制度即對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)展考核并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。發(fā)現(xiàn)與施工串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過(guò)失的監(jiān)理人員視情節(jié)嚴(yán)懲程度對(duì)直接責(zé)任人作出書(shū)面檢查、批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門(mén)按相關(guān)法律、法規(guī)處理并對(duì)該工程非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過(guò)失而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。需要旁站的工程未旁站監(jiān)視的,或未認(rèn)真見(jiàn)證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任予以作出書(shū)面檢查、批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理假設(shè)屢次〔發(fā)生三次以上述責(zé)任過(guò)錯(cuò)〕可對(duì)其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施詳細(xì)如下：2.1設(shè)計(jì)、圖紙審查制度在工程開(kāi)工前會(huì)同施工以及設(shè)計(jì)復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙廣泛聽(tīng)取防止圖紙過(guò)失遺漏。2.2技術(shù)交底制度催促并協(xié)助設(shè)計(jì)向施工進(jìn)展施工圖紙的全面技術(shù)交底使施工明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量、技術(shù)措施等。催促施工進(jìn)展班組施工技術(shù)交底并做好交底記錄。2.3分項(xiàng)工程開(kāi)工審批制度對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)展檢查和批準(zhǔn)。2.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)展抽檢催促承包人對(duì)原材料進(jìn)展復(fù)查嚴(yán)禁使用不合格的材料。2.5隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)進(jìn)展檢查驗(yàn)收驗(yàn)收合格的簽發(fā)?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?。2.6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度不予簽證檢查不合格或檢查所填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、工程質(zhì)量；隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)停工在復(fù)工前重新組織檢查簽證；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a．檢驗(yàn)不合格的工程發(fā)出不合格工程工程要求施工限整改；b．如施工不及時(shí)整改情節(jié)較重的可發(fā)出?停工?待整改滿意后發(fā)出?復(fù)工?；c．工序完工后須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后方可簽認(rèn)?工序質(zhì)量評(píng)定表?；b．使用“監(jiān)理單〞催促施工執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。進(jìn)展工程質(zhì)量預(yù)控針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程事先對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)展分析分析可能的原因并采取有效的對(duì)策進(jìn)展預(yù)先質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)展分析分析可能的原因并采取有效的對(duì)策進(jìn)展預(yù)先控制防止在施工生質(zhì)量問(wèn)題；建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表〔含承包人自檢表格〕；狠抓監(jiān)理、施工質(zhì)檢資料的歸檔工作嚴(yán)格資料的性、及時(shí)性、符合性建立健全資料理制度在施工、監(jiān)理中結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫(xiě)是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；其他技術(shù)措施的運(yùn)用a．采用分層法、調(diào)查表法及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常；b．采用直方圖分析法及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常；c．采用理圖法動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來(lái)不合格的工程不得進(jìn)展計(jì)量支付。詳細(xì)措施是：在進(jìn)展計(jì)量支付時(shí)要求承包人搜集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證并將復(fù)印件附在?工程計(jì)量表?后面總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)將審查其質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)以求到達(dá)采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制的目的。3.2對(duì)照合同嚴(yán)查分包嚴(yán)禁不合格的分包進(jìn)場(chǎng)以及層層分包保證分包能按合同規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)展工程施工對(duì)不合要求的或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商采取停頓施工、停頓付款、取消分包資格等手段進(jìn)展處理。3.3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)理人員可建議承包人予以撤換。第四節(jié)難點(diǎn)監(jiān)控當(dāng)本工程全面展開(kāi)時(shí)是多工作面作業(yè)不允許有大返工而影響工因此要求有足夠的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)〔包括間施工〕進(jìn)展監(jiān)控進(jìn)展事前和過(guò)程控制防止或減少返工。假如我中標(biāo)承當(dāng)本工程的監(jiān)理工程除了商務(wù)標(biāo)中所報(bào)人員全部到場(chǎng)外將根據(jù)施工進(jìn)民情況增派旁站監(jiān)理人員做到旗現(xiàn)場(chǎng)始終有人監(jiān)控急工程之所急各項(xiàng)檢查隨叫隨到及時(shí)處理各種問(wèn)題確保工程保質(zhì)、按完工。1、道安裝工程1.1道材料的質(zhì)量控制材進(jìn)場(chǎng)后要監(jiān)理工程師檢查合格后才能在工程上使用給水道必須符合設(shè)計(jì)要求要有材質(zhì)證、檢驗(yàn)、復(fù)試。所有道材料在施工前應(yīng)進(jìn)展檢查對(duì)不符合要求的嚴(yán)禁在工程中使用。1.2道溝槽開(kāi)挖溝的坐標(biāo)、寬度、溝底標(biāo)高和應(yīng)符合要求監(jiān)理工程師對(duì)施工的放樣進(jìn)展檢查。槽開(kāi)挖時(shí)注意邊坡的穩(wěn)定防止塌方。溝底300mm原土應(yīng)在基施工時(shí)方可挖除基土應(yīng)保持原狀土不得超挖和擾動(dòng)如發(fā)生超挖和擾動(dòng)應(yīng)及時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢查用夯填碎石并灌砂找平并做好記錄。為了保證施工平安槽邊0.8米以內(nèi)不得堆土回填土高度不得大于1.5米挖土應(yīng)隨挖隨棄。1.3道支墩設(shè)置道埋地敷設(shè)支墊間間距及支墊砌筑要合理要符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定。施工前施工應(yīng)向監(jiān)理工程師提交支墊間距單線圖支墊施工完后監(jiān)理工程師對(duì)支墊的工程質(zhì)量進(jìn)展檢查符合要求后才能上。1.4道安裝1.4.11.4.21.4.31.4.51.5檢查井等構(gòu)件井蓋的型和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定在施工中、重、輕型井蓋必須分置并做好標(biāo)記以免混用。道與檢查井連接處座漿應(yīng)飽滿結(jié)實(shí)道穿過(guò)井壁處應(yīng)用水泥砂漿分二次填塞嚴(yán)、抹平不得滲漏。同時(shí)井外抹角應(yīng)實(shí)。檢查井流槽外表應(yīng)光滑寬度應(yīng)一樣。根據(jù)檢查井井蓋頂標(biāo)高嚴(yán)格控制檢查井井室蓋板標(biāo)高假設(shè)發(fā)現(xiàn)標(biāo)高有誤差應(yīng)進(jìn)展調(diào)整。重型井圈不得直接放在井室的磚墻上磚墻上應(yīng)做不少于80mm厚的細(xì)石混凝土墊層墊層與井圈間應(yīng)用高強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿找平保證井圈與井壁成為一體防止井圈受力不均時(shí)壓碎井壁磚導(dǎo)致井室塌陷。1.6道試驗(yàn)1.6.11.6.21.6.31.6.41.7溝土方回填溝的回填土頂上部200MM內(nèi)應(yīng)用砂子或無(wú)塊塊石的土不得用機(jī)械回填；頂上部500MM以內(nèi)不得回填直徑大于100MM的石塊；500MM以上部分回填土中的石塊不得集中。上部機(jī)械不得在溝上行走。第五章工程工控制措施第一節(jié)工控制目的工程進(jìn)度控制是以建立與承建簽訂的合同為根據(jù)在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下確保合同工目的如實(shí)現(xiàn)并力爭(zhēng)提早開(kāi)工驗(yàn)收交付使用。第二節(jié)工控制1、工程進(jìn)度方案審批與工程開(kāi)工1.1進(jìn)度方案編制與審批在中標(biāo)書(shū)發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案在開(kāi)工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度月〔季〕度和分項(xiàng)〔分部〕工程的階段性進(jìn)度方案。內(nèi)容見(jiàn)工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度方案表示：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性工程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度方案采用形象進(jìn)度圖表示。1.2工程開(kāi)工∶當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根本就緒承包人的開(kāi)工條件根本具備承包人應(yīng)即填報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)工程監(jiān)理部申請(qǐng)工程開(kāi)工。工程開(kāi)工申請(qǐng)單應(yīng)附∶〔1〕施工組織設(shè)計(jì)；〔2〕設(shè)備和理人員到場(chǎng)情況；〔3〕材料到場(chǎng)情況；2、進(jìn)度方案的檢查2.1在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄作為掌握工程進(jìn)度和決策的根據(jù)。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表隨時(shí)對(duì)工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬對(duì)其提早或拖后的原因綜合分析作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合同措施的根據(jù)并提出對(duì)策。3、進(jìn)度方案的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時(shí)要求承包人調(diào)整原方案調(diào)整后的進(jìn)度方案應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工的要求。3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢而不能按階段方案、總方案完成時(shí)應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施調(diào)整方案其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤且回絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指或雖有加快進(jìn)度措施仍不能按合同工完成時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人確保工程進(jìn)度。3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整方案施行。4、工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分定每月向業(yè)主和本監(jiān)理。第三節(jié)工控制措施就已確定的工程總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的在工程進(jìn)展的全過(guò)程中協(xié)調(diào)各參建之間的進(jìn)度關(guān)系定將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比擬假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向分析其原因及其對(duì)工的影響程序及時(shí)采取實(shí)在可行的調(diào)整措施進(jìn)展糾正并相應(yīng)調(diào)整其后進(jìn)度方案。1、組織措施1.1落實(shí)工程監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員明確控制任務(wù)和理職責(zé)分工；1.2進(jìn)展工程分解如按工程構(gòu)造分按工程進(jìn)展階段分按合同構(gòu)造分并建立編碼體系；1.3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工藝和施工技術(shù)推廣新工藝加快施工進(jìn)度。2.2合理安排施工順序劃分施工段落；2.3采用科學(xué)的進(jìn)度控制理技術(shù)包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)方案法等應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助理；2.4對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析制定防范對(duì)策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1在施工合同中明確合同工和進(jìn)度的要求明確工提早獎(jiǎng)勵(lì)與延罰款的條款；3.2及時(shí)按合同約定支付工程款保證資金供給；3.3保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。4、信息理措施通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬定地向建立提供比擬等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建立工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況并對(duì)可能由建立原因?qū)е碌墓こ萄犹岢龊侠淼念A(yù)防措施。第六章催促業(yè)主和施工履行合同、執(zhí)行技術(shù)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié)催促業(yè)主和施工履行合同的措施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人對(duì)合同進(jìn)展理約束合同各方遵守合同規(guī)那么防止各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過(guò)合同分析明確監(jiān)理與業(yè)主、業(yè)主與施工、業(yè)主與設(shè)計(jì)的義務(wù)與權(quán)利根據(jù)合同開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工程延、合同爭(zhēng)議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項(xiàng)而開(kāi)展好以下幾項(xiàng)工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工和三大目的的實(shí)現(xiàn)。1、要做到催促業(yè)主和施工履行合同工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作：1.1認(rèn)真弄清楚每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容這樣才能更好地催促業(yè)主和施工履行合同；1.2盡量采用書(shū)面材料代替口頭協(xié)議防止引起合同爭(zhēng)執(zhí)；1.3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行自己的職責(zé)恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)利當(dāng)好“公正的第三方〞。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)利；1.4委托具有應(yīng)變才能又能堅(jiān)持合同原那么的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同理工作以應(yīng)付合同理中的各種復(fù)雜問(wèn)題；1.5擬訂各種工程、記錄、、、信件時(shí)應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致辭、準(zhǔn)確、詳細(xì)。因?yàn)樗呛贤碛绕涫撬髻r的根本根據(jù)；2、催促業(yè)主履行合同2.1催促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作是使合同最終實(shí)現(xiàn)的根底如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是為參建各方做好工作的先決條件。2.2催促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利.及對(duì)設(shè)計(jì)、施工前段時(shí)間的發(fā)包權(quán)；對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)；對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)視理權(quán)。2.3催促業(yè)主進(jìn)展理。在全部工程工程開(kāi)工后業(yè)主應(yīng)將全部合同包括完好的開(kāi)工資料加以系統(tǒng)理按照?法?及有關(guān)規(guī)定建檔保。3、催促施工履行合同3.1通過(guò)監(jiān)理交底及監(jiān)理例會(huì)等形式催促施工進(jìn)一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況搜集各方面的資料為整個(gè)工程的施工工作作準(zhǔn)備。3.2催促施工在已審批的施工組織的根底上制訂各專業(yè)的施工方案為詳細(xì)指導(dǎo)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)展還需結(jié)合工程工程的實(shí)際情況制訂響應(yīng)的施行性方案或方案。3.3催促施工根據(jù)制訂的施工方案和運(yùn)行制度化地開(kāi)展工作：施工的順序性。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后開(kāi)展的從而使整個(gè)工程能有效地到達(dá)目的而不致造成施工順序的無(wú)序和混亂。職責(zé)分工的嚴(yán)性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來(lái)完成的他們之間嚴(yán)的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實(shí)現(xiàn)工程總體目的的重要保證。工作目的確定性。在職責(zé)分工的根底上每個(gè)分部分項(xiàng)的施工詳細(xì)目的應(yīng)該是確定的完成的時(shí)間應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。4、嚴(yán)格審查工程變更的原因和根據(jù)催促建立、施工履行合同4.1要求每一個(gè)工程變更、變更原因和變更根據(jù)的描繪必須明確、準(zhǔn)確而且必須和具有說(shuō)服力以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時(shí)應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更根據(jù)外還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的根據(jù)資料。4.2在工程變更中除對(duì)變更部分的內(nèi)容和涉及到的范圍予以詳細(xì)說(shuō)明外還必須逐項(xiàng)列出每項(xiàng)工程內(nèi)容的工程量并說(shuō)明該項(xiàng)變更前后每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況以便計(jì)算該項(xiàng)變更對(duì)原合同價(jià)的影響。假如工程量中工程的計(jì)量在原合同中未有規(guī)定還必須對(duì)這些工程的計(jì)量加以說(shuō)明。4.3工程變更價(jià)款確實(shí)定一般是施工承包商與監(jiān)理工程師的協(xié)商時(shí)間內(nèi)由施工承包商提出一個(gè)合理的變更價(jià)格報(bào)監(jiān)理工程師審批后再調(diào)整合同價(jià)款。監(jiān)理工程師或工程業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款時(shí)一般應(yīng)遵循以下原那么：合同中使用于變更工程價(jià)格按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；合同中只類似于變更情況的價(jià)格可以此作為根底確定變更價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行、施工承包商對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價(jià)格如有異議可提請(qǐng)工程造價(jià)理部門(mén)裁定。設(shè)計(jì)提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更；建立〔或承包方〕提出工程變更提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審查假設(shè)審查同意那么由建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)變更；假設(shè)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門(mén)審定。總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定對(duì)工程變更的費(fèi)用和工作出評(píng)估并與承包方及建立進(jìn)展協(xié)調(diào)經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。5、對(duì)合同的履行實(shí)行跟蹤理在業(yè)主和施工履行合同的同時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注合同的履行情況作好預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過(guò)程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)進(jìn)展協(xié)調(diào)并采取措施妥善解決。第二節(jié)執(zhí)行技術(shù)的措施為了確保施工質(zhì)量更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖監(jiān)理人員要催促施工嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)展施工。1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)搜集一行與本工程相關(guān)的完好的技術(shù)并根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展控制。2、在圖紙會(huì)審階段監(jiān)理組織各專業(yè)骨干參照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)及?工程建立強(qiáng)迫性條文?對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展會(huì)審提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格控制工程變更對(duì)于工程變更不是誰(shuí)提出都應(yīng)首先提請(qǐng)監(jiān)理工程師審查由監(jiān)理工程師與工程業(yè)主、施工或設(shè)計(jì)承包商協(xié)商達(dá)成共識(shí)后再由監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)承包商或由工程業(yè)主編制工程變更。第三節(jié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施協(xié)調(diào)是為了結(jié)合參建各方同心協(xié)力、步調(diào)一致共建精品工程。在工程工程建立監(jiān)理中組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。1、組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為我監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢(qián)的目的創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、組織關(guān)系以及與和社會(huì)組織的良好關(guān)系促使各方協(xié)調(diào)一致齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件為此我將著重作好以下協(xié)調(diào)工作：2、工程工程系統(tǒng)關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1人際關(guān)系的關(guān)系協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)展安排做到人盡其才對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)展明確分工職責(zé)清楚明確崗位職權(quán)每一個(gè)崗位都有明確的目的和崗位責(zé)任做到人人有專責(zé)事事有人。監(jiān)理部全體成員將同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作使監(jiān)理部形成一種團(tuán)結(jié)、和諧、熱情、緊張的工作氣氛。2.2組織關(guān)系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部與本監(jiān)理保持親聯(lián)絡(luò)隨時(shí)獲得本在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。2.3工程工程系統(tǒng)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系重要為此需抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：抓好方案環(huán)節(jié)平衡人、財(cái)、物的需求。不同施工階段往往有不同的需求解決需求平衡問(wèn)題的關(guān)鍵在于方案為此監(jiān)理部將嚴(yán)格審查承包人方案的制定和抓緊方案施行的檢查以保持人、財(cái)、物需求的平衡。抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化有些工程的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響而成為瓶頸環(huán)節(jié)。這種瓶頸環(huán)節(jié)會(huì)成為全攔路虎一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)就要通過(guò)資源力量的調(diào)整集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)攻破瓶頸充分表達(dá)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。3、工程工程系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)3.1業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中監(jiān)理部將處于公正的第三方本著充分協(xié)商的原那么耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。施工合同將作為業(yè)主和承包人關(guān)系協(xié)調(diào)的根據(jù)。3.2監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、工作、互相尊重、親合作。監(jiān)理工作要做到“急工作之所急想業(yè)主之所想〞為業(yè)主當(dāng)好參謀好工程。3.3監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對(duì)工程工程施行全過(guò)程監(jiān)視與理我們按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的監(jiān)理原那么遵守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。4、工程工程系統(tǒng)遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)根據(jù)需要監(jiān)理部將積極協(xié)助建立進(jìn)展遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。第七章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部按直線職能式機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員工程監(jiān)理部共裝備人員2人總監(jiān)朱德勝高級(jí)工程師有頒發(fā)的總監(jiān)崗位證書(shū)；監(jiān)理員田青亮所有人員均有監(jiān)理證書(shū)工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限指導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向負(fù)責(zé)。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限指導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理負(fù)責(zé)詳細(xì)職責(zé)是：1.1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包的資質(zhì)并提出審查；1.4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指；1.6審定承包提交的開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；1.7審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開(kāi)工申所請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；1.13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師提匯報(bào)和；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.2檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；3.5擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄3.7做好見(jiàn)證取樣送檢工作和記錄。第八章監(jiān)理工作制度1、工地會(huì)議制度工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。除第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持外現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議由工程總監(jiān)〔或副總監(jiān)〕主持。1.1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工之前召開(kāi)并應(yīng)盡可能早地舉行其主要內(nèi)容為：(1)、建立承包和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)、建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的受權(quán)；(3)、建立介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)、承包介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)、建立和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出和要求；(6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員召開(kāi)工地例會(huì)周、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。1.2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)視工地進(jìn)展情況召開(kāi)一般每周召開(kāi)一次會(huì)議主要內(nèi)容是討近工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。應(yīng)由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、監(jiān)理記錄與制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)、、及時(shí)地記錄工程施行情況并及時(shí)分類整理歸檔。2.1監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理部應(yīng)每月編制監(jiān)理月報(bào)。2.2監(jiān)理工作總結(jié)：施工階段監(jiān)理工作完畢時(shí)監(jiān)理向建立提